¿CÓMO SE PUEDE FUNDAMENTAR QUE LA PERDIDA EN EL SISTEMA ES MUCHO MAYOR QUE LA

PÉRDIDA EN UN PROCESO LOCAL Y DE QUE FORMA EL LAST PLANNER Y EL MANEJO DE

VARIABILIDAD AYUDAN A MANTENER EL FLUJO DE LAS OBRAS?

1. La pérdida en el sistema será mayor ya que la suma de las pérdidas de los procesos locales
es la pérdida del sistema, como ejemplo se puede tener:

Pérdida en procesos locales, pérdida en exceso de ladrillos rotos, pérdida en exceso de

mortero para levantamiento de muros.

Pérdida en el sistema, en este caso sería la pérdida en la partida de levantamiento de

muros de albañilería.

2. El sistema Last planner en una obra de construcción, incrementa significativamente la

confiabilidad de su planificación, ya que selecciona únicamente actividades que puedan
realizarse con éxito, así se crea un escudo a los factores externos, como falta de materiales
y problemas con proveedores, además no asigna tareas que no puedan cumplirse para no
engañarse a sí mismo. Esto permite eliminar una gran cantidad de pérdidas ocasionadas
por la incertidumbre y la alta variabilidad.

Un buen manejo de la variabilidad por medio de buffers, ayudará a mantener el flujo de

obras, ya que los buffers permiten independizar a los procesos, eso reduce el impacto de
la variabilidad entre procesos en una cadena de producción. Al independizar los procesos y
permitirles amortiguar el impacto negativo de la variabilidad, se mejora el desempeño
general de la cadena de producción.

1. Evaluación de plan de ejecución.

 El plan de ejecución comprende una etapa de EDT (Estructuración desglose de trabajos),

acá me parece que no se está considerando la mitigación ambiental, capacitación, y
desarrollo de seguridad y salud ocupacional en obra, en ejecución de expediente técnico y
ejecución de obra.
 Al asignar responsables por las áreas de frentes, se deben especificar las funciones de cada
individuo para evitar en más adelante problemas con designaciones de responsabilidades
entre los colaboradores.
 En el diagrama de flujo, se deben especificar los 4 frentes como se muestran en el
cronograma general de obra.
 En las estrategias de construcción, se debe especificar mejor los trabajos a realizar en la
partida de eléctricas, ya que al ser un colegio, el sistema eléctrico debe ser diseñado bajo
este criterio según el código nacional de electricidad, y al tener alguna inconveniencia, por
no establecer bien la estrategia, ocasionaría retraso en trabajos, por lo cual pérdida en
costos.
 Se debe aplicar un diagrama de Pareto para que se visualice mejor las partidas mas
importantes y las cuales se controlaran al detalle.
 El cronograma general se debería mostrar totalmente desglosado con todas las partidas
vinculadas para visualizar la ruta crítica.
 Al momento de faseo de los frentes, se deben mostrar los todos los frentes, falta el frente
N°03
 En el flujo de caja, se debe considerar mostrar un cronograma de adquisición de
materiales.
 Además considero se debe mostrar un cronograma de recursos humanos.

2. En los proyectos donde ha participado ¿aplican el plan de ejecución de construcción o

algún documento similar?, ¿qué ventajas y desventajas ve a el documento propuesto?,
proponer mejoras.
Para las empresas que en que participé, se tenía un cronograma de ejecución, era un
cronograma Gantt y una red Pert CPM, más no se cumplía al detalle, ya que se tenían
problemas siempre con el expediente del proyecto, lo que hacía reformular el cronograma
tantas veces que no se podía seguir al detalle, y el plan de ejecución inicial, no llegaba a
cumplirse.
Consideró que tener un plan de ejecución de construcción, permite enfrentar la
variabilidad en sus procesos de producción, pero para que ocurra esto, se tiene que usar
técnicas de planificación más efectivas como el LAST PLANNER, que planifica lo que
realmente se puede hacer y compromete que se hará, también aplicaría una simulación de
programas de construcción, para encontrar los posibles problemas, en la producción
antes, y permitiría resolverse con anticipación.
Paul

Con respecto a tus comentarios, reitero lo indicado a tus compañeros, la

herramienta que estamos viendo ahora, corresponde al nivel macro de gestion del
proyecto.

Para el nivel intermedio y semanal, lo que usamos es el Last Planner

y Productividad entre otras herramientas.

Puedes explicar la diferencia entre un flujo de caja y un resultado operativo?

El método del resultado Operativo es una expresión de todo el proceso de

planeamiento y control, y su principal ventaja es que permite conocer en todo
momento, cuál será el resultado económico final del proyecto, sobre la base del
programa de actividades y el programa de recursos.
Mientras que el flujo de caja solamente calcula las inversiones necesarias y los
beneficios que entrega un proyecto a lo largo de su vida proyectada sin tener en
cuenta las restricciones de capital de los inversionistas.
Es decir el resultado operativo es más completo ya que no solo ve el tema del
dinero en el tiempo, sino que también integra el planeamiento y control.
Finalmente en el caso de métodos de mejora de la productividad, puedes darnos
un ejemplo que tengan en su proyecto?

En el proyecto donde trabajo se aplica el método de buffers, aca se independizan

los procesos constructivos y permite amortiguar el impacto negativo de la
variabilidad y se mejora el desempeño general de la cadena de producción, para
cada proceso se aplica cantidades de tiempo o costo, que permiten manipular y
dirigir futuros imprevistos.