ACTIVIDAD INDIVIDUAL

PLANEACION

La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar

una meta ya establecida. A través de la planeación, una persona u organización
se fija alguna meta y estipula que pasos debería seguir para llegar hasta ella.

ESTRATEGIA

Se le llama Estrategia a la manera en como un ser vivo planea el cómo se le

deben presentar las circunstancias para lograr un objetivo claro. Para definir una
estrategia es necesario en primera instancia tener un objetivo claro, lo importante
es tener en cuenta si es posible con una evaluación previa de las herramientas en
la mano, si es factible idear un plan estratégico para poder ir en dirección de ese
objetivo.

TACTICA

Táctica es el sistema o método que se desarrolla para ejecutar un plan y obtener

un objetivo en particular. La táctica ayuda a poner en orden los recursos en pos de
un fin. De esta forma se reduce el margen de error ya que se minimizan las
acciones espontáneas o impensadas y se puede poner en práctica aquello que ya
se practicó y entrenó.

PLANEACION OPERACIONAL

Se refiere de manera específica a las tareas y operaciones realizadas en el nivel

operacional. Al estar fundada en la lógica del sistema cerrado, la planeación
operacional se orienta hacia la optimización y maximización de los resultados. El
nivel operacional funciona dentro de la lógica del sistema cerrado. La planeación
operacional se preocupa básicamente por el "qué hacer" y por el "cómo hacer".
PLANEACION NORMATIVA

Es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un

objetivo, es decir, está basada en una serie de lineamientos acordados por los
miembros y terceros involucrados en el objetivo a realizar.

NIVELES JERARQUICOS DE LA ORGANIZACIÓN

Son la dependencia y relación que tienen las personas dentro de la empresa.

 Nivel directivo

Las funciones principales son; legislar políticas, crear normas y procedimientos

que debe seguir la organización. Así como también realizar reglamentos,
decretar resoluciones que permitan el mejor desenvolvimiento administrativo y
operacional de la empresa. Este organismo constituye el primer Nivel jerárquico de
la empresa, formado principalmente por la Junta General de Accionistas.

 Nivel ejecutivo

Es el responsable del manejo de la organización, su función consistente en hacer

cumplir las políticas, normas, reglamentos, leyes y procedimientos que disponga el
nivel directivo. Así como también planificar, dirigir, organizar, orientar y controlar
las tareas administrativas de la empresa. Se encarga de manejar Planes,
Programas, Métodos y otras técnicas administrativas de alto nivel, en
coordinación con el nivel operativo y auxiliar, para su ejecución. Velara el
cumplimiento de las leyes y reglamento obligatorios y necesarios para el
funcionamiento de la organización.

 Nivel asesor

No tiene autoridad en mando, únicamente aconseja, informa, prepara

proyectos en materia jurídica, económica, financiera, contable, industrial y demás
áreas que tenga que ver con la empresa.

META

Es la cuantificación del objetivo que se pretende alcanzar en un tiempo señalado,

con los recursos necesarios, de tal forma que permite medir la eficacia del
cumplimiento de un programa.
ODJETIVO

Es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar, y que, de acuerdo al ámbito

donde sea utilizado, o más bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad. Es
una de las instancias fundamentales en un proceso de planificación.

AREAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN

Las áreas funcionales de la organización son las que desarrollan las actividades
más importantes dentro de ella, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar
los objetivos y metas.

 Manufactura

Función: se produce a transformar insumos y materias primad para obtener

finalmente el producto o servicio terminado que la empresa ofrece en el mercado.

Logística manufactura:

Debe abastecer, oportunamente, de materiales y servicios a todas las demás

unidades en cantidad, calidad y precios adecuados.

 Recursos Humanos

Función: Se encarga del proceso de planeación, organización, organización,

coordinación del trabajo de los miembros de organización, usando recursos
estimados en cantidad y calidad y tiempo para que así se pueda lograr que las
personas realicen sus metas ya establecidas.

 Marketing o comercialización

Función: Se encarga de satisfacer las necesidades del cliente a través de

procesos de intercambió.

 Finanzas / Contabilidad

Función: Maximizar la riqueza de los accionistas y la forma de hacerlo es

maximizando el valor de las acciones.

ANALISIS SITUACIONAL DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

 Un análisis de la situación incluye un examen detallado de los factores internos y
externos que afectan un negocio. Crea una visión general de la organización que
llevará a una mejor comprensión de los factores que influirán en su futuro.

 Datos

Usando estudios de mercado, un análisis de la situación definirá los clientes

potenciales, el crecimiento proyectado, competidores y una evaluación realista de
tu negocio. Se trata de la orientación de los objetivos específicos de la empresa y
la identificación de los factores que apoyan u obstaculizan esos objetivos. Esta
evaluación a menudo se llama un análisis FODA (fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas).

 Análisis interno

El análisis interno es un profundo conocimiento y comprensión de las fortalezas y

debilidades de una organización. Estos factores se ven en la cultura de la empresa
y la imagen, la estructura organizacional, el personal, la eficiencia operativa y la
capacidad, la conciencia de marca, recursos financieros, etc.

Las fortalezas son atributos positivos, que pueden ser tangibles o intangibles, y
están dentro del control de la organización.

Las debilidades son factores que pueden dificultar el logro de la meta deseada.

 Análisis externo

Las oportunidades y amenazas se miden como parte de un análisis externo.

Ambas pueden ocurrir cuando las cosas suceden en el entorno externo que puede
requerir un cambio en la empresa. Estos cambios externos pueden atribuirse pero
no se limitan a las tendencias del mercado, los proveedores, socios, clientes,
competidores, las nuevas tecnologías y el entorno económico.

Las oportunidades se presentan como factores atractivos que pueden propulsar o

influir positivamente en la organización de algún modo.

Las amenazas son factores externos que puedan poner la meta de la

organización en riesgo. Estas a menudo se clasifican por su nivel de severidad y
probabilidad de ocurrencia.

 Función

Un perfil FODA se usa para crear metas, estrategias y prácticas de

implementación. Esto ayuda en la toma de decisiones en todos los ámbitos de
organización y crea una comprensión de la organización.
POLITICAS

Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por todos
los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y
responsabilidades de cada área de la organización.

Ejemplo:

1. Al momento de realizar un pedido se respetarán los precios de los

productos, a EXCEPCIÓN de que algún precio esté MAL CALCULADO
por nuestro sistema y/o personal, y esta variación sea MAYOR al 3% del
precio REAL del equipo. En ese caso nos pondremos en contacto con
nuestro CLIENTE para brindarle una solución adecuada para ambas
partes.

2. Al momento de realizar un pedido nos reservamos el derecho a separar

de nuestro inventario el producto o productos ordenados. Esto se hará
EXCLUSIVAMENTE después de recibir su pago o confirmar su compra.

3. TODOS nuestros productos son NUEVOS, sin embargo, la mayor parte

de ellos incluyen una etiqueta codificada, esto con el fin de facilitar el
procedimiento de GARANTÍA de la pieza en caso de que fuera
necesaria (ver POLÍTICAS DE DEVOLUCION).

FUENTES DE INFORMACION:

https://definicion.mx/objetivo/

http://nivelesdelaempresa1.blogspot.mx/

http://rafaeltrucios.blogspot.mx/2016/07/cuales-son-las-areas-funcionales-de-la-organizacion.htm l
El poder de mantenerse enfocado (Audio libro 1)
Lista de los malos hábitos que tengo

 Estar mucho tiempo en el celular

 No comer a mis horas
 Distraerme muy fácil mente
 No estar mucho tiempo con mi hija

 Nuevo habito exitoso

 Ocupar el celular 1 o 2 horas al día
 Comer a las horas indicadas
 Poner atención
 Acomodar tiempos para estar con mi hija más tiempo

El poder de mantenerse enfocado (Audio libro 2)

Lista de actividades que consumen tiempo

 El tráfico a la escuela, se llega tarde a las clases

 Recoger la casa, el llegar de la escuela y recoger mi casa me quita tiempo
el cual puedo aprovechar para hacer tareas.
 Hacer de comer, el hacer la comida en muy tardado en lo que se cose

3 cosas en las que me considero brillante en la escuela

 Rapidez
 Paciencia
 Lógica

3 actividades importantes que generan ingresos

 Ahorrar
 Mi beca
3 actividades que no me gustan

 Mi taller
 Esperar el transporte
 Mi materia de ingles

Quién podría hacerlas por mí?

 Nadien más que yo

De los errores hay que aprender y no caer en ellos dos veces, pensar
positivamente y aprender de ello, detenerse a pensar es algo que puede darnos
un poder bastante grande.

El propósito de las metas ¿Cómo definir una meta? Una meta es la búsqueda de
un objetivo hasta lograrlo o la búsqueda continua de algo que valdrá la pena, no
siempre es fácil pero vale la pena, establecer metas es bueno para una vida de
logros. La lista para verificar las 10 mejore metas:

 Las metas deben de ser suyas; el error es dejar que alguien determine por
ti.
 Las metas deben ser significativas; qué es realmente importante y estoy
dispuesto.
 Las metas deben de ser específicas y medibles
 Las metas deben ser flexibles
 Las metas deben de ser retos y excitantes; se nos debe presentar como un
reto.
 Las metas deben estar en línea con los valores; cosas en las que crees
para no tener conflictos.
 Las metas deben estar equilibradas
 Las metas deben ser realista; una medida de la realidad da mejores
resultados
 Las metas deben contribuir a la sociedad
 Las metas necesitan apoyo
La lista anterior ayudará a diseñar un cuadro claro:

 Desarrollar el hábito de la claridad poco común toma esfuerzo y disciplina

diaria los puntos clave para esto son:
 Usar la lista de las 10 metas principales como marco de referencia
 Diseñar un plan maestro priorizar las metas
 Usar un libro de ideas
 Visualizar, pensar reflexionar y revisar
 Una estrategia de enfoque es crear un equilibrio óptimo por ejemplo cuando
uno trabaje debe trabajar! Y cuando es hora de jugar se juega! No mezclar
las cosas.

Lista de metas

 Viajar (3 años)
 Tener un buen trabajo (4 años)
 Tener un buen hogar (5 años)
 Tener una familia (10 años)
 Tener un hijo barón (10 años)