LA DEONTOLOGÍA viene a ser un conjunto de normas éticas o morales que son válidas para

toda persona en la práctica de alguna profesión en sus distintas modalidades, que facilita
además comprender los requerimientos éticos: hábitos o virtudes, que atañen a los deberes
específicos de su profesión. El código deontológico recoge en una serie de obligaciones,
normas y deberes que unen a cierto grupo de personas de tal modo que pueden llamarse
profesionales de su materia.

la palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las

personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce
como líder.
LA MOTIVACIÓN es el conjunto de necesidades físicas o psicológicas, de valores y
modelos sociales incorporados, no siempre conscientes, que orientan la conducta de la
persona hacia el logro de una meta.

El estudio de las motivaciones tienen cada vez más relevancia en el campo de la selección
de personal, la psicoterapia, la publicidad y de la práctica forense para llegar a entender
las razones que rigen los comportamientos humanos.

EL TRABAJO EN EQUIPO es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión

común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados
poco comunes, y para que esto suceda el equipo debe tener buena
comunicación. Además, asegúrate de que exista un buen ambiente de trabajo
que fomente la participación de todos los integrantes, por eso en este articulo
te presentamos las ventajas que tienes para ti y tu empresa al trabajar en
equipo, y algunos pasos que puedes seguir para que tu equipo funcione mejor.

Las 5 C del trabajo en equipo

. Complementariedad
Un equipo funciona cuando cada miembro domina una parcela determinada del
proyecto, es decir, es especialista en un área concreta. “Todos y cada uno de
estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante”,
señala Rodríguez Orellana. En este sentido, es enriquecedor para el equipo
que sus integrantes tengan capacidades y aptitudes diversas y heterogéneas.
Es la forma más idónea de llegar a soluciones innovadoras y creativas.

2. Coordinación
Todo grupo de trabajo debe tener un líder que encabece la organización y
coordine la puesta en marcha del proyecto. Entre las funciones de ese líder
debe estar crear un calendario de cumplimiento y realizar un seguimiento de
los logros y las necesidades de cada uno de los miembros del equipo. También
debe procurar consensos entre los integrantes del grupo y tomar decisiones,
pero no de manera unilateral sino contando con las diferentes opiniones.
Asimismo, el líder nunca debe perder de vista el objetivo fundamental, es decir,
“sacar el proyecto adelante”, recuerda la experta.

3. Comunicación
Para poder coordinar las distintas actuaciones individuales, previamente hay
que crear un ambiente propicio en el que se facilite una comunicación abierta y
en varias direcciones entre todos los miembros del equipo. Para ello hay que
motivar a cada empleado a que comparta su punto de vista abiertamente: si
uno solo se queda el margen, el proyecto puede hundirse. “Para que el equipo
funcione como una maquinaria con diversos engranajes todos deben funcionar
a la perfección, si uno falla el equipo fracasa”, advierte la coach. Y eso puede
ocurrir si hay un corte en el traspaso de información.

4. Confianza
Cada persona del equipo debe confiar en el buen hacer del resto de sus
compañeros. “Esta confianza le tiene que llevar a aceptar anteponer el éxito del
equipo al propio lucimiento personal”, considera la experta. Pero esta máxima
solo se logra si cada uno trata de aportar lo mejor de sí mismo, sin triunfalismos
personales. Orellana pone un ejemplo: “en una operación de trasplante, todos
los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito total. El cirujano no
busca su lucimiento sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación
fracasa, de poco sirve que su actuación particular haya sido todo un éxito”.

5. Compromiso
“Cuando uno se compromete con el equipo a dar lo mejor de sí mismo y se
integra en él, no solo se potencian los recursos, el trabajo es distinto y tiene
otro efecto”, asegura Verónica Rodríguez Orellana. Y reitera: “el
individualismo no sirve, hay que aprender a trabajar en equipo; los valores del
trabajo asociado y de la igualdad de oportunidades generan mejores
resultados”.

Cuando se trabaja en equipo para enriquecer las fortalezas y

habilidades de cada uno, se trabaja en un ambiente de trabajo
eficiente
Está comprobado que la influencia del trabajo en equipo aumenta la
productividad de los empleados dentro de una empresa. Cuando se tiene un
buen líder, se alimenta la moral de los empleados, la autoestima aumenta,
generando la mayor productividad de cada empleado.
Construyendo relaciones interpersonales. En un trabajo de alto rendimiento, las
compañías invierten en el departamento de Recursos Humanos para aumentar
las habilidades sociales. En lugar de competir entre los miembros del equipo,
un entorno productivo requiere de excelentes relaciones interpersonales en las
cuales usted como líder se dedica a conocer profundamente su equipo y
acepta las fortalezas y debilidades de cada miembro. De esta manera puede
enriquecer al equipo enalteciendo sus habilidades y complementando sus
debilidades con la ayuda de los otros. Cuánto más fuertes son las relaciones
interpersonales, mayor comunicación existirá y por ende mayor productividad.
Habilidades del líder del equipo. Se tiende a pensar que cuánto mayor sea un
equipo de trabajo, menos productivas serán las personas. Este es un
argumento basado en que los grupos grandes son difíciles de gestionar debido
a que las responsabilidades y tareas se pueden solapar. Como líder del equipo
usted debe hacer sentir a cada miembro la cabeza de su propios proyectos y
delegar responsabilidades. De esta manera no se desperdiciará ni tiempo ni
talento. Es muy importante que oriente a su equipo en la toma de decisiones en
lugar de posicionarse como la única autoridad.
Responsabilidad. Como miembro de un equipo, el líder y el resto del grupo
tienen la misma responsabilidad de llevar a cabo las tareas. Grupos grandes,
en los que están incluídas personas que no tienen las habilidades necesarias,
hacen a las personas perezosas y contribuye a una menor productividad.
Mientras que un equipo pequeño en el que se seleccionan las personas
adecuadas según sus habilidades y en el que cada uno es capaz de cumplir las
metas y producir los resultados deseados, genera la mayor productividad y
beneficio a todo el equipo.
Entrenamiento. Para trabajar exitosamente, su equipo debería ser entrenado
para aceptar nuevas ideas y confiar en las opiniones del resto. La aceptación
genera respeto, fomenta la colaboración, y elimina la competitividad. De esta
manera el equipo se enfoca en lo que pueden crear en conjunto teniendo en
cuenta diferentes experiencias, personalidades y opiniones.