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¿Ceguera situacional?

Por: Javier Biardeau R | Miércoles, 20/02/2008 08:20 AM

Edgar Morin en ʺLos siete saberes necesarios para la educación del

futuroʺ dice que todo conocimiento conlleva el riesgo del error y la
ilusión. Hay errores y cegueras producto de conflictos
emocionales, ideológicos y cognitivos. Opino que la revolución
atraviesa los síntomas de una ceguera situacional, que se Light Leds
manifiesta en su conducción política, estratégica y táctica. El Search Largest China Supplier Base.
tratamiento del caso Tascon, es solo un diminuto hilo de una Verified Global Exporters-Join Free
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madeja de errores y cegueras. Y todo apunta a cismas irreversibles.
Chávez debe evitar y no contribuir a nuevos cismas. La oposición
espera, mientras la revolución se fractura y debilita. Inaugurar un
PSUV con expulsiones que a la vez posicionan a una fracción
vencedora, es un autogol faltando 1 minuto de partido. Seguimos
entrampados en los errores-cegueras que llevaron al duro revés del
2-D. No se trató simplemente de un “podrido”, ni de la existencia 0 0

de “3 millones de traidores”.

El revés ha sido y sigue siendo muy grave, puede llegar a ser

catastrófico si no se corrige a tiempo y a fondo. La crisis que se Javier Biardeau
avecina no es a cámara lenta. La R fundamental de las famosas 3R
es la rectificación. Metafóricamente, Chávez se quedó sin
jardineros, y cualquier línea más allá del cuadro, se convierte en
extra-base. Rectificar es una acción compleja, profunda, que
requiere serenidad del juicio, no arrebatos emocionales ni los
juicios de aclamaciones prefabricadas. El DRAE registra 10
acepciones, y entre estas es conveniente referirse a tres: a)
modificar la propia opinión que se ha expuesto antes, b) corregir
las imperfecciones, errores o defectos de algo ya hecho, c)

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enmendar los actos o proceder de una persona. ¿Comprendido? Más artículos de este autor
Insisto, la gran responsabilidad de la derrota del 2-D es de aquellos
que convencieron a Chávez de que la revolución depende Notas críticas sobre algunos
aspectos de la campaña
exclusivamente de su figura personal y no de una política de electoral del presidente Chávez
mayorías, de inclusiones cada vez mas amplias. Con sectarismos y
exclusiones no habrá revolución. Probablemente sin Chávez no
Izquierdas y Transición en
habrá revolución, pero sólo con Chávez tampoco. No es un simple América Latina: ¿Re-pensarlas,
asunto de lealtad hacia Chávez, sino de acción de gobierno eficaz y o Im-pensarlas?
de construcción de una democracia auténticamente participativa y
de un estado de justicia, sin retardo y sin excusa. En el vecino país, 1.- Construcción socialista sin
pensamiento único
llaman a estos errores, embarradas. Y el carisma no se puede
Introducción a los problemas de
embarrar ni despilfarrar. No es momento para dejarse influir por la transición socialista
aquellos que alimentan las flaquezas narcisistas de cualquier
“homo loquens-tremens-demens”, como diría Morin. Es momento Notas relacionadas
para enfrentar la cruda realidad de un quiebre en la mágica
popularidad del Líder. Ideología y Socialismo del Siglo
XXI
El “Carisma” es un fenómeno relacional, no una cualidad Mientras la directiva del Ilustre
excepcional. Es en fin, una atribución social donde se trenzan Colegio de Abogados de Caracas se
da la gran vida:
complicados intercambios simbólicos e imaginarios. Cuando se Muchos de sus asociados no
rompe el intercambio, se exigen nuevas cualidades relacionales. cuentan con una pensión para
Allí está la oportunidad de la rectificación. Es momento de superar sufragar sus gastos personales
la infantilización de la política de masas. El pueblo aspira a líderes Por: Antonio José Guevara
distintos a los simples vendedores de ilusiones o “linimientos
curalotodo”. Para crecer cualitativamente como colectivo. En eso El Movimiento Social
Afrovenezolano y la nueva
consiste corregir, redimensionar la conexión popular perdida, institucionalidad
comprender el profundo mensaje de inconformidad/malestar ante Por: César Quintero Quijada
la deriva de una propuesta de cambio, ante la deriva de un estilo
de conducción política, ante la deriva de las alianzas mayoritarias- La idea es defender los logros
incluyentes. ¿Donde quedó encunetada la revolución democrática? Por: Emigdio Malaver G.
Hay que asimilar a Matus, cuando plantea el tema de la Ceguera
Situacional. Resumiendo: “El líder está enjaulado, aislado, La realidad del momento
prisionero de la corte complaciente que controla los accesos a su A primera vista
importante persona” “El palacio de gobierno es una jaula cómoda Por: Juan Barreto
y dorada, tan amplia como un país, pero tensa, vulnerable y
acosada” “La ceguera del poder, como forma particular y aguda de Llamar a las cosas por su
la ceguera situacional, es inevitable aún para los líderes más nombre
inteligentes” “Los líderes están generalmente limitados al Por: Edgar Meléndez
conocimiento de muy pocas opciones, y éstas están muchas veces
encajonadas en el espacio de la continuidad de lo mismo.” “El JM Santos, el Predestinado
cristal de la jaula no sólo deforma las imágenes sobre la realidad, Por: Alberto Pinzón Sánchez
sino los valores con que el líder la observa. La ética del poder es
distinta de la ética de la oposición o de la ética del hombre América Latina y la lógica
infernal del capital
común.” “El Líder en su jaula de cristal tiene una propensión a
Por: Guillermo Almeyra
privilegiar la lealtad por sobre la capacidad” “Los líderes
transformadores son hombres de inteligencia superior y
Siria: guerra de mentiras
carismáticos, pero están sujetos a una alta ceguera situacional.”
Por: Robert Fisk

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“Por la misma razón de su fe, intentan imponer sus creencias.”

“Aventura es emprender un proyecto o un plan conflictivo e
innovador que exige recursos de poder no sólo superiores a los
acumulados por el líder en su vector patrimonio, sino superiores a
los posibles de concitar en el vector momento. La aventura
conduce a la inviabilidad del proyecto.” “Entre las fuentes de la
ceguera situacional debemos señalar la limitación del foco de
atención, los preconceptos rígidos, la dificultad para situarse en la
posición del otro, el vocabulario reducido, una cierta incapacidad
para visualizar los problemas futuros, la disonancia cognitiva que
suprime la información dolorosa, la sobrecarga de información,
etc.” “Las propensiones de la mente humana al error cuando se
enfrenta a la incertidumbre son particularmente malignas para los
líderes, pues los mueven a creencias o temores injustificados que
inhiben su acción oportuna o desatan su acción inoportuna o
precipitadamente; a razonamientos mecánicos que limitan
injustificadamente las posibilidades de solución; y a una
incapacidad de corregir los errores.” “Atendemos a los grandes
problemas sólo cuando se agravan hasta el extremo de mostrar
síntomas reconocibles”. En síntesis, no hay peor coyuntura que
aquella donde lo importante es lo urgente.

jbiardeau@yahoo.com.mx

hĴp://www.saberescontrahegemonicos.blogspot.com/

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