TEORÍA DE LA DECISIÓN

Ejercitario Nº 1
1. Un comerciante vende un artículo cuya demanda mensual puede ser 1, 2, 3,4, con
probabilidad de 0.1; 0.3; 0.4 y 0.2, respectivamente. El precio de venta del artículo es
de 6500 €, y el de compra 5000 €. El comerciante debe decidir cuántas unidades de
dicho artículo debe comprar, teniendo en cuenta que cada unidad no vendida al finalizar
el mes debe devolverla, vendiéndola a la distribuidora a un precio de 4000 €.
a) Formule la Ecuación de Retribución según los datos del problema.
b) Construya la tabla de Retribuciones y Probabilidades a partir de la Ecuación de
Retribución.
c) Calcule el Valor Esperado, suponiendo que la decisión debe ser tomada bajo riesgo.
¿Cuántas unidades del artículo se deben comprar?
d) Aplique cada uno de los criterios estudiados en forma adecuada, suponiendo que la
decisión debe ser tomada bajo incertidumbre (coeficiente de optimismo y pesimismo
igualitario).

2. El consejo administrativo de un colegio privado está preparando un sitio para acampar

en el verano. El consejo estima que la asistencia puede caer dentro de una de cuatro
categorías: 200, 250, 300 y 350 personas. El costo del campamento será mínimo cuando
su tamaño satisfaga la demanda con exactitud. Las desviaciones por encima y por
debajo de los niveles de demanda ideales incurren en costos adicionales por construir
más capacidad que la necesaria o por perder oportunidades de ingresos cuando la
demanda no se satisface. Si a1 a a4 representan los tamaños de los campamentos (200,
250, 300 y 350 personas) y s1 a s4 el nivel de asistencia, la siguiente tabla resume la
matriz de costos (en miles de dólares) para la situación.

Utilice los criterios estudiados para determinar la solución óptima en una decisión bajo
incertidumbre.

3. Una empresa de informática ha decido contratar un ingeniero informático en gestión

delconocimiento. Tras un proceso preliminar de selección de personal, cuatro
candidatos optan alpuesto. Los aspirantes difieren en sus conocimientos y formación.
En términos generales, algunos tienen una orientación técnica y otros una orientación
directiva. Dado que los sistemas informáticosde apoyo para la gestión del conocimiento
son nuevos, la empresa desconoce si sus clientes demandaránservicios de orientación
técnica, de orientación directiva o equilibrados entre ambas orientaciones.
El departamento de RRHH ha sido capaz de determinar el rendimiento enunidades
monetarias de cada candidato en función de sus conocimientos y formación y del tipo
de clientes, lo cual se muestra en la siguiente tabla:

Lic. Pamela Rodríguez Página 1

El departamento de ventasno puede determinar la probabilidad de que la demandade
servicios sea técnica, directiva o equilibrada. El director general decide formar un equipo
detrabajo compuesto por miembros de los departamentos de RRHH y ventaspara tomar la
decisión con la información disponible.
Determinar el candidato que seleccionaría la empresa en los siguientes contextos:
a) Los miembrosdel equipo de trabajo estiman que los tres tipos dedemanda se darán
por igual. Es decir, es probable que los clientes se distribuyanproporcionadamente
entre las opciones.
b) El equipo de trabajo se ha formado con los mejores profesionales de cada
departamento, por loque el director general confía en que éste tomará la mejor
decisión de todas las posibles.
c) Los mejores profesionales de cada uno de los departamentos estaban ocupados en
otrasactividades, por lo que no se ha formado un equipo de trabajo en el que el
director generalconfíe especialmente.
d) El director general tiene una confianza absoluta en 2 de los 6 miembros del equipo
de trabajo,pero no valora positivamente el trabajo del resto.
e) Cualquiera que sea la decisión que tome el equipo de trabajo, el director general
está interesadoen minimizar (moderar) el impacto negativo que una posible decisión
errónea pudiera tener sobre la rentabilidad económica de la empresa.

4. Un importador estudia la posibilidad de alquilar por 20 años un terreno de 1000 ha. y

sembrarlo de soja. Este cultivo necesita un clima templado y por ello divide al país en
tres zonas: norte, centro y sur. Al considerar los estados climáticos, ha evaluado las
posibles ganancias anuales para cada una de las zonas geográficas según la siguiente
matriz de pagos:
Clima
Zona Cálido Normal Frío .
Norte 1000 € 800 € 600 €
Centro 700 € 2000 € 1800 €
Sur 400 € 1700 € 3000 €

Determina la decisión que tomará el directivo:

a) En situación de incertidumbre con el criterio optimista.
b) En situación de incertidumbre con el criterio pesimista.
c) En situación de incertidumbre con el criterio de equiprobabilidad (probabilidades
iguales).
d) En situación de incertidumbre con el criterio de Hurwicz con un coeficiente de
pesimismo de 0,55.
e) En situación de incertidumbre con el criterio de Savage.

5. Un agricultor puede analizar sus diferentes estrategias de cultivo en función del terreno
y clima, seleccionando como más adecuados el trigo, la patata y la remolacha. Los
estados de la naturaleza pueden ser sintetizados en año lluvioso, normal y seco. En el
momento de tomar la decisión el empresario agrícola no conoce cómo va a ser el año,
sin embargo, puede tener una aproximación de tipo intuitivo o por predicciones a largo
plazo que le permita cuantificar las probabilidades asociadas: 30% lluvioso, 50%
normal, 20% seco.

Lic. Pamela Rodríguez Página 2

 Además, sus conocimientos agrícolas le permiten estimar cuáles serán las cosechas de
cada uno de los productos en las tres alternativas climatológicas, así como los precios
esperados. Puede, en consecuencia, realizar las estimaciones de los desenlaces.

La matriz de decisión donde se recoge toda la información quedaría:

Dónde cada desenlace recoge el beneficio estimado si se adopta la estrategia i y se

presenta el estado de la naturaleza j.

Considerando las probabilidades dadas, ¿qué elección debería tomar, suponiendo que el
agricultor no quiere correr ningún riesgo de pérdida?

6. Amy Lloyd está interesada en alquilar un Saab nuevo y ha contactado a tres

distribuidores de automóviles para obtener información sobre los precios. Cada
distribuidor ofreció a Amy un arrendamiento cerrado de 36 meses sin pago inicial al
momento de firmar el contrato. Cada arrendamiento incluye un cargo mensual y millaje
limitado. Las millas adicionales reciben un recargo por milla. El costo de arrendamiento
mensual, el millaje limitado y el costo por las millas adicionales son los siguientes:

Amy decidió elegir la opción de arrendamiento que minimice sus costos totales por los
36 meses. La dificultad es que ella no está segura de cuántas millas recorrerá en los
próximos tres años. Para propósitos de esta decisión considera que es razonable suponer
que manejará 12,000 millas por año, 15,000 millas por año o 18,000 millas por año.
Con esta suposición, Amy estimó sus costos totales para las tres opciones de
arrendamiento. Por ejemplo, calcula que el alquiler en Forno Saab le costará $10,764 si
maneja 12,000 millas por año, $12,114 si maneja 15,000 millas por año o $13,464 si
maneja 18,000 millas por año.
a) Si Amy no tiene idea de cuál de las tres suposiciones de millaje es la más apropiada,
¿cuál es la decisión recomendada (opción de arrendamiento) utilizando los enfoques
optimista, pesimista y de Savage minimax?
b) Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas
por año son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. ¿Qué opción debe elegir Amy
utilizando el método del rendimiento esperado?
c) Suponga que después de considerarlo con más detenimiento Amy concluye que las
probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por año son 0.3,
0.4 y 0.3, respectivamente. ¿Qué decisión debe tomar utilizando el método del
rendimiento esperado?

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