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Disciplina: Logística e Recursos Materiais Professora: Chryss Ferreira Macêdo Aluno: César R. P. Bastos 1

Disciplina: Logística e Recursos Materiais

Professora: Chryss Ferreira Macêdo

Aluno: César R. P. Bastos

1 - Depois da leitura e análise do Caso 2 Walmart, responda as questões abaixo:

a) Caracterizar e comentar a estratégia de expansão Walmart nos EUA até ao presente. Sugestões para o futuro. Apoio político é um dos principais incentivadores da campanha expansionista do Walmart pelo interior dos EUA, com os volumosos incentivos financeiros dados pelos

governos locais a empresa consegue reduzir em muitas vezes seus custos de operação;

O Walmart oferece uma gama diversificada de produtos, oferecidos aos preços mais

baixos do mercado, tendo como alvo todos os segmentos de mercado, o que lhes

possibilita operar em qualquer região dos EUA;

A segmentação de mercado é feita com base nas características demográficas dos

consumidores, possibilitando atingir com mais facilidade o público alvo;

O avançado sistema logístico. Na década de 80 o Walmart foi o pioneiro na

implantação do sistema VMI onde os estoques nas lojas do Walmart eram controlados pelo fornecedor dos produtos, trazendo para mais perto de si clientes e fornecedores, através do uso intensivo da tecnologia da informação, possibilitando uma maior e melhor comunicação entre eles, garantindo previsibilidade de

demanda, economias de escala e diminuindo riscos na tomada de decisão, além de permitir a sincronização de atividades. A isto se deve o sucesso da empresa. Para o futuro se faz necessária uma maior integração com os comerciantes locais, já que os mesmos também são clientes em potencial, definindo um meio de convivência e subsistência mutua.

b) Estratégia de internacionalização da Walmart. Principais problemas e soluções. Sugestões para o futuro caracterizar a estratégia, e o plano de ação a desenvolver. Não faz qualquer análise/investigação sobre a cultura/localização onde pretendem abrir uma nova loja, por isso, teve alguns empreendimentos malsucedidos em certos países como, por exemplo, Coreia do Sul e Alemanha. Deve-se antes de tudo investigar o comportamento dos clientes do país onde se pretende abrir a nova loja para evitar a rejeição dos mesmos ao modelo de negócio ofertado pelo Walmart. Além disso, dar mais credibilidade aos feedbacks dados pelos

funcionários no intuito de adaptar a loja aos clientes e não tentar moldar os clientes

de acordo com sua cultura de negócio.