¿Cuáles son los motivos que animan a Lego a usar un modelo de innovación

abierta?
 Retroalimentarse de personas expertas en diferentes áreas para innovar de
una manera más optima atendiendo y conociendo las demandas del cliente
 Para mejorar sus claves de software y sacar un mejor aprovechamiento en
el producto final

¿Qué sentido tiene el Mindstorm User Panel?

Utilizar a su favor a la comunidad experta en robótica y al mismo tiempo fanática
de los productos LEGO para la optimización de la misma gama de productos que
fabrica LEGO y así retroalimentarse. Lo que hace Knudstorp es básicamente
involucrar a LEGO en la sabiduría de las multitudes, con un asalto multitudinario.

¿Por qué los usuarios estarían dispuestos a compartir sus

ideas/innovaciones con Lego?
Porque LEGO paga con LEGOS. En primera instancia ofreció juegos en vez de
demandar a los mejores que piratearon el Kit Robótico Minestrone a cambio de sus
ideas. Posteriormente LEGO anuncia que a cambio de estas aportaciones se les
permitirá comprar las versiones pre-lanzamiento de la NXT kits a precios reducidos
y se les tomaría en cuenta así
como su opinión de forma rigurosa

¿Qué recursos pone Lego en manos de sus clientes para fomentar su

creatividad?
Un sitio web de Lego donde se puedan subir los scripts de los comportamientos de
los robots o leer blogs que detallen la construcción de una máquina de escribir
Mindstorms
En 2001, la empresa LEGO
volvió a obtener ganancias Un impuesto antes de impuestos
beneficio de DKK 530m, comparado
bien a una pérdida de DKK 1.07
mil millones el año anterior.
"El fuerte aumento en las ventas se debió especialmente a series de productos
como Harry, bob el constructor fueron nuevos conceptos para proporcionar
niños con "iniciadores de historias" imaginativos. La estrategia del producto:
crear juegos abiertos
escenarios con personajes populares o de fantasía con elementos de LEGO
CRISIS MAS GRANDE PARA LEGO EN 2003
"Para febrero de 2003, los gigantescos minoristas como Target y
Walmart se estaba ahogando en una acumulación de juegos de LEGO sin vender.
El inventario de LEGO se había disparado en un 40% en algunos puntos de venta
a más
más del doble de la cantidad de existencias que se considera
aceptable. "[p 63 Robertson & Breen]
Como resultado, las ventas de LEGO fueron extremadamente lentas en el
principios de 2003. Las tendencias a la baja continuaron y
impacto en el año como un todo.
El mercado de juguetes tradicional se estancó en 2003, mientras que
la parte más moderna del mercado vio progreso

LEGO
La revisión de Knudstorp
En 2003, dado el deterioro del rendimiento financiero de
la compañía, Jørgen Vig Knudstorp luego jefe de estrategia
desarrollo se le pidió que emprenda una revisión de los problemas
y producir un informe. Knudstorp se había unido a la compañía desde
McKinsey & Company.
Knudstorp nació a una hora del sitio principal de LEGO, tenía
sido un fanático de la infancia de LEGO y estaba muy consciente de la
patrimonio de la empresa. Knudstorp tenía un fuerte sentido de la
Tradiciones LEGO
"Estamos en una
plataforma en llamas,
perder dinero con
flujo de efectivo negativo
y un riesgo real de
incumplimiento de la deuda que
podría conducir a una
ruptura de la
empresa'.
CRIS

¿Por qué crea Lego una comunidad de usuarios?