ACTA CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CONTROL DE VERSIONES
Versión Elaborado Revisado por Aprobado por Fecha Descripción
por
V0 Jesús Contreras 07/03/2018 Versión inicial a ser revisada por
la Coordinación de Ingeniería
Empresarial.

A. DENOMINACIÓN DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
Fortalecimiento de Capacidades en Gestión de Proyectos GdP 2018-1

B. EL PROPÓSITO O LA JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto tiene como propósito desarrollar habilidades blandas en el estudiante de

ingeniería para que pueda integrarse con eficacia en un equipo de proyecto, en función a la
“Guía de fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK-quinta edición).

Asimismo, el estudiante deberá evidenciar inteligencia emocional al interactuar con sus

colegas como individuo, como miembro o líder en diversos equipos, y en entornos
multidisciplinarios.
 C. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y
DÓNDE?
Que Desarrollar capacidades en gestión de proyectos a nivel de conocimientos.
Quien 1 2012101018 Alfaro Alfaro, Jesus Andrés
2 2013200269 Alvarado Saravia, Oscar Enrique
3 2013100106 Aquino Santos, Juliza Alexandra
4 2012100384 Avalos Almeida, Flavio Sergio
5 2012200311 Caballero Duran, Ruth Mirian
6 2013100125 Cayetano Garcia, Brayan Luis
7 2013100464 Dominguez Quispe, Dany David
8 2013100242 Guadalupe Ventocilla, Hernán Jesús
9 2012100172 Lovon Saldarriaga, Laura Vanessa
10 2013200298 Maguiña Mero, Arleth Tanya
11 2012200086 Palacios Ruiz, Karen Nicole
12 2011200126 Santiago Lucas, Denis Yaquelin
13 2012100906 Trelles Mendoza , Allison Johanna
14 2011200567 Zanabria Inga, Jhosselin Anita
Donde las clases presenciales se realizarán en el Laboratorio 03 de la sede central UCSS
Para las actividades virtuales se empleará:
 AULA VIRTUAL
 CONTROLES DE LECTURA (mediante formularios que serán remitidos
previo al desarrollo de cada clase según el silabo).
Cuando del 16 de agosto al 13 de diciembre del 2017; los miércoles de 7:10 a 10:20 pm
Como  participando activamente en clases presenciales y virtuales
 aplicando semanalmente los controles de lectura
 aprobando las evaluaciones de desempeño establecidos en el sílabo de la
asignatura de gestión de proyectos
 presentando su Trabajo Final Sustentado – TFS según rúbrica.

D. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: Descripción del

bien, servicio o resultado a generar
Los estudiante de ingeniería deberán lograr el dominio conceptual de los 47 (cuarenta
y siete) procesos de la gestión de proyectos; descritos en la página 61 de la Guía del
PMBOK 5ta edición.

E. LOS OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO Y LOS CRITERIOS

DE ÉXITO ASOCIADOS
Concepto Objetivos
Alcance  Lograr que los participantes de la
asignatura Gestión de Proyectos
2017-2 conozcan el estándar del
PMI.
 Cumplir con la elaboración de los
entregables del proyecto.
 Aprobar la asignatura
Tiempo Finalizar el proyecto en un plazo igual al
establecido en esta acta y descrito en el
cronograma de hitos.
Criterios de éxito
 Dominio conceptual de los 47
(cuarenta y siete) procesos de la
gestión de proyectos
 Entregables incorporan conceptos
según el estándar de gestión de
proyectos del PMI
 Promedio final mayor a 16
Cumplir el cronograma establecido para el
desarrollo del proyecto, debiendo culminar
antes del examen final.
 Sincronizar la agenda de los Dedicar al proyecto 240 horas a razón de 48
participantes y calendario de la UCCS. horas mínimas por integrante.
El horario de trabajo off line para coordinar
todo el grupo será los martes y viernes de 10
a 12 p.m.

Costo Gestión del costo de oportunidad de los 95% de asistentes en cada clase
participantes.

F. LOS REQUISITOS DE ALTO NIVEL

Criterios Del Producto Del Proyecto
Funcionales Asistir a todas las sesiones de Respetar los horarios planificados.
clase. Realizar feedback
Leer PMBOK con anticipación según
el avance de la asignatura.
De Calidad Domina entre 90% procesos = Obtener notas mayor a 16 en los
Excelente exámenes Continuas, parciales y
Domina entre 60% procesos = Finales
Bueno

G. DESCRIPCIÓN DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO Y SUS LÍMITES

0. Fortalecimiento de
Capacidades en
Gestión de Proyectos

2. Participación en 3. Evaluación del

1. Control de Lectura
Clase Desempeño

1.1 Lee la Guía del 2.1 Domina Términos 3.1 Evaluación

PMBOK PMI Continua

1.2 Aplica Controles de 2.2 Presenta casos de

3.2 Evaluación Parcial
Lectura discusión

1.3 Escribe síntesis en

3.3 Evaluación Final
temas de su interés
 H. LOS RIESGOS DE ALTO NIVEL
Principales amenazas del proyecto
Escasa comprensión de la gestión de
proyectos, debido a barreras de
comunicación entre el docente y los
participantes.
Inadecuada gestión de agendas
Falta de compromiso de alguno de los
participantes del curso a lo largo del
todo el proyecto.
Dificultad en la asignación de
responsables y designación de roles
dentro del Equipo de Proyecto
El indicador de desempeño del tiempo
presenta retrasos en el cronograma.
Principales oportunidades del proyecto
Implementar mecanismos que superen
las barreras de comunicación entre el
docente y los participantes.
Aplicación de técnicas que permitan
gestionar agendas
Establecer compromiso con todos los
integrantes del grupo definiendo su
participación dentro del proyecto (roles y
responsabilidades)
Utilizar los procedimientos, técnicas y
herramientas para la asignación de
responsables.
Gestionar el cronograma, definiendo las
actividades a realizar por el grupo para
entregar oportunamente los entregables.

I. EL RESUMEN DEL CRONOGRAMA DE HITOS

Hito o evento significativo Avance en el dominio de Fecha Programada
procesos
Prueba de Entrada 16-Agos-2017
Control de Lectura S2 6 de 47 procesos 23-Agos-2017
Control de Lectura S3 12 de 47 procesos 30-Agos-2017
EVALUACIÓN PARCIAL 1 6-Sep-2017

Control de Lectura S4 12 de 47 procesos 14-Sep-2017

Control de Lectura S5 16 de 47 procesos 20-Sep-2017
Control de Lectura S6 20 de 47 procesos 27-Sep-2017
EVALUACIÓN PARCIAL 2 4-Oct-2017
Control de Lectura S7 24 de 47 procesos 11-Oct-2017
Control de Lectura S8 28 de 47 procesos 18-Oct--2017
Control de Lectura S9 32 de 47 procesos 25-Oct-2017
EVALUACIÓN PARCIAL 3 1-Nov-2017

Control de Lectura S10 36 de 47 procesos 9-Nov-2017

Control de Lectura S11 40 de 47 procesos 16-Nov-2017
Control de Lectura S12 44 de 47 procesos 23-Nov-2017
Control de Lectura S13 47 de 47 procesos 30-Nov-2017
EVALUACIÓN FINAL 15-Dic-2017

J. LA LISTA DE LOS INTERESADOS

Nombre Rol en la Expectativas en el Nivel de Rol en el Proyecto
organización Proyecto influencia en
el proyecto

K. DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DE PROYECTO

Nombres y apellidos
Niveles de autoridad
Reporta a
Supervisa a

L. PATROCINADOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

Empresa Cargo Apellidos y Nombre Fecha