DE ORGANIZACIONES DE

CLASICA TECNOLÓGICA DE LOS SISTEMAS MODERNOS DE LAS DECISIONES

ORIENTACIÓN HUMANA
Organiza el trabajo, no Sostienen que la Considera la organización como Muestra naturaleza La preocupación por lo humano es
el grupo. tecnología material sistema que opera en virtud de cierta interactiva y central. Los seres humanos son
Elaborada de acuerdo (medios de producción) alimentación (materia prima, compleja en la responsables y creativos y si alguna vez
a un plan de trabajo, tiene influencia sobre personas, información) para producir institución fallan en su desempeño se debe al
las personas se variedad de fenómenos cierto rendimiento (producto o modo en que son tratados dentro de la
adaptan. de organización. servicio) en un ambiente determinado Describen estructura típica burocrática: el control
La forma típica de (político, competitivo, social) mecanismos para rígido ahoga su potencial.
estructura que resulta Apuntan a metodos y resolver conflictos y
del pensamiento sistemas de producción. Sistema: conjunto de elementos tomar decisiones contento es obrero productivo?
clásico es la Clasifica 10 tipos relacionados que operan como Minner: mantenimiento organizativo:
BUROCRACIA. diferentes de producción unidad. Se basa en criterios manejo de presiones internas y
que agrupa en 3: económicos y de externas. (Una empresa tiene que estar
División definida de Producción de unidades: Sistema abierto KATZ Y KAHN: comportamiento (no preparada para cuando un obrero
trabajo con jerarquías el empleado interviene Hay intercambio de energía entre la solo producir es el viene y dice mi mujer está enferma y la
bien definidas en todo el proceso y sabe unidad y el exterior. interés) obra social no me lo cubre)
Autoridad es igual a como hacer el producto. Además de elaborar un producto, el
responsabilidad. Producción masiva: El sistema tiene que invertir recursos en No existen SOBRE MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN:
Manejo del personal empleado realiza solo actividades diseñadas para mantener ecuaciones: trabajar Ponen énfasis en lo motivacional
objetivo e impersonal. una o varias operaciones su integridad estructural. de determinada dando por supuesto que el empeño
Toda persona está entre líneas. Se empieza a manera no implica con que se trabaja es consecuencia del
sujeta a un solo jefe. segmentar. Características de los sistemas mejorar la nivel de motivación.
Actividades bien Producción de procesos: abiertos: producción, pero T. de la Equidad: Esfuerzo en base a lo
definidas. el empleado solo controla Importa energía (alimentación) quizás si la calidad que se recibe a cambio.
Supervisor: No más de y vigila. Limitado a la Transforma la alimentación (proceso) humana. T. del establecimiento de metas: las
7 personas a cargo tecnología. Proyecto hacia afuera (producto) personas obtienen logro proporcional a
Patrón cíclico las dificultades de las metas que ellas
Dificultades: Criticas: No se puede Usa parte de la energía para reducir la se establecen.
Organización real vs. deducir que una cosa es desorganización
Formal, causa de otra, ya que por Opera a base de información, lo que le SOBRE LOS DIRECTIVOS: Autoritarios o
deshumanización, ejemplo la cusa del éxito permite reconocer estados externos y democráticos. 3 maneras de abordar la
rigidez, sistema de podría ser que los adaptarse hacie un equilibrio y teoría: T. de la personalidad (identific.
comunicación formal, obreros primeramente se especialización mayor. Rasgos buenos o malos), del estilo
sostiene la estabilidad han sentido atraídos a Tiene Equifinalidad (Distintos Modos (comportamiento directivo), de la
sobre el cambio trabajar en esas De Llegar Al Objetivo) situación (como reacciona en cada
industrias. Tiene Sistemas Sociales (Jefe- situación)
Subordinados)