Caso 1.

El Supermercado: SUPER FAST MARKET

Jaime Money:
Hipótesis
“Mi hipótesis original era que la tienda que tiene un volumen de negocios m
eléctrico más alta, y he intentado probar esta hipótesis en este estudio."

Lima es dos veces más cara que cualquier otra ciudad

Lima 65 tiendas
Estudio concentrado solo en Lima

Intervalo 50,000
Mínimo 250,000
Máximo 600,000

Pregunta 1
TABLA 8
RESUMEN – COMPARACIÓN POR CLASES
VOLUMEN DE MEDIA MEDIANA
VENTAS
250,000 < 300,000 4,615 4,601
300,000 < 350,000 4,539 4,698
350,000 < 400,000 4,700 4,830
400,000 < 450,000 4,747 4,737
450,000 < 500,000 5,073 5,093
500,000 < 550,000 5,005 4,896
550,000 < 600,000 5,033 5,041

Pregunta 2
Los datos indican una distribución normal de los costos de electricidad.
Existe una relación de crecimiento entre las ventas totales y los costos de electricidad.
Con la revisión de la media, mediana y el coef. De variación nos lleva a considerar desarollar un análisis de regresión, p

Pregunta 3 Relación entre Ventas y Costos. Punto óptimo. Otra información

Ventas mínimas por rango y costos promedio
VENTAS TOTALES COSTO PROMEDIO
MINIMAS
250,000 4,615
300,000 4,539
350,000 4,700
400,000 4,747
450,000 5,073
500,000 5,005
550,000 5,033
 700,000
600,000
500,000 f(x) = 449.9426233634x - 1741892.53013032
R² = 0.822878485
400,000
300,000
200,000
100,000
0
4,500 4,600 4,700 4,800 4,900 5,000 5,100

Tomando en consideración la hipótesis, podemos concluir que hay evidencias estadísticas que existe relación lineal en
Las ventas promedio en el supermercado aumentan en 450 dólares cuando se incrementa en un dolare el costo por el

Según el r^2, el 82.29% de la variación de las ventas están explicadas por la regresión

Pregunta 4. Tienda con 325,000 dólares de movimiento anual

Costos= Intercepción+Ventas * (X)

Costos= J34+J35*325000
Costos= 4678.7642857143

Pregunta 5. ¿Cómo pueden las estimaciones de las medias y desviaciones estándar de la tabla 8 ser empleada
como información guía para un mejor desempeño de las tiendas?

VOLUMEN DE MEDIA MEDIANA

VENTAS
250,000 < 300,000 4,615 4,601
300,000 < 350,000 4,539 4,698
350,000 < 400,000 4,700 4,830
400,000 < 450,000 4,747 4,737
450,000 < 500,000 5,073 5,093
500,000 < 550,000 5,005 4,896
550,000 < 600,000 5,033 5,041

Con las ventas de una tienda se puede realizar el calculo de costos promedio, entendiendose que difieren entre region
Entonces es posible asociar los costos de la electricidad con el tamaño de ventas.
Encontramos que la diferencia entre el máximo y el mínimo de ventas no tiene una gran variación, entonces podemos

Pregunta 6. Si los costos de servicios subieron en un porcentaje constante (20%) para cada frecuencia de clas
¿Cómo afectaría esto al monto óptimo de las ventas?

VOLUMEN DE MEDIA MEDIANA

VENTAS
250,000 < 300,000 5,537 5,521
300,000 < 350,000 5,447 5,638
350,000 < 400,000 5,640 5,796
400,000 < 450,000 5,696 5,684
450,000 < 500,000 6,088 6,111
500,000 < 550,000 6,006 5,875
550,000 < 600,000 6,040 6,049

Promedio de costos y ventas totales mínimas

VENTAS TOTALES
MINIMAS COSTO PROMEDIO

250,000 5,537
300,000 5,447
350,000 5,640
400,000 5,696
450,000 6,088
500,000 6,006
550,000 6,040

Coef. De Correlación con incremento de 20% de datos iniciales

VENTAS COSTOS
VENTAS 1
COSTOS 0.9071 1

Regresión con incremento de 20% de datos iniciales:

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correl 0.907126
Coeficiente de deter 0.822878
R^2 ajustado 0.787454
Error típico 120.4735
Observaciones 7

La correlación entre costos y ventas es de 0.9071 y el 82% de costos se justifica por el valor de las ventas.
El incremento de 20% en todas las tiendas proporciona la misma correlación y coeficiente de determinación.

Coeficientes
Ecuación Coeficientes
Intercepción 4901.3
Ventas 0.002195
Costos= C135+C136*Ventas
Costos= 4901.3+0.002195*Ventas

CONCLUSIONES:

El coeficiente de determinación es de 82.28% nos permite conocer que las ventas explican el 82.28% de los costos de e
Las variables de ventas y costo de electricidad estan correlacionadas, de tal forma que si se incrementan las ventas se
Cuando se incrementan las ventas en 20% se incrementan los costos de electricidad pero no en la misma proporción d
Mi hipótesis original era que la tienda que tiene un volumen de negocios más alto tendrá la factura por consumo
léctrico más alta, y he intentado probar esta hipótesis en este estudio."

s cara que cualquier otra ciudad

olo en Lima

TABLA 8
RESUMEN – COMPARACIÓN POR CLASES
Marca de
DESVIACION ESTANDAR Frecuencia x^2 y^2
clase
115.29 6 275,000 2.13E+07 7.56E+10
439.77 8 325,000 2.06E+07 1.06E+11
420.02 7 375,000 2.21E+07 1.41E+11
307.28 18 425,000 2.25E+07 1.81E+11
308.67 10 475,000 2.57E+07 2.26E+11
443.39 5 525,000 2.50E+07 2.76E+11
381.81 11 575,000 2.53E+07 3.31E+11

de los costos de electricidad.

s ventas totales y los costos de electricidad.
oef. De variación nos lleva a considerar desarollar un análisis de regresión, para predecir los costos de electricidad de acuerdo a las ven

y Costos. Punto óptimo. Otra información

Coef. De Correlación con incremento de 20% de datos iniciales Coeficientes
Ecuación
VENTAS COSTOS
VENTAS 1 Intercepción
COSTOS 0.9071 1 Ventas

Regresión
Estadísticas de la regresión
Coeficiente de correlación múltiple 0.90711548
Coeficiente de determinación R^2 0.82285849
R^2 ajustado 0.78743019
Error típico 100.401776
Observaciones 7
 beta1 =
beta0 =
- 1741892.53013032

Tabla ANVA: (Ho: beta1 =

Regresión
Error
4,700 4,800 4,900 5,000 5,100 5,200
Total

demos concluir que hay evidencias estadísticas que existe relación lineal entre los costos y las ventas
umentan en 450 dólares cuando se incrementa en un dolare el costo por electricidad???

as ventas están explicadas por la regresión

ólares de movimiento anual

timaciones de las medias y desviaciones estándar de la tabla 8 ser empleadas

a para un mejor desempeño de las tiendas?

DESVIACION ESTANDAR

115.29
439.77
420.02
307.28
308.67
443.39
381.81

izar el calculo de costos promedio, entendiendose que difieren entre regiones.

electricidad con el tamaño de ventas.
ximo y el mínimo de ventas no tiene una gran variación, entonces podemos disminuir los costos de electricidad con la variación de las v

os subieron en un porcentaje constante (20%) para cada frecuencia de clase,

al monto óptimo de las ventas?

DESVIACION ESTANDAR

138.35
528
504
369
370
532
458

% de datos iniciales

.9071 y el 82% de costos se justifica por el valor de las ventas.

proporciona la misma correlación y coeficiente de determinación.
8% nos permite conocer que las ventas explican el 82.28% de los costos de electricidad, en cada grupo de tiendas por IC.
dad estan correlacionadas, de tal forma que si se incrementan las ventas se incrementa el costo de electricidad.
se incrementan los costos de electricidad pero no en la misma proporción del 20%.
 sum(x) = 3.37E+04
sum(y) = 2.98E+06
sum(xy) = 1.45E+10
sum(x^2) = 1.63E+08
n= 7
sum(y^2) = 1.33E+12
SC(x) = 2.85E+05
SC(y) = 7.00E+10
SP(XY) = 1.28E+08

dad de acuerdo a las ventas.

Coeficientes

4084.38571429
0.0018288571
 449.94
-1,741,892.53

abla ANVA: (Ho: beta1 = 0, Ha=beta1<>0)

gl SC CM Fcalc Ftab
1 0.00E+00 0.00E+00 #DIV/0! 6.608
6 7.00E+10 1.17E+10 Se rechaza Ho
7 7.00E+10
d con la variación de las ventas
 TABLA 1 TABLA 2 TABLA 3 TABLA 4
FRECUENCIA DE CLASE
FRECUENCIA DE CLASE UNO FRECUENCIA DE CLASE DOS FRECUENCIA DE CLASE TRES CUATRO
Ventas desde $250,000 < Ventas desde $300,000 < Ventas desde $350,000 < Ventas desde $400,000 <
$300,000 $350,000 $400,000 $450,000
Tienda Costos $ Tienda Costos $ Tienda Costos $ Tienda Costos $
1 4,564 1 3,791 1 4,298 1 4,546
2 4,564 2 4,749 2 4,621 2 4,720
3 4,638 3 3,923 3 4,015 3 4,274
4 4,443 4 4,647 4 5,206 4 4,814
5 4,753 5 4,943 5 4,830 5 5,161
6 4,725 6 4,885 6 5,030 6 4,588
7 4,814 7 4,899 7 4,497
8 4,561 8 4,849
9 5,035
10 4,543
11 4,989
12 5,278
13 4,754
14 4,184
15 4,904
16 4,510
17 5,179
18 4,618

Total 27,687 36,313 32,899 85,443

Media 4,615 4,539 4,700 4,747
Mediana 4,601 4,698 4,830 4,737
desv Est 115.29 439.77 420.02 307.28

Ventas minimas por rango y costos promedio

VENTAS COSTO
TOTALES PROMEDIO
MINIMAS
250,000 4,615
300,000 4,539
350,000 4,700
400,000 4,747
450,000 5,073
500,000 5,005
550,000 5,033
 TABLA 5 TABLA 6 TABLA 7

FRECUENCIA DE CLASE CINCO FRECUENCIA DE CLASE SEIS FRECUENCIA DE CLASE SIETE

Ventas desde $450,000 < Ventas desde $500,000 < Ventas desde $550,000 <
$500,000 $550,000 $600,000
Tienda Costos $ Tienda Costos $ Tienda Costos $
1 4,837 1 4,691 1 4,802
2 5,286 2 4,567 2 5,533
3 5,393 3 5,674 3 5,462
4 5,190 4 4,896 4 5,013
5 4,462 5 5,196 5 5,235
6 5,258 6 5,041
7 4,842 7 4,864
8 5,481 8 4,236
9 4,995 9 5,151
10 4,990 10 5,367
11 4,659

50,734 25,024 55,363

5,073 5,005 5,033
5,093 4,896 5,041
308.67 443.39 381.81
Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente d 0.90711548
Coeficiente 0.82285849
R^2 ajustado 0.78743019
Error típico 100.401776
Observacione 7

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF Valor crítico de F
Regresión 1 234130.291 234130.291 23.2260212 0.00480123
Residuos 5 50402.5829 10080.5166
Total 6 284532.874

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%
Intercepción 4084.38571 156.464867 26.1041715 1.5415E-06 3682.17997 4486.59146 3682.17997
Variable X 1 0.00182886 0.00037948 4.81933825 0.00480123 0.00085336 0.00280435 0.00085336
Superior 95.0%
4486.59146
0.00280435
 TABLA 1 TABLA 2 TABLA 3 TABLA 4
FRECUENCIA DE CLASE
FRECUENCIA DE CLASE UNO FRECUENCIA DE CLASE DOS FRECUENCIA DE CLASE TRES CUATRO
Ventas desde $250,000 < Ventas desde $300,000 < Ventas desde $350,000 < Ventas desde $400,000 <
$300,000 $350,000 $400,000 $450,000
Tienda Costos $ Tienda Costos $ Tienda Costos $ Tienda Costos $
1 5,477 1 4,549 1 5,158 1 5,455
2 5,477 2 5,699 2 5,545 2 5,664
3 5,566 3 4,708 3 4,818 3 5,129
4 5,332 4 5,576 4 6,247 4 5,777
5 5,704 5 5,932 5 5,796 5 6,193
6 5,670 6 5,862 6 6,036 6 5,506
7 5,777 7 5,879 7 5,396
8 5,473 8 5,819
9 6,042
1.2 10 5,452
11 5,987
12 6,334
13 5,705
14 5,021
15 5,885
16 5,412
17 6,215
18 5,542

Total 33,224 43,576 39,479 102,532

Media 5,537 5,447 5,640 5,696
Mediana 5,521 5,638 5,796 5,684
desv Est 138.35 527.72 504.03 368.73
 TABLA 5 TABLA 6 TABLA 7

FRECUENCIA DE CLASE CINCO FRECUENCIA DE CLASE SEIS FRECUENCIA DE CLASE SIETE

Ventas desde $450,000 < Ventas desde $500,000 < Ventas desde $550,000 <
$500,000 $550,000 $600,000
Tienda Costos $ Tienda Costos $ Tienda Costos $
1 5,804 1 5,629 1 5,762
2 6,343 2 5,480 2 6,640
3 6,472 3 6,809 3 6,554
4 6,228 4 5,875 4 6,016
5 5,354 5 6,235 5 6,282
6 6,310 6 6,049
7 5,810 7 5,837
8 6,577 8 5,083
9 5,994 9 6,181
10 5,988 10 6,440
11 5,591

60,881 30,029 66,436

6,088 6,006 6,040
6,111 5,875 6,049
370.40 532.06 458.17
Resumen

Estadísticas de la regresión
Coeficiente d 0.9071265
Coeficiente 0.82287848
R^2 ajustado 0.78745418
Error típico 120.473531
Observacione 7

ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertad
Suma de cuadrados
Promedio de los cuadradosF Valor crítico de F
Regresión 1 337145.739 337145.739 23.2292075 0.00479983
Residuos 5 72569.3588 14513.8718
Total 6 409715.097

Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95.0%
Intercepción 4901.26796 187.744439 26.106062 1.541E-06 4418.65552 5383.8804 4418.65552
Variable X 1 0.00219462 0.00045535 4.81966882 0.00479983 0.00102412 0.00336513 0.00102412
Superior 95.0%
5383.8804
0.00336513