Segundo Rugman e Verbeke (2001), a literatura com o enfoque econ�mico � que

enfatiza a
necessidade de internalizar atividades em mercados externos nos casos em que os
contratos
entre a multinacional e os parceiros nos mercados externos s�o ineficientes,
reduzindo o
desempenho da mesma, explicava muito bem o fen�meno da constitui��o das empresas
multinacionais nos anos 60 e 70. Contudo, novos elementos de an�lise devem ser
introduzidos
para a explica��o da decis�o pela internaliza��o nos tempos atuais. O aumento da
competi��o
no Brasil, ap�s a abertura econ�mica da d�cada de 1990, serviu como incentivo para
algumas
empresas buscarem novos mercados no exterior e, conforme veremos nas an�lises dos
casos,
variados s�o os motivos que levaram as empresas a decidirem pela internaliza��o das
atividades, como exig�ncias do governo do pa�s receptor do IDE de aumento do
conte�do
local do produto.
2.2. Teorias de Enfoque Comportamental
Diversos autores enfatizam em seus estudos o car�ter de processo evolutivo e de
aprendizado
na decis�o de internacionaliza��o (JOHANSON; VAHLNE, 1977; OHMAE, 1987; YIP,
2000; REZENDE, 2006), descrevendo fases ou etapas do processo de
internacionaliza��o.
A chamada Escola de Uppsala concentra-se no estudo das causas da
internacionaliza��o,
propondo uma seq��ncia l�gica de comprometimento das a��es no exterior relacionadas
com
o grau de conhecimento das empresas sobre os mercados estrangeiros. Para esses
autores, o
processo de internacionaliza��o � composto por um conjunto de etapas � iniciando
com a
atua��o no exterior via representante at� o estabelecimento de uma unidade
produtiva � que
procuram amenizar as incertezas relacionadas com a dist�ncia psicol�gica
(diferen�as
culturais, educacionais, de idioma, pol�ticas) entre um pa�s e outro (JOHANSON;
VAHLNE,
1977). Assim, a necessidade de investir de forma gradual � explicada pela falta de
conhecimento sobre os mercados externos, levando a empresa a cumprir est�gios que
reduzam
o risco da opera��o fora do pa�s de origem. A empresa ampliaria seu envolvimento no
pa�s
estrangeiro a partir do aumento do conhecimento sobre este novo local.
Ohmae (1987) tamb�m apresenta a internacionaliza��o como um processo evolutivo.
Segundo
o autor, a internacionaliza��o � composta de cinco etapas: i) exporta��o; ii)
escrit�rio no
exterior; iii) produ��o no exterior; iv) transfer�ncia de atividades para mercados-
chave; e v)
integra��o global.
Mais recentemente, a Escola N�rdica de Neg�cios Internacionais, atual denomina��o
da
Escola de Uppsala, ressalta a import�ncia do empreendedor no processo de
internacionaliza��o de empresas. Para os autores dessa escola, o empreendedor �
aquele que