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En el 2001 BIKOR fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% promedio
anual, sin embargo, en los últimos dos años la rentabilidad ha disminuido
dramáticamente.
De los estados financieros presentados me parece muy importante resaltar los gastos
de mercadotecnia, promoción y ventas, que se han incrementado y aunque también
incrementaron las ventas siguen siendo demasiado elevados como para que se
compensen con el incremento en ventas, de 8 millones pasaron a 14 millones, un
incremento de casi 75% contra el incremento en ventas que fue sólo del 34%.
De acuerdo a los datos presentados se puede observar que BIKOR, S.A. DE C.V.
maneja el método de Costos Directos de acuerdo a las siguientes características:
- La separación de costos fijos y costos variables no es exacta.
- El estado de resultados no refleja la perdida ocasionada por la capacidad fabril no
utilizada
- Los costos fijos de producción se excluyen y se contabilizan como costos del periodo
que afectan a los resultados del mismo periodo
Maestría
Análisis del Caso
Dentro de la fase de Diseño podemos ver que las herramientas a utilizar serán
principalmente la contabilidad, específicamente haciendo un análisis de costos.
Como lo indica Garrison (2007) “es esencial distinguir entre costos y beneficios
relevantes e irrelevantes por dos motivos: primero los datos irrelevantes se pueden
ignorar y no es necesario analizarlos. Esto representa un gran ahorro de tiempo y
esfuerzo para quienes toman decisiones. Segundo, con facilidad se pueden tomar
malas decisiones si se incluyen por error datos de costos y beneficios irrelevantes
cuando se analizan las opciones”. Para BIKOR es muy importante analizar qué es lo
que le está impactando en su utilidad ya que las ventas han aumentado pero también
sus costos de mercadotecnia, esto por ejemplo es una situación que deben analizar
porque la mercadotecnia no es un costo directo y parecería irrelevante en principio.
Maestría
Análisis del Caso
Informe financiero-operativo
o Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada
con el caso.
Maestría
Análisis del Caso
Recomendación a la empresa
o Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del
caso.