Planeación estratégica

Unidad 1. Generalidades sobre la planeación estratégica

Caso Práctico: La planeación estratégica en la PyME

Instrucciones: Lee con atención la siguiente información y realiza lo que se te solicita.

La Sra. Laura Hernández decide incursionar en el negocio de compra – venta de

artículos de decoración para el hogar, mismos que se distribuirán en la región norte de
México, donde su principal meta es ser líder en su ramo con un crecimiento
significativo en todo el país, su filosofía de trabajo es: “Calidad en el servicio.” Inicia
sus operaciones teniendo como socio al Sr. Rogelio Sotelo y su familia, actualmente
cuenta con 20 empleados y su estructura organizacional está conformada en cuatro
niveles jerárquicos, los puestos con Dirección general, gerencias de administración,
finanzas, recursos humanos y ventas, jefes de departamento de recursos humanos,
ventas y contabilidad, auxiliares administrativos, agentes de venta.

Al primer mes de la apertura de la PyME, se realizó una reunión para dar a conocer los
resultados y utilidades del negocio obteniendo números rojos.

Con base a la información anterior, analiza y responde las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuál es el momento más oportuno para realizar una planeación

estratégica?

La planeación estratégica es primordial en todo proceso de planeación, y tiene como

finalidad organizar para poder consolidar los objetivos y las metas de mayor alcance.
Además de ser una herramienta eminentemente administrativa-empresarial, ella no se
ha desarrollado con la profundidad necesaria para eludir los acontecimientos posibles
dentro de un horizonte adecuado de previsión.
En el presente caso creo deben planear de manera adecuada y de inmediato sus
gastos , controlar sus compras e incentivar y promover sus ventas.

2. ¿Por qué es importante que la Sra. Hernández y el Sr. Sotelo conozcan de

Planeación Estratégica? Justificar respuesta.

La planeación estratégica le va ayudar principalmente, a organizarse para tener más

beneficios en su negocio, mostrándole las estrategias y tácticas que les sean
funcionales para alcanzar sus objetivos, a corto mediano o largo plazo.

Es importante, ya que además de ser una herramienta eminentemente administrativa-

empresarial, la planeación estratégica no se ha desarrollado con la profundidad
necesaria para eludir los acontecimientos posibles dentro de un horizonte adecuado
de previsión.

3. ¿Qué modelo de planeación estratégica revisados en la antología, es el

más adecuado a utilizar por la Sra. Hernández. Justifica tu respuesta.
Planeación estratégica
Unidad 1. Generalidades sobre la planeación estratégica
Caso Práctico: La planeación estratégica en la PyME
Desde mi punto de vista GERENCIA ESTRATÉGICA, ya que se basa principalmente
en el análisis del ambiente interno y externo de la organización a través de una
auditoría que se realiza con el propósito de identificar debilidades y fortalezas para
posteriormente establecer la misión y los objetivos organizacionales para llegar a la
elaboración de las estrategias, y ya que la empresa esta pasando por una crisis, sería
útil identificar los puntos fuertes y las debilidades de esta, y en base a esto establecer
la misión, visión y objetivos, así como el diseño de las estrategias, las cuales son
sometidas a una evaluación para su autorización y posterior implementación. Estas
mismas se llevan a la práctica por la gerencia apoyada por diversas áreas de la
empresa.
A mi manera de pensar seria primero aplicar esta estrategia y después aplicar la
planeación estratégica de porter para poder pensar en ampliar su mercado a otros
lugares de la Republica Mexicana.