Ítem 3.2Diligencie la siguiente matriz.

(Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO (Señale con una X) Descripción Ejemplo

de Determinista Probabilístico
Administració
n
X Es muy importante Una tienda de
ABC para administrar un joyería, dispone
inventario, identificar de existencias
aquellos artículos que A,B,Y C. los
representan la mayor relojes de alta
parte del valor del gama suponen
inventario. apenas un 20%
Generalmente sucede del total de
que, artículos
aproximadamente el almacenados,
20% del total de los pero su valor en
artículos, representan el inventario es
un 80% del valor del muy alto, las
inventario, mientras cadenas y
que el restante 80% colgantes son
del total de los más numerosos
artículos en el almacén,
inventariados, alcanza pero representan
el 20% del valor del un valor medio
inventario total. en el inventario.
Las alianzas de
boda son muy
numerosas, sin
embargos su
valor en el
inventario es muy
bajo
X Como transcurre algún En un catering
tiempo antes de aéreo, la orden
Punto de recibirse el inventario de pedido de
reorden ordenado, el director refrescos de cola
de finanzas debe se producirá
hacer el pedido antes cuando en el
de que se agote el almacén se ha
 presente inventario llegado al nivel
considerando el de existencias
número de días considerado
necesarios para que el mínimo. El
proveedor reciba y resurtido
procese la solicitud, periódico se
así como el tiempo en produce con la
que los artículos entrega diaria de
estarán en tránsito. un número fijo de
Por ejemplo si se ejemplares de
requieren 7 días para prensa, en
que la cantidad que se función de la
pide llegue a la programación de
empresa, en el vuelos.
momento de ordenar
se debe disponer de
inventario suficiente
para siete días El
punto de reorden es el
nivel de inventario que
determina el momento
en que se debe
colocar una orden.
X Los inventarios de Estas reservas
reserva a veces son se crean para
mantenidos en forma amortiguar los
Existencias de artículos semi choques o
de reservas terminados para situaciones que
balancear los se crean por
requerimientos de cambios
producción de los impredecibles en
diferentes procesos o las demandas de
departamentos de que los artículos
consta la producción
para poder ajustar las
programaciones de la
producción y surtir a
tiempo. Por lo regular
es imposible poder
anticipar todos los
problemas y
fluctuaciones que
pueda tener la
 demanda, aunque es
muy cierto que los
negocios deben tener
ciertas existencias de
reserva si no quieren
tener clientes
insatisfechos. La
existencia de reserva
de inventarios es un
precio que pagan las
empresas por la
filosofía de servicio a
la clientela que
produce un
incremento en la
participación del
mercado que se
atiende.
X Tal como se escucha Una compañía
Teoría el control de puede reducir su
justo inventarios justo a producción es
a tiempo tiempo, la idea es que proceso
se adquieren los mediante una
inventarios y se administración
insertan en la más eficiente,
producción en el esto se refiere a
momento en que se factores internos.
necesitan. Esto Se pueden
requiere de compras reducir las
muy eficientes, materias primas
proveedores muy necesarias
confiables y un gracias a una
sistema eficiente de mayor eficiencia
manejo de inventarios. interna, pero esto
se refiere
mayormente a
factores
externos. Con un
trabajo en equipo
que incorpore
proveedores de
confianza, se
puede rebajar la
 cantidad de
materias primas,
respecto a los
artículos
terminados,
podemos decir
que si se
reabastecen con
rapidez, se
reduce el costo
de quedarse sin
existencias y de
la misma manera
se reduce los
inventarios de
éste tipo.
X Es un modelo Se utiliza cundo
matemático para se tiene un
control de inventarios control perpetuo
Lote óptimo que extiende el de inventario. se
modelo de Cantidad utilizan para
Económica de Pedido determinar el
a una tasa finita de monto óptimo de
producción. pedido para un
artículo
X Este modelo puede
Cantidad utilizarse para
económica de controlar los artículos
pedido “A” de las empresas,
pues toma en
consideración diversos
costos operacionales y
financieros, determina
la cantidad de pedido
que minimiza los
costos de inventario
total. Es conocido
también como Modelo
Básico de Cantidad
Económica de Orden
o Modelo del Lote
Económico y tiene los
siguientes
 supuestos:La
demanda se conoce,
es constante y
continua (uniforme). El
plazo de entrega se
conoce y es
constante.El producto
se adquiere en lotes
del mismo tamaño y
se recibe y coloca en
el inventario todo de
una vez, es decir, el
abastecimiento se R
ecibe todo junto, no en
partes No hay
descuento por
cantidad ni se
permiten inexistencias
(Faltantes). Los únicos
costos variables son el
costo de hacer un
pedido y el de
mantenimiento. Los
pedidos se realizan
para evitar la escasez

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas

técnicas de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo

medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada contenedor de
50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. ¿Cuál sería
el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.

Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el número
de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
 N= Contenedores
C= Unidades.

R/. Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban
(Contenedores) del sistema tendríamos:
N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50
4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1
B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su

principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que el
costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El tiempo
de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

3. Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.
L= tiempo de espera.
R/.
d= D/365 L= 8 días
d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178