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BPM uno de los tópicos mas usados para relacionar tecnologías aplicado al sistema
empresarial.
La razón del articulo es el origen y evolución del BPM toca temas como deficiones, beneficios y
realidad sobre este tipo de gestion.
Indica que la especialización hasta hace poco en la era industrial era exitoso, ahora no.
Objetivo: mejorar la eficiencia de una organización a través de la gestion de los procesos que
se tienen q modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de manera continua.
Bajo el enfoque BPM los procesos son la espina dorsal para lograr los objetivos y estrategia
empresarial, para lo cual se combinan los conocimientos del Negocio (a través de métodos
y herramientas) con las Tecnologías de la Información, lográndose un entorno de mejora
continua totalmente automatizada, aportando a la vez agilidad, innovación,
competitividad y eficiencia.
Por otra parte, pensadores de dirección como Peter Drucker y Tom Peters comenzaron a
abogar por la Reingeniería de los Procesos de Negocio1 (Business Process Reengineering-
BPR) como una nueva herramienta para lograr el éxito en un mundo dinámico. La
reingeniería es una metodología apropiada para revisar y rediseñar procesos.
Por esta razón, reingeniería se enfoca en rediseñar el proceso como un todo ordenado lográndose los
más grandes beneficios posibles para la organización y sus clientes.
BPMS es la suite de tecnologías BPM que incluye todos los módulos funcionales, las
capacidades técnicas y la infraestructura de apoyo integradas en un único entorno para
realizar todas las funciones de la tecnología BPM de manera perfecta y sin fisuras.
Los BPMS permiten a las empresas modelar, implementar y gestionar los procesos de
negocio, que abarcan múltiples aplicaciones empresariales, departamentos, partners
detrás de los cortafuegos y sobre internet.
Son múltiples los argumentos y realidades que validan el posicionamiento creciente del
BPM.
a) Las empresas.
La experiencia de ETECSA con BPM
Uno de los aspectos que ha frenado la óptima implementación de esta tecnología es la poca
capacitación de los usuarios en la materia, impidiendo que sean los propios dueños de los
procesos quienes puedan modelarlos y la poca cantidad de licencias de usuarios activos de
que se dispone para una red de alrededor de 500 usuarios.
CONCLUSIONES
La Gestión de Procesos de Negocio adquiere cada vez más importancia en el
entorno empresarial,
El crecimiento del interés por esta metodología y las capacidades tecnológicas de
las soluciones BPM, aseguran un interesante crecimiento en los próximos años
El BPM permite un nivel de automatización sin precedentes reduciendo al mínimo
los tiempos requeridos para introducir mejoras en los procesos y facilitando la
comunicación y garantizando la gestión integral de la compañía, administrando
mejor la carga de trabajo entre las distintas áreas.