PRÁCTICA EMPRESARIAL EN TURNAROUNDS ALLIANCE

JESÚS DAVID ORTIZ CORREDOR

FIRMA DEL ESTUDIANTE_______________________

SUPERVISOR DE LA EMPRESA
ING. RAFAEL ANTONIO ORTIZ SABOGAL

VISTO BUENO SUPERVISOR___________________________

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL

BUCARAMANGA
ESCUELA DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA
COMITÉ DE TRABAJOS DE GRADO
BUCARAMANGA
2018
 CONTENIDO

1. DATOS BÁSICOS ..................................................................... 2

1.1. Datos del Estudiante. ................................................................. 2
1.2. Datos de la Empresa. ................................................................ 2
1.3. Datos del Supervisor de la Empresa.......................................... 2
2. OBJETIVOS ............................................................................... 3
2.1. Objetivo General. ....................................................................... 3
2.2. Objetivos Específicos................................................................. 3
3. ACTIVIDADES ........................................................................... 5
4. ESTADO DEL ARTE.................................................................. 6
5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.......................................... 7
6. RECURSOS DISPONIBLES. ..................................................... 8
7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................... 9

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 1. DATOS BÁSICOS.

1.1. Datos del Estudiante.

Nombre: Jesús David Ortiz Corredor

ID: 000243749
Dirección Casa: Carrera 24ª # 45-68 Barrio El Recreo
Ciudad: Barrancabermeja, Santander
Teléfono: (+57) 3163552691
Celular: (+57) 3183964552

1.2. Datos de la Empresa.

Nombre de la Empresa: Consorcio Turnarounds Alliance

Dirección: Calle 76 # 23-45 Barrio la Libertad
Ciudad: Barrancabermeja, Santander
Representante Legal:
Teléfono:

1.3. Datos del Supervisor de la Empresa.

Nombre: Rafael Antonio Ortiz Sabogal

Teléfono Oficina:
Celular: (+57) 3002042395
(Se anexa la hoja de vida para aquellos profesionales que no conocemos
en la universidad).

2
 2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General.

Realizar un modelo de estimación de costos para paradas de planta basado

en los parámetros establecidos por la Asociación americana de ingeniería
de costos(AACE) para Turnarounds Alliance.

2.2. Objetivos Específicos.

2.2.1 Investigar e identificar cuáles son los parámetros o indicadores que

establece la asociación americana de ingeniería de costos para realizar una
estimación de costos y como aplicarla en ingeniería.

2.2.2 Desarrollar un entregable por medio del cual la empresa se pueda

apoyar para estimar y evaluar un proyecto de parada de planta
garantizando así una correcta planeación y programación de un
mantenimiento mayor.

2.2.3 Realizar visitas programadas a la refinería de Barrancabermeja con

el propósito de recolectar información acerca de cómo se ejecutan las
tareas planificadas y programadas en una parada de planta o
mantenimiento efectuado diariamente.

2.2.4 Conocer los diferentes procesos operativos que desarrolla el

consorcio ante las distintas eventualidades o anomalías que se presentan
durante la ejecución del contrato establecido con Ecopetrol S.A.

2.2.5 Adquirir conocimientos relacionados con la dirección de proyectos…

Los objetivos fijados definen, muchas veces, la naturaleza del trabajo, el

tipo de problema que se va a seleccionar, el material que se va a reunir,
etc.

Cuando se identifiquen los objetivos como parte de un ejercicio para

preparar un diseño de proyecto o una propuesta, utilice el acróstico SMART
como lista de comprobación, para ver si el objetivo es bueno. (Asegúrese
de que cada objetivo comienza por un verbo en infinitivo). Los objetivos
deben derivarse de, y ser consistentes con la intención de las metas
identificadas.

Los objetivos de un proyecto son «SMART», cuando se cumple el acróstico

con sus siglas en Inglés de la palabra indicada.

3
Específicos (Specific): Claros sobre qué, dónde, cuándo y cómo va a
cambiar la situación;

Medibles (Measurable): que sea posible cuantificar los fines y beneficios;

Realizables (Achievable): que sea posible lograr los objetivos;

(conociendo los recursos y las capacidades a disposición de la comunidad);

Realista (Realistic): que sea posible obtener el nivel de cambio reflejado

en el objetivo; y

Limitado en tiempo (Time bound): estableciendo el periodo de tiempo en

el que se debe completar cada uno de ellos.

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 3. ACTIVIDADES

Durante la realización de la practica en Turnarounds Alliance se realizarán

actividades en el área de

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 4. ESTADO DEL ARTE.

Las reestructuraciones son eventos importantes para las refinerías y otras

instalaciones petroquímicas. Por lo general, cuestan sumas significativas
de gasto operativo (opex) y dinero de capital (capex) para ejecutar. Causan
un costo de oportunidad perdido debido a la pérdida de producción mientras
la instalación se cierra. Si se maneja mal, los cambios de oferta ofrecen un
riesgo significativo de accidentes. Si no se ejecutan bien, también pueden
ser la causa de una importante interrupción de la producción después de la
puesta en marcha, debido a fugas y otros viajes de producción. Por lo tanto,
existe la posibilidad de ahorrar grandes sumas de dinero, al garantizar que
las rotaciones se ejecuten correctamente. Sin embargo, a pesar del gran
potencial para ahorrar dinero, hasta hace poco, se prestaba poca atención
al mundo transformador para garantizar que los plazos de entrega se
ejecuten de manera rentable o para encontrar formas de mejorar las
capacidades de estimación y ejecución de costos.

En los últimos siete u ocho años, esta actitud ha comenzado a cambiar y

los equipos de transformación comienzan a ver cómo pueden mejorar.

AACE International (Association for the Advancement of Cost Engineering

International) es una asociación profesional sin fines de lucro que provee a
sus miembros los principios y conceptos de Gestión e Ingeniería de Costos
en todo el ciclo de vida de cualquier empresa, programa, instalaciones,
proyecto, producto o servicio.

Esta organización con sede en Estados Unidos fue formada en 1956, y está
presente en 87 países y posee 83 secciones con más de 9,000 miembros
a nivel internacional. Los miembros de AACE gerencian los proyectos para
que se completen a tiempo, según presupuesto y que cumplan con los
objetivos operativos y de inversión.

Turnarounds Alliance es un consorcio cuya misión es agregar valor a

Ecopetrol S.A., ofreciendo soluciones integrales en mantenimientos
rutinarios y paradas de planta, desempeñando una labor con los más altos
estándares de seguridad, gestión de riesgos y responsabilidad social
corporativa; el consorcio está compuesto por la unión de cinco empresas
como lo son STORK a FLUOR Company, MASA a STORK Company,
Rampint, Fecup S.A.S y TECS esto con el fin de cumplir la filosofía del
contrato dado por Ecopetrol S.A. donde se exigía la presencia de mínimo
una entidad internacional, una nacional y una de jurisdicción local es decir
que la empresa registre con cámara de comercio en Barrancabermeja la
cual es el epicentro de operación para el contrato.

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 5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.

MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

ACTIVIDAD S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S S
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1
2
3
4
5

Actividades

1.

7
 6. RECURSOS DISPONIBLES.

Para un óptimo desarrollo de la practica el estudiante practicante debe

disponer de una serie de recursos los cuales garanticen una fructífera
ejecución de sus tareas accionadas, dicho esto la empresa toma en
consideración los recursos que el practicante va a requerir durante el
periodo de trabajo y se los asigna desde el primer momento en que este
empieza sus labores.
Para la realización de las practicas el consorcio Turnarounds Alliance
facilitara:
 Ropa e implementos de seguridad.
 Un puesto de trabajo.
 Un portátil.
 Transporte para las movilizaciones a refinería.
 Arl y Asignación salarial de ley.

8
 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

En esta parte se plasman las referencias bibliográficas, es decir los libros

que se utilizaron para realizar el anteproyecto y las posibles referencias que
se utilizaran en el trabajo de grado.

Respecto a las referencias en internet, no son válidas las referencias del

www.ricondelvago.com, ni otro tipo de páginas muy consultadas que no
brindan información confiable para este tipo de trabajos.

Si se tienen referencias bibliográficas de trabajos de grado que están

ubicados en internet en las diferentes bibliotecas del mundo, se pueden
remitir a estos trabajos con la referencia específica.

Realmente se busca que se realice una referencia bibliográfica basada en

los libros que se encuentran en la biblioteca física de la Universidad
Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga.

https://www.aace-colombia.org/aaceinternational