1995

Decisiones clave.
Incremento ligero de precio para mantenernos en la cabeza
Expansión de fabrica en 100 unidades por turno, cese de financiamiento en largo plazo,
usamos acciones.
Alta inversión en RYD de sentry bot para acelerar su salida.

1996
Decisiones clave.
Incremento ligero de precio para mantenernos en la cabeza
Alta inversión en RYD de sentry bot para acelerar su salida.

1997
Nuevo producto.
Lo lanzamos con sobreprecio, pues no esperamos competencia.
Repartios la producción en ambos productos
El precio de laccion esta bajo, emitimos bonos para financiarnos.
Alta RyD para housebout

1998
3 productos
Aplicamos política de precios ALTOS, publicidad ALTA, la capacidad dew planta fue
insuficiente asi que expandimos en 200,
, nos prestamos dinero con acciones ya que se revaloraron. Seguimos con alta inversipon
en RyD
1999
Nos preparamos para la salida a los nuevos mercados, expansión de 400
política de precios altos (comparándonos constantemente ocn la competencia)
Nos prestamos plata con bonos y emitimos acciones (por el enorme tamaño de planta que
produciremos)
Incrementamos poco a poco los dividendos
2000
Salimos a los 3 mercados, somos la empresa con mejor capacidad de planta, nos
enfocamos en lograr posicionarnos con precio alto en todas las regiones.
Todos con precio alto
Alta inversión en publicidad,
Alta relación vendedor/publicidad.
Enfoque de producción de Sentry bot. Es nuestro mejor producto ahora.
Petbot pasa a ser Vaca.
Otra gran expansión de planta (+400) financiamiento puro en acciones (elevar el
patrimonio de la empresa)

2001
Año constante, similar al anterior, enfocamos el RyD para mantenernos a la cabeza.
Precios altos, publicidad alta.
Ultima expansión de planta +400
Financiamiento en acciones
Debido al constante Split de acciones nuestro precio esta en 70, nuestro eps en 4.8,
debemos mantener el precio muy por sobre 100 o muy por debajo para evitar otro Split
Decidimos elevarlo lo mas posibles (Split se da cuando una acción pasa el valor de 100
dolares, se divide en 2 de 50, lo que dificulta alcanzar el objetivo de precio de la acción 70
dolares… sin Split el precio de nuestra acción estaría cotizando 400 masomenos al año
2001)

2002
Ultimo año,
Luego de varias corridas vemos que hay alto backorders en Sentry y House… elevamos
el precio para reducir la demana, contamos con precios exorbitantes.
Centramos producción en Sentrybot,
RyD sugerido mas 1000, para estar primeros en RyD y valorar la empresa aun mas.
Alto precio, alta publicidad
Dejamos de lado Petbot y ya no invertimos tanto en publicidad (baj a 15000)
No financiamiento, elevamos el Dividendo a 0.70 por acción.
Todos los objetivos alcanzados