“Lo que no se puede medir, no se puede controlar”

“Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar, no se puede dirigir y no se

puede dirigir no se puede mejorar”

Estandarización

Normalización y fijación de las características y composición logrando un

comportamiento estable que genere productos y servicios con calidad homogénea
y bajos costos.
Es vital ya que un proceso que mantiene las mismas condiciones produce los
mismos resultados.
 Materiales, maquinaria y equipo.
 Método y procedimientos de trabajo.
 Conocimiento s y habilidad de la gente.

Ventajas
 Proveen una forma de medir el desempeño.
 Proporciona una base para el entrenamiento.
 Proveen medios para prevenir la recurrencia de errores.
 Minimizan la variación.

Trabajo Estándar.

Es el patrón que mide el tiempo requerido para determinar una unidad de trabajo,
mediante el empleo de un método y equipo estándar, por un trabajador que posee
la habilidad requerida, que desarrolla una velocidad normal que pueda mantener día
tras día, sin mostrar síntomas de fatiga.
En la actualidad las aplicaciones que pueden darse al tiempo estándar son
múltiples:
1. Apoyar a la planeación de la producción.
2. Facilitar la supervisión.
3. Es una herramienta que ayuda a establecer estándares de producción
precisos y justos.
4. Ayuda a establecer las cargas de trabajo.
5. Proporciona costos estimados.
6. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores.
Ventajas.
 Reducir los costos.

Estudio de tiempos y movimientos.

Es una técnica de medición del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos
de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en
condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo
requerido para efectuar la tarea según una norma de ejecución prestablecida.

“Perfeccionar el método con que se efectúa una tarea”

1. Preparación
 Selección de la operación.
 Selección del trabajador
 Actitud frente al trabajador
 Análisis de comprobación del método de trabajo.
2. Ejecución
 Obtener y registrar la información
 Descomponer la tarea en elementos
 Cronometrar
 Calcular el tiempo observado
3. Valoración
 Ritmo normal del trabajador promedio
 Técnicas de valoración
 Calculo del tiempo base o valorado
4. Suplementos
 Análisis de demoras
 Estudio de fatiga
 Calculo de suplementos y sus tolerancias
5. Tiempo Estándar
 Error de tiempo estándar
 Calculo de frecuencia de los elementos
 Determinación de tiempos de interferencia
 Calculo de tiempo estándar.