Вы находитесь на странице: 1из 8

Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA)

El análisis FODA ayuda a detectar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y


Amenazas de nuestra organización, independientemente del carácter público o privado;
es una invaluable herramienta para implementar la planeación estratégica, ya que
considera tanto los factores contextuales como los de carácter interno.
La situación de cualquier organización está condicionada por factores internos y
externos. Dentro de los factores internos se estudian las Fortalezas y Debilidades, y
dentro de los factores externos se detallan las Oportunidades y Amenazas.
El primer paso para la elaboración de un diagnóstico FODA consiste en conocer la
organización o instancia a la que se aplicará el diagnóstico. Por eso, para hacer
experiencia, se puede partir haciendo el diagnóstico de una de las “organizaciones” que
mejor conocemos y esa organización puede ser: nosotros mismos.
Esta herramienta resulta importante debido a la facilidad para su implementación y la
adaptabilidad de la misma.
Análisis del ambiente interno
fortalezas debilidades
• Los sistemas de seguridad • Como es bien sabido, el SSP mexicano es un enramado de
pública de los tres órdenes de instituciones que se ha distinguido por su escaza eficiencia y poco
gobierno funcionan compromiso por salvaguardar el orden.
interrumpidamente en todo el • El SSP es un complejo sistema en el cual los actores y las propias
territorio nacional con acceso instituciones confunden funciones y responsabilidades.
gratuito y en una gran parte de • La burocracia y excesiva demora de cuanto proceso se realiza en
los territorios aumenta su cualquier fase del sistema, evita el cumplimiento de la justicia.
rapidez y efectividad • La poca capacitación y carencia de cursos sobre valores, ética y
• Los convenios de colaboración responsabilidad incrementan la deficiencia de las actividades
y coordinación en seguridad laborales diarias de los policías del fuero común.
suscritos a nivel nacional, entre • La falta de estándares más rigurosos sobre selección del
los diferentes cuerpos personal que puede trabajar en el SSP permite la entrada a
encargados de proporcionar personas corruptibles o corruptas que dañan el sistema y ponen
seguridad pública fortalecen en en riesgo la seguridad de los mexicanos.
un principio las bases de la • La falta de interés del gobierno en realizar estudios,
seguridad ciudadana. investigaciones e integración de estadísticas más profundas sobre
• La constitución general de la la inseguridad en nuestro país, permiten desviar la atención de la
república, las leyes secundarias ciudadanía en otras cuestiones de menor importancia.
y los ordenamientos más • Falta de proyectos integrales de prevención del delito.
recientes, tendrán como misión •El poco compromiso que ha asumido la ciudadanía a través de
garantizar y proteger las los Consejos de Coordinación de Seguridad Pública, ha hecho a un
libertades de los ciudadanos y lado la mejor herramienta con la cual la ciudadanía puede exigir a
garantizar su seguridad. través de su evaluación, una mejor actuación de las autoridades
• La gran cantidad de elementos en materia de seguridad púbica.
que integran los cuerpos de • Los centros de readaptación no cumplen con su objetivo que es
seguridad de los tres niveles de readaptar a la persona para que pueda convivir pacíficamente con
gobierno representa un enorme sus semejantes, en cambio, ha cumplido con la tarea de ser el
capital humano que puede centro en donde las personas aprenden peores mañas en perjuicio
servir de base para erradicar el de la sociedad.
problema de la inseguridad • Falta de atención y compromiso para con la víctima durante
publica todo el proceso de impartición de justicia.
• La incapacidad del Ministerio Público para llevar a cabo sus
objetivos, ha provocado el entorpecimiento de todo el sistema.
• La inexistencia de penas alternativas provoca que las personas
que han cometido faltas menores vayan a los centros de
readaptación y convivan con personas que han realizado actos
delictivos más graves y se corrompan. Así mismo, hay mayor
sobrepoblación de los centros de readaptación, incrementando
todos los problemas que la sobrepoblación conlleva.
• La no clasificación de los presos por su perfil psicológico los pone
en riesgo.
• Los elevados costos para sostener y mejorar los recursos
materiales y financieros en seguridad pública, los cuales son muy
elevados y los presupuestos de seguridad pública aún siguen
siendo escasos.
• Los bajos salarios que perciben los miembros de los diferentes
cuerpos de seguridad del país, lo cual los convierte en presas
fáciles de la corrupción y el contubernio.
• Los altos índices de impunidad que prevalecen en el país, lo cual
desalienta la denuncia ciudadana.
• La modificación en cuanto a la percepción social de los cuerpos
de seguridad pública de todos los órdenes de gobierno y de los
órganos de impartición de justicia, de tal forma que el ciudadano
valora menos lo que percibe cuanto más delincuencia hay porque
el sentimiento de seguridad del ciudadano se deteriora y
desvanece.
• La desconfianza que inspiran la mayoría de los cuerpos
policíacos del país debido a la imagen de corrupción que pesa
sobre estas instituciones.
• No se conoce la cifra exacta de delitos, sólo aproximaciones y los
denunciados, y además dentro de las denuncias encontramos
también denuncias falsas.
• El temor a los nuevos brotes de violencia, más sangrientos e
inhumanos, la lucha de los carteles por el poder, el incremento en
la delincuencia juvenil y las campañas mediáticas de capturas
espectaculares puede dar la percepción de aumentos en el
número de delitos y por consiguiente del sentimiento de falta de
seguridad.
• La seguridad pública no llega a cubrir todas las expectativas y
necesidades de la seguridad ciudadana, aunque esta se extienda a
toda la república, hay varios aspectos en cuanto a seguridad que
quedan en manos de la seguridad privada
Análisis del ambiente externo
Oportunidades Amenazas
• La grave crisis de inseguridad que • La lucha constante de los jóvenes por la
se vive en el país se encuentra aceptación y pertenencias a grupos urbanos
también inserta en una crisis de o pandillas y la radicalización de las
seguridad global, hemisférica y políticas, tanto de izquierdas como de
regional, una oportunidad factible derechas, que fomentan la violencia y la
es el fortalecimiento de las delincuencia.
relaciones y la cooperación con los
• La influencia de los medios masivos de
distintos países con los que
comunicación, el exceso de información en
tenemos acuerdos y de los cuales
el internet y por lo tanto la rapidez en la
llegan delincuentes al país o de
comunicación y la presencia de violencia
nuestros delincuentes que se
dentro y fuera de internet a base de juegos
refugian en otros, por lo que el
violentos, que cada vez llaman más la
fomento de los acuerdos
atención de niños y adolescentes.
internacionales, la legislación
internacional y los pactos con otros • La pobreza, la marginación, la exclusión
países, firmados por México son social sea por cuestiones étnicas o de clase,
oportunidades de lucha contra la hacen que la delincuencia crezca.
delincuencia.
• La falta de comunicación y educación
• La creación de Unidades desde el núcleo familiar primario, ya sea por
especializadas para el combate y el descomposición, desestructuración o
control de la delincuencia disfunción, que provoca que el peso de la
organizada, y el incremento de las educación recaiga en profesores, tutores o
labores de inteligencia y de cuidadores, o inclusive por organismos
investigación. públicos, provocan que la etapa más
importante del desarrollo del ser humano, la
• Campañas para la prevención del
adolescencia, se desarrolle en ambientes
delito desde el hogar, escuelas de
más peligrosos y fuera de control.
padres, sistemas DARE de
información sobre las drogas y las • La seguridad de los menores de su
campañas de información masivas. protección ante la ley y la existencia de
penalidades débiles y reducidas ante los
• La legislación totalmente
delitos que cometen, no solo no los
restrictiva a la portación de armas,
detienen, sino que los hacen más fuertes a
el control sobre el consumo y venta
la hora de cometer ilícitos.
de alcohol y otros factores
facilitadores de actos delictivos. • El surgimiento de grupos civiles dedicados
al combate del crimen desde la
• El aumento en la oferta y calidad
clandestinidad, financiados por ciudadanos
de educación, que en un futuro
hartos de la ineficacia de los cuerpos
próximo eleve los indicadores de oficiales, quienes podrían asumir por su
capacitación y la factibilidad de cuenta la facultad de impartir justicia de
incrementar los espacios públicos acuerdo a sus propias convicciones y
para el ocio, entretenimiento y necesidades.
diversión de los jóvenes.
• La creación de un mando único a
nivel nacional que coordine los
esfuerzos de los cuerpos policíacos
de los tres niveles de gobierno

Descripción del escenario y la situación actual de la dependencia/institución


En la entrega “Una reforma policial basada en evidencia” se argumentó que la carga de
la prueba de las bondades de una policía con mando único le corresponde al gobierno
federal, quien hasta el momento no ha presentado esa evidencia. La propuesta de
reforma constitucional sometida por el Ejecutivo Federal al Senado, que contempla
eliminar los cuerpos policiacos municipales, señala que en México existen alrededor de
1,800 cuerpos policiales municipales. Dado que en el país hay 2,457 municipios, esto
significaría que más de 600 ayuntamientos no tienen estos organismos. En su retórica,
la propuesta sugiere que el puro número y la fragmentación de los cuerpos apuntan a la
debilidad institucional de los municipios, y de allí surge la necesidad de transferir la
autoridad a mandos únicos estatales. Pero una profunda falacia yace detrás de este
dato: los municipios sin corporaciones policiales con frecuencia tienen policías
que protegen a los ciudadanos más efectivamente que los cuerpos
presuntamente profesionalizados y que han aprobado los controles de confianza.
En los 600 municipios sin cuerpos policiales existe la función policial, aunque tome
formas distintas, de carácter comunitario. La mayoría de los municipios indígenas en
México son, de hecho, lugares con alta densidad policial y escasa presencia de
violencia relacionada con narcotráfico. El mejor laboratorio para estudiar el desempeño
de cuerpos policiales “modernos”, en comparación con el de los sistemas locales de
policía más “tradicional”, donde la reforma de 1995 permitió la coexistencia de
municipios regidos por partidos políticos (con corporaciones policiales) y de otros
regidos por usos y costumbres (con sistemas de cargos, topiles, y mecanismos
comunitarios para asignar comandantes de policía y labores policiales).
Aunque éste es apenas un ejercicio preliminar, se puede concluir que la labor policial en
los municipios regidos por usos y costumbres ha permitido que las conductas delictivas
relacionadas con el narcotráfico sean mucho menos frecuentes y los ciudadanos se
sientan más seguros. Los cuerpos policiales municipales de usos y costumbres, con su
enorme complejidad, diversidad y presuntamente debilidad, pueden ofrecer lecciones
importantes sobre cómo crear una comunidad política, una República, donde nos
sintamos más seguros y confiados de nuestra policía.
Cabe señalar que las discrepancias observadas entre municipios gobernados por
partidos políticos y usos y costumbres podrían reflejar no solamente la capacidad de
resistir la infiltración de cárteles de drogas, sino diferencias en la composición
socioeconómica y demográfica de las comunidades incluidas. en el mismo tipo de
comunidad (rural, semi-rural, urbano), con grados de escolaridad y educación
equivalentes y la misma condición de jefatura de hogar. Esto nos permite atribuir las
diferencias en las percepciones de seguridad al tipo de municipio (usos y costumbres
vs. partidos políticos) y no a cuestiones relacionadas con el individuo. Una vez
implementada esta metodología, notamos que varias de las diferencias entre municipios
con usos y costumbres y partidos políticos desaparecieron, pero subsistieron fuertes
contrastes de percepción (estadísticamente significativos) con respecto a pandillas,
venta y uso de armas de fuego y secuestros.
Valores
 Sacrificio: Abnegación al servicio, ofrendando la vida en el cumplimiento del
deber.
 Lealtad: Fidelidad a la patria, a sus instituciones y a la Ley.
 Disciplina: Observancia estricta a las normas que rigen el servicio, asumiendo
las consecuencias de su incumplimiento.
 Honor: Enaltecimiento institucional y personal, por la satisfacción del
cumplimiento de los deberes.
 Dignidad: Integridad en los actos personales y de servicio, sublimados en la
rectitud y honestidad al pertenecer a la institución.
 Autoridad: Ejercicio responsable y eficiente en el desarrollo de las funciones
policiales.
 Moral: Actitud que enaltece el espíritu, discernimiento del correcto actuar
humano
Misión
Conformar un aparato de seguridad pública moderno, integral e incluyente de la
ciudadanía, que garantice:
a) La promoción y fortalecimiento de la gobernabilidad democrática, b) el
mejoramiento de las condiciones de seguridad pública para la sociedad
oaxaqueña, c) un sistema de justicia penal eficaz, expedito, imparcial y
transparente, d) el respeto y protección de los Derechos Humanos y la
erradicación de la discriminación.
Visión
Constituir un modelo de seguridad pública que garantice la protección y el bienestar de
la sociedad oaxaqueña, que se caracterice por la honestidad, eficacia y la precisión de
sus instituciones componentes, capaz de integrar las fases de la prevención del delito,
persecución del mismo, impartición de justicia y de la reinserción social como un
objetivo único, fundamentado en la justicia regulada por las leyes democráticamente
vigentes, basando su actuar en estricto apego y observancia de los derechos humanos.
Descripción del plan estratégico
Va dirigido a las diversas corporaciones de los tres órdenes de gobierno para que sean
aplicadas a las comunidades que son más afectadas por la delincuencia, con el
objetivo del desarrollo o modernización de las sociedades mediante una transformación
de lo que no funciona y trabajar en conjunto por una gran reforma en la seguridad y
justicia mexicanas, hasta ahora inexplicablemente postergada, reducir los altos niveles
de corrupción criminalidad e impunidad y mejoramiento inmediato de calidad y las
competencias de las fuerzas de seguridad pública, en el marco de la protección de los
derechos humanos y la reducción de violencia sin postergar la transparencia y
rendición de cuentas.
No es difícil identificar las características de aquellas colonia a las que principalmente
van dirigidos planes de seguridad, ya que sabemos por lo general que las colonias son
aquellas las que tienen un nivel de marginación, en la cuales carecen de seguridad,
tanto, social, medica, pública y la falta de oportunidad de desarrollo social, es decir el
empleo, sin embargo podemos destacar que las colonia con mayor índice delictivo son
aquellas las que se encuentra con bajo desarrollo estructural, o sea en las que el
gobierno no invierte en alumbrado, programas sociales, tecnología y seguridad.
Objetivos secundarios y finales de la planeación y metas del plan estratégico
Objetivos secundarios
• Fomentar la seguridad ciudadana.
• Utilizar la prevención como una herramienta para el combate de la delincuencia.
• Fortalecer los mecanismos de coordinación interinstitucional.
• Avanzar en el uso de tecnologías.
• Mantener una sociedad protegida ante riesgos.
Metas del plan estratégico
1. México en Paz
2. México incluyente
3. México con educación de calidad.
4. México prospero
5. México responsabilidad global
CONCLUSION
Es necesario subrayar algunos conceptos clave de la identificación de fortalezas y
debilidades organizacionales, tales como la cantidad y calidad de los recursos
humanos; las capacidades materiales, específicamente el alcance de las herramientas
tecnológicas; liderazgo y claridad de objetivos organizacionales, entre otros. También
permite identificar aspectos externos que puedan incidir en el desarrollo de las
organizaciones de seguridad pública, como el crecimiento urbano, el aumento
poblacional, la extensión de la delincuencia común y las nuevas amenazas de
seguridad ciudadana, tales como la delincuencia organizada, mismos que varían según
la ubicación, capacidades y organización de las instituciones de seguridad.

BIBLIOGRAFIA
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/SP/08/SPES/Unidad1/descargables/Unidad%201.%20Introduccio
n%20y%20bases%20de%20la%20planeacion%20estrategica.pdf
http://www.definicionabc.com/?s=Planeaci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica
https://www.significados.com/planeacion-estrategica/
http://ces.edomex.gob.mx/mision_vision_objetivo
http://www.secretariadoejecutivo.gob.mx/sistema-nacional/facultades-objetivos.php
http://cdn.presidencia.gob.mx/programa-para-la-seguridad-nacional.pdf
http://132.248.9.34/hevila/INDETECFederalismohacendario/2013/no179/1.pdf
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_estrategica.pdf
http://www.guiadelacalidad.com/modelo-efqm/plan-estrategico
http://online.aliat.edu.mx/adistancia/ModPlaneacion/Lecturas/S5/PLANEACION_PROSPECTIVA_MIKLOS_Y_TELLO_COMPLETO.pdf
http://www.ejournal.unam.mx/rca/193/RCA19307.pdf
http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5299465&fecha=20/05/2013
http://dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5343081&fecha=30/04/2014
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/SP/08/SPES/Unidad1/descargables/Unidad%201.%20Introduccio
n%20y%20bases%20de%20la%20planeacion%20estrategica.pdf
https://sspo.gob.mx/mision-vision-y-valores/
http://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-estrategica/
http://www.igavim.org/Igavim100dias/Capitulo%20III%20FODA/6%20FODA%20SeguridadPublica.pdf
http://www.crecenegocios.com/la-planeacion-estrategica/
http://www.nvinoticias.com/nota/48665/rechaza-ssp-fracaso-de-estrategia-de-seguridad-en-oaxaca
http://www.inegi.org.mx/
https://www.youtube.com/watch?v=8Dnw5Mmxzc8

Вам также может понравиться

  • Pes U1 Ea DMGG
    Pes U1 Ea DMGG
    Документ6 страниц
    Pes U1 Ea DMGG
    margarita gonzalez
    100% (1)
  • Pes U2 A2 CRGR
    Pes U2 A2 CRGR
    Документ7 страниц
    Pes U2 A2 CRGR
    Olivia Guerrero Ravelo
    Оценок пока нет
  • Pes U2 Ea
    Pes U2 Ea
    Документ11 страниц
    Pes U2 Ea
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • SPPC U3 A1 Sajc
    SPPC U3 A1 Sajc
    Документ3 страницы
    SPPC U3 A1 Sajc
    Saul Jimenez
    Оценок пока нет
  • SPPC U2 Ea Jocm
    SPPC U2 Ea Jocm
    Документ11 страниц
    SPPC U2 Ea Jocm
    Norma Martinez Mts
    Оценок пока нет
  • Pes U2 Ea Omjc
    Pes U2 Ea Omjc
    Документ6 страниц
    Pes U2 Ea Omjc
    Ojc Motowolf
    Оценок пока нет
  • Pes U2 A1 CRGR
    Pes U2 A1 CRGR
    Документ8 страниц
    Pes U2 A1 CRGR
    Olivia Guerrero Ravelo
    100% (1)
  • Segp U4 A4 Dief
    Segp U4 A4 Dief
    Документ4 страницы
    Segp U4 A4 Dief
    cesar salas
    100% (1)
  • SPLC Adl Version#jumr
    SPLC Adl Version#jumr
    Документ2 страницы
    SPLC Adl Version#jumr
    Juan Jesus Monroy Rojas
    Оценок пока нет
  • Sepc U3 Ea Heaa
    Sepc U3 Ea Heaa
    Документ7 страниц
    Sepc U3 Ea Heaa
    wolflobo1968
    Оценок пока нет
  • Sacs U1 A1
    Sacs U1 A1
    Документ5 страниц
    Sacs U1 A1
    Jorge Arellano
    100% (2)
  • Sepc U2 A2 Omjc
    Sepc U2 A2 Omjc
    Документ6 страниц
    Sepc U2 A2 Omjc
    Ojc Motowolf
    67% (3)
  • SPDD U3 Ea Rilb
    SPDD U3 Ea Rilb
    Документ7 страниц
    SPDD U3 Ea Rilb
    Richard Lota
    100% (7)
  • Sepc U2 A1 Frgu
    Sepc U2 A1 Frgu
    Документ6 страниц
    Sepc U2 A1 Frgu
    Francisco Guitron Umaya
    100% (3)
  • Sepc U1 A2 Frgu
    Sepc U1 A2 Frgu
    Документ7 страниц
    Sepc U1 A2 Frgu
    Francisco Guitron Umaya
    67% (3)
  • SPPC U1 Ea1 Rogr
    SPPC U1 Ea1 Rogr
    Документ5 страниц
    SPPC U1 Ea1 Rogr
    Omar Gonzalez
    Оценок пока нет
  • Sepc Atr U2 Omjc
    Sepc Atr U2 Omjc
    Документ4 страницы
    Sepc Atr U2 Omjc
    Ojc Motowolf
    Оценок пока нет
  • SPLC U2 A2 Arrc
    SPLC U2 A2 Arrc
    Документ15 страниц
    SPLC U2 A2 Arrc
    Jose Badillo Sanchez
    Оценок пока нет
  • Sepc Atr U2 Jomp
    Sepc Atr U2 Jomp
    Документ3 страницы
    Sepc Atr U2 Jomp
    Lolis Mary Mares
    100% (1)
  • Sepc U1 A1 Omjc
    Sepc U1 A1 Omjc
    Документ5 страниц
    Sepc U1 A1 Omjc
    Ojc Motowolf
    0% (1)
  • Sacs - U3 - A2 - Navl Entregada
    Sacs - U3 - A2 - Navl Entregada
    Документ2 страницы
    Sacs - U3 - A2 - Navl Entregada
    Norman Vazquez
    100% (1)
  • SDFS U3 A1 JCpia
    SDFS U3 A1 JCpia
    Документ4 страницы
    SDFS U3 A1 JCpia
    Pablo Jc
    Оценок пока нет
  • Segp U4 A3 Orqa
    Segp U4 A3 Orqa
    Документ6 страниц
    Segp U4 A3 Orqa
    cesar salas
    Оценок пока нет
  • SPDD U3 A2 Yamo
    SPDD U3 A2 Yamo
    Документ3 страницы
    SPDD U3 A2 Yamo
    Yamil Moises Ochoa
    100% (1)
  • SPPD U3 A2 Jorr
    SPPD U3 A2 Jorr
    Документ5 страниц
    SPPD U3 A2 Jorr
    Jesus Rodriguez
    100% (1)
  • SPCL U3 Ea FLFZ
    SPCL U3 Ea FLFZ
    Документ9 страниц
    SPCL U3 Ea FLFZ
    Flor Fuentes Zuñiga
    Оценок пока нет
  • PES U1 A2 XXXX
    PES U1 A2 XXXX
    Документ10 страниц
    PES U1 A2 XXXX
    Jorge Arellano
    100% (1)
  • SPCL U2 A2 Jocm
    SPCL U2 A2 Jocm
    Документ9 страниц
    SPCL U2 A2 Jocm
    Norma Martinez Mts
    50% (2)
  • Pes U1 Ea Omjc
    Pes U1 Ea Omjc
    Документ9 страниц
    Pes U1 Ea Omjc
    Ojc Motowolf
    Оценок пока нет
  • Sacs - U2 A1 Jugd
    Sacs - U2 A1 Jugd
    Документ11 страниц
    Sacs - U2 A1 Jugd
    Comando García
    Оценок пока нет
  • And U2 Ea Ocgv
    And U2 Ea Ocgv
    Документ7 страниц
    And U2 Ea Ocgv
    Octavio Guzman Villanueva
    100% (2)
  • Sacs U1 A2 Kaka
    Sacs U1 A2 Kaka
    Документ12 страниц
    Sacs U1 A2 Kaka
    Karla Koyoc
    100% (1)
  • Sepc U2 A3 Jocm
    Sepc U2 A3 Jocm
    Документ2 страницы
    Sepc U2 A3 Jocm
    Norma Martinez Mts
    0% (1)
  • Sand U1 A1 Jocm
    Sand U1 A1 Jocm
    Документ7 страниц
    Sand U1 A1 Jocm
    Norma Martinez Mts
    Оценок пока нет
  • SPDD U1 A2 Sapg
    SPDD U1 A2 Sapg
    Документ10 страниц
    SPDD U1 A2 Sapg
    SANDRA PEREZ GARDUÑO
    100% (2)
  • Segp U4 A3 Rilb
    Segp U4 A3 Rilb
    Документ7 страниц
    Segp U4 A3 Rilb
    cesar salas
    100% (2)
  • SPDD U3 Ea Gucg
    SPDD U3 Ea Gucg
    Документ7 страниц
    SPDD U3 Ea Gucg
    Guillermo Castilla
    Оценок пока нет
  • Scri2 U3 Ea Maer
    Scri2 U3 Ea Maer
    Документ9 страниц
    Scri2 U3 Ea Maer
    Mær Rive
    Оценок пока нет
  • Sand U1 Ea Jabs
    Sand U1 Ea Jabs
    Документ8 страниц
    Sand U1 Ea Jabs
    Javier Barrera Sales
    Оценок пока нет
  • Scri2 U2 A3 Minc
    Scri2 U2 A3 Minc
    Документ8 страниц
    Scri2 U2 A3 Minc
    MINDALY
    Оценок пока нет
  • SPPC U2 A1 Pajc
    SPPC U2 A1 Pajc
    Документ5 страниц
    SPPC U2 A1 Pajc
    Pablo Jc
    Оценок пока нет
  • Scri2 U3 Ea Vivo
    Scri2 U3 Ea Vivo
    Документ11 страниц
    Scri2 U3 Ea Vivo
    Biktor Vega
    Оценок пока нет
  • SPCL U1 Ea Omba
    SPCL U1 Ea Omba
    Документ11 страниц
    SPCL U1 Ea Omba
    Omar I Baqueiro A
    Оценок пока нет
  • SPPC U1 A2 Olcn
    SPPC U1 A2 Olcn
    Документ5 страниц
    SPPC U1 A2 Olcn
    Maria V Lugo Rojas
    100% (1)
  • SPDD U2 Ea Heaa
    SPDD U2 Ea Heaa
    Документ5 страниц
    SPDD U2 Ea Heaa
    wolflobo1968
    100% (2)
  • Sand U2 A1 Jocm
    Sand U2 A1 Jocm
    Документ10 страниц
    Sand U2 A1 Jocm
    Norma Martinez Mts
    Оценок пока нет
  • SPPC U1 Ea Jocm
    SPPC U1 Ea Jocm
    Документ7 страниц
    SPPC U1 Ea Jocm
    Norma Martinez Mts
    100% (1)
  • Sacs U1 A1
    Sacs U1 A1
    Документ6 страниц
    Sacs U1 A1
    jorge
    Оценок пока нет
  • SPCL U3 Ea Jocm
    SPCL U3 Ea Jocm
    Документ9 страниц
    SPCL U3 Ea Jocm
    Norma Martinez Mts
    50% (2)
  • SPLC U1 Ea Jugd
    SPLC U1 Ea Jugd
    Документ7 страниц
    SPLC U1 Ea Jugd
    Comando García
    Оценок пока нет
  • SPCL U1 Ea Carr
    SPCL U1 Ea Carr
    Документ11 страниц
    SPCL U1 Ea Carr
    Carlos Javier Robles
    100% (3)
  • Segp - U4 - A4 - Jugd
    Segp - U4 - A4 - Jugd
    Документ11 страниц
    Segp - U4 - A4 - Jugd
    Comando García
    Оценок пока нет
  • Sacs U3 Ea Jugd
    Sacs U3 Ea Jugd
    Документ8 страниц
    Sacs U3 Ea Jugd
    Comando García
    Оценок пока нет
  • Cri1 U3 A2 Jocm
    Cri1 U3 A2 Jocm
    Документ7 страниц
    Cri1 U3 A2 Jocm
    Norma Martinez Mts
    Оценок пока нет
  • Scri2 U3 A1 Yamo
    Scri2 U3 A1 Yamo
    Документ7 страниц
    Scri2 U3 A1 Yamo
    Yamil Moises Ochoa
    Оценок пока нет
  • SPCL - U2 - Ea - Navl Entregada
    SPCL - U2 - Ea - Navl Entregada
    Документ10 страниц
    SPCL - U2 - Ea - Navl Entregada
    Norman Vazquez
    Оценок пока нет
  • SPCL U1 A1 FLFZ
    SPCL U1 A1 FLFZ
    Документ4 страницы
    SPCL U1 A1 FLFZ
    Flor Fuentes Zuñiga
    Оценок пока нет
  • Segp - U4 - A4 - Osba
    Segp - U4 - A4 - Osba
    Документ6 страниц
    Segp - U4 - A4 - Osba
    CASANDRA
    100% (2)
  • SPCL U2 A2 Navl Entregada
    SPCL U2 A2 Navl Entregada
    Документ12 страниц
    SPCL U2 A2 Navl Entregada
    Norman Vazquez
    100% (1)
  • Pes U2 Ea Joag
    Pes U2 Ea Joag
    Документ8 страниц
    Pes U2 Ea Joag
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • Pes U1 A1
    Pes U1 A1
    Документ7 страниц
    Pes U1 A1
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • Pes U2 Ea Joag
    Pes U2 Ea Joag
    Документ8 страниц
    Pes U2 Ea Joag
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • Scri2 U1 A1
    Scri2 U1 A1
    Документ7 страниц
    Scri2 U1 A1
    Jorge Arellano
    0% (1)
  • PES U1 A2 XXXX
    PES U1 A2 XXXX
    Документ10 страниц
    PES U1 A2 XXXX
    Jorge Arellano
    100% (1)
  • Scri2 U1 A1
    Scri2 U1 A1
    Документ7 страниц
    Scri2 U1 A1
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • Sacs U1 A1
    Sacs U1 A1
    Документ5 страниц
    Sacs U1 A1
    Jorge Arellano
    100% (2)
  • SPPC Atr U2
    SPPC Atr U2
    Документ2 страницы
    SPPC Atr U2
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • Scri2 U2 A1
    Scri2 U2 A1
    Документ8 страниц
    Scri2 U2 A1
    Jorge Arellano
    100% (1)
  • Scri2 U3 A1
    Scri2 U3 A1
    Документ8 страниц
    Scri2 U3 A1
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • PSC U1 Ea
    PSC U1 Ea
    Документ4 страницы
    PSC U1 Ea
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • SPLC U1 A1
    SPLC U1 A1
    Документ6 страниц
    SPLC U1 A1
    Jorge Arellano
    100% (2)
  • Misp U3 A3 Joag
    Misp U3 A3 Joag
    Документ9 страниц
    Misp U3 A3 Joag
    Jorge Arellano
    Оценок пока нет
  • La Confirmación Del Acto Jurídico. Diana Martinez
    La Confirmación Del Acto Jurídico. Diana Martinez
    Документ12 страниц
    La Confirmación Del Acto Jurídico. Diana Martinez
    Pablo
    Оценок пока нет
  • SWGOH Eventos de Marzo 2019
    SWGOH Eventos de Marzo 2019
    Документ3 страницы
    SWGOH Eventos de Marzo 2019
    Dario mateos
    Оценок пока нет
  • Extinción de La Relación Laboral 1
    Extinción de La Relación Laboral 1
    Документ7 страниц
    Extinción de La Relación Laboral 1
    Aysly Katerin Troncoso Leon
    Оценок пока нет
  • Homosexuales en Nueva Granada
    Homosexuales en Nueva Granada
    Документ22 страницы
    Homosexuales en Nueva Granada
    Malcon Enrique Alvarado Calderwood
    Оценок пока нет
  • Convocatoria Campeonato Futbol Salon Exalumnos SANCA Form BB
    Convocatoria Campeonato Futbol Salon Exalumnos SANCA Form BB
    Документ3 страницы
    Convocatoria Campeonato Futbol Salon Exalumnos SANCA Form BB
    rfmollinedo
    Оценок пока нет
  • Howell Hannah - Caballero de Las Highlands (Murray 05)
    Howell Hannah - Caballero de Las Highlands (Murray 05)
    Документ182 страницы
    Howell Hannah - Caballero de Las Highlands (Murray 05)
    Alejandra Gallardo
    100% (9)
  • Querella Por Sorpresa
    Querella Por Sorpresa
    Документ3 страницы
    Querella Por Sorpresa
    felipe eduardo parraguez amigo
    Оценок пока нет
  • La Princesa y El Sapo
    La Princesa y El Sapo
    Документ3 страницы
    La Princesa y El Sapo
    Karina Alejandra
    Оценок пока нет
  • PENSAMIENTO LÓGICO SEMANA 1 Hasta La 1
    PENSAMIENTO LÓGICO SEMANA 1 Hasta La 1
    Документ5 страниц
    PENSAMIENTO LÓGICO SEMANA 1 Hasta La 1
    TANYA JIMENEZ SALAZAR
    Оценок пока нет
  • Oficio Del Consejo Comunal Las Vegas
    Oficio Del Consejo Comunal Las Vegas
    Документ2 страницы
    Oficio Del Consejo Comunal Las Vegas
    Jose Mendez
    100% (1)
  • Programaci N de Septiembre 2023 Filmoteca Espa Ola
    Programaci N de Septiembre 2023 Filmoteca Espa Ola
    Документ58 страниц
    Programaci N de Septiembre 2023 Filmoteca Espa Ola
    Sergio Álvarez
    Оценок пока нет
  • s6 Inicial 3 Dia 5 Cuento Q - Ajelo Cancion de Amor
    s6 Inicial 3 Dia 5 Cuento Q - Ajelo Cancion de Amor
    Документ13 страниц
    s6 Inicial 3 Dia 5 Cuento Q - Ajelo Cancion de Amor
    Carlos Andres Delgado Alfaro
    Оценок пока нет
  • Conjunto de Principios para La Protección de Todas Las Personas Sometidas
    Conjunto de Principios para La Protección de Todas Las Personas Sometidas
    Документ4 страницы
    Conjunto de Principios para La Protección de Todas Las Personas Sometidas
    gabrielacuriqueo
    Оценок пока нет
  • Comunicado #10 - I PDF
    Comunicado #10 - I PDF
    Документ1 страница
    Comunicado #10 - I PDF
    Sagieli Elizabeth
    Оценок пока нет
  • Ejercicios Con Subjuntivo para Cara
    Ejercicios Con Subjuntivo para Cara
    Документ5 страниц
    Ejercicios Con Subjuntivo para Cara
    ulises78
    Оценок пока нет
  • Preguntas Acoso Laboral INICIO de CURSO
    Preguntas Acoso Laboral INICIO de CURSO
    Документ4 страницы
    Preguntas Acoso Laboral INICIO de CURSO
    Xavier Ligna
    Оценок пока нет
  • Reseña El Sujeto Político Colombiano Desde Un Panorama Filosófico - Crítico e Histórico
    Reseña El Sujeto Político Colombiano Desde Un Panorama Filosófico - Crítico e Histórico
    Документ3 страницы
    Reseña El Sujeto Político Colombiano Desde Un Panorama Filosófico - Crítico e Histórico
    Natalia Rodriguez
    Оценок пока нет
  • Doctor Carlos Medellin Becerra9999999999999 PDF
    Doctor Carlos Medellin Becerra9999999999999 PDF
    Документ48 страниц
    Doctor Carlos Medellin Becerra9999999999999 PDF
    Manuel Pinilla Castiblanco
    Оценок пока нет
  • 2019.2C Cronograma HSMC Teórico PDF
    2019.2C Cronograma HSMC Teórico PDF
    Документ1 страница
    2019.2C Cronograma HSMC Teórico PDF
    muchilo
    Оценок пока нет
  • Acta de Entrevista Al Imputado
    Acta de Entrevista Al Imputado
    Документ4 страницы
    Acta de Entrevista Al Imputado
    zaang eric zuñiga apaza
    67% (3)
  • JGFJFG
    JGFJFG
    Документ6 страниц
    JGFJFG
    Reynaldo Amilcar
    Оценок пока нет
  • TEMA-2016-03-11-El Perdón
    TEMA-2016-03-11-El Perdón
    Документ4 страницы
    TEMA-2016-03-11-El Perdón
    rsukno
    Оценок пока нет
  • Acta de Reunión COMITE DE SEGURIDAD
    Acta de Reunión COMITE DE SEGURIDAD
    Документ3 страницы
    Acta de Reunión COMITE DE SEGURIDAD
    Elvis Novoa Quiroz
    50% (2)
  • INAMOVILIDAD Joselyn
    INAMOVILIDAD Joselyn
    Документ9 страниц
    INAMOVILIDAD Joselyn
    leisly
    Оценок пока нет
  • Caso y Carta Cease and Desist
    Caso y Carta Cease and Desist
    Документ5 страниц
    Caso y Carta Cease and Desist
    Josue Echeverria
    Оценок пока нет
  • Rutas y Protocolos Del Dece Power Point
    Rutas y Protocolos Del Dece Power Point
    Документ18 страниц
    Rutas y Protocolos Del Dece Power Point
    andrea morales
    Оценок пока нет
  • Folleto Socialización de Los Servicios..
    Folleto Socialización de Los Servicios..
    Документ2 страницы
    Folleto Socialización de Los Servicios..
    DELIA FERNANDEZ
    Оценок пока нет
  • Guia Conectores 3 Quintos
    Guia Conectores 3 Quintos
    Документ6 страниц
    Guia Conectores 3 Quintos
    24cata
    Оценок пока нет
  • Procedimiento Breve y Recurso de Casación
    Procedimiento Breve y Recurso de Casación
    Документ4 страницы
    Procedimiento Breve y Recurso de Casación
    chiquinquira rivas
    Оценок пока нет
  • Declaracion Del Imputado
    Declaracion Del Imputado
    Документ1 страница
    Declaracion Del Imputado
    CARLOS FRANCISCO Torrens
    Оценок пока нет