REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
EXTENSIÓN TUCUPITA

PROFESORA: INTEGRANTES:
MSc. BLANCA ABREU PETRA C.I: 17.524.985
GIRALDE ALEXANDRA C.I: 11.210.466
HERNÁNDEZ
BONILLA ARMANDO 1 24.580.471
GÓMEZ DAVID C.I: 17.525.943
MARCANO MAUREN C.I: 11.213.563

MARZO, 2018
INDICE
INTRODUCCIÓN
 Las organizaciones tanto públicas como privadas, están conformadas por sistemas y
a la vez se derivan en subsistemas encargados de controlar de manera integral los
trámites y procedimientos que le competen a cada área o unidades de trabajo que
conforma su estructura organizativa, las cuales varían de acuerdo a la naturaleza y
objetivos.

En tal sentido, las actividades, tareas, responsabilidades o funciones son divididas,

clasificadas, distribuidas entre los puestos de trabajo, deben estar definidas de forma
clara y precisa para el logro de las metas y propósitos asignados a las unidades
respectivas. Por consiguiente el manual de descripción de cargos, representa una
herramienta adecuada, debido a que contempla todos estos aspectos correspondientes
a las necesidades básicas que les concierne cumplir al recurso humano de una
institución u organismo.

ORGANIZACIONES Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

LAS ORGANIZACIONES
 Las organizaciones invaden a la sociedad y, en consecuencia, la existencia diaria; es
decir, casi todo mundo se desenvuelve en diferentes organizaciones, como la familia, la
escuela, la universidad, la oficina, la Iglesia, los clubes, entre otros. Así pues, las
organizaciones influyen en múltiples aspectos de la sociedad, tomando muy diversas
formas y representando distintos sistemas de valores dentro del complejo social al que
se pertenece. Ahora bien, la mayor parte de los logros que se alcanzan en una
sociedad, se dan porque hay grupos de personas implicados en esfuerzos conjuntos. Al
respecto, es importante reconocer que el concepto de organización procede del hecho
de que el individuo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos por sí
mismo, y sólo cuando varias personas coordinan sus esfuerzos llegan a la conclusión
de que juntos pueden conseguir más que ninguno de ellos en forma aislada.

La razón de que existan las organizaciones es que ciertas metas sólo pueden
alcanzarse mediante la acción concertada o la coordinación de esfuerzos de algunos
grupos. De esta manera, metas y objetivos pueden lograrse con mayor eficacia. una
organización está constituida por una serie de fuerzas o factores (físicos, sociales,
económicos, culturales y políticos) que influyen en mayor o menor grado, a través de
una interrelación. Asimismo, una organización recibe insumus (personas, materias
primas, energía, información) que procesa y, al terminar de transformarlos entrega
productos, bienes y servicios. Debe entenderse por productos, tanto los materiales
como los inmateriales.

Para Max Weber, la organización, de manera muy sintética, es:

Un sistema de actividad continua encaminada a un propósito de tipo particular.

Los amplios estudios de Weber en el campo de la burocracia permiten considerar a

las organizaciones dentro de un contexto de relaciones sociales adecuadas a la
realidad, es decir, las organizaciones se planean para hacer algo mediante actividades
continuas encaminadas a un propósito de naturaleza específica.
 Carlos Marx, en términos muy generales, considera la organización como el
instrumento para dividir el trabajo por hacer, de tal suerte que a mayor complejidad del
proceso se generara una división más especializada del mismo.

Por su parte, Henry Fayol se refiere a la organización como la función de proveer a la

empresa de lo que requiere para su desempeño (organización de tipo humano y
material).

Amitai Etezioni, citado en la primera unidad, define a las organizaciones como:

Unidades sociales que persiguen fines específicos; su misma razón do ser es el servicio
de estos fines.

Una organización es considerada como un conjunto de personas que actúan juntas y

entre sí, con una división lógica del trabajo, con el fin de alcanzar un objetivo o meta
común, en tal sentido las organizaciones son instrumentos sociales que sirven para que
muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar
objetivos que jamás podrían alcanzar si trabajan en forma aisladas.

MC Craw define las organizaciones como “Unidades sociales (o grupos humanos)

construidas y reconstruidas intencionalmente con el propósito de alcanzar objetivos
específicos. Este concepto incluye las corporaciones, los ejércitos, las escuelas, los
hospitales, las iglesias y las prisiones; pero no incluye las tribus, las clases, los grupos
étnicos, los grupos de amigos ni las familias.

CÓMO ESTÁN CONFORMADAS LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones necesitan tener recursos para poder funcionar. Ellas funcionan
como sistema abierto que presenta una increíble reiteración de ciclos: importan
 recursos (en forma de insumos, energía o información), procesan estos recursos, (a lo
largo de sus procesos productivos) y los exporta ( en forma de productos, servicios o
información).

QUÉ SON QUÉ TIENEN QUE HACEN

Se integran por Comportamiento Satisfacen necesidades.

personas Organizacional Desarrollan grupos.
Crean una acción
organizada.
Motivan a las personas.
Desarrollan actitudes.
Aportan.

Están Estructura Nacen

organizadas Organizacional Crecen
Se modifican
ORGANIZACI Se combinan
Se dividen
ONES

Tienen personas Procesos Producen productos y

realizando Organizacionales servicios.
alguna actividad Contribuyen al bien de la
sociedad.
Se comunica.
Toman decisiones.

OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

La organización sirve para agrupar y estructurar todos los recursos de la empresa,

personas y equipos, para alcanzar los objetivos deseados de la mejor forma posible. El
objetivo de la organización es agrupar a las personas para que estas trabajen mejor en
conjunto. La organización existe porque el trabajo empresarial a realizarse es imposible
que lo haga una sola persona. De ahí, la necesidad de que muchas personas en
conjunto ejecuten diferentes actividades, lo que conduce a un nuevo problema: la
coordinación entre personas.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

Según Chiavenato manifiesta que la organización administrativamente debe

basarse en cinco principios:

a. Principio de la Especialización

El trabajo debe fundamentarse en la división del trabajo, lo que provoca la

especialización de las personas en determinadas actividades. La
especialización incrementa la cantidad y la calidad del trabajo ejecutado.

b. Principio de la definición funcional

El trabajo de cada persona, la actividad de cada organismo y las relaciones

de autoridad y responsabilidad son aspectos que deben ser claramente
definidos por escrito. Generalmente las empresas utilizan el organigrama, la
descripción del cargo o el Manual de Organización para aplicar los principios de
la definición funcional. Lo importante es dejar en claro la posición de cada
persona u organismo en la estructura organizacional de la empresa.

c. Principio de igualdad de la autoridad y responsabilidad

La autoridad tiene el poder de dar órdenes y exigir obediencia a los

subordinados. La responsabilidad es el deber de dar cuentas al superior. El
 principio de igualdad destaca que debe haber una correspondencia entre el
volumen de la autoridad y de responsabilidad atribuido a cada persona u
organismo. Esta equivalencia es necesaria para evitar que ciertas personas u
organismos tengan excesiva responsabilidad sin la necesaria autoridad. O en
caso contrario, demasiada autoridad con muy poca responsabilidad.

El enunciado de este principio es. A cada responsabilidad debe corresponder

una autoridad que permita realizarla y a cada autoridad debe corresponder una
responsabilidad equivalente.

d. Principio de gradación:

Es consecuencia del principio anterior: cada persona debe saber

exactamente a quién da cuentas y sobre quién posee autoridad. Se refiere a la
secuencia de relaciones directas de autoridad hacia un subordinado en toda la
organización, desde la base hasta la cúpula, donde generalmente está el jefe
principal como autoridad máxima.

e. Principio de las funciones de línea y de staff

Se debe definir de la manera más clara posible, no sólo en lo que se refiere a

la cantidad de autoridad atribuida a cada persona u organismo, sino también a
la naturaleza de esa autoridad. Este principio conlleva la distinción entre
autoridad de línea y autoridad de staff, o mejor dicho, entre las funciones de
línea y de staff dentro de la empresa.

Las funciones de línea son aquellas directamente ligadas a los objetivos

principales de la empresa, en tanto las funciones de staff son aquellas que no
se encuentran directamente ligadas a esos objetivos. El criterio para distinguir la
diferencia es la relación directa o indirecta con los objetivos empresariales y no
el grado de importancia de una actividad sobre otra.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Las organizaciones son propias de las entidades sociales, ya sean estas primitivas o
avanzadas, básicas o complejas. La familia es un ejemplo de organización, en donde
por lo común, uno o los dos padres se encargan de proveer alimentos y otros enceres,
delegando y repartiendo funciones a otros miembros.

Ya que el ser humano es un ser social que no puede vivir y desempeñar por él mismo
todos los trabajos y procesos necesarios para la vida, tiene que organizarse con otros
seres humanos para de esta manera poder desempeñar mejor dichas labores y así
lograr un fin cualquiera. Las organizaciones se pueden clasificar conforme a los
siguientes criterios:

SEGÚN EL ÁMBITO EN EL QUE SE ENFOQUE

Según el ámbito en el que se enfoquen:

Organizaciones religiosas.- Son todas aquellas que su objetivo principal es la deidad

y los asuntos
.
Las congregaciones religiosas son un tipo de organización humana.

Organizaciones sociales.- Son aquellas que se enfocan en los problemas y asuntos

que conciernen a la sociedad en general o a un sector en particular, usualmente
defienden algún tipo de derecho, mediante diversos formas como la divulgación de
mensajes en los medios, protestas y en algunos casos llegan a incidir en motines
tumultuosos.
Organizaciones deportivas: Están enfocadas hacia la promoción de uno o varios
deportes, tanto en un nivel “comercial”, como en un nivel más cercano a las personas,
Organizaciones políticas: El ámbito en el que se desenvuelven es el político, existen
diversas organizaciones de este tipo siendo representativas en este campo los partidos
políticos, mismos que promueven diversas tendencias o líneas políticas (de izquierda,
de derecha, de centro), con enfoques particulares en sus programas políticos. Este tipo
de organizaciones tienden a enfocarse a la obtención del poder político, así como a
problemas sociales que están incluidos dentro de su campo de acción política, como lo
serían problemas de transporte, de educación, entre otras.

Organizaciones policiales: Su función es prevenir, combatir y erradicar la

delincuencia; las diferentes agrupaciones policiales nacionales y mundiales pertenecen
a este tipo de organización. Su principal función es desempeñar la vigilancia y proteger
manteniendo el orden social.

Organizaciones militares: Su función principal es la defensa del territorio, espacio

aéreo, aguas marítimas, fronteras, bienes y población de una nación, combatir al
terrorismo y revueltas armadas manteniendo el orden social y soberanía de una nación.
Así mismo están encargados de prestar ayuda en casos de desastres naturales, ayudar
en ocasiones en cuestiones de seguridad en contra de organizaciones criminales o
terroristas, para guardar la seguridad y el orden social.

Este tipo de organizaciones suelen tener un alto grado de disciplina y jerarquización.

Organizaciones criminales: Se refiere a la clasificación legal que se les da en varios

países al conjunto de personas que forman una estructura enfocada a cometer algún
delito.

SEGÚN SUS FINES

Organizaciones sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen
obtener un usufructo con las acciones que realizan. Son ejemplo de este tipo de
organizaciones diversas iglesias como la católica, las fuerzas armadas, y las ONGS,
que no buscan la obtención de ganancias por los servicios que prestan a la sociedad o
a un sector en particular de la misma.

Organizaciones con fines de lucro: Son aquellas que tienen como fin la obtención de
una remuneración o usufructo, las empresas y comercios son organizaciones que
realizan diversas acciones tendientes a ello. Este tipo de organización, busca mediante
diversos medios un lucro.

Organizaciones económicas.- Son aquellas organizaciones con fines de lucro, que

están enfocadas principalmente a las actividades tendientes a obtener diversos
beneficios económicos, obteniendo utilidades por prestar servicios del tipo financiero y
especulativo, así como las organizaciones contables que están más encausadas al
ámbito monetario y económico que a la producción de algún tipo de bien. Los bancos,
las financieras, casas de cambio y las empresas operadoras de valores son ejemplos
de este tipo de organización. Son organizaciones económicas las empresas financieras
como Bancos internacionales.

SEGÚN EL GRADO QUE POSEAN DE CENTRALIZACIÓN

Organizaciones centralizadas: En ellas la autoridad responsable de tomar decisiones

se encuentra en un nivel jerárquico superior, concentrando la mayor parte de las
decisiones y del poder que se puede ejercer dentro de la organización, delegando en
los subordinados sólo algunas decisiones y facultades. Son ejemplo de ello las
organizaciones militares, las iglesias, algunas empresas y la misma organización de la
familia.
Organizaciones descentralizadas.- En ellas la autoridad y varias responsabilidades
son delegadas a lo largo de las jerarquías o cadenas de mando, es ejemplo de este tipo
las cooperativas industriales y agrícolas.
SEGUN EL GRADO DE FORMALIDAD O SERIEDAD QUE POSEAN
Organizaciones formales: Son aquellas que están estructuradas y jerarquizadas de
manera formal teniendo en ocasiones leyes o reglamentos que rijan y guíen la
estructura que poseen.

Características Básicas de la Organización Formal

- Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama

- Es racional

- Es una de las principales características de la teoría clásica

- Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse

en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero,
pretendiendo una organización funcional supe especializada.

- Distribución de la autoridad y de la responsabilidad

PERSPECTIVA DE AUTORES SOBRE LA ORGANIZACIÓN FORMAL

AUTOR TIPOS DE EJEMPLOS

ORGANIZACIONES
Talcott Pamnns a) De producción a) Empresas (bienes y
b) De metas políticas servicios)
c) Integrativas b) Partidos, sindicatos
d) De mantenimiento de c) Policía, bomberos
patrones d) Educativas, culturales
Renate Mayntz (con a) Que se limitan a la a) Círculos de esparcimiento
base en sus objetivos) coexistencia de sus o recreación.
miembros b) Escuelas, universidades,
b) Que actúan de manera hospitales. Prisiones.
determinada sobre las c) Administración, policía,
 personas admitidas partidos, asociaciones
c) Que buscan el logro de benéficas.
cierto resultado hacia afuera.

Peter Blan y William a) De beneficio mutuo a) Sindicato partidos

Scntt b) Firmas comerciales
c) De servicios
d) De bienestar común
políticos, sectas, clubes.
b) Industrias. bancos,
almacenes
c) Hospitales, escuelas
d) Oficinas
gubernamentales, policía,
bomberos, institutos de
investigación científica.

Amitai Etzioni (con base a) Coercitivas a) Prisiones

en la función control) b) Utilitarias b) Empresas (bienes y
c) Normativas servicios)
c) Iglesias.

Daniel Katz y Robert a) Productivas a) Empresas (bienes y

Kahn b) De mantenimiento servicios)
c) De adaptación b) Escuelas, sectas
d) Político administrativas religiosas
c) universidades, institutos
de investigación
d) Partidos políticos,
sindicatos, organizaciones
de profesionales.

Organizaciones informales:. En ellas existen medios no oficiales que dan el

predominio a alguno o algunos de sus miembros en la toma de las decisiones, de la
organización.

ELEMENTOS QUE FORMAN A LA ORGANIZACIÓN:

 Recursos Humanos.

Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categoría más

intelectual y de servicio, es decir todas las personas que hacen vida en la empresa.
 Recursos Materiales.

Lo integran sus edificios y las instalaciones que en éstos se realizan para adoptarlas a
la labor productiva.

 Recursos Técnicos.

Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o
éstas con aquéllas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El Comportamiento Organizacional (a menudo abreviado como C.O.) es un campo

de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen
sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar tal
conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización.

El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en qué forma

afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas
dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades
de la empresa.

El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un
reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más
importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que
el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los
logros de la organización.

Tomando en cuenta que el comportamiento organizacional es una disciplina que

logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el
comportamiento verbigracia la psicología, la antropología, la sociología, la ciencia
política entre otras.

CARACTERISTICAS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

El comportamiento organizacional presenta características propias y evidentes, las

principales son:

 Es una disciplina científica aplicada: se relaciona con cuestiones prácticas en el

sentido de que ayuda a las personas y a las organizaciones a alcanzar niveles
de desempeño más alto que los alcanzados nunca antes. Al aplicarlo, busca
aumentar la satisfacción de las personas en el trabajo y, al mismo tiempo, elevar
los niveles de competitividad y éxito de la organización.

 Adopta un enfoque contingente: Procura identificar las diferentes situaciones de

la organización, de modo que sea posible manejarlas y sacar el máximo
provecho.

 Utiliza método científico: Desarrolla y comprueba empíricamente hipótesis y

generalizaciones sobre la dinámica del comportamiento en las organizaciones.

 Ayuda a trabajar con las personas en las organizaciones: Su objetivo básico es

ayudar a enterder cada vez más a las personas y a las organizaciones.

 Incluye contribuciones de varias ciencias del comportamiento: Como las ciencias

políticas, la antropología, la psicología, la psicología social, la psicología
organizacional, la sociología, la sociología organizacional, entre otras.

 Esta estrechamente ligados con varios campos de estudios: Teoria de las

Organizaciones (TA), el Comportamiento Organizacional (CO), la Administración
 de Recursos Humanos (ARH), a diferencias de otras disciplinas el CO tiene
orientaciones teóricas dirigidas a microanálisis, ya que utiliza los enfoques
teóricos de las ciencias del comportamiento dirigidos principalmente al
comportamiento individual y grupal en las organizaciones.

NIVELES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. MACROPERSPECTIVA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Aborda

el comportamiento del sistema organizacional como un todo. El enfoque macro
se basa en como comunicar, liderar, tomar decisiones, manejar el estrés y el
conflicto, manejar negociaciones, tipos de poder y políticas y coordinar las
actividades del trabajo.

2. MESOPERSPECTIVA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

Aborda el comportamiento de grupos y de equipos de la organización, se
concentra en el comportamiento de las personas que trabajan en grupos o en
equipos. .

3. MICROPERSPECTIVA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

Aborda el comportamiento del individuo cuando trabaja solo en la organización.
Se centra en la las diferencias individuales, así como en la personalidad,
percepción y atribución, motivación y satisfacción en el trabajo.

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

El hombre por naturaleza es un ser inminentemente social y el cual tiende a

relacionarse con otras personas estableciendo grupos en la escuela, en su zona donde
vive y por supuesto en su trabajo los grupos son espacios donde interactúan dos o más
personas que trazan objetivos particulares. Se denominan grupos formales a aquellos
que se forman dentro de un empleo que tienen trabajos específicos a realizar y grupos
informales al grupo de amigos por ejemplo con que cada quien prefiere juntarse aquí en
la escuela que solo nos liga el hecho de tener cosas afines.
 El comportamiento de los grupos es un problema que los gerentes han buscado
estudiar se ha establecido una serie de pasos donde se explica el desarrollo del grupo.

Así es que primero tenemos la formación, la tormenta (situación de conflicto debido a

las restricciones de cada grupo), la normatividad (cuando se establecen correctamente
las formas de actuar dentro de este conjunto), el desempeño (es cuando ya te pones a
realizar el objetivo de haberse juntado con esa persona), y en algunos casos esta el
movimiento (que se refiere a que hay que estar concientes de que el grupo puede
deshacerse ya que el objetivo principal ha sido resuelto y resulta poco llamativo para los
demás).

En la formación de un grupo de trabajo se ven involucrados aspectos como el de la

estrategia que tiene la organización para el logro de las metas deseadas; la forma que
los jefes que llevaran el control de un grupo como eran informados acerca del
acercamiento en el logro de los objetivos por el cual el grupo fue formado; los tipos de
procedimientos, normas reglas y políticas que la empresa crea para que el
comportamiento de los empleados sea la más homogénea, tiene también mucho que
ver los recursos de que la empresa disponga para facilitar o complicar el logro de
resultados; pero no todo está en el grupo sino también en la empresa para que escoja a
los mejores recursos humanos que cumplan con las necesidades que el reto de lograr
objetivos implique y cómo podemos olvidar la cultura organizacional que la organización
tiene ya que la creación de un grupo es la formación de un subsistema dentro de un
sistema establecido.

También es necesario visualizar que los grupos en cuestión de tamaño también son
afectados no es lo mismo un grupo de 3 personas entre las cuales quizá existe mayor
comunicación y acercamiento entre los individuos que lo conforman pero sus
limitaciones y la fuerza real que ellos tienen no es tan grande, en cambio un grupo de
15 personas puede lograr un buen desempeño si logra establecer una serie de
divisiones que le permitan obtener resultados de forma más eficiente aunque se puede
caer en que solo algunos de esas personas tengan un rol de mando y otras se vean
como parte de un grupo donde no trabajan.

El hecho de que un individuo trabaje solo a que se le establezca en un grupo donde

socializa, comparte con los demás, confronta sus diferencias y a veces deja de lado sus
propios interés buscando uno solo común es un cambio que se ha dado y que resulta
de interés para todas las personas.

El trabajo de los gerentes no termina cuando un grupo es capaz de interactuar bien y

de ser maduros con las responsabilidades que tienen. Porque si los dejan se pueden
volver complacientes se debe de seguir asesorando, guiando de vez en cuando, buscar
que se desarrollen más y que busquen el cumplimiento de objetivos más altos claro que
esto tiene que ser remunerado de otra forma para que el grupo siga respondiendo.

MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Diferentes modelos de comportamiento organizacional y sus efectos.

Autocrático.- Depende del poder, y la dirección cree saber qué es lo mejor y está
convencida de es obligación de los empleados cumplir órdenes. Este modelo
depende del poder, esto conlleva al gerente a tener una orientación de autoridad
sobre todo él es el que despide contrata resuelve y el que piensa. En consecuencia
a este modelo de comportamiento organizacional el empleado se caracteriza por su
obediencia y por su dependencia hacia el jefe, ya que el empleado tiene necesidad
del trabajo y sus necesidades son de subsistencia. El gerente tendrá como
resultados del desempeño algo mínimo y en consecuencia un costo elevado en el
aspecto humano

De custodia.- Este enfoque nos da a entender que las personas no dependen de

su jefe sino de la organización, ya que esta les ofrece seguros, prestaciones, y
aunque tengan mejores oportunidades ahí seguirán. Este modelo depende de los
recursos económicos y se orienta a la satisfacción de necesidades de seguridad del
 trabajador produciendo en sí, un nivel de cooperación pasivo. La orientación del
gerente es en sí al dinero y la dependencia del trabajador hacia la empresa, no al
jefe como en el modelo anterior.

De apoyo.- Aquí no importa el dinero y el poder sino el apoyo del líder hacia los
empleados y la manera en que les diga de que son capaces. Este modelo depende
en gran escala del liderazgo, el gerente se orienta al apoyo de sus trabajadores y la
orientación de sus trabajadores es a un desempeño de su trabajo para mejorarlo o
perfeccionarlo. Este modelo supone que las necesidades de subsistencia y
seguridad han sido satisfechas en gran parte para dar paso a las de más alto orden.
Los resultados que se obtienen son de gran participación por parte del empleado y
un desempeño caracterizado por impulsos despertados.

Colegial.- Este se basa en que las personas deben de tener una sensación de
compañerismo entre los empleados. Este modelo se caracteriza por la dependencia
de la sociedad, muy aplicado en empresas donde el nivel de cultura y educacional
es elevado. El gerente se orienta a una participación en equipo, el empleado tiene
un gran sentido de la responsabilidad y de la autodisciplina. Las necesidades
básicas e intermedias han sido ya satisfechas en gran parte y pasan a las de auto
actualización ya que el nivel de responsabilidad y de calidad es de gran importancia.
Esta aplicación del modelo da como resultado un entusiasmo moderado entre los
trabajadores en el cual se encuentra inmerso el mismo director ya que es
considerado como un colega al mismo tiempo que se proyecta como líder y
orientador del grupo.

Los modelos anteriormente descritos son de importancia para cualquier gerente en

la medida que se sepa identificarlos con ellos, tomar un enfoque de contingencia y
evaluarlos en cuanto al conocimiento de los otros para poder adoptar según nuestras
necesidades el que más nos convenga ya que ninguno en gran parte se practica a la
medida ni en sus extremos algunas veces.
 Teoría Z: Es un quinto modelo, que hasta cierto punto es híbrido y con muchas
críticas debido a que no proporciona criterios útiles en cuanto a cuando utilizarlo.
Este modelo se centra en una filosofía humanística en el trabajo de equipo y en la
toma de decisiones por consenso, utilizado en la mayoría de empresas japonesas y
en empresas gigantescas de países desarrollados.
 CONCLUSIÓN

Las organizaciones invaden a la sociedad y, en consecuencia, la existencia diaria; es

decir, casi todo mundo se desenvuelve en diferentes organizaciones, como la familia, la
escuela, la universidad, la oficina, la Iglesia, los clubes, etc. Asi pues, las
organizaciones influyen en múltiples aspectos de la sociedad, tomando muy diversas
formas y representando distintos sistemas de valores dentro del complejo social al que
pertenecemos.

Ahora bien, la mayor parte de los logros que se alcanzan en una sociedad, se dan
porque hay grupos de personas implicados en esfuerzos conjuntos. Al respecto, es
importante reconocer que el concepto de organización procede del hecho de que el
individuo es incapaz de satisfacer todas sus necesidades y deseos por si mismo, y sólo
cuando varias personas coordinan sus esfuerzos llegan a la conclusión de que juntos
pueden conseguir más que ninguno de ellos en forma aislada .

Ese creciente interés por el comportamiento organizacional nace del deseo filosófico
de crear un lugar de trabajo más humanístico y de la necesidad práctica de diseñar
ambientes de trabajo mas productivos. A consecuencia de estas fuerzas, el
comportamiento organizacional constituye hoy parte fundamental de los programas de
las escuelas de administración, de ingeniería y medicina. Más aún, se prevé que la
importancia en los programas académicos y en los seminarios de desarrollo gerencial
de las empresas aumenta todavía más gracias a adhesiones.

El comportamiento organizacional ofrece un fundamento sólido a esas habilidades. El

comportamiento organizacional es una disciplina que ha ido creciendo con profundidad
y amplitud, y seguirá madurando en el futuro. Las claves de su éxito pasa y futuro giran
en torno a los procesos relacionados del desarrollo de teorías, la investigación y la
práctica gerencial.
BIBLIOGRAFÍA
CHIAVENATO, Idalberto. (1999). ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. 6ª
Edición. Editorial Mc Graw-Hill Interamericana de México SA.

CHRUDEN, Herbert j. (1986). ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. 9na. Edición.

Editorial Mc Graw-Hill Interamericana de México SA.

DESSLER, Gary. (1996). ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. 6ª Edición.

Editorial Prentice-Hall Hispanoamericana, S.A.

ETZIONI, AMITAI 1972 ORGANIZACIONES MODERNAS, México, UTEHA (la.

reimpresión), p. 221.

FIGUEROA, Diógenes. (1975). ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Editorial Universitaria de Oriente. Cumaná, Venezuela.

PONCE, Agustín. (2003). ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL. 9ª Edición. Editorial

Limusa Noriega.

http://10tipos.com/tipos-de-organizacion/

http://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml#ixzz58xwydHj6