VICERRECTORÍA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGÍAS

INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y OPERACIONES
INGENIERÍA EN INFORMÁTICA
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
CÓDIGO SAC 16868
Teórico – Práctico

EVALUACIÓN A DISTANCIA 2018-1

INTRODUCCIÓN

La Investigación de Operaciones se encuentra dentro del marco de las herramientas para la

toma de decisiones, específicamente aquellas de carácter cuantitativo; herramientas que han
demostrado un desempeño eficaz en el alcance de su objetivo, que es en términos generales,
proveer a las organizaciones y profesionales vinculados con las mismas, criterios de carácter
científico a la hora enfrentarse a una situación ante la cual se ha de establecer un plan de
acción a seguir, buscando obtener el mayor beneficio en el sistema.

Dentro del alcance específico de la presente asignatura, Investigación de Operaciones II,

encontramos modelos de gestión de proyectos mediante redes, teoría de inventarios, procesos
estocásticos y fundamentos de simulación; herramientas que proporcionarán al Ingeniero una
visión global de las organizaciones y la habilidad de participar activamente en proyectos donde
intervienen gran cantidad de variables, en muchos casos relacionadas entre sí, permitiéndole
proponer alternativas para usar de manera óptima los recursos escasos de las organizaciones
analizando eficientemente la información de los procesos de la firma.

El desarrollo de la evaluación presentada lo orientará al logro de los objetivos de la asignatura,

los cuales se mencionan en el siguiente apartado.

OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN

Proponer y argumentar soluciones o planes de mejora ante diferentes situaciones que se

presentan en la firma, esto mediante el uso de las técnicas de la Investigación de Operaciones
para gestión de proyectos, manejo de inventarios y simulación de sistemas.

Aplicar los modelos de red en la programación de proyectos complejos de gran tamaño

compuestos por alguna cantidad determinada de actividades con relaciones establecidas entre
sí.

Determinar políticas óptimas de inventario usando los modelos de inventarios existentes para
tal fin.
Entender los fundamentos de la técnica de simulación y su aplicabilidad en el modelado de
sistemas complejos como herramienta para el análisis y estudio de los mismos
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en Informática

VALORACIÓN DEL ESPACIO ACADÉMICO

Este espacio académico se valorará de acuerdo con lo estipulado en el Capítulo VII del
Reglamento Estudiantil Particular de la VUAD. Así:

Evaluación Teórica:
-La Evaluación en línea (o presencial) tiene un valor del 50% de la calificación total del espacio
académico.
-La Evaluación Distancia tiene un valor del 40% de la calificación total del espacio académico.
-Foro académico tiene un valor del 5% de la calificación total del espacio académico.
-Chat académico tiene un valor del 5% de la calificación total del espacio académico

Evaluación Teórico práctico:

Evaluación presencial tiene un valor del 50%;
Evaluación a distancia tiene un valor del 25%;
Evaluación práctica valor del 25%.

Evaluación Práctico:
Evaluación práctica tendrá un valor del 100%.

Nota: Tenga en cuenta que la adecuada citación, bajo las Normas APA 6ª edición, hace parte
de los criterios de evaluación. Por ende, todo punto o trabajo que contenga fragmentos o en su
totalidad no corresponda a su autoría o no tenga la citación adecuada tendrá como
consecuencia la anulación del punto o evaluación.
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ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Cada pregunta tiene la misma valoración

PREGUNTAS ABIERTAS

1. La empresa 21st Century Studios está a punto de iniciar la producción de la película más
importante y costosa del año. El productor de la película he decidido utilizar PERT/CPM
para planear controlar este proyecto clave, ha identificado las ocho actividades más
importantes (etiquetadas A, B,..,H) que son necesarias para producir la película. Sus
relaciones de precedencia se muestran en la red de proyecto de la siguiente figura:

El productor se ha enterado de que otro estudio también lanzará una película comercial
durante la mitad de próximo verano, exactamente cuando la suya iba a ser lanzada, lo cuál
sería un evento muy desafortunado. Por tanto, él y la alta administración de 21St Century
han concluido que debe acelerar la producción de la película y lazarla al principio del
verano, (dentro de 15 semanas) para colocarla como el filme del año. Aunque para
alcanzar este objetivo se requiera de in incremento sustancial en el ya de por sí enorme
presupuesto, la administración siente que, si lo logra, obtendrá ganancias en taquilla
mucho más grandes a nivel nacional e internacional.
Ahora, el productor quiere determinar la forma menos costosa de cumplir con la nueva
fecha límite, 15 semanas a partir de hoy, ha obtenido los siguientes datos:

Tiempo Tiempo de Costo Costo de

Actividad Normal Quiebre Normal Quiebre
(Semanas) (Semanas) ($ Millones) ($ Millones)
A 5 3 24 36
B 3 2 13 25
C 4 2 21 29
D 6 3 30 50
E 5 4 26 36
F 7 4 35 57
G 9 5 30 53
H 8 6 35 51
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a. Aplique la técnica CPM para identificar la duración normal del proyecto, la ruta crítica,
los tiempos de inicio y finalización (tanto tempranos como tardíos), y la holgura para
cada actividad. Presente claramente el procedimiento empleado para obtener esta
información, así como una tabla en la que se resuma lo ence

b. Mediante el algoritmo de optimización de costos CPM (trueques tiempo – costo),

determine la forma de planear las actividades de modo que se cumpla el nuevo plazo a
un mínimo costo.

2. Considere la siguiente red de proyecto, junto con su tabla de duraciones estimadas:

tiempo tiempo más tiempo

ACTIVIDAD
optimista probable pesimista
A 3 5 8
B 4 5 7
C 5 7 8
D 3 4 6
E 5 7 9
F 7 8 10
G 5 6 10

a. Encuentre el camino crítico

b. ¿Cuánto tiempo de holgura, si es que hay alguna, tiene la actividad C?
c. Determine el tiempo de terminación esperado del proyecto así como la desviación
estándar del proyecto
d. A fin de tener una probabilidad de cumplimiento del 97% ¿en cuánto tiempo debe
pactarse la entrega?
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3. El promotor de un concierto de rock debe llevar a cabo las tareas indicadas en la Tabla,
antes de celebrar el concierto (las duraciones están en días)

a. Trace la red del proyecto

b. Determine la trayectoria crítica
c. Si el promotor ha anticipado que quiere tener una probabilidad del 99% de completar las
preparaciones el 30 de junio, ¿cuándo debe comenzar el trabajo de hallar un sitio para
el concierto?
Predecesor
Actividad Descripción a b m
inmediato
A Encontrar el sitio - 2 4 3
B Encontrar los Ingenieros A 1 3 2
C Contratar el acto de apertura A 2 10 6
D Poner anuncios de radio y TV C 1 3 2
E Preparar agentes de boletos A 1 5 3
F Preparar asuntos electrónicos B 2 4 3
G Imprimir anuncios C 3 7 5
H Organizar transporte C 0,5 1,5 1
I Ensayos F, H 1 2 1,5
J Ultimar detalles I 1 3 2

4. Dos hermanos han comprado un pequeño terreno en el centro de un pueblo, donde piensan
construir una estación de gasolina. La estación tendrá dos bombas, un área de servicio
para agua y mantenimiento de llantas, y un edificio principal con salas de descanso,
oficinas y área de cajas. Antes de que comience la excavación del sitio, las autoridades
locales deben aprobar que en el sitio se construya una estación de gasolina y tener la
certeza de que al colocar los tanques de almacenamiento no se va a interferir con las líneas
de agua, gas y electricidad que ya están instaladas.

Una vez que el sitio haya sido aprobado, la excavación puede comenzar. Después de la
excavación, pueden comenzar las tres partes primarias de la construcción: instalación de
los tanques de gasolina, la construcción del área de servicio de agua y llantas (incluyendo
la instalación del compresor de aire), y la construcción del edificio principal. La
confirmación del terreno puede comenzar después de la terminación de todos los edificios.
Después de la conformación, el sitio debe limpiarse y deben levantarse los letreros de la
estación. Sin embargo, antes que la estación pueda abrir negocios, deben inspeccionarse,
probarse y aprobarse el compresor de aire.
Las actividades y el tiempo requerido para dada una de ellas son los siguientes:
Duración
Actividad Descripción
(Semanas)
A Obtener la aprobación del sitio 4
B Comenzar la excavación del sitio 2
C Colocar y asegurar los tanques de gasolina 3
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Duración
Actividad Descripción
(Semanas)
D Instalar las bombas de gasolina 1
E Conectar y probar las bombas de gasolina 1
F Construir el área de servicio 2
G Instalar y conectar el agua y el compresor de aire 3
H Probar el compresor 1
Construir el edificio principal incluyendo las salas de descanso,
I 5
la oficina y el área de cajas
Instalar la plomería y las conexiones eléctricas en el edificio
J 3
principal
K Cubrir los tanques y conformar el área 4
L Limpiar el lugar 2
M Levantar los letreros de la estación 1
a. A partir de la descripción del proyecto, determine las relaciones de precedencia de
actividad
b. Diagrame la red de actividades del proyecto
c. Calcule los tiempo de inicio y terminación temprana y tardía e identifique la ruta crítica
d. Suponga que el compresor de aire no funciona correctamente y debe remplazarse.
Toma dos semanas obtener otro compresor y probarlo. ¿Se retrasará necesariamente
el proyecto por ésta causa?
e. Liste las actividades que deben estar finalizadas hacia el final de la semana 15 con la
finalidad de garantizar que el proyecto no se retrase

5. Una compañía está lista para comenzar un proyecto cuyo objetivo es desarrollar un avión
para la fuerza aérea. El contrato de la compañía con el Departamento de Defensa impone
la conclusión del proyecto en 92 semanas, con altas penalizaciones impuestas por entregas
tardías.

El proyecto incluye 10 actividades, (etiquetadas A, B,…,J), donde sus relaciones de

precedencia se muestran en la red de proyecto siguiente:

La administración desearía evitar las duras penalizaciones impuestas por no cumplir con la
fecha límite establecida en el contrato. Por tanto, ha tomado la decisión de acelerar el
proyecto; use el método algoritmo CPM de optimización de tiempos para determinar la
forma más económica de lograr el objetivo. Los datos se presentan a continuación:
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Tiempo Normal Tiempo de Costo Normal Costo de

Actividad
(Semanas) Quiebre ($ Millones) quiebre
A 32 28 160 180
B 28 25 125 146
C 36 31 170 210
D 16 13 60 72
E 32 27 135 160
F 54 47 215 257
G 17 15 90 96
H 20 17 120 132
I 34 30 190 226
J 18 16 80 84

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y PARÁMETROS PARA PRESENTAR EL TRABAJO

ESCRITO:

 Oportunidad en la entrega: la evaluación se deben entregar en el medio definido y en las

fechas establecidas en el calendario académico para cada CAU
 Presentación del informe escrito: cumplir con los requerimientos Institucionales para la
presentación de evaluaciones y trabajos escritos (portada, tabla de contenido, introducción,
objetivos, preguntas, respuestas, bibliografía, etc.), hacer uso de las normas APA
 Procedimientos: Claridad, pertinencia y completitud de los procedimientos usados
 Precisión: Cálculos realizados con coherencia y precisión