Skip to content

Site Title

CONTOH CBR
KEPEMIMPINAN UNIMED
Posted on October 8, 2016 by zulfran1007

EXECUTIVE CHARISMA
(D.A BENTON/2003)

NAMA MAHASISWA :ZULFRAN SILABAN

NIM :5163122013
DOSEN PENGAMPU :Dr.Darwin,ST.,M.pd
MATA KULIAH :KEPEMIMPINAN

PROGRAM STUDI S1 PENDIDIKAN TEKNIK OTOMOTIF – FT

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
September 2016

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena penulis
masih dapat membuat tugas Critical Book Report (CBR) ini tepat pada waktunya.
Makalah ini membahas tentang “kepemimpinan”.
Adapun tugas ini dibuat untuk memenuhi tugas CBR mata kuliah kepemimpinan.
Penulis berharap makalah ini menjadi salah satu referensi bagi pembaca bila mana
hendak membandingkan isi dua buku tentang materi kepemimpinan.
Kritik dan saran yang membangun dari pembaca sangat kami harapkan supaya
makalah ini menjadi lebih baik. Akhir kata, penulis mengucapkan terima kasih kepada
pembaca atas perhatiannya.
Medan , September 2016

DAFTAR ISI
KATA
PENGANTAR…………………………………………………………………………
……………………….i
DAFTAR
ISI………………………………………………………………………………………
………….………..ii
BAB 1 PENDAHULUAN
…………………..……………………………………….………………….……..1
1.1 Rasionalisasi pentingnya CBR
………………………………….…….……………………….….1
1.2 Tujuan penulisan CBR
.……….………………………….………………………………………..1
1.3 Manfaat CBR
……..…………….………………….…………………………………………………..
1
1.4 Identitas buku yang dilaporkan
……………….…………………………………..…..………1
BAB II RINGKASAN ISI BUKU
…………………………….……………………………………………….2
2.1BAB 1
…………………………..…………………………..…………………………………
………………2
2.2 BAB 2
……….…………………………….……………………………………………………
……………4
2.3 BAB 3
…….……………………………………………………………………………………
……………….6
2.4 BAB 4
…….……………………………………………………………………………………
…….………..7
2.5 BAB 5
…….……………………………………………………………………………………
…….………..8
2.6 BAB 6
…….……………………………………………………………………………………
…….…………10
2.7 BAB 7
…….……………………………………………………………………………………
…….………..12

BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS

………………………………………………………………….………14
3.1 Pembahasan isi buku
……………………………………………….…….………………….…..14
3.2 Kelebihan dan kekurangan isi buku
…….………………………………………………..15
BAB IV
PENUTUP………………………………………………………………………………
….………………16
4.1
Kesimpulan……………………………………………………………………………..
…………………16
4.2
Rekomendasi……………………………………………………………………………
………….…….16
DAFTAR
PUSTAKA……………………………………………………………………….……
…………………17

BAB 1
PENDAHULUAN
1.1 Rasionalisasi pentingnya CBR
Sering kali kita bingung memilih buku referensi untuk kita baca dan
pahami.Terkadang kita memilih satu buku,namun kurang memuaskan hati
kita.Misalnya dari segi analisis bahasa , pembahasan tentang kepemimpinan .
Oleh karena itu, penulis membuat Critical Book Report ini untuk mempermudah
pembaca dalam memilih buku referensi,terkhusus pada pokok bahasa tentang
kepemimpinan.

1.2 Tujuan penulisan CBR

Mengkritisi/membandingkan satu topik materi kuliah kepemimpinan dalam dua buku
yang berbeda.

1.3 Manfaat CBR

• untuk menambah wawasan tentang kepemimpinan.
• Untuk mengetahui metode dan sifat-sifat seorang pemimpin.
• Untuk mengetahui prinsip apa yang ditanam dalam pemimpin.

1.4 Identitas buku

• Judul :Executive Charisma
• Edisi :pertama 2003
• Pengarang / :D.A. Belton
• Penerbit :McGraw-Hill
• Kota terbit :New York Chicago San Francisco Lisbon london
• Tahun terbit :2003
• ISBN :0-07-141190-9

BAB II RINGKASAN ISI BUKU

BAB 1 : JADILAH YANG PERTAMA UNTUK MEMULAI

Hidup kita dalah milik kita ketika kita memulai. Dan hidup kita milik orang lain
ketika kita tidak memulai.
Langkah pertama dalam EXECUTIVE CHARISMA berbicara tentang memulai
dalam membuat gerakan pertama. Jika kita menunggu sampai orang
lainmelakukannya, kita mungkin akan menunggu selamanya. Ada banyak kesempatan
kesempatan dalam hidup kita yang terampas jika hanya menunggu.
Kita tidak dapat membiarkanya tampa mencoba. Kita aharus mengambil kesempatan
sebelum kita siap, sebelum kita diundang, sebelum kita merasa nyaman dan sebelum
es meleleh.
Kita tidak harus memulai bisnis sendiri hari ini, tetapi kita harus membuat beberapa
tindakan diluar jona kenyamana kita kita dapat menjadi prokmamtis, fokus,
mengurangi resiko, tetapi kita juga harus berani membuat tindakan.
Kita harus pergi keluar dari level nyaman kita untuk memulai. Jika kita menunggu
sampai bertindak itu akan menyakitkan, kita akan menunggu selamanya.disamping
itu, cobalah hal bbaru yang mengerikan pada awalnya. Semakin baik persaingan yang
akan kita nikmati dengan kemuliaan.
Ketika kita memulai,kita melakukan sesuatu untuk diri kita yang tidak ada satupun
yang dapat mengambilnya dari kita.
Bagaimana untuk memulai?
1. Sisihkan rasa takut atau setidaknya jauhkan
2. Ambillah kesempatan;ambil beberapa pada setiap tindakan.
3. Tetaplah konsisten
1. Sisihkan rasa takut atau paling tidak jauhkan
Jangan biarkan rasa takut membawamu kembali kemasa lalu,ada banyak hal besar dan
kesempaan yang baik hilang ketika kita membiarkan orang lain lain atau situasi
menakuti kita.
Ada 2 tipe manusia didunia yaitu mereka yang bersedia untuk mengambil resiko dan
orang lain. Menikmati resiko kadang-kadang karena jika tidak pernah melakukan nya
kita tidak akan tahu apa yang dapat kita lakukan. Ambillah resiko yang besar juga
karena hal-hal kecil itu tidaklah berarti apa-apa.
2. Ambillah kesempatan –ambil beberapa pada setiap tindakan
Satu, dua atau sepulah menit itu membawa kita untuk melakukan apa yang ditakutkan
yang paling menentukan sisa hidup ini. Kesuksesan kita,kebahagiaan, masa depan dan
keberuntungan tergantung pada keinginan kita untuk memulai.
Malcom Forbes menuliskan:”kamu dapat bergerak dengan kakimu sendiri, kamu
dapat menggunakan tangan kamu sendiri, kamu harus berdiri diatas kakimu sendiri,
secara fisik dan mental, Kamu harus ambil langkahmu sendiri,kamu harus
memerintahkan lidah kamu sendiri, kamu harus menggali tugumu di lubangmu. Yang
mana yang sedang kamu lakukan?”
Hal-hal yang dapat membawamu keluar dari kotak adalah
1. Latihlah kemampuanmu untuk memulai sehingga itu menjadi kebiasaanmu.
2. Belajarlah hal hal baru.
3. Keluarlah dari kebiasaan, patahkan kebiasaan lama, dan cobalah hal-hal yang
berbeda.
3.Tetaplah konsisten
Kita tahu bahwa kita butuh keinginan untuk mencapai hal baru, tetapi apa yang
sebenarnya membuat perbedaan adalah disiplin untuk mencoba.
Ketika kita mencoba jangan kecewa dengan reaksi yang lain. Bahkan ketika kita
melakukan segala yang benar, ada beberapa orang yang tidak merespon apa yang kita
inginkan atau harapkan. Jangan frustasi atau jangan putus asa, tentukan langkah kita
,mulailah dan coba lagi. Seperti pelatih NFL Mike Ditha katakan”kamu tidak akan
pernah kalah sampai kamu berhenti mencoba.
“orang-orang yang sukses punya sifat yang proaktif”kata Gayle Crowlell Partner”
BAB 2: BERHARAP DAN MENERIMA UNRUK MEMPERTAHANKAN ORANG
LAIN
Berharap dan menerima untuk mempertahankan harga diri harus menjadi mental kita
unutk membangun EXECUTIVE CHARISMA(KARISMA EKSEKUTIF), tampa
komponen ini setiap gerakan kita control efeknya pada orang lain,dapat
berakhir,memanipulasi, licik, dan permainan itu bukanlah yang ingin disampaikan
buku ini.
Jika kita tidak berharap menerima,kita tidak akan mendapatkan apapun. Jika kita
berharap,mungkin saja. Lupakan malu,berkeringat,gemetar yang seperti anda
harapkan. Abaikan jantung yang berdebar, yang mengintimidasi orang-orang, malu
berbicara dengan orang asing,takut otoritas, atau kemungkinan orang lain mengkritik
kita.
Jisa kita memberikan penerimaan kepada orang lain, mereka hanya bisa hidup sampai
disitu. Jika kita tidak memberikan, merelka akan menunjukkan pada kita, kita tidak
dapat memilih siapa saja yang memberi anda penerimaan kamu harus menerima orang
lain apa adanya tidak seperti yang anda inginkan.
Latihlah aturan yang baik berilah orang yang kamu piker kamu tidak akan melihatnya
lagi dan perakukan yang sama, yang kamu berikan ini yang kamu inginkan.
• Belajarlah menerima
Belajar menerima akan membuat diri kita sendiri setara dengan orang lain. Tidak ada
seseorang pun di atas kita atau dibawah kita. Kita semua dilevel yang sama
Bagaiman untuk belajar menerima?
• Katakana lah pada diri anda “saya memadai”
• Berperilakulah seolh-olah kamu belajar menerima
• Teruslah melakukannya bahkan ketika anda tidak mendapatkannya
Ketika kita dihadapkan dengan sebuah ujian.
• Tetaplah menerima dengan keadaan apapun.
• Tidak mempedulikan pendapat dari yang lain selama kita benar.
• Jangan mengambil sikap bertahan.
• Mintalah dikritik.
• Perhatikanlah motivasi oang lain.
• Ingat, hal itu lebih pad orang lain dari pada diri kita.
• Jangan menyamaratakan.
• Temukanlah humor didalamnya.
• Berubahlah kejalan yang lebih baik.

• Memberikan penerimaan

Bagaimana untuk memberikan penerimaan:

• Pikirkanlah bahwa orang lain juga sanggup.
• Ciptakanlah bahaw orang lain seolah-olah mereka sanggup.
• Tetap menerima bahkan ketika orang lain tampaknya tidak menerimanya.
• Mempertahan kan harga diri
• Bagaimana untuk mempertahankan harga diri anda dan orang lain
• Tetap konsisten mengikuti aturan golden(terbaik)
• Pilih dan control perspektif anda.
• Tetap optimis,arahkan dirimu orang lain dan hidupmu.
BAB 3 :BERTANYA DAN MEMINTA BANTUAN

Bertanya dan mentransfer energy positif dari kita kepada orang lain mempertahankan
harga diri orang lain pada saat yang sama menyelesaikan tujuan untuk kita.
Bertanya
Ketika kita bertanya kita juga belajar. Pertanyaan membantu kita memkonfirmasi atau
memverifikasi apa yang kita tahu atau yang kita pikir kita tahu.
Bagaimana cara bertanya?
• Pilihlah kata-kata dan nada dengan hati-hati
• Perhatikanlah susunan pertanyaannya.
• Samaikan informasi tampa bertanya lebih dahulu.

Meminta bantuan
Seperti halnya kita butuh bertanya, kita mungkin membuat kesalahan yang kita pikir
bahwa jika kita”melakukannya”untuk orang lain akan memghargai dan menilai kita.
Bagaimana cara meminta bantuan?
• Tanyalah :maukah anda membantu saya?
• Buatlah sederhana lebih spesifik.
• Berterimakasihlah
BAB 4 : BERDIRI TEGAK, LURUS DAN TERSENYUM
BERDIRI TEGAK DAN LURUS
Orang-orang mungikin mengukur kemampuan kita sesuai dengan apa yang mereka
lihat dari pada apa yang kita katakana dan lakukan
Kita harus memastikan bahwa pesan yang ingin disampaikan adah pesan yang ingin
kamu inginkan.
Bagaiman berdiri tegak danm lurus
• Lakukan dengan apa yang kamu punya.
• Tarik nafas dan bernafas.
• Putuskanlah untik hidup selama sisa hidupmu dengan sehat,postur yang baik.
Tersenyum
Wajah kita menyampaikan banyak hal dari sebahagian tubuh kita
Apa yang anda bahu, rambut atau kaki kita sampaikan?
Bagian tubuh lain yang juga informatif adalah tangan kita. Ekspresi wajah kita untuk
naik atau tidak. Hal itu adalah tempat pertama yang orang orang, mereka hendak
menyukai, mempercayai atau mengingat kita
Suatu eksptesi wajah professional membuat kita terlihat seperti kita dalah seseorang
pemikir membantu kita untuk tehubung lebih cepat memberikan kredibilitas pada
koneksi kita,dan stabilitasi masa depan yang akan datang.
Bagaimana cara tersenyum?
• Refleksikan rahang,biarkan bibirmu merapat dan naikkan sudut mulut kita.
• Biarkan ekspresi ini untuk waktu yang lama.

BAB 5 : JADILAH MANUSIAWI, HARMONIS DAN TANGAN RINGAN.

Anda berurusan dengan orang-orang dengan cara kepribadian, mereka akan lebih ve
untuk apa yang kita coba capai. Sebuah cara kepribadian berkaitan dengan dan
berkomunikasi dengan orang-orang sebagai sesama manusia. Menggunakan humor
dan bahkan secara fisik menyentuh mereka dengan hormat menerima.
Jika Anda mencoba aspek lain dari Executive Charisma tanpa ini kita akan gagal. Jika
Anda hanya melakukan ini tanpa orang lain,kita akan melakukan hal baik. Tapi Anda
andi ingin menyelesaikan Charisma Executive, jadi kami melakukan itu semua.
“Judul Anda memberikan Anda satu hal. Tanggung jawab untuk mengurus orang-
orang yang melaporkan kepada Anda, “kata Mark Gunn, wakil presiden orang-Mac
Digital. “Jadilah adil, benar, dan adil untuk semua orang. Itu yang mereka ingin.
Kombinasi dari manusia, humoris, dan sensitif
• nasip didirikan dengan judul, posisi, atau peran.
• Kebutuhan ada interpretasi, tidak memiliki logat asing yang sulit.
• Menyediakan komunikasi instan.
• Situasi dasar untuk kepercayaan dalam hubungan.
• Menghubungkan dengan orang-orang dan meningkatkan ikatan.
• Meningkatkan disukai.
• Menghemat waktu dalam mengembangkan afinitas
• Membantu Anda bergaul dengan jangkauan yang lebih luas dari orang cepat
• Memungkinkan Anda untuk mendekat sesering yang Anda inginkan
• Mendapat Anda melalui situasi sulit
Untuk tidak menjadi manusia adalah untuk menciptakan hambatan, mempersulit
komunikasi , tidak disukai, membuang waktu, membatasi ruang lingkup Anda
terpengaruh dan bahkan mungkin menyebabkan kita untuk terlihat palsu, korupsi, dan
mengasingkan
Negara Ritz-Carlton pelatihan layanan pelanggan, ” Elegance w keluar kehangatan
adalah kesombongan. “Orang-orang tidak dapat tertipu. Mereka dengan cepat
memberitahu “kutu buku dan turds” sebagai salah satu perusahaan musik CEO itu.
“Orang-orang melihat masa lalu peringkat-masa lalu.

Anda tidak bisa menjadi seperti orang di restoran Denver yang terdengar mengatakan,
“Apakah orang-orang Anda memanggil orang-orang saya. Jika Anda memiliki orang,
memanggil orang-orang saya dan kami akan mendapatkan beberapa orang, kami akan
melakukan makan siang. ”
Bagaimana menjadi lebih manusiawi.
• Berhenti berputar putar dan terlihat menarik.
• Berbuatlah seolah olah tertarik ketika orang lain tidak.
• Jangan terlalu berlebihan.

Bagaimana menjadi harmonis?

• Cobalah harmonis.
• Latilah selalu humor kamu lakukan itu sebelum mereka melakukan dan ketika orang
lain tidak melakukan
• Jangan terlalu berlebihan.

Bagaimana cara membuat orang lain tersentuh

• Milikilah karakter yang benar, menggunakan teknik yang bagus
• Tetaplah konsisten
• Jangan terlalu berlebihan.

BAB 6 :PELAN-PELAN DIAM DAN DENGARKAN.

Banyak dalam buku ini telah melakukannya: Anda mengambil inisiatif mengajukan
pertanyaan, meminta bantuan, menggunakan humor, sentuhan, dan senyum. Bagian
dari melambat, menutup, dan mendengarkan.Ingat, Executive Charisma tidak
sebanyak tentang Anda sebagai tentang efek Anda pada orang lain dan yang datang
bukan hanya dari apa yang Anda katakan dan lakukan tapi dari diri Anda tidak
mengatakan dan tidak melakukan.
Segala sesuatu yang Anda bisa lakukan dan katakan tidak penting untuk dilakukan
dan mengatakannya setiap hari. Meninggalkan beberapa hal tak terkatakan sehingga
orang mendengar apa yang anda katakan.
Pelan pelan
Pelan pelan berarti tetap diatas kesadaran bertingkah laku dalam setiap gerak
gerik,aksi,reaksi berjalan dan berbicara.
Pelan-pelan tidak berarti menyeret hal-hal, yang membosankan; laggardly, bergerak
dengan kecepatan siput, atau menjadi lamban, tua, dan d-Iooking. Juga tidak berarti
menjadi keras kepala, menyeret kaki Anda seorang anak yang disengaja, bertindak
takut, atau mengikuti di belakang. Memperlambat ms menjadi tujuan dan bertindak
dengan kesadaran.
Ambil waktu untuk lebih dahulu memikirkan efek yang kita inginkan. Ambil waktu
untuk memilih kata – kata dan tindakan yang mendukung efeknya.
Untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan adalah untuk membantu orang
mendapatkan apa yang mereka inginkan. Dengan Anda, berurusan sebagai salah satu
orang ke orang lain, mengalami perilaku, jiwa manusia, kesalahan manusia,
pengorbanan manusia, h manusia. kelemahan manusia, dan emosi manusia hidup.
Perilaku ingar-bingar, penilaian cepat, bicara cepat, cepat berjalan,cepat makan, dan
cepat kembali dapat menyebabkan Anda
• Datang di sebagai saraf, tersebar, dendeng, putus asa, bergegas, sesak napas, takut,
takut, khawatir (menyebabkan stres dan mulas)
• Muncul kewalahan dari hal-hal dan lingkungan
• Lihatlah organisasi memadai
• Kurangnya dalam berpikir
• Tidak jujur
Bagaimana untuk pelan-pelan dalam bertindak.
• Memikirkan,memproiaskan dan memilih.
• Menjalankan.
• Memiliki sebuah perangkat untuk tetap dijalur kita.

Diam dan mendengarkan

Bertanggung jawab penuh untuk segala yang keluar dari mulut kita. Jika tidak tahu
persis apa yang dikatakan, jangan katakan jangan menambahkan polusi ribut yang
terjadi didunia ini.
Membatasi bicara bukan berarti konstribusi kita. Katakana apa yang dibutuhkan,
buakn yang tidak dibutuhkan. Sesuatu hal yang bagus adalah yang tidak ada satu pun
yang tidak menimbulkan masalah.
Diam danm mendengarkan tidak berate menjadi membosankan, malu, keras kepala
dan berkonstribusi maupun menyerah, cemberut , dan bumkam. Hal itu karena
memilih mendengarkan dann berpikir lebih dahulu dibandingkan berbicara dan
bertindak.

BAB 7 : MELENGKAPI TEKA-TEKI

Sekarang kamu tau keenam rahasia ini. Semua yang ke enam ini harus dilakukan oleh
Anda sepanjang waktu bagi Anda untuk mencapai tujuan Executive Charisma: untuk
mendapatkan tanggapan yang efektif dari orang lain dengan menggunakan tindakan
sadar dan menggunakan kesopanan perhatian untuk mendapatkan hal-hal yang
berguna dilakukan. Membuat yang keenam ratus ini bagian dari Anda akan
menyelesaikan teka-teki bagi kesuksesan pribadi dan profesional Anda. Sekarang
terserah Anda untuk melakukannya.
Melakukan yang sebaliknya
Anda sudah pasti melihat pola dari semua keenam ini: Untuk melakukannya dengan
baik, Anda melakukan kebalikan dari apa yang biasanya kebanyakan orang lakukan.
Ada yang sederhana, aturan utama yang bekerja untuk segalanya, hampir sepanjang
waktu. Aturannya adalah: Dalam situasi apa pun Anda berada, cerdas mengamati apa
yang kebanyakan orang lakukan (dan apa yang Anda biasanya akan melakukan).
Melakukan yang sebaliknya atau setidaknya suatu jenis dari kebalikan:
• Memulai ketika orang lain tidak akan melakukan nya.
• Belajr menerima bukan merasa terlayani dan tidak sama dengan orang lain.
• Memberi penerimaan bukannya menghakimi.
• Bertanya bahkan jika kita sudah mengetahui jawabannya.
• Meminta bantuan bukannya melakukan,melakukan dan melakukan.
• Tetaplah berdiri tegak bahkan ketika kita begitu lelah.
• Tersenyum ketika kita tidak merasa seperti itu.
• Menunjukkan kemanusiaan atau kembali Kediri kita.
• Menggunakan humor ketika sesuatu hal itu terlalu serius.
• Tersentuh ketika lelah
• Pelan-pelan ketika kita melakukan banyak hal yang ingin disampaikan.
• Mendengarkan ketika kita tidak melakukannya.
Anda selalu mendengar nasihat ini, “Anda harus melakukan satu hal dengan sangat
baik dalam hidup untuk sukses.” Satu hal yang harus Anda memilih untuk
melakukannya dengan baik adalah dengan melakukan kebalikan dari apa yang
kebanyakan orang lakukan.
Untuk Executive Charisma, melakukan yang sebaliknya. Melawan norma sosial tanpa
aneh atau bodoh. Tidak mungkin untuk melakukan sesuatu yang spektakuler kecuali
Anda melakukan kebalikan dari mayoritas.
Saya selalu duduk tepat di sebelah orang yang Saya mengalami masalah terbesar.
Melakukan sebaliknya tidak keras kepala, atau keras kepala. Ini menjadi
• Fleksibel, mudah beradaptasi, berpikiran terbuka .
• Senang mengganggu
• Terbuka untuk penemuan di wilayah baru
• Bersedia untuk menghindari jelas dan melakukan hal yang tak terduga
• Curiga dan segan untuk pergi bersama dengan apa pun yang menjadi popular
• Berani dalam melakukan sesuatu yang berbeda dari cara Anda melakukannya
sebelum
Ini bukan berarti bahwa Anda atau orang lain yang salah dan sebaliknya adalah benar.
Hanya saja pendekatan yang berbeda akan memberikan hasil yang berbeda. Kadang-
kadang lebih penting apa yang tidak boleh dilakukan daripada apa yang harus
dilakukan. Dan apa yang tidak harus dilakukan adalah apa yang orang lain lakukan
atau apa yang telah Anda lakukan. Setidaknya, melakukan sebaliknya memberikan
kebebasan yang luar biasa dan pilihan yang tidak terbatas. Sebagai salah satu CEO
mengatakan, “Setelah Anda mendapatkan reputasi untuk menjadi sedikit berbeda dan
langsung, itu menakjubkan apa yang dapat Anda pergi dengan.”
Ketika saya menulis aturan ini, saya juga mengatakan melakukan kebalikan dari apa
yang akan Anda biasanya lakukan. Ini bukan untuk mengatakan Anda salah sekarang.
Tetapi jika apa pun yang sedang Anda lakukan tidak bekerja, maka mungkin Anda
salah. Apapun, jangan terus melakukannya.

BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS

3.1 Pembahasan isi buku

Buku D.A Benton(Executive charisma)
• Terkadang ada kata-kata yang menggunakan istilah yang sulit untuk dipahami.
Pengulangan informasi sering kali terjadi pada bab-bab berikutnya.
• Isi buku memiliki banyak pengertian dari para-para pendapat.
• Penulis seakan-akan mengajak pembaca untuk ikut dalam keadaan yang sebenarnya.
• Setiap bab penulis membuat satu kesimpulannya yang dapat dimengerti.

Buku Kasminto, Ak., M.B.A. dan Drs. Sjamsuddin(kepemimpinan)

• Pengertian dari setiap kata banyak yang dibuat berulang-ulang, dan
• pengertiannya itu banyak menggunakan kata-kata pemborosan.
• Menggunakan kata-kata yang sederhana untuk dimengerti di kalangan pelajar
maupun dikalangan mahasiswa.
• Di setiap akhir sub-bagian penulis selalu membuat latihan-latihan untuk dipraktikan
dalam kehidupan untuk menjadi pemimpin.
• Banyaknya kata-kata motivasi yang dibuat oleh penulis.
• Disetiap bagian penulis membuat inti sari dari tulisan tersebut.
Buku Ner Le’Elef(LEADERSHIP & MANAGEMENT)
• Buku ini membahas lebih mendalam tentang kepemimpinan.
• Buku ini sangat sulit saya bahas karena ada bahasa yang saya tidak tau.
• Buku ini menggunakan kata kata yang sulit juga dimengerti karena ada kata-kata
yang tidak bisa saya cari dikamus bahasa inggris.
• Disetiap baba da rumusan masalah dan saya dapat cepat mengerti krena pembahasan
yang saya sangat mudah mengerti
• Buku ini membahas kepemimpinan dari akar-akar kepemimpinan sampai ujung.

3.2 Kelebihan dan kekurangan isi buku

3.2.1 Kelemahan
• Terkadang ada kata-kata yang menggunakan istilah yang sulit untuk dipahami.
Pengulangan informasi sering kali terjadi pada bab-bab berikutnya.
• Terkadang ada kata kata yang tidak bisa saya translate karena tidak ada dikamus
bahasa inggris atau npun digeogle translate.
• Terkadang ada kata-kata yang tidak berhubungan dengan kalimat yang ada dibuku
tersebut.

3.2.2 Kelebihan
• Penulis seakan-akan mengajak pembaca untuk ikut dalam keadaan yang sebenarnya.
• Setiap bab penulis membuat satu kesimpulannya yang dapat dimengerti.
• Disetiap bab ada kata motivasi yang diciptakan oleh para ahli. Dan kita termotivasi
jika membacanya.
• Rumusan masalah dijelaskan dengan bagus,walaupun banyak kata yang susah
mengerti.,
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Kepemimpinan merupakan aktivitas untuk mempengaruhi orang lain agar mau
diarahkan untuk memcapai suatu tujuan. Dimana cara seorang pemimpin itu juga
merupakan hal yang perlu untuk mempengaruhi orang lain. Untuk menjadi seorang
pemimpin itu dia harus bisa memimpin dari lingkungan yang kecil yaitu dirinya
sendiri, keluarga, perusahaan hingga di linkungan yang besar yaitu Negara. Dengan
kritikal buku ini kita lebih dapat membandingkan antara dua buku tentang
kepemimpinan dengan penulis yang berbeda guna untuk menambah wawasan serta
pengalaman dalam sikap berkepemimpinan.

4.2 Rekomendasi
Mungkin akan jauh lebih baik apabila mengunakan kata-kata yang sederhana
mungkin guna mencapai pemahaman yang lebih.

DAFTAR PUSTAKA
Benton.A.D.2003.Executive Charisma. New York:McGraw-Hill.
A.B.M,.Ak, Kasminto, Sjamsuddin.Drs.Kepemimpinan.Jakarta: Pusdiklatwas BPKP
– 2007.

Le’Elef Ner. LEADERSHIP & MANAGEMENT.New York: BOOK OF

QUOTATIONS-2004.
LAMPIRAN
Advertisement

Share this:

 Twitter
 Facebook6
 Google


Leave a comment

Post navigation
CONTOH CBR UNIMED KEPEMIMPINAN
MAKALAH HUKUM OHM DAN KIRCHOFF

Leave a Reply

Search for:

Sidebar Text Widget

This is a text widget. The Text Widget allows you to add text or HTML to your
sidebar. You can use a text widget to display text, links, images, HTML, or a
combination of these. Edit them in the Widget section of the Customizer.
Advertisements
Report this ad

Our Location
1-4 Langley Court
London WC2E 9JY
United Kingdom
+4420 7430 2696

Text Widget
This is a text widget. The Text Widget allows you to add text or HTML to your
sidebar. You can use a text widget to display text, links, images, HTML, or a
combination of these. Edit them in the Widget section of the Customizer.

Footer Three Menu Widget

  Home
 About
 Contact
 Blog

Create a free website or blog at WordPress.com.

 Facebook
 Twitter
 Pinterest
 LinkedIn