“INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN JUAN DEL RIO”

“ENSAYO SOBRE LIDERAZGO”

ALUMNO: ADAN RODRIGUEZ URIBE

SAN JUAN DEL RIO, QUERETARO. A 1 DE MARZO DEL 2018

PROFESOR (A): MERCEDES MOSQUEIRA MARTINEZ

INDICE:
1.1 EL LIDERAZGO
1.1.1 PAPEL DEL LIDER Y FORMACION PARA LIDERES
1.1.2 EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA

1.2 ASPECTOS CLAVES EN LA DIRECCION DE PERSONAS

1.2.1 HABILIDADES: INICIATIVA, PROACTIVIDAD, INNOVACION
Y CREATIVIDAD
1.2.2 FUNCIÓN DIRECTIVA Y DE MANDO
1.2.3 LOS ESTILOS DE DIRECCIÓN
1.2.4 GERENCIA Y LIDERAZGO, LA DELGACION Y EL CONTROL
1.2.5 ERRORES BASICOS EN LA DIRECCION

1.3 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

1.3.1 LA ESTRATEGIA DE MOVILIZACIÓN DE EQUIPOS
1.3.2 LO QUE LOS JEFES ESPERAN DE SUS COLABORADORES Y
LO QUE LOS COLABORADORES ESPERAN DE SU JEFE
1.3.3 COACHING
RESUMEN DEL CONTENIDO:
En este ensayo conoceremos los diferentes tipos de líderes, así como sus
características y todo lo que engloba al concepto de “líder” y “liderazgo”

INTRODUCCION:
El liderazgo, más que una capacidad, es una cualidad que poseen algunas
personas o medios para influir, en la mayoría de los casos, de manera positiva. Es
una figura que puede encontrarse en diferentes ámbitos: laborales, políticos,
sociales y más cercanos, como los familiares o de amistad, que es tomada en
cuenta por sus capacidades de orientar, dirigir y ser proactivo. Un líder es un ente
motivador y carismático que puede lograr cambios y alcanzar objetivos seguido
por las personas que creen y entienden sus habilidades. El líder es capaz de
tomar las decisiones necesarias, aún bajo condiciones adversas, de acuerdo a los
requerimientos de las circunstancias.

DESARROLLO:
Aportación del curso al perfil profesional: aporta al perfil del ing. Industrial la
capacidad de manejar el conocimiento y regulación de su personalidad.

*Definiciones de liderazgo
-según la real academia española liderazgo se define como la dirección, jefatura o
conducción de un partido político, de un grupo social u otra actividad.
-según el diccionario de las ciencias de la conducta lo define como las cualidades
de personalidad y capacidad que favorecen la guía y control de individuos.
-el liderazgo es un intento de influencia interpersonal dirigido atravez del proceso
de intercomunicación al logro de una o varias metas.
*Papel de líder
- ayuda a establecer objetivos
- pensar sistemáticamente
- promover aprendizaje en equipo
- involucrar a otros
- dar retroalimentación

*Formación para líderes

SER HACER

-humildad -actuar

-carisma -alentar
-actitud -motivar
-iniciativa -corregir
-creatividad -guía
-autoestima
-valores
-tolerancia
-disciplina

*Rasgos de líder
- Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con
situaciones nuevas.
- Se sienten identificados con los objetivos y valores de los grupos que conducen.
- Son inteligentes respecto a los demás miembros del grupo.
- Realizan funciones de liderazgo permanentemente.
*Características de un líder
- tiene capacidad de comunicarse
-tiene inteligencia emocional
-tiene capacidad de establecer metas y objetivos
-capacidad de planeación
-conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo
- crece y hace crecer a su gente
-tiene carisma
-innovador
-responsable
-está informado

*Tipos de líder
Perseguidor: no confía en su gente, busca lo forma de estar seguro de que se
está trabajando como él dijo y sin perder tiempo.

Oprimido: presionado por sus jefes que exigen resultados.

Mamá gallina: a pesar de la presión de sus jefes se empeña en cargarla solo.

Multiplicador de presión: ante alguna sugerencia se empeña en hacer las cosas

como él dice.

Zopilote: pasa la vida planeando y no llega a aterrizar

Papalote: hace todo lo que sus jefes dicen, aunque estos no cuenten con la
información necesaria.
Avestruz: cuenta con gran habilidad para esconder la cabeza durante problemas

El vicioso del trabajo: no existe nada más importante que el trabajo

El súper culto: siempre pone barreras de comunicación con sus gentes usando
lenguaje rimbombante.

El superman: egoísta que no comparte los méritos y se adjudica el trabajo del

equipo.

*Liderazgo en el trabajo
- el líder como ejecutivo: coordina tareas y supervisa actividades
- el líder como organizador: planifica programa y orienta
- el líder como estratega: ordena, distribuye, dispone y arbitra recursos
- el líder como experto: ayuda, aconseja y complementa
- el líder como fuente de recompensa y castigos: premia, censura y reprime
- el líder como árbitro y mediador: ayuda, coopera, motiva y regula
- el líder como portero del grupo: representa, identifica y avala
*ACTIVIDAD: con algunos de mis compañeros hacer el papel de líder y pedirles
que identifiquen que tipo de líder soy y en que puedo mejorar.

*Aspectos claves en la dirección de personas

- Asegurar que directivos tengan capacidad de dirigir
- Valorar y motivar a las personas y tratarlas como tales
- Conocer realidad de la empresa y equipo
- Descubrir y potenciar el talento
- Asumir realidad tal y como es
- Saber delegar
*Tipos de líder a nivel global
- Líder aparente
- Líder natural
- Líder construido

*Diferencia entre líder y gerente

LIDER GERENTE
- Se anticipa al cambio - reacciona al cambio
- Inspira compromiso -organizan personas
- Transforman entre paradigma -se mantienen dentro de paradigma
- Tiene seguidores eficaces -tienen empleados
- Facultan autoridad -son eficientes con los sistemas
- Evalúan en forma cualitativa -delegan funciones
- Piensan de manera global -miden en forma cuantitativa
- Pueden no ser buenos gerentes -pueden no ser buenos lideres
**ACTIVIDAD: en la simulación de una empresa, hacer tanto el papel de líder,
como el de gerente, y darme cuenta de con cual papel se sienten mas cómodos
los trabajadores y en que aspectos puedo mejorar en cualquiera de las dos
situaciones.

*Errores básicos en la dirección

- No tener objetivos claros
- Carecer de prioridades
- No medir los trabajos que se realizan
- Ser más hacedor que director
- Escaza orientación al cliente
- No captar oportunidades de negocio
- Funcionar por autoridad jerárquica
*Lo que los jefes esperan de sus colaboradores
- Realización de tareas
- Trabajo en equipo de los colaboradores
- Colaboradores honestos y trabajadores
- Preguntas ante cualquier duda
- Sugerencias para realizar el trabajo
- Empleados concentrados en su tarea
- Sufragio a las decisiones de los mandos
- Empleados por iniciativa propia
- Atención a nuevas directrices
- Evitar pérdida de tiempo
- Reclamar ayuda si es necesario
- Eficacia en las tareas
- Exigencia a sus mandos
- Confianza en sus mandos
- Reclamar inf. Para su tarea
- Acatar las normas
- Respetar vías de comunicación
- Capacidad de simplificación
- Entendimiento de su sueldo
- Prolongar jornada de trabajo si es necesario

**ACTIVIDAD: hacer la simulación de una empresa en la que yo seré el jefe, y

asignar puestos y ocupaciones a cada uno de mis compañeros, y en base a un
trabajo definido yo darme cuenta si es lo que espero y cumplen mis expectativas.
*Lo que los colaboradores esperan
- Que sus ideas y razonamientos sean tomados en cuanta en el funcionamiento de
la empresa
- Que sea coherente y consecuente
- Buena definición del trabajo a desarrollar
- Reconocimiento de trabajo bien hecho
- Desarrollo y promoción dentro dela empresa
- Tener objetivos claros
- Imparcialidad y equidad
- Cumplimiento de los acuerdos
- Trato personal con respeto
- Trato personal con respeto
- Interés del trabajo desarrollado
- Conocimiento del puesto
- Aprender del jefe
- Respeto de la jornada de trabajo

**ACTIVIDAD: hacer igualmente la simulación de una empresa y ahora tomar el

papel de trabajador, y pedirle lo que crea necesario a mis jefes para ver si es el
trabajo indicado o no, y si no para buscar otras alternativas.
*Coaching
- Guía al entrenado durante el proceso y lo centra, eliminando comportamientos
que entorpezcan
- Hace reflexionar al coach sobre sus decisiones y efectos posteriores que
pudieran tener
- Alecciona a su discípulo en el cambio personal y de motivación para lograr
objetivos
- El coach perfila al coache eliminando comportamientos que le hacen tropezar
- Desarrolla potencial de cada persona
- El coach nos ayuda a aprender de nuestros errores
- Desde que te inicias en el coaching el trabajo del coach será que cumplas los
objetivos

**ACTIVIDAD: tapar los ojos al coache y guiarlo por algún camino, para crear
confianza en el y que se sienta seguro de seguir nuestras indicaciones

CONCLUSION:
En general, un liderazgo efectivo es aquel que logra su objetivo con la ayuda de
los que confían en el líder. Es por esta razón que, en las empresas u
organizaciones, así como en la sociedad, se valen de esas personas que han
mostrado la cualidad del liderazgo para lograr las metas y los objetivos
institucionales. Sin la presencia de los líderes, los individuos caminarían sin un
rumbo, porque los seres humanos necesitan de guías o modelos para llevar a
cabo su vida.