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Maag Daan
ODCAV de Diourbel
Quartier Thierno kandji
Diourbel/Sénégal
PROGRAMME D’
APPUI AU
DEVELOPPEMENT DU
QUARTIER - TK
Contact :
Dame NDIAYE, 77 563 57 94
Abdoul Aziz Bassel, 77 634 29 71
Mody Fall, 77 212 99 72
Habidine Sow 77 800 92 95
Organigramme :
COORDONNA
TEUR
RUE SYNDICAT
1 5 6
2 3 cheikh
I Boulangerie 4 aminata Tall Ma alassan Pape
Sokhna diop matar Ngourane
d’ hygiène
Mader Sow
tidiane
RUE DISPENSAIRE
faye
taxi
RUE SYNDICAT
amy
garage
canal
11 12
Mosquée
9 Baye Omar 10
II 7 Ndiagua Seck 8 Ousmane Dary maguett Directeur
services
Aïdara FDEA
salon
sall Seck
vers
vers
vers
vers
17
13 Sophie 14 Pape Mor 18
III 15 AYMEROU NDIAYE 16 Dame Ndiaye Mader
Sy Diop S.Mamadou
Guéye
Kandji
21 24
IV 19 Djiby Sidibé 20 Cheikh T Diop Tidiane 22 S. Adji Tandian 23 Babacar Mbaye Serigne
Name Habib
Légende :
Route goudronnée
Ruelle
Lot : chaque lot est composé au minimum de 6 maisons
Hypothèses:
Nota bene :
Les composants de la cible vont au-delà des membres et sympathisants de
l’ASC.
La zone d’intervention est partagée avec trois autres équipes ce qui ne
freinera pas le déroulement des activités.
Aussi, 4 autres associations telles que l’AEJT, Ndéyi Jirim, Sam Sa Gokh…
existent dans le quartier : il est prévu de les impliquer pleinement dans les activités et
de les appuyer aussi dans le déroulement de leurs activités socio économiques dans
le quartier.
Missions premières :
Les raisons premières qui président à la création de l’ASC MBASSA sont
multiples ; et on peut en retenir
1. La solidarité et l’entraide qui illustrent ainsi le caractère profondément social
du NAVETANE.
2. L’animation du quartier par une participation aux différentes compétitions
(théâtres, football…) organisées dans le cadre du NAVETANE
3. Et l’épanouissement des membres constituent une autre source de
motivation des membres et sympathisants.
L’ASC a pris, au fil des ans, une ampleur considérable et a fait preuve de
mobilisation exceptionnelle avec un caractère populaire très marqué et un encrage
profond dans le quartier.
Dans sa dynamique, l’ASC entraîne toutes les ressources humaines du quartier
(femmes, hommes, jeunes, vieux, leaders politiques ou religieux, chefs coutumiers et
entreprises vers des objectifs communs.
Grâce à un quadrillage du quartier, l’ASC a réussi à élargir leur base tout en
faisant participer les populations à leurs enjeux sportifs et à faire du quartier une
espace de consensus.
Justification:
Objectifs généraux
Principalement composée de bras valide (jeunesse) et ayant compris le rôle que
peut jouer l’ASC dans l’amélioration des conditions de vie et le développement,
l’ASC Mbassa affiche la volonté et se veut aujourd’hui
Objectifs spécifiques
favoriser la participation de tous les membres et sympathisants de l’ASC à
des actions positives dans leur quartier.
constituer de plus en plus un cadre d’intégration social qui vient en appui aux
structures traditionnelles que sont la famille qui éprouve souvent des
difficultés à prendre en charge leurs préoccupations.
Créer et promouvoir le désir de participer activement à la vie socio
économique du quartier.
Cible :
Les membres des familles (enfants, femmes, jeunes,) qui habitent dans le
quartier sont les premières cibles du programme.
L’ASC compte partager le programme avec toutes les autres ASC de la région
via les instances qui dirigent le mouvement navétane.
Stratégie
L’ASC Mbassa développera une capacité d’accommodation, de mobilisation et
de concertation afin de circonscrire une espace de réalisation et d’exécution des
programmes.
Elle participera à la création d’une identité socio-spatiale qui ne se construit
pas seulement à partir du critère de la pratique sportive mais du sentiment
d’appartenance à un même quartier.
L’ASC continuera de mener principalement des activités sportives et
culturelles, tout en opérant dans le temps un glissement vers des préoccupations
socio économiques et de gestion du cadre de vie des populations
Notons tout d’abord qu’il n y a pas un ordre préétabli par rapport à l’exécution des
activités.
Des activités de deux volets différents comme des activités d’un même volet
peuvent se dérouler simultanément ou successivement. Cela dépendra de la
disponibilité des ressources nécessaires, des priorités et de la demande de la
population.
Volet Sport
Comme d’habitude l’ASC remplira les formalités nécessaires et participera aux
différentes compétitions organisées par les instances dirigeantes au niveau de la
région.
Aussi une école de football sera créée enfin de maintenir les jeunes footballeurs et
de préparer la relève.
Volet 3 : Santé
Une lutte intense contre le paludisme, les MST et la drogue sera menée et
continuellement.
Volet 4 : Education
La promotion de l’éducation des enfants fait partie des priorités de l’ASC. Ainsi
plusieurs actions en ce sens seront mises en œuvre, notamment
- le Daara navétane
- les cours de vacances
- organisation de génie en herbe
- l’inscription des enfants à l’école
- l’orientation des enfants plus âgés vers des centres d’apprentissage
- la mise en place d’un cadre de surveillance et de suivi des résultats
des enfants à l’école
Les résultats suivants attendus : le renforcement de la surveillance des enfants
pendants les vacances, la promotion de l’éducation coranique, le renforcement du
tutorat des enfants à l’école, le maintient des enfants à l’école, la promotion de la
culture générale. En somme la lutte contre le chômage et le désœuvrement des
enfants.
Volet 5 : Economie
Les actions à ce niveau seront axées à la sensibilisation et à l’orientation des
femmes vers les services financiers décentralisées. Les femmes du quartier seront
encouragées ici à mener des activités génératrices de revenus
Dans le moyen et long terme, l’ASC se lancera à la recherche de fonds additionnels
afin de pouvoir mettre en place un fonds de garantie au niveau d’une SFD pour
faciliter l’accès des femmes du quartier aux services financiers. Dans la même
mouvance, toute la population sera mobilisée autour de l’idée de mettre en place
une mutuelle d’épargne et de crédit qui répondra adéquatement à leurs besoins en
matière de services financiers.
Volet 6 : Alphabétisation
Toujours dans l’optique de promouvoir l’axe économique, il est prévu de renforce la
capacité des femmes à gérer des micros projet. Ainsi des formations spécialisées
sur des métiers définis tels que le tissage, l’aviculture, la teinture… sont déroulées.
Volet 7 : Assainissement
Dans le cadre d’assainir le cadre de vie et d’améliorer la santé en luttant contre
l’insalubrité, l’ASC prévoit de faire de l’investissement humain dans le quartier. Les
services techniques habilités comme le service d’hygiène seront impliqués dans ces
actions.
Le résultat auquel on peut s’attendre est un cadre de vie sain.
d’une école qui n’ont pas encore l’âge de jouer encadrement de jeunes footballeurs d’accompagnement et de
de football avec l’équipe cadette afin d’en promotion du football du
faire une école de football quartier
R4:Maintenir les jeunes
autour de l’équipe
Initier des C’est la promotion du sport féminin 4. Avis aux autres équipes de la région R5:Existence d’une équipe
équipes de via le handball au niveau des par tous les moyens possible régionale de handball
handball quartiers 5. Organisation de tournois
Participation C’est la participation de la troupe 6. Vérification du programme culturel R6:Avoir une troupe
Cult
ure
et
ménagères
et entretien
des
poubelles
Nettoyage du 84. mobilisation des ressources
quartier humaines et matérielles et déblaye
des espaces herbacées
85. Evacuer les eaux stagnantes et
remplir les cuvettes de sables