ESTRATEGIAS DE LAS 5’S EN LA MEJORA DEL FLUJO DE MATERIALES

PARA LA EXPORTACIÓN AL MERCADO ECUATORIANO DE LA EMPRESA

“CALZADOS ARIANA”, TRUJILLO 2017

POR:

 Castro Pascual, Jennifer

 Villanueva Herrera Sandy

De la Universidad Privada Antenor Orrego

2017
 RESUMEN

El presente trabajo contiene los resultados del proceso investigativo que se desarrolló en
la empresa de calzados “ARIANA” .Estudio denominado bajo el nombre “En qué medida la
estrategia de las 5´S mejora el flujo de materiales para la exportación al mercado ecuatoriano
de la empresa “CALZADOS ARIANA”, Trujillo 2017. Teniendo en cuenta las debilidades
de la empresa y a la vez brindar soluciones mediantes estrategias aplicables al flujo de
materiales y de esta manera garantizar la calidad para la exportación hacia el mercado
ecuatoriano .Los resultados fueron favorables para la empresa en estudio, teniendo como
resultado la creación de un almacén y la implementación de la estrategia 5 ´S.

Asesora: Herbias Figueroa Margot Isabel

Castro Pascual Jennifer Marilyn, Universidad Privada Antenor Orrego

Villanueva Herrera Sandy, Universidad Privada Antenor Orrego
 ABSTRACT

This article contains the results of the research process that was developed in the
transport company Inversions wilcalu E.LR.L. This study, entitled "Risk of human
resources and its relationship with job performance in the Wilcalu EIRL Transportation
Company of the city of Trujillo 2017", aims to improve and realize the needs and risks that
workers have in The company That is why we will provide solutions so that the company
can manage human resources risks well and thus obtain a good work performance by the
workers.
Currently companies are managing the human resources risks that may arise to avoid
problems in the future as the performance of workers is reflected in their daily work and all
this depends on the motivation they provide within the company.
 INTRODUCCIÓN

El tema a investigar es: Estrategias de las 5´s en la mejora del flujo de materiales para la

exportación al mercado ecuatoriano de la empresa “Calzados Ariana” Trujillo, debido a

que la empresa que cuenta como visión exportar su producto al País Ecuador, tiene

debilidades como la falta de creación de un almacén y con ello una cuantificable perdida de

materia prima. Los principios que nos basamos fueron en la teoría de las 5´s y la teoría del

método del ABC.

Los estudiaos realizados en otras empresas de calzado nos sirvió como base para

enfatizar en los puntos fundamentales de la realidad que afronta la empresa. Aportando a

los antecedentes los resultados extraídos de la empresa, podrían ser tomados como base

para la mejora del flujo de Almacén

 MATERIALES Y PROCEDIMIENTOS

Población

Para el presente estudio serán todos los colaboradores que

conforman la empresa “CALZADOS ARIANA” de Trujillo Unidad de

análisis

Muestra

Se utilizara la muestra no probabilística, con el tipo de muestreo por

conveniencia
Serán los 19 colaboradores de la empresa "CALZADOS ARIANA”.

Técnicas de recolección de datos

 Técnicas

Las técnicas que se utilizará en la investigación son:

 Encuesta: Permitirá recaudar datos por medio de un

cuestionario previamente diseñado.

TÉCNICA INSTRUMENTOS

ENCUESTA Cuestionario

OBSERVACIÓN Guía de Observación

Procedimientos

 No experimental

 Transversal: Correlacional-Causal

X Y

Dónde:

X = Estrategias 5´S

Y = Flujo de materiales
 RESULTADOS

Objetivo general: Determinar en qué medida la estrategia 5´S

mejora el flujo de materiales para la exportación al mercado
ecuatoriano de la empresa Calzados Ariana, Trujillo 2017.

Personas que conocen las estrategias de 5's

0%
SI

NO

100%

Fuente: Anexo Nº 01
Elaboración: propia
Interpretación: En esta torta observamos que el 100% de los
encuestados no conocen las estrategias de 5'S.
Según nuestros resultados obtenidos el nivel de conocimiento
de las 5´S en 0 o nulo por parte de los productores de calzado
de la empresa ARIANA
 ¿Ha sido eliminado todo material que ya no se utiliza?

Personas que respondieron sobre la eliminacion de

material no utilizable
21%
42%

37%

NUNCA A VECES SIEMRPE

Fuente: Anexo Nº 03
Elaboración: propia
Interpretación: En esta torta observamos que el 42% de los
encuestados respondieron que nunca se elimina el material
que ya no se utiliza, el 37% que a veces y el 21% siempre.

Según nuestros resultados obtenidos la empresa de calzado

Ariana casi nunca elimina el material que utiliza.
 CONCLUSIONES

 Se logró la implementación del método de las 5 “S”, con este se Mejora las
condiciones de trabajo, seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la
eficiencia en consecuencia de la calidad de producto.

 Los colaboradores de la empresa pudieron conocer sobre las estrategias de las 5

“S” y como estos pueden beneficiarlo en su ambiente de trabajo y agilizar la
manera en que ha operado la empresa teniendo los materiales necesarios a su
alcance.

 Se diseñó un modelo ABC de acuerdo a la realidad de la empresa, las que permitió

conocer cual materiales son más utilizados, cuales no tienen mucha rotación.
Logrando una mejora en su almacén débido a que ahora la empresa tiene un mejor
control de su materia prima además de una reducción en el costo del calzado
terminado.
 RECOMENDACIONES

 Llevar un control estricto de las estrategias establecidas en el método 5 “S “para

mejorar la calidad de producto.

 Llevar un control de la demanda de cada modelo analizar los materiales que se

utilizan para la producción realizado ajustes necesarios para la mejora de la
producción.

 Es necesario seguir con el sistema de costeo ABC ya que así se puede llevar de
manera eficiente el consumo de materiales del área de producción.
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