CAPITULO 1: DATOS PRELIMINARES.

1.1. Carrera Profesional.

 Administración Industrial.
1.2 . Título de la investigación.
Semejanza de codificación y su influencia en la pérdida
económica.
1.3 . Autor(es).
 Casa Manyavilca, Brechman.
 Cuarto siclo.
 Casas.brechman@Gmail.com.
1.4 Docente.
 Huamachuco Ruiz, José Luís.
jhuamanchumo@senati.pe

1.5 . Alcance.
El proyecto de mejora continua es una investigación descriptiva
e explicativa que enmarca la ingeniería, principalmente la gestión logística,
cadena de suministro de la empresa.
A través de esta investigación el sistema logístico identificara los tiempos
muertos, hará llegar los materiales indicados, en el tiempo correcto y en
buenas condiciones.

CAPITULO: 2 INTRUDUCCION
2.1 Motivación.
Aplicar las herramientas de mejora continua en la empresa
Tecnología Electro Industrial Romero S.A.C, como prueba de lo aprendido.
Cumplir con los requisitos exigidos por la normativa de la curricular de
SENATI, para la obtención de título profesional, utilizar los conocimientos
adquiridos en mi proyecto de mejora para dar solución a la incertidumbre.

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 2.2. Antecedentes.
El manejo inadecuado de los inventarios y del almacén,
al igual que la adquisición de productos en el momento y cantidades
incorrectas, incurren siempre en el aumento de los costos y la disminución
de los beneficios, necesitamos incluso un mayor esfuerzo de parte del
personal para obtener una rentabilidad reducida.
De esta manera con el desarrollo de la investigación buscamos obtener
soluciones a la problemática a través de estas estrategias que faciliten la
gestión de aprovisionamiento de la empresa, lo cual puede traducirse en
una reducción importante en los costos de adquisición, compra, almacenaje,
transporte y comercialización.
2.3. Justificación.
Teología Electro Industrial Romero S.A.C ha ido
presentando problemas en el área del almacén, el principal problema está
en la codificación incorrecta de los materiales, la mala estandarización de
tiempo para alistar un pedido, la falta de control de abastecimiento y el
tiempo utilizado para realizar las actividades.
Este tipo de problemática genera retraso en la entrega de los materiales a
otra área, como al área de operaciones que son responsables en hacer
llegar los servicios al cliente, y eso a su vez ocasiona el acumulo de
entregas de pedidos pendientes.
Se presenta esta propuesta en la búsqueda de mejora en la gestión de
almacenaje en Tecnología Electro Industrial Romero S.A.C, reduciendo los
tiempos muertos al buscar materiales, optimizar espacios, controlando
eficientemente el stock e implementado la cultura de las 5 S.
2.4. Objetivos.
Solucionar el mal control de inventarios con un nuevo procedimiento de
codificación, ordenamiento y clasificación de mercaderías.
Con la implementación de inventariados periódicos con indicadores de
reposición para cada material según el pedido en cada almacen para

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 controlar los stock y saber el momento indicado para abastecernos de
mercadería.
Utilizar la metodología de los seis correctos a la hora de abastecer y
entregar de materiales, como:
 Producto correcto.
 Cantidad correcto.
 Costo correcto.
 Condición correcta.
 Lugar correcto.

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