“UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPREDSARIALES Y

EDUCACION
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:
 ORGANIGRAMAS (TOYOTA)
AUTORES:
 ARREDONDO CORDOVA, Deysy

CHAUPIMARCA – PASCO – PERU

 1. ¿Qué opina de los tipos tradicional de organizaciones en el mundo
globalizado y competitivo actual?

Las organizaciones deben estructurarse de una forma que optimice su

gestión, porque los cambios en un mundo de negocios hacen que los
tipos tradicionales de organización estén cediendo a las
organizaciones más novedosas, debido a:
 Su jerarquía (las decisiones son centralizadas)
 No hay autonomía en las decisiones.
 Carecen de flexibilidad
Las teorías manejadas son: Científica y Burocrática.

2. ¿Cómo podría clasificar la organización mundial “Toyota”?

Tipo de organización globalizado, la empresa Toyota tiene una

trascendencia desde sus inicios ya que muestra en el mercado productos
innovadores (modelos de año). Cabe resaltar que dicha organización opto
por cumplir estos acuerdos internos.

 Eliminar el desperdicio en el proceso de proyecto, producción y

manufactura.
 El programa Just in Time (la entrega en el momento justo con la
cantidad necesaria)
 Principio “Camino Toyota”: visión a largo plazo, innovación y la
evolución (kaizen o mejora continua), buscar decisiones
correctas.

3. ¿Cómo diseñaría la organización de “Toyota”?

Su organización está basada en el organigrama funcional, por estar bien

departamentalizado y cada colaborador en su respectiva labor y que este
especializado en eso.

DIRECTOR
GENERAL

GERENTE
GENERAL
(agencias Toyota)

JEFE DE
ENCARGADO DE
RECURSOS
CAPACITACION

GERENTE GERENTE DE PROMOTOR ATENCION AL

ADMINISTRATIVO POSTVENTA KAIZEN CLIENTE
AGENCIA TOYOTA
1. ¿Qué opina de las organizaciones tradicionales en un mundo
globalizado y competitivo?

Las empresas u organizaciones se han quedado en el tiempo con

estructuras administrativas rígidas y procesos productivos desfasados,
que difícilmente pueden competir en un mercado global, y la tendencia
será irremediablemente a desaparecer, por lo que deberán actualizarse si
quieren crecer y convertirse en empresas líderes en su rama.

2. ¿Cómo podría clasificar la organización mundial “Bitel”?

Se clasifica como una empresa competitiva ya que siempre está

innovando y no se queda conforme con lo que produce ya que vivimos en
un mundo globalizado y competitivo donde el que se queda pierde.

Bitel es una marca de servicios de telecomunicaciones con la que la

empresa vietnamita Viettel Telecom se identifica comercialmente en Perú
y próximamente también en otros países latinoamericanos, inició sus
operaciones comerciales en Perú el 10 de julio de 2014 y es el operador
de telefonía móvil que cuenta con la red de fibra óptica más grande del
país.

4. ¿Cómo diseñaría la organización de “Bitel”?

Bitel funciona bien con la estructura establecida, en aspectos como el

trato al cliente la bienvenida que se ofrece es acogedor, pero la forma
administrativa no es tan buena ya que para cualquier consulta mucho
mayor a lo establecido, no se encuentra solución alguna o si no toma
mucho tiempo, por lo que considero que se debería delimitar la autoridad
y toma de decisiones a nivel de empresas regionales o locales para evitar
que los empleados deban de depender de diferentes jefes, además de
que todos forman parte del proceso.

GERENTE

JEFE DE JEFE DE
JEFE DE JEFE DE
CONTABI ATENCION
COMPRA AL CLIENTE LOGISTICA
LIDAD