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Liderazgo Gerencial
Modulo # 6
I. Datos Generales
Nombre de la Asignatura: LIDERAZGO GERENCIAL Código: GAE-1504
Unidades valorativas: 4 Duración del Modulo: 10 días
Objetivos Específicos:
1. Explicar en forma breve el concepto de liderazgo lateral
2. Describir las cualidades necesarias para llegar a ser un líder lateral
3. Establecer las ventajas de aplicar el estilo de liderazgo lateral en las
organizaciones.
Competencias a alcanzar:
Que el alumno pueda comprender las características fundamentales del estilo de
liderazgo lateral al administrar organizaciones.
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Criterios de evaluación:
1. Cumplimiento del objetivo de la actividad
2. Utilización del material adjunto a esta actividad.
3. Ortografía y redacción.
4. Uso correcto de las citas y referencias bibliográficas.
5. Publicación en la fecha solicitada
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Este cambio está llevando a las empresas de caso todo el mundo a replantearse
sus estrategias, políticas y métodos rutinarios de actuar en el mundo de los
negocios. Como consecuencia las empresas están pidiendo a us gerentes y
ejecutivos que desarrollen nuevos productos, canales de producción, métodos de
comercialización, etc., esto exige algo más que experiencia técnica, capacidad
administrativa y conocimientos de gestión tradicional, esto es que, lo que se exige
es: liderazgo.
Es el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr
objetivos en común con la organización.
Término que se utiliza para definir al tipo de liderazgo que se realiza entre personas
del mismo rango dentro de una organización u organigrama, y se basa en echar
mano de habilidades personales para lograr que los demás tengan una actitud
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diferente ante el trabajo en equipo y así mismo lograr cumplir con los objetivos en
común, esto, sin ser el jefe necesariamente. (Contreras, 2006)
Pero sucede que la colaboración es difícil. Los robots en una línea desmontaje están
diseñados para funcionar juntos con precisión. No así las personas. Cada uno de
nosotros tiene su propia mente y, a diferencia de los robots, sus sentimientos: de
placer o disgusto, confianza o inseguridad, amistad o celos. También hacemos juicios
de lo que parece justo o injusto, correcto o incorrecto. En consecuencia, cuando
varias personas tienen que trabajar juntas, la cosa no es tan fácil.-
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puede ser un recurso muy valioso pues genera abundantes ideas y enfoques entre
los cuales elegir. Pero las diferencias son a la vez un lastre: hacen más difícil trabajar
reuniones improductivas que consumen horas. Todos hemos pasado más tiempo
resultados mediante un esfuerzo conjunto puede ser tan desalentador que muchos
se sienten tentados a emprender por su cuenta algún trabajo muy complicado ante
Cuanto más reciamente exprese su frustración, más se convierte usted en parte del
problema. Usted es lo suficiente listo para apreciar el tiempo, el esfuerzo y la energía
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1. Hacer preguntas: que pongan a pensar a los otros miembros del grupo de
colaboración y a buscar una solución.-
2. Ofrecer: Sus ideas e invitar a los demás a utilizarlas, a edificar sobre ellas o a
corregirlas.
3. Actuar: de una manera que sirva de modelo para una conducta mejor
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áspero rechazo: “no nos haga perder el tiempo, tenemos trabajo que hacer”. A veces
se critica al que ofreció la sugerencia: “¿Qué se cree, que es mi jefe?” Ante tales
resultados la tentación es encogerse de hombros y decir: “Bueno, ¿Qué puedo hacer
yo?”. También podemos reaccionar preguntando seriamente:” ¿Qué puedo hacer
yo?” al fin y al cabo, la situación no es irremediable. Todos hemos visto grupos que
logran más que otros. (Administración Moderna)
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5.7 Diagnóstico: Decirles a los demás que hacer no los motiva a aprender
conductas nuevas.
EJEMPLO EMPRESARIAL.
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Es un liderazgo el que tiene una visión amplia y cuenta con amplio apoyo popular. Es
de criterio amplio y general en un mundo que, tiende a centrarse en lo estrecho y lo
especializado.
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Conclusión
El Liderazgo lateral está compuesto de dos términos, el primero hace
referencia al proceso de influir en las personas y lograr objetivos en
común, y el segundo, lateral, a la dirección en la que este se aplica.
Dentro de un organigrama se aplicaría a los iguales en el puesto que uno
se encuentre.
Bibliografía
Robert N. Lussier, Christopher F. Achua (2008). Liderazgo: Teoría, Aplicación y
Desarrollo de Habilidades, México, Cengage Learning, 2da. Edición
Reza Trosino Jesús Carlos (2010) El director hábil. México editorial Panorama
Bertalanffy, Ludwig, von, et al. (1980). Teoría general de sistemas. (3ª ed.).
México: Fondo de Cultura Económica.
McKinleyville: Cómo se logra el liderazgo, en The Special Edge, vol. 19, N0. 3,
Sitios electrónicos
Diccionario:
http://es.thefreedictionary.com/l%C3%ADder
Definición de Liderazgo
http://www.definicion.org/estrategia
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