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Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva


a cabo para crear un producto, servicio o
¡Recordar! resultado único.

+
Elaboración progresiva Producto, servicio o resultado
Temporal único
3
¿Qué es Gestión o Dirección de Proyectos?

4
Ciclo de vida del proyecto
Relaciones entre el Ciclo de Vida del Proyecto y el Ciclo de vida del
Producto Ventas

Actualización
Producto
Recursos
Entradas
Idea

s
Ciclo de vida Introducción Madurez
del Proyecto Inicial Intermedio Final Crecimiento
Declinación

Entregables de
Charter Avance
la gerencia Plan Aceptación Entrega al . Idea o Perfil
Baseline
del proyecto Requerimientos
Aprobación
Cliente . Pre – Factibilidad
Especificaciones . Factibilidad
Entregable
. Estudios Definitivos
del proyecto Producto . Ejecución
. Supervisión
. Puesta en Marcha
. Operación y Mantenimiento
6
“GRUPOS DE PROCESOS DE UN PROYECTO” .
PMBOK

EJECUCION
Dirige, negocia, coordina, lidera, se
reúne, aprueba avances,

Trabaja en equipo, define , identifica, estima,


planifica, negocia, presenta planes de gestión
de proyecto: Alcance, tiempos, costos, Confirma
calidad, riesgos, etc. aceptación de
proyecto y
PLANIFICACION producto, verifica,
Controla, coordina, negocia, coordina
Verifica, diagnostica, supervisa, analiza, el cierre.
confirma expectativas presenta informes.
CIERRE
INICIO CONTROL
7
1. Edificaciones: Edificios, Fabricas, Viviendas,
Cercos.
2. Caminos, Vías Ferroviarias, y Aeropuertos.
3. Puentes y Obras de arte.
4. Obras portuarias: Puertos y Muelles.
5. Irrigaciones: Presas, obras de captación, y obras de
conducción.
6. Centrales: Hidroeléctricas, Térmicas , y Atómicas.
7. Obras de Abastecimiento de Agua y Alcantarillado.
8. Obras de Defensas Ribereñas: en Ríos y Mares.
Normalmente debe contener:

Memoria descriptiva
Especificaciones técnicas
Presupuesto
Análisis de precios unitarios
Relación de Insumos
Cronograma Valorizado de Obra
Cronograma Gantt
Planos de Obra
Impacto Ambiental
CONTENIDO DEL EXPEDIENTE
TECNICO
Memoria Descriptiva:
Es la descripción detallada del Proyecto, comprende aspectos
relacionados con :
Introducción ,
Antecedentes
Estado actual de la obra,
Justificación técnica de acuerdo a la evaluación
Ubicación
Tiempo de Ejecución
Modalidad
Costo Referencial
Presupuesto de la Obra (Valor Referencial):
El valor referencial constituye el monto de la obra a
ejecutar determinado a partir de la elaboración del
presupuesto, que esta compuesto por el costo directo,
gastos generales, utilidad e impuestos.

Análisis de Precios Unitarios: Cada partida del


presupuesto constituye un costo parcial, la cuantificación
técnica de la cantidad de recursos (mano de obra,
materiales, equipo, maquinaria , herramientas , entre
otros) que se requieren para ejecutar cada unidad de la
partida y su costo

Relación de Insumos: Se refiere a los materiales que


intervienen directamente en la ejecución de la Obra.
DESARROLLO DEL PRESUPUESTO
PRESUPUESTO

Obra
Fórmula
Cliente

Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Subtotal Total

02.00.00 OBRAS PRELIMINARES


02.00.03TRAZO Y REPLANTEO M2 170.00 1.19 202.30 202.30
PARTIDA
Cada una de las actividades a realizarse en obra

PLANOS ESPECIFICACIONES
TECNICAS

Determinan la Determinan la
cantidad de calidad, y las
elementos a ejecutar características
por partidas técnicas de las
partidas
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS
Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO
Rendimiento 400.000 M2/DIA Costo unitario directo por : M2 1.17

Código Descripción Insumo Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial


Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO HH 1.00 0.0200 8.40 0.17
470103 OFICIAL HH 1.00 0.0200 7.70 0.15
470104 PEON HH 2.00 0.0400 6.95 0.28
0.60
Materiales
300201 YESO DE 28 Kg BOL 0.0100 8.00 0.08
309980 WINCHA UND 0.0030 50.00 0.15
370247 MATERIALES PARA TRAZO %MT 2.0000 0.29 0.01
440100 ESTACA DE MADERA P2 0.0200 3.00 0.06
0.30
Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 0.60 0.02
491901 TEODOLITO HM 1.00 0.0200 7.00 0.14
491903 NIVEL HE 1.00 0.0200 5.50 0.11
0.27
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

 RENDIMIENTO: CANTIDAD DE TRABAJO QUE SE


OBTIENE DE LOS RECURSOS POR JORNADA.
 CUADRILLA: NMERO DE OBREROS QUE PARTICIPAN
UCTURA DE COSTOS DE DE OBRA.
 APORTE UNITARIO: CANTIDAD DE RECURSO QUE SE
NECESITA PARA EJECUTAR UNA UNIDAD
DETERMINADA DE UNA PARTIDA.
HOJA DE PRESUPUESTO
ANALISIS DE PRECIOS
UNITARIOS
TIPOS DE COSTOS

 Costos Directos:  Costos Indirectos:


-Mano de Obra -Gastos Generales
-Materiales -Utilidad
-Equipo y
herramientas
COSTOS DIRECTOS

 Son aquellos que quedan insumidos en una obra.


 Representan los costos directos: la mano de
obra, los materiales, el equipo y las
herramientas.
 El costo directo de una obra está dado por la
suma de costos parciales en la hoja de
presupuesto. Los costos parciales son resultado
de multiplicar los precios unitarios por los
metrados.
1. MANO DE OBRA

PARAMETROS:

 COSTO HORA HOMBRE


 RENDIMIENTO
REGIMEN LABORAL DE CONSTRUCCION
CIVIL
 OPERARIO
 OFICIAL
 PEON

EN DETERMINADOS ANALISIS SE CONSIDERA AL


CAPATAZ DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE LA MANO
DE OBRA
COSTO HORA HOMBRE

COSTO HORA HOMBRE EN EDIFICACION


31/11/2001

ITEM OPERARIO OFICIAL PEON


JORNAL BASICO 24.23 21.81 19.31

B.U.C. 7.75 6.54 5.79

MOVILIDAD ACUMULADA 6.00 6.00 6.00

OVEROL 0.40 0.40 0.40

BENEFICIOS SOCIALES
Y LEYES SOCIALES
119.53% 28.96
119.27% 26.01
119.27% 23.03
TOTAL DIA 67.34 60.76 54.53
COSTO HORA HOMBRE 8.42 7.60 6.82
RENDIMIENTO

PARAMETRO DE  CONDICIONES
DIFICIL EVALUACION GEOGRAFICAS
 CAPACIDAD FISICA

DEPENDE DE  HABILIDAD
DIVERSOS FACTORES NATURAL
 EDAD
APORTE UNITARIO (M.O.)

APORTE UNITARIO = No. OBREROS X JORNADA LABORAL


(MANO DE OBRA) RENDIMIENTO
CALCULO DEL COSTO UNITARIO
EN LA MANO DE OBRA

Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO


Rendimiento 400.000 M2/DIA Costo unitario directo por : M2 1.17

Código Descripción Insumo Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial


Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO HH 1.00 0.0200 8.40 0.17
470103 OFICIAL HH 1.00 0.0200 7.70 0.15
470104 PEON HH 2.00 0.0400 6.95 0.28
0.60
Materiales
300201 YESO DE 28 Kg BOL 0.0100 8.00 0.08
309980 WINCHA UND 0.0030 50.00 0.15
370247 MATERIALES PARA TRAZO %MT 2.0000 0.29 0.01
440100 ESTACA DE MADERA P2 0.0200 3.00 0.06
0.30
Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 0.60 0.02
491901 TEODOLITO HM 1.00 0.0200 7.00 0.14
491903 NIVEL HE 1.00 0.0200 5.50 0.11
0.27
2. MATERIALES

PARAMETROS:

 APORTE UNITARIO
 PRECIO
MATERIALES

 El Aporte Unitario de  El Precio de los


los Materiales: Materiales:
Se ingresa Se considera de
directamente en el acuerdo a las
Análisis de Precios cotizaciones, y puede
Unitarios. incluir o no el I.G.V.
según el caso.
CALCULO DEL COSTO UNITARIO
EN LOS MATERIALES

Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO


Rendimiento 400.000 M2/DIA Costo unitario directo por : M2 1.17

Código Descripción Insumo Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial


Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO HH 1.00 0.0200 8.40 0.17
470103 OFICIAL HH 1.00 0.0200 7.70 0.15
470104 PEON HH 2.00 0.0400 6.95 0.28
0.60
Materiales
300201 YESO DE 28 Kg BOL 0.0100 8.00 0.08
309980 WINCHA UND 0.0030 50.00 0.15
370247 MATERIALES PARA TRAZO %MT 2.0000 0.29 0.01
440100 ESTACA DE MADERA P2 0.0200 3.00 0.06
0.30
Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 0.60 0.02
491901 TEODOLITO HM 1.00 0.0200 7.00 0.14
491903 NIVEL HE 1.00 0.0200 5.50 0.11
0.27
3. EQUIPO

PARAMETROS:

 COSTO HORA MAQUINA


 RENDIMIENTO
EQUIPO

 El Costo Hora-  El Rendimiento de la


Máquina: Maquinaria:
Se determina a Es la cantidad de
través del análisis de trabajo que realiza
alquiler de equipo por jornada.
por hora.
APORTE UNITARIO (EQ.)

APORTE UNITARIO = No. MAQUINAS X JORNADA LABORAL


(EQUIPO) RENDIMIENTO
CALCULO DEL COSTO UNITARIO
EN EL EQUIPO

Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO


Rendimiento 400.000 M2/DIA Costo unitario directo por : M2 1.17

Código Descripción Insumo Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial


Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO HH 1.00 0.0200 8.40 0.17
470103 OFICIAL HH 1.00 0.0200 7.70 0.15
470104 PEON HH 2.00 0.0400 6.95 0.28
0.60
Materiales
300201 YESO DE 28 Kg BOL 0.0100 8.00 0.08
309980 WINCHA UND 0.0030 50.00 0.15
370247 MATERIALES PARA TRAZO %MT 2.0000 0.29 0.01
440100 ESTACA DE MADERA P2 0.0200 3.00 0.06
0.30
Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 0.60 0.02
491901 TEODOLITO HM 1.00 0.0200 7.00 0.14
491903 NIVEL HE 1.00 0.0200 5.50 0.11
0.27
HERRAMIENTA

 La práctica usual establece el costo


de herramientas como un porcentaje
del costo de la mano de obra.
CALCULO DEL COSTO DE HERRAMIENTAS

Partida 02.00.03 TRAZO Y REPLANTEO


Rendimiento 400.000 M2/DIA Costo unitario directo por : M2 1.17

Código Descripción Insumo Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial


Mano de Obra
470032 TOPOGRAFO HH 1.00 0.0200 8.40 0.17
470103 OFICIAL HH 1.00 0.0200 7.70 0.15
470104 PEON HH 2.00 0.0400 6.95 0.28
0.60
Materiales
300201 YESO DE 28 Kg BOL 0.0100 8.00 0.08
309980 WINCHA UND 0.0030 50.00 0.15
370247 MATERIALES PARA TRAZO %MT 2.0000 0.29 0.01
440100 ESTACA DE MADERA P2 0.0200 3.00 0.06
0.30
Equipos
370101 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.0000 0.60 0.02
491901 TEODOLITO HM 1.00 0.0200 7.00 0.14
491903 NIVEL HE 1.00 0.0200 5.50 0.11
0.27
COSTOS INDIRECTOS

 Son aquellos que no pueden aplicarse a una partida específica.


 Tienen incidencia sobre todo el costo de la obra.
 Son: Gastos Generales y Utilidad.
 Ellos son valorizados al final de obra y no deben pasar del 10% del costo
directo
COSTOS INDIRECTOS

1. GASTOS GENERALES: Aquellos


que debe efectuar el contratista
durante la construcción, derivados
de la propia actividad empresarial
de la misma.

2. UTILIDAD: Monto que percibe el


contratista por ejecutar la obra.
CALCULO DE GASTOS GENERALES
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
( Diagrama Pert o CPM, Calendario Valorizado de Avance de Obra):

Documento en el
que consta la
programación
valorizada de la
ejecución de la
obra objeto de la
prestación, por
periodos
determinados en
las bases o en el
contrato.
PLANOS DE OBRA
FORMULA POLINÓMICAS
Es la representación matemática de la estructura de costos de
un presupuesto y es elaborado de acuerdo al DS 011-79-VC
complementado con los dispositivos vigentes de tal forma que
permita actualizar los costos aplicando los índices del INEI de
acuerdo al área geográfica correspondiente
Estudio de Suelos:
Son los análisis o pruebas de las propiedades físicas,
mecánicas y de resistencia que se realizar ene le terreno
donde se van a construir las edificaciones
Estudio de Impacto Ambiental:
Este estudio debe evaluarse el impacto ambiental
consignando sus respectivos costos, por las medidas de
mitigación a ser implementadas durante la ejecución de
la obra
Planeamiento

 Planeamiento es la acción y efecto de planear.


 Planear es imaginar, proyectar, organizar conforme a
un plan pre establecido para lograr un objetivo.
Programación
•Parte del planeamiento
•Plan de trabajo en mayor detalle
•Se toman acciones para que pueda ser ejecutado
•Nos permite:
• Identificarlas tareas a realizarse en el tiempo correspondiente
• Determinar si la cantidad de trabajo disponible es suficiente para los
recursos existentes

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Objetivos de la Programación

Proteger el Plan

•Asegurar el Flujo

•Aprendizaje –Mejora Continua

68
Planeamiento vs
Programación
Planeamiento:
• Perspectiva en macro
• Análisis de la tecnología a utilizar
• Desarrollo de las estrategias de ejecución del proyecto

Programación:
• Perspectiva de mediano y corto plazo
• Se inicia con el planeamiento
• Análisis en mayor grado de detalle en el mediano y corto plazo

69
PROGRAMACION DE OBRA

Objetivo: Diferenciar los conceptos generales sobre


planeamiento, programación y control de obras

• Diagrama de barras o GANTT


• PERT, ventajas y deventajas
• CPM, ventajas y beneficios, deficiencias,
limitaciones
PROGRAMACION DE OBRA

 Diagrama de barras o GANTT


 PERT, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones,
 como se construye un GRAFO PERT, aplicaciones.
 CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y limitaciones.
 como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.
LA PROGRAMACION

 Es la elaboración de tablas y gráficos en los


que se muestran los tiempos de duración, de
inicio y de termino de cada una de las
actividades (operaciones), que forman el
proyecto.
 Los cuales deben estar en armonía con los
recursos disponibles.
CONTROL Y EVALUACIÓN

 Comprende el determinar parámetros


comparativos entre lo que estaba planeado y lo
que está sucediendo en el campo. Esta
evaluación facilitara la corrección de posibles
desviaciones y la optimización
 La planificación gráfica de un proyecto, se
puede desarrollar medíante dos métodos muy
utilizados en la actualidad:
 - El Diagrama de Gantt y
 - La Programación PERT-CPM
Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION DIAS CALENDARIOS
ACTIVIDAD TIEMPO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

1_2 MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO 2


C
1 3 TRAZO Y REPLANTEO 1
A
1 4 ROCE Y LIMPIEZA 3
B
2 9 FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS 10
N
2 6 0
F1
4 6 EXCAVACION BAJO EL AGUA 4
E
3 4 0
F2
3 6 ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO 1
D
6 8 ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS 5
H
6 7 ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA 7
I
6 9 ELIMINACION MAT. EXCEDENTE 2
G
7 8 0
F3
8 10 CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA 20
J
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO 4
L
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO 5
K
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS 10
O
11 12 0
F4
12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS 20
M
13 14 LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS 2
P
14 15 PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA 1
Q
PERT-CPM

A D

B F G

C E
Gracias…

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