2. ¿Qué plantas cerrar?
Se consideraron factores como el rendimiento en ventas, el
1. Varias instalaciones de
producción.
Gateway tenía varias instalaciones
en los Estados Unidos para poder
abarcar el mercado y suplir los
pedidos de una forma más rápida y
eficiente reduciendo los tiempos
de entrega a sus clientes.
Ventajas: Mayor cubrimiento en el
mercado. Aumento en la cantidad
de producción. Variedad de
productos y disponibilidad de los
mismos. Rapidez en la entrega de
los productos. Reducción en los
costos de transporte. Venta
directa. Cero inventarios de
producto terminado.
Desventajas: El modelo exigía la
venta directa, dejando de lado a
los minoristas, incrementado los
costos por mantener operativas
todas las fabricas
Él envió de pedidos depende del
punto de venta donde se halla
realizado el pedido y se procede a
ubicar la planta de producción más
cercana para su fabricación y su
respectiva entrega para evitar
sobre costos en los envíos.
costo de mantener operativa una fábrica en un territorio
especifico, el alcance de los minoristas con los que empezaría a
trabajar y la posición de la competencia.
3. Gateway decidió cero inventarios.
Porque las ventas se realizaban sobre pedido, de esta forma
no se tenían productos que no fueran a ser vendidos en el
almacén, todo los que se producía se vendía.
4. Tiendas minorista e inventarios de productos
terminados.
Si se debe tener un stock pequeño de inventario para que la entrega al
CASO GATEWAY cliente se inmediata esto genera un reabastecimiento constante en los
productos ofrecidos por el minorista.
Para inventario: productos comunes y de costo bajo
Sobre pedido: características especificas
5. Venta directa ¿Menos costo?
No siempre es menos costoso, ya que el trabajo de distribución
y alcance de la tienda minorista ahora será realizado por la
organización. SI no se tiene un adecuado manejo de estas
actividades, el modelo de ventas directas no será efectivo.
6. Implicaciones en la cadena de suministro.
Al ofrecer menos configuraciones se requieren menos materias
primas, los procesos de producción se simplifican y se empiezan a
tener inventarios de productos terminados. Todos estos cambios
reducen el tiempo de producción y de entrega de los productos,
reduciendo los costos