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FLUJO DE COSTOS
COMPANIA " EL UNIFORME LTDA"
FECHAS LIFO FIFO PROMEDIO
DESCRIPCIÓN UNIDADES VALOR UND UND VLR UND SALDO UND VLR UND SALDO UND VALOR UND SALDO
Inventario
40 $30.000 40 $ 30.000 $1.200.000 40 $30.000 $1.200.000 40 $30.000 $1.200.000
1-jul-13 inicial
10-jul-13 Compras 40 $35.000 40 $ 35.000 $1.400.000 40 $35.000 $1.400.000 40 $35.000 $1.400.000
25-jul-13 Compras 60 $34.000 60 $ 34.000 $2.040.000 60 $34.000 $2.040.000 60 $34.000 $2.040.000
40 $ 30.000 $1.200.000 40 $30.000 $1.200.000
31-jul-13 Inv. Disponible para la venta 40 $ 35.000 $1.400.000 40 $35.000 $1.400.000 140 $33.143 $4.640.000
60 $ 34.000 $2.040.000 60 $34.000 $2.040.000
Devolución
5 $35.000 5 $ 35.000 $175.000 5 $35.000 $175.000 5 $35.000 $175.000
12-jul-13 en compra
Disponible 40 $30.000 40 $ 30.000 $1.200.000 40 $30.000 $1.200.000
13-jul-13 para la 35 $35.000 35 $ 35.000 $1.225.000 35 $35.000 $1.225.000 135 $33.074 $4.465.000
venta 60 $34.000 60 $ 34.000 $2.040.000 60 $34.000 $2.040.000
Es evidente que la mejor evaluación en este caso es el método FIFO es decir que
lo primero que se hacía era lo primero que se vendía cuando había disponibilidad.
El costo de venta es el gasto o costo como su nombre lo dice para producir estos
uniformes y por el método LIFO este supera la cantidad de costo de producción
comparándolo con el método FIFO, ya que para hacer 109 uniformes se está
gastando 166 mil pesos menos que por el método LIFO
3. Ejercicio: Plan de contingencia
Plan de contingencia
EVENTO TIPOS DE
EMERGENCIA
1. Perdida de fluido Eléctrico Tecnológica
2. Suspensión Laboral Provocada
3. Falta de Lluvias Natural
4. Presencia de troyano-Gusanos Tecnológica
5. Movimiento violento de la tierra Natural
6. Acoso Laboral Provocado
7. Daño de la impresora Tecnológica
8. Caída de partículas de hielo Natural
9. Incomunicación telefónica tecnológica
10. Perdida de mercancía por sustracción. Provocada
11. Toma guerrillera Provocada
12. Desbordamiento de aguas servidas Natural
13. Erupciones Volcánicas Natural
14. Asonada Provocada
15. Corto Circuito Tecnológica
16. Olas Violentas y altísimas Natural
17. Tormentas Eléctricas Natural
18. Desfalco en gran escala Provocada
19. Ruptura de Tuberías Provocada
20. Daño tarjeta de Audio tecnológica
Para minimizar los riesgos el grupo de gerencia tomó la decisión de crear planes
de contingencia:
Evaluación y análisis
El equipo de planeamiento realiza la evaluación de los daños causados por el
temblor, las pérdidas que estos dejaron y gastos causados por los constantes
daños en cámaras. Además de las pérdidas por las posibles amenazas por los
ladrones que amenazan a todo el sector comercial de la zona.
Capacitación a personal
Simulacros
Señalización de diferentes zonas y reconocimiento de punto de reunión.
Mejoramiento de la estructura física
Reorganización de estantería (artículos de vidrios o pesados en las estanterías
de abajo)
Evaluación
Retroalimentación
HURTOS
Responsable: Administrador Supermercado y Jefe de recursos humanos
Se contrata con una empresa de vigilancia privada y la inversión de cámaras de
seguridad también ayudan aquí.
Comunicación constante con el cuadrante de la policía a cargo de la zona.
Evaluación
Retroalimentación