El estudio organizacional y administrativo considera la planeación e implementación de una

estructura organizacional para la empresa o negocio

Se determinan las jerarquías y responsabilidades organizacionales, a través del organigrama del

negocio, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que se va a implementar y cuál es
la normativa que debe cumplir el negocio acorde al giro de la misma.

El estudio organizacional del plan de negocios

Por Edwin Palacio

Hacer el estudio organizacional, administrativo y legal de un plan de negocios va mucho más allá
del simple hecho de explicar cuál será el equipo de trabajo que lo acompañará en el proceso de
creación y consolidación de tu iniciativa empresarial. Y es que tal y como lo anuncia el autor Alvin
Toffler en su libro la Tercera Ola, estamos en la era del conocimiento; y es preciso que como
emprendedor propicies porque el talento humano existente en tu empresa contribuya con su
conocimiento y quehacer diario a hacerla mucho más productiva y competitiva en un ambiente de
permanente cambio. Entender este concepto es de vital importancia, ya que en el mayor de los
casos los emprendedores fracasan porque no hacen una correcta selección del talento humano
que requieren para cumplir los objetivos que se han planteado anteriormente.

En el proceso de selección se deben tener en cuenta criterios como lo son las habilidades,
competencias y saberes que puedan llegar a tener las personas que harán parte de tu equipo de
trabajo, así como también buscar de acuerdo a los perfiles organizacionales los cargos que
ocuparán en la empresa estas personas. Sin embargo un factor que ha estado cogiendo bastante
fuerza en los últimos años es aquel que indica que al emprendedor le gusta trabajar solo. Esto es
literalmente un gran error, porque si bien es cierto, el adagio popular ha dicho que “sociedades ni
con la mamá…”, está demostrado que las empresas que triunfan a mediano y largo plazo son
aquellas que han sabido sortear una serie de dificultades en equipo, es decir, las empresas que
han logrado crearsinergias en torno a la búsqueda de objetivos en común y una visión compartida.

Esto no obstante se da cuando entiendes que como emprendedor eres también un líder y como tal
debes aprender a canalizar los esfuerzos en la ejecución de más y mejores prácticas, siempre
medibles, que lleven a que la suma de los esfuerzos del equipo, sea mucho mayor que la suma de
los esfuerzos individuales. A esto precisamente apunta el concepto de sinergia.

Entonces, el tema talento humano y estudio organizacional van completamente de la mano, y está
es un hecho que cobra cada vez más fuerza que muchas ideas de negocios fracasan a la hora de su
ejecución porque no contemplan en su plan de negocios con antelación el tratamiento que en
aspectos como: selección, contratación, inducción, vinculación, capacitación, evaluación, entre
otros se le da al talento humano a contratar. Al respecto, te puedo decir que he visto muchos
proyectos caer y fracasar no por el componente dinero o recursos de capital, sino más bien por el
tema talento humano.

Un aspecto que puede ser de mucha utilidad para evitar los posibles problemas a presentarse con
el estudio organizacional del plan de negocios es entender que este estudio considera la
planeación e implementación de una estructura organizacional para la empresa o negocio. Así
mismo, te sirve para determinan las jerarquías y responsabilidades organizacionales, a través del
organigrama de tu negocio, y analiza aspectos legales en cuanto al tipo de sociedad que vas a
constituir y cuál es la normativa que vas cumplir en tu negocio de acuerdo al sector al que
pertenece.

Es así de sencillo, el estudio organizacional en su primer componente orienta y da respuesta a la

pregunta ¿Con Quién?, con quien qué, pues con quién se llevará la empresa hacia el logro de sus
objetivos. Es decir, quién o quiénes empujarán el “bus empresarial”.

En ese sentido, le propongo un simple ejercicio que le ayudará a hacer desde un inicio el estudio
organizacional de su plan de negocios.

Te propongo que respondas las siguientes preguntas y si así lo deseas me envíes las respuestas de
las mismas a mi correo electrónico eapalacio@haztuplandenegocios.com, YO PERSONALMENTE
estaré revisando cada una de ellas y con mucho gusto te asesoraré en la construcción del estudio
organizacional de tu plan de negocios.

Las preguntas a resolver son las siguientes:

¿Cuántos empleados necesita tu iniciativa empresarial y cuantos turnos manejarán?

¿Qué perfiles y habilidades necesitará de los trabajadores?

¿Qué salarios se pagarán en los distintos niveles?

¿Qué criterios y políticas se usarán para la contratación de personal?

¿Quién estará a cargo de la operación?

¿Qué habilidades se requieren?

¿Qué experiencia tiene el dueño, gerente, u otras personas clave? (es conveniente explicar la
escolaridad relevante y la experiencia)

¿Se requiere de experiencia externa y de ser así, ¿Dónde está disponible?

¿Cuál es la estructura de la organización?

¿Quién le da cuentas a quién?

¿Cuántos socios requiere la iniciativa empresarial?

Comience con estas preguntas y esté atento, ya que en futuras publicaciones estaré hablando con
mayor profundidad sobre el estudio organizacional, administrativo y legal de su plan de negocios.
Vamos juntos a construirlo.

Le pido el favor dejar un comentario, para fortalecer mucho más los conceptos aquí expuestos.

Muchas gracias…