¿Qué es la administración?
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recurso de una organización, con el fin de obtener el
TEORIA
CIENTIFICA
Se distingue por el énfasis
en la estructura y en las
funciones que debe tener
una organización para
lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry
Fayol en 1,916 quien
expuso su teoría en su
famoso libro
Administration
industrielle et générale
publicado en París. La
exposición de Fayol parte
de un enfoque sintético,
global y universal de la
empresa, inicia con la
concepción anatómica y
estructural de la
organización.
TEORIA
BUROCRATICA
El modelo burocrático de Max
Weber fue profundamente
estudiado y analizado en todas
sus características. Ofrecía
varias ventajas, ya que el éxito
de las burocracias en nuestra
sociedad se debe a
innumerables causas
Algunos de los objetivos de
esta teoría son los siguientes:
• Identificar las características
del modelo burocrático
propuesto por Weber.
• Definir la racionalidad
burocrática y los dilemas de la el antiguo modelo
burocracia.
de amenazas y la
• Identificar y definir las
disfunciones de la burocracia.
individuos tienen
tendencia natural
forma de castigo,
dos necesidades
máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
TEORIA DEL TEORIA
TEORIA DEL TEORIA DE LAS
APO DESARROLLO CLASICA
COMPORTAMIENTO RELACIONES HUMANAS
ORGANIZACIONAL
(Aprendizaje, estímulo y La administración
reacciones a las respuestas, por objetivos surgió Fue posible gracias al desarrollo de las De acuerdo a Taylor, la
como método de ciencias sociales, en especial de la Este movimiento de desarrollo eficiencia en las
hábitos, etc.) De manera concreta
evaluación y control psicología. Fue básicamente un organizacional, DO, surgió a partir organizaciones se obtiene a
y observado en el laboratorio, y no movimiento de reacción y de oposición
sobre el desempeño de 1962 como un complejo través de la
a través de conceptos subjetivos y de áreas y a la teoría clásica de la administración.
conjunto de ideas respecto del
teóricos (como sensación, organizaciones en racionalización del trabajo
Entre las personas que contribuyeron al hombre, de la organización, y del
percepción, emoción, atención, crecimiento rápido.
nacimiento de la teoría de las del operario y en la
Inicialmente
ambiente, orientado a propiciar el
etc.) relaciones humanas podemos citar a sumatoria de la eficiencia
constituyo un criterio crecimiento y desarrollo según sus
Elton Mayo, como mayor referente, individual. Sin
financiero de potencialidades, el DO es un
quien condujo el famoso Experimento
evaluación y de
de Hawthorne, también a Mary Parker resultado práctico y operacional embargo, en la teoría
control. Como de la teoría del comportamiento
TEORIA DE LOS DOS (2) FACTORES Follet y Kurt Lewin. clásica por el contrario, se
criterio financiero
orientada hacia el enfoque parte de un todo
fue válido pues los
criterios de ganancia
sistemático. organizacional y de su
TEORIA X TEORIA Y y de costo no son Esta teoría tiene entre sus características Un intenso movimiento que Estructura para garantizar
Suficientes para más relevantes las siguientes:
explicar la
congrega a varios autores que eficiencia en todas las
Está basada en buscan aplicar las ciencias del
Los directivos de la organización social y partes involucradas, fuesen
Teoría Y comportamiento a la
humana. social y ellas órgano o
consideran que sus administración.
humana. Estudia la organización como un grupo de
presunción de subordinados Personas.
mediocridad de personas.
encuentran en su
las masas, se empleo una fuente
Hace énfasis en las personas.
asume que los de satisfacción y
que se esforzarán Se inspira en sistemas de psicología.
siempre por lograr
al ocio y que el los mejores Delegación plena de autoridad.
trabajo es una resultados para la
organización, Autonomía del trabajador.
lo cual presenta siendo así, las
Confianza y apertura
empresas deben
urgentes para la liberar las aptitudes
organización: la de sus trabajadores
supervisión y la en favor de dichos
motivación. resultados.