INSTITUTO POLITECNICO

NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS

23/03/2017

Planeación estratégica

PROFESOR: Acosta Reyes Mario Alberto

Equipo
Cárdenas Pérez Cristian Alejandro
Cortez Díaz Mariana
Garcés Vega Hugo
Moreno Córdova Aidee Concepción
Ramírez Hernández Diego
Silva Bernal Fidel
SECUENCIA: 3AM56
 CHRYSLER

MEFE
Amenazas

1. Guerra de precios ( obligado a igualar precios y perder participación)

2. Huracán Katrina( suministro limitado de refracciones )

3. Precio de petróleo aumenta por de manda de países desarrollados y de china 50% más de
lo que costaba 18 meses antes

4. Fabricantes japoneses Toyota y Honda amplían plantas de producción en estaos unidos

ganando participación

5. Costos más altos de materia prima hasta 60%

Oportunidades

1. Reconocimiento de la empresa a nivel nacional

2. Incremento del mercado e interés por adquirir vehículos

3. Alianza con cherry motors de china para importar a estados unidos.

Factor Ponderación Calificación Evaluación

Amenazas
1. Guerra de precios .15 1 .15
2. Huracán Katrina .10 2 .20
3.Precio de petróleo aumenta .15 1 .15
4. Fabricantes japoneses .10 2 .20
5. Aumento de materia prima .15 1 .15
Total .65 .85
Oportunidades
1. Empresa reconocida .15 4 .60
2. Incremento del mercado .10 3 .30
3. Alianzas .10 3 .30
Total .35 1.20
Gran total 1 2.05
Conclusión: Chrysler no está preparada para afrontar las amenazas externas y debe establecer
estrategias para preparase en contra de ello.

MEFI

Factor Ponderación Calificación Evaluación

Fortalezas
1. Nuevos diseños .05 3 .15
2. Asociación con CherryMotors .10 4 .40
Total .15 .55
Debilidades
1. caída en el mercado .05 2 .1
2. perdida de dinero .05 2 .1
3. Condiciones deficientes de la .10 1 .1
fabrica
Calidad deficiente de productos .15 1 .15
Dificultad para compartir recursos .05 2 .10
Dificultad con las piezas .05 2 .10
Disminución de ventas .05 2 .10
Reducción de producción .15 1 .15
Aumento de tasas .15 1 .15
Altos costos de prestaciones .05 2 .10
Total .85 1.15
Gran total 1 1.7

Estrategias:

 Obtener a certifcacion ISO 9000para aprovechar el mercado externo o interno de la

empresa
 Promover la calidad del producto en el mercado para absorber el aumento de los
impuestos.
 Difundir los nuevos diseños a traves de todas las redes sociales.
Conclusion:

Las estrategias utilizadas hasta el momento nos han sido adecuadas y por lo tanto no cubren las
necesidades de la organización , pero aun debe de haber algunas mejorias para reducir las
debilidades.

FODA

Fortalezas Debilidades
1. Lanzamiento de la jeep 1. Concluciones deficientes de
commander en 2005 las fabricas
2. Asociacion con cherry motors 2. Aumneto de hasta 60% en
para producir automoviles M.P. y prozas
pequeños. 3. Disminucion ventas de
modelos Stratus, Shadow, y
Nissan.
Oportunidades (OF)(2)(2) (O)(D)(2)(3)
Intensificar y afianzar la relacion
1. Chrysler atiende a Disminuir del mercado las
con Cherry Motors acelerando la
un mercado de prubeas de los modelos que
produccion de mini vans y autos
masas no han tenido gran venta
pequeños, generar comapañ de
2. Cmionetas y durante el ultimo periodo,
publicidad para dar a conocer dicha
minivans, oferta sustituyendo con los modelos
oferta.
principal de la con mayor oferta de la epoca.
Repsonsable:gerentes generales,
epoca.
gerente de relaciones comerciales, Reponsable:gerente de
gerente de mercadotecnia. produccion, Gerente de
Tiempo: 1 año ventas.
Tiempo:6 meses
Amenzas (A)(F) (A)(D)
1. Aumneto del Promover el lanzamiento de la Jeep Reducir e eficienciar las M.P.
petroleo en un al nuevo mercado.
Utilizadas en las fabricas y
50%amediados del
Contar con una campaña de darles un mayor
2006
publicitaria usando los medios de mantenimiento.
2. Alta competencia en
comunicación masiva.
vehiculos pequeños Resposable:gerente de
a mayor eficiencia Resposable:Gerente de compras,gerente de seguridad
de combustible. ventas,gerente de mercadotecnia. industrias.
Tiempo:inmediato Tiempo:inmediato