Medio Ambiente y
Sociedad
En 2009, la CNPC continuó desarrollando el sistema de gestión HSE, el
fortalecimiento del sentido de responsabilidad y la adopción de medidas
para resolver problemas de fondo. Las diversas iniciativas contribuyeron
a mejorar la situación de la seguridad laboral y el medio ambiente. No
hubo incidentes graves relacionados con incendios, explociones, pérdidas
humanas, emergencias sanitarias ni erupciones de pozo descontroladas en
la producción industrial de todo el año.
De conformidad con la directriz HSE y los objetivos estratégicos de la
compañía, se fortaleció la gestión HSE tanto a nivel administrativo como
a nivel operativo. La compañía promulgó Nueve Principios de Gestión
HSE, en que se presentaron los requisitos básicos y códigos de conducta
para los directivos de todos los niveles. Todo el equipo ejecutivo de la casa
matriz, las filiales especializadas y las empresas subsidiarias participó en la
capacitación HSE. Además, se definieron y publicaron numerosas normas
y estándares relativos a la concesión de licencias de operación y la gestión
visualizada de seguridad etc., creando proyectos piloto para promover el
sistema de gestión HSE y aplicando la revisión y verificación del sistema
HSE en las empresas subsidiarias.
Seguridad en Producción
La CNPC prosiguió con la gestión orientada a los objetivos e hizo cumplir
rigurosamente el sistema de rendición de cuentas con incentivos y
sanciones. Definió claramente las entidades responsables sobre la
seguridad en la producción, los requisitos de responsabilidad y los
indicadores sobre el control de accidentes, con el fin de reforzar la
conciencia de seguridad de todos los empleados y llevar a la práctica la
responsabilidad sobre la seguridad productiva.
La empresa se centró en los esfuerzos de identificar los orígenes de los

posibles riesgos y prevenirlos, prestó una atención especial a los períodos
especiales, realizó supervisión y regulación sobre la seguridad de los
grandes proyectos y mejoró el nivel de seguridad de los procesos técnicos
y equipos. Para eliminar los posibles riesgos, se evaluaron previamente
todos los proyectos importantes de ingeniería y construcción según las
exigencias nacionales y se llevaron a cabo inspecciones de seguridad de los
medidores, dispositivos y equipos especiales de seguridad.
Protección Medioambiental
La CNPC, siempre aplicando el modelo de desarrollo basado en la
seguridad, limpieza, ahorro y calidad, tomó medidas eficaces para controlar
y reducir las emisiones de contaminantes y fomentar la producción limpia
con positivos aportes a la desaceleración del cambio climático global.
En 2009, la empresa continuó intensificando la gestión del riesgo
medioambiental y el control de los riesgos en el origen, con énfasis
en la auditoría sobre la reducción de contaminantes a las filiales de
grandes emisiones. Mientras que se pusieron en marcha las metas y
responsabilidades de la reducción de contaminantes, se establecieron tres
sistemas de supervisión, estadísticas y evaluación. En 2009, la DQO de los
principales contaminantes en aguas residuales, el vertido de contaminantes
relacionados con el petróleo y las emisiones de dióxido de azufre cayeron
un 14,0%, 21,4% y 8,1% respectivamente.
Se hizo pública la normativa técnica para la gestión de instalaciones de
prevención y control en emergencias de contaminación del agua, lo cual
permitió el reforzamiento de la supervisión sobre la contamición en los
medios acuosos por parte de las empresas afiliadas situadas a lo largo del
Río Songhuajiang, Río Amarillo, Río Liaohe, en la región circundante del
Mar Bohai y en la región de la Presa de las Tres Gargantas. Se planificó con
énfasis la modernización de la tecnología de reciclaje de hidrocarburos
en los deltas del Río Yangtze y del Río de Perla. A través del proyecto MDL
en el Campo Petrolífero de Tarim, se logró recuperar efectivamente el gas
asociado producido en pozos apartados, remotos y dispersos.
La compañía también exploró activamente proyectos piloto de la economía
circular dentro de las plantas o regiones a distintos niveles y en diferentes
2009 DQO de los principales contaminantes
14,0%
2009 Vertido de contaminantes
relacionados con el petróleo
21,4%
2009 Emisiones de SO2
8,1%
Medio Ambiente y Sociedad Informe Anual 2009
sectores, haciendo esfuerzos por ampliar la cadena industrial desde los
campos de hidrocarburos hasta el proceso de refinación, producción y
procesamiento, reciclar los recursos hídricos en forma escalonada, utilizar
el agua regenerada y tratar profundamente las aguas residuales. Desde
2007, cuando se inició el desarrollo de los proyectos piloto de la economía
circular en el Campo Petrolífero de Jidong, la Petroquímica de Dalian y la
Petroquímica de Lanzhou, se lograron los primeros avances en el reciclaje
de residuos y la optimización sistemática de la distribución de los recursos
entre las empresas.
La Fase II de la Planta Regeneradora de Agua de la Petroquímica de Dalian entró en
operación, produciendo cada día 30.000 toneladas de aguas limpias a partir de las
aguas residuales de la ciudad.
Reducción y reutilización ecológica de aguas
residuales en la Petroquímica de Lanzhou
La Petroquímica de Lanzhou es una de las bases de refinación de
la CNPC con una capacidad productiva superior a los 10 millones
de toneladas en el oeste de China. La compañía petroquímica
atribuye igual importancia al control tanto del origen como del
final del ciclo de la producción en un esfuerzo por reducir el vertido
de aguas residuales y reutilizarlas con fines ecológicos. En 2009,
comenzó la operación de una instalación de desulfuración de gases
de combustión generados durante la catálisis del crudo pesado con
una capcidad de 3 millones de toneladas al año y una instalación de
reciclaje de aguas residuales industriales producidas en la refinación.
La instalación de desulfuración de gases de combustión puede
reducir las emisiones de SO2 en un 10% para una unidad de
catálisis del crudo pesado de 3 millones de toneladas, así como
reducir la densidad de la materia particulada (polvo) en los gases de
combustión catalizados. Por medio de un sistema de desulfuración
de aguas residuales de 31 metros cúbicos por hora, las aguas
tratadas son enviadas a la planta purificadora para un tratamiento
biológico y químico.
Las nuevas instalaciones de reciclaje de aguas residuales para
la industria de refinación están compuestas por una unidad de
tratamiento profundo de 1000 toneladas por hora y otra de 670
toneladas por hora, con tecnologías nacionales avanzadas de
tratamiento profundo, las cuales permiten que el agua de segundo
grado se convierta en el agua para la alimentación de calderas
después de una serie de procesos. Con ello se espera reducir
la emisión de aguas residuales con motivo de refinación en 6,5
millones de toneladas al año y ahorrar 8 millones de toneladas de
aguas limpias.
17
Informe Anual 2009 Medio Ambiente y Sociedad
Gestión de Calidad
Siendo la calidad siempre la prioridad de la compañía, se fortaleció aún
más la supervisión de calidad y se promovió el desarrollo del sistema de
gestión de la misma. En 2009, la CNPC participó en la revisión de las 25
normativas nacionales y 83 estándares para el sector de hidrocarburos
y firmó un acuerdo de cooperación en materia de normalización con el
Instituto de Petróleo de América (API).
También se intensificó la inspección al azar de la producción y
comercialización de productos derivados del petróleo, incluidos la gasolina
del automóvil, el combustible de etanol de automóviles, el diesel ligero y la
mezcla de combustible de etanol, para asegurar la excelente calidad de las
ofertas de la CNPC en cumplimiento de los estándares nacionales.
Eficiencia Energética
En la búsqueda de una alta eficiencia energética, la CNPC tiene el
objetivo de construir una empresa economizadora en recursos naturales
y respetuosa con el medio ambiente mediante la optimización de la
estructura de negocios, la realización de proyectos clave del ahorro de
energía y el fortalecimiento de la supervisión en el sistema de ahorro
energético, permitiendo un continuo mejoramiento de la eficiencia en el
uso de recursos energéticos e hídricos.
En 2009, se hizo más rigurosa la examinación de los nuevos proyectos
de inversión en activos fijos para controlar el crecimiento del consumo
de energía desde los orígenes. Mientras tanto, se llevaron a cabo los diez
proyectos de ahorro energético. Se realizaron inversiones especiales
en 140 proyectos como el ahorro eléctrico de los sistemas mecánicos
de explotación petrolera, la reducción de las pérdidas de los recursos
hidrocarburíferos y la modernización de los sistemas de vapor y agua
condensada. Además, se efectuaron la supervisión y la evaluación sobre la
eficiencia energética de 11.361 unidades de consumo intensivo de energía
y agua y 15 conductos de vapor, pertenecientes a 10 filiales de campos
de hidrocarburos, 22 filiales de refinación y petroquímica y 4 filiales de
gasoductos y oleoductos. Durante todo el año, se logró un ahorro de 1,82
millones de toneladas de carbón estándar equivalente y 41,6 millones de
metros cúbicos de agua, lo cual permitió a la CNPC cumplir los objetivos
trazados en el XI Plan Qinquenal antes de lo previsto.
La CNPC continuó con sus esfuerzos en la investigación y aplicación
Energía eólica para la alimentación eléctrica de los pozos en el Campo de Daqing
18
de tecnologías de ahorro de energía y agua. Desarrolló cinco paquetes
tecnológicos para la producción de la bomba petrolera de ahorro
energético y la bomba sumergible elétctrica (ESP), y la optimización de
las técnicas de explotación de rescate y de levantamiento artificial, así
como ocho paquetes tecnológicos integrados para la optimización de
los sistemas de ingeniería de superficie, como la mejora de las redes
eléctricas, la simulación del sistema de inyección de agua y la recolección
y transmisión a baja temperatura. Promovió la aplicación de las tecnologías
de la integración de calor inter-unidades, el reciclaje del calor residual de
la catálisis y la carbonización, la optimización del sistema de reciclaje del
agua y el tratamiento y reutilización de las aguas usadas. La investigación
especial sobre la optimización del sistema energético de refinación tuvo
una buena marcha, consiguiendo avances y resultados de etapa.
Respuesta a Emergencias
En 2009, la compañía siguió mejorando su sistema de respuesta
a emergencias y emitió un plan general de respuesta en casos de
emergencia y 18 planes especializados al respecto. Para aumentar la
capacidad de manejo de las diversas situaciones de emergencia, se crearon
equipos profesionales con el apoyo de cinco bases especializadas en tratar
emergencias de incendios, productos químicos peligrosos, oleoductos
y gasoductos de larga distancia, control de pozos y rescate costa afuera.
El Centro de Respuesta a Emergencias sobre el Control de Pozos fue
rebautizado por el Consejo de Estado como la Base Nacional de Rescate
para Campos de Hidrocarburos de Guanghan. El 29 de octubre de 2009,
el Centro de Respuesta y Rescate de Emergencia Costa Afuera cumplió
con todo éxito la tarea de resolver el derrame de petróleo de un buque de
carga bélgico en las aguas de Caofeidian, lo cual le ganó el aprecio de la
administración local.
La empresa también intensificó las medidas de seguridad y de respuesta
a emergencias así como la capacitación del personal en los proyectos de
cooperación en el extranjero. Incorporó la gestión de seguridad de los
contratistas y subcontratistas al marco unificado de control y evaluación
de seguridad de la CNPC, permitiendo una mejor cobertura de la gestión
de seguridad, con el fin de garantizar la seguridad del personal y de las
operaciones en el extranjero.
En la mañana del 30 de diciembre de 2009, una anormalidad fue
detectada en el flujo del ramal Weinan del Oleoducto de Productos
Refinados Lanzhou-Zhengzhou-Changsha y el flujo fue suspendido de
inmediato. La inspección reveló que cierto
diesel se había filtrado en el Río Chishui y
luego llegó al Río Weihe, con una reducida
cantidad de contaminantes entrando en el
Río Amarillo. Inmediatamente fue activado
el plan de respuesta a emergencias. Primero,
bloquearon la fuente de fugas y limpiaron el
suelo contaminado. Segundo, instalaron 16
cercos de contención y absorción de derrames
en 9 puntos de los Ríos Chishui y Weihe. En
la represa de Sanmenxia y la cuenca inferior,
pusieron 5 barreras de contención y 2 cinturones
de absorción con carbón activo para reducir el
alcance del derrame y su posible propagación
y para recoger y tratar el producto refinado

vertido. Tercero, cooperaron con las autoridades del medio ambiente para
establecer puntos de control en varios sitios a lo largo de los ríos y poner a
prueba las muestras de agua con mayor intensidad.
Las investigaciones posteriores se encargaron de revelar que la fuga se
debió a las obras de ingeniería de una tercera parte. No obstante, se
hicieron reflexiones sobre este incidente con miras a aprender de las
lecciones y averiguar las lagunas existentes en la gestión en términos de
la aplicación de las normas, el funcionamiento y el sistema de respuesta a
emergencias, a fin de evitar algo similar en el futuro.
Salud Ocupacional
La CNPC asigna igual importancia tanto a la prevención como al
tratamiento de los problemas de salud ocupacional. Mejoró el sistema
de gestión de salud ocupacional y las medidas de protección. A lo largo
del año, la tasa de chequeo de salud ocupacional se mantuvo en un nivel
de 92%. Se examinaron el 90% de los lugares de trabajo para eliminar los
riesgos de salud ocupacional.
En 2009, la CNPC intensificó la identificación de los riesgos sanitarios
en sitios de construcción y operación mediante la aplicación de
procedimientos para evaluar los riesgos profesionales. Proporcionó
servicios de salud y de consultoría sanitaria en terreno para las empresas
de los campos petrolíferos y de conductos, fomentando así la garantía de
salud ocupacional en los proyectos de ingeniería y construcción.
Se prestó una atención particular a los trabajadores expuestos a riesgos
especiales, tales como radiaciones y sustancias tóxicas. Por otra parte, se
fomentaron los sistemas de capacitación profesional, de chequeo médico
periódico, de rotación en el puesto de trabajo y de vacaciones. Gracias al
Atención a la Salud Psicológica de los Empleados
En el Campo Petrolífero de Liaohe, la CNPC puso en marcha el EAP
y capacitó a los trabajadores para que sirvieran como consultores
psicológicos y gerentes del EAP a tiempo parcial. Más de 300
trabajadores certificados están ofreciendo actualmente servicios de
asesoramiento gratuito a los trabajadores y sus familiares.
A raíz de su establecimiento, el equipo del EAP del Campo
Petrolífero de Liaohe ha permitido a más de 6.800 personas
beneficiarse en materia de salud psicológica a través de la difusión
de conocimientos por medio de sitios web, folletos y seminarios.
Además, el Programa ha ofrecido un asesoramiento personalizado
de la salud psicológica
a los grupos
especiales, tales
como investigadores,
trabajadoras, personal
soltero y nuevos
reclutas para ayudarlos
a lidiar con los
problemas personales y
mejorar el rendimiento
de su trabajo.
Medio Ambiente y Sociedad Informe Anual 2009
Programa de Asistencia a los Empleados (EAP), la empresa prestó servicios
de asesoramiento psicológico a los empleados y sus familiares.
En 2009, la compañía estableció una clínica CNPC-SOS en Jartum, Sudán,
para proporcionar a los 4.000 empleados chinos y locales la formación
en rescate de emergencia, así como el tratamiento inmediato de
enfermedades y el asesoramiento sobre la gestión de salud, dando buenos
resultados.
Compromisos Sociales
La CNPC es firme en dar el apoyo al bienestar público, incluidos el alivio
de la pobreza, la mitigación de desastres y las donaciones a la educación.
Participa mediante diversas formas y canales en el desarrollo de las
comunidades locales, donde se realizan los proyectos de la compañía.
Ayuda contra la Pobreza
Durante 14 años consecutivos, la CNPC ha llevado a cabo programas de
alivio de pobreza “uno a uno”, prestando asistencia al Tíbet en 7 años y
apoyo a los migrantes de la región de la Represa de las Tres Gargantas en
12 años. Asimismo, ha iniciado las actividades de alivio de pobreza en las
zonas necesitadas de Henan, Gansu y Mongolia Interior. Basándose en las
experiencias del pasado, la compañía está explorando activamente nuevos
modelos de reducción de la pobreza mediante la industrialización y el
desarrollo.
En Xinjiang, la situación económica de los 6 distritos asistidos por la CNPC,
a saber, Nilka, Distrito Autónomo de Qapqal Xibe, Toli, Distrito Autónomo
Kazajo de Barkol, Jeminay y Qinggil, se ha mejorado significativamente. El
centro de cría de animales, la base de reproducción de vacas, la cría del
ganado y otros proyectos patrocinados por la empresa se han convertido
en proyectos de generación de riqueza para los campesinos de la región.
En el Tíbet, gracias al apoyo de la CNPC, el Distrito Especial de Shuanghu
logró un PIB de 210 millones de yuanes RMB en 2009, que representaba
una renta per cápita de 4.560 yuanes RMB, ocupando un lugar privilegiado
entre los 11 distritos de la prefectura de Nachu. La empresa definió
programas de asistencia médica, los cuales tienen previsto capacitar a
más de 40 trabajadores sanitarios para la región ganadera durante los
próximos tres años. Mientras tanto, el Hospital Central de Langfang de
la CNPC fue nombrado la base de la asistencia médica para Shuanghu,
motivo por lo cual será establecido un sistema de diagnóstico a distancia
Langfang-Shuanghu por conexión electrónica con el propósito de mejorar
la asistencia sanitaria local.
19
Informe Anual 2009 Medio Ambiente y Sociedad
Donaciones a la Educación
En 2009, la CNPC donó un total de 120 millones de yuanes RMB para apoyar
la educación en China a través de diversos medios, como el establecimiento
de becas, la financiación y construcción de escuelas primarias y la donación
a los fondos de beneficencia. El 20 de julio de 2009, la Fundación de
Forestación de China, la Oficina General del Comité Nacional de Forestación
y la Asociación China de Educadores de Macao le otorgaron de nuevo a la
CNPC el premio de contribuciones especiales para la Acción Oasis de China.
Durante los últimos tres años, la compañía ha donado en total 1,1 millones
de yuanes RMB a la Acción Oasis, con el fin de ayudar financieramente a los
Suministro de Gas Natural de Calidad a
Sur de Xinjiang
En los alrededores del Desierto de Taklimakan se encuentran
cinco prefecturas subdesarrolladas de la Región Autónoma Uygur
de Xinjiang, a saber, Bayingolin, Khotan, Kashgar, Aksu y Kizilsu
Kirguises. Las fuentes principales del combustible para los residentes
locales consisten en el carbón y las plantas del desierto, como las así
llamas populus euphratica y tamarix ramosissima. La deforestación
excesiva ha dañado seriamente el ecosistema y el medio ambiente.
Durante casi 300 días del año, esta zona sufre tormentas de arena
o polvo flotante, hecho que deja impactos negativos a la vida y el
trabajo de la población local.
A fin de proveer el gas natural limpio y seguro para los lugareños,
la CNPC comenzó el proyecto de “gasificar” el sur de Xinjiang a
partir de 1999. En estos diez años, ha venido invirtiendo de manera
acumulativa un total de más de mil millones de yuanes RMB
para desarrollar la infraestructura local. Para finales de 2009, la
compañía había construido dos estaciones de descarga de gas y seis
estaciones de salida en las cinco prefecturas, las cuales que entregan
550 millones de metros cúbicos de gas natural para uso doméstico
cada año a las ciudades que rodean el Desierto de Taklimakan.
Hasta la fecha, los residentes de 23 distritos de las cinco prefecturas
en el sur de Xinjiang tienen acceso al gas natural, con un aumento
de miles de usuarios finales por mes. Por ejemplo, en 2006 Khotán
se convirtió en la primera ciudad mediana de China en utilizar
gas natural para la calefacción general. El gas natural es ahora
ampliamente utilizado para la generación de electricidad, la
calefacción, los vehículos y los restaurantes. El ahorro de consumo
de más de 100.000 toneladas de carbón cada año ha favorecido una
mejora notable del clima local.
20
niños sin recursos de las regiones desertificadas subdesarrolladas de ocho
provincias incluyendo Mongolia Interior, Shanxi y Qinghai y proporcionar
equipos audiovisuales para las escuelas con condiciones precarias.
Desarrollo de las Comunidades en Ultramar
Basada en el principio de beneficio mutuo en la cooperación internacional,
la compañía se ha dedicado a la creación de alianzas a largo plazo con
los países y regiones de acogida mediante la generación de empleos, la
formación del personal cualificado, el mejoramiento de las condiciones de
vida del pueblo y contribución al desarrollo socioeconómico local.
Sudán: El 19 de noviembre de 2009, la CNPC firmó un acuerdo con la
Organización de Caridad para Madres Pobres de Sudán para ayudar a las
madres necesitadas del país. Según el acuerdo, la compañía donará 1 millón
de dólares o el valor equivalente en moneda legal sudanesa cada año a la
Organización de Caridad durante tres años consecutivos. Los recursos serán
utilizados para financiar proyectos generales de beneficencia, de alivio de
pobreza, de educación y producción y de mejora de las condiciones de
vida. Al menos la mitad de dichos fondos se destinará a los programas de
caridad en Darfur. Para finales de 2009, la primera suma del financiamiento
donado por la CNPC ya había ayudado a 500 parejas a contraer matrimonio
y empezar una vida feliz.
Níger: En las operaciones de los campos petrolíferos, la CNPC hizo un
esfuerzo especial para preservar el ecosistema original y el medio ambiente,
incluida la vegetación en la tierra y los árboles. Las basuras y los desechos
fueron retirados a tiempo en su totalidad. La zona verde en el Campo
Petrolífero de Agadem situado en el interior del Sahara fue ampliada a 2.000
metros cuadrados, con 200 árboles de distintas variedades, haciendo que
el campo petrolífero se convirtiera en un pequeño oasis en el desierto.
Además, en 2009, la compañía invirtió en total 300.000 dólares con la
finalidad de llevar a los empleados locales a China para participar en
programas de formación.
Kazajstán: PetroKazakhstan Inc., una compañía holding de la CNPC, observa
estrictamente las leyes y las normas medioambientales de Kazajstán.
Respondiendo activamente al llamado del gobierno local, la compañía
fortaleció el desarrollo de los proyectos relativos a la utilización integral
de gas natural. A medida de la finalización de construcción y puesta en
funcionamiento de la segunda fase del proyecto PKKR y de la planta de
procesamiento de hidrocarburos TP, la tasa del uso integral de gas natural
superó el 90% , lo que colocó PK a la cabeza de las compañías de Kazajstán.
En octubre de 2009, a PK le concedió la distinción más alta de la protección
ambiental de la industria petrolera – Premio Prometeo de Oro - el Gobierno
de Kazajstán en el reconocimiento de sus esfuerzos por la utilización
integral de gas natural y sus logros en la protección del medio ambiente.
Proyecto del Uso Integral de Gas Natural de Petrokazakhstan