Asignatura: Administración1

Carrera: Lic. Administración de empresas

Alumno: Carlos Reyna perales

Tutor(a): Lic. Karina Barragán

Matricula: 90516

Monterrey N.L. a: 10-febrero-2018

1.- ¿Qué es un departamento? Área, división o unidad
específica de una organización, sobre la que un gerente
tiene autoridad para el desempeño de las actividades
establecidas.

2.- ¿Espíritu Empresarial e interpresarial? Persona que

opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la
innovación y la creatividad para transformar un sueño o
una idea en un proyecto rentable.

3.- ¿Función organizacional? La definición real, consiste

en hacer un estudio de todo trabajo realizado en la
organización, donde se verifiquen todas las actividades
realizadas como un análisis integral de finalidad, de
organizacional, sistemas y procedimientos.

4.- ¿La innovación y el espíritu emprendedor?

Cuando hablamos de innovación pensamos que
es la creación de a l g ú n s o f t w a r e , e t c . y n o
es así porque existen innovaciones
tecnológicas y no tecnológicas. La innovación pequeña
puede lograr agregar mucho valor y crear ventajas
competitivas. L o s r e t o s p a r a l a
innovación son el tiempo, recursos y
l a incertidumbre. El código INGENIOS, que permitir el
incentivo al emprendedor en el país. E l e s p í r i t u
emprendedor es la creación de nuevo
v a l o r e n u n a organización. La innovación y el
emprendimiento deben ir de la mano. El
intraemprendimiento es la creación de un valor agregado
dentro dela empresa.
5.- ¿Organización formal? Estructura internacional de
funciones en una empresa formalmente organizada.
6.- ¿Organización informal? Red de relaciones
interpersonales que surgen cuando los individuos se
asocian entre sí.
7.- ¿Organizar? Estructura intencional y forma de
funciones o puestos.
8.- ¿Reingeniería? Revisión fundamental y el rediseño
radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares
en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento,
tales como costos, calidad, servicio y rapidez.
 DEFINICION
El capital riesgo: es un instrumento financiero que consiste
fundamentalmente, en la participación de manera temporal y
minoritaria, de una entidad de capital riesgo, en el capital social
de una empresa. Es decir, la entidad pone a disposición del
proyecto empresarial recursos económicos, convirtiéndose en
socio-accionista de la empresa financiada, participando, por tanto,
de modo directo en los riesgos y resultados de la aventura
empresarial.

El capital riesgo no se debe confundir con el endeudamiento

bancario tradicional. En un préstamo, la entidad financiera tiene
derecho a un tipo de interés determinado y al reembolso del
dinero prestado independientemente de la evolución de la
empresa, garantizando, habitualmente dicho reembolso, en caso
de fracaso empresarial.

Sin embargo, en el caso del capital riesgo hay una entrada de

dinero como contrapartida a la toma de una participación
minoritaria en el capital de la empresa, por lo que la rentabilidad
y el reembolso de los recursos aportados por la sociedad
inversora dependen directamente de la rentabilidad y éxito
empresarial del proyecto.
1.- ¿Que otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de
capital de riesgo con sede en Estados unidos que quiera
operaciones en la india? Los trámites administrativos y legales, el
estudio de mercado, la publicidad, mano de obre para la
operación.

2.- ¿Qué tipo de estructura organizacional utiliza preper Fisher

jervetson en sus oficinas? ¿Es esa la estructura más apropiada?
¿Por qué? Pues la mayoría de los inversionistas están abiertos a
nuevas ideas, el único problema es explicárselos de tal manera
que entienda el concepto de que procedimiento y mejoras son las
que se están haciendo.

3.-Identifique al menos una empresa india que se haya levantado

con capital de riesgo? ¿Describa su negocio y estime su
probabilidad de éxito a largo plazo? Mayor fabricante de ropa de
la India Madura Garments consolidó
cuatro de sus empresas que van desde la moda de primera calidad
y las exportaciones a mitad de precio al por menor de ropa
masculina y valor bajo Madura Moda y Estilos de Vida.

Han planeado para está moviendo de un tejido dado lugar a una

cadena de suministro impulsada por la demanda. Hemos
agrupado nuestras mercancías, desde productos básicos en un
extremo a los puramente de moda con sede en el otro.
4.- ¿examine los antecedentes del equipo indio de administración
de draper Fisher juvetson en http;www.dfj.com

¿Qué experiencia y capacidades tiene que les hacen excepcionales

Pues como consumidor si yo hubiese observado que habían ya

Problemas en su sistema hubiera dado como sugerencia de
verificar las fallas que tuviese de lo contrario estaría normal
porque si no si mirara ningún problema en la compra distribución
y todos los Sistemas todo su procedimiento la compañía está
funcionando adecuadamente y no tendría porque hacer cambios.
 GERENTE GENERAL

ASESOR LEGAL

Este organigrama es de la empresa donde laboro, así está

montado

Conclusión:

Pienso que la administración es fundamental, para cualquier tipo

de empresa establecida o por establecer, juega un papel muy
importante en todos los aspectos, ya que sin una administración
adecuada, pienso que no sería nada bueno para llevar las riendas
adecuadas en el manejo de una compañía sea cual sea el ramo.