CALIDAD Y CALIDAD TOTAL

¿Qué es calidad?

La Calidad es aquella cualidad de las cosas que son de excelente creación,

fabricación o procedencia, Calidad describe lo que es bueno, por definición,
todo lo que es de calidad supone un buen desempeño.

Todo lo que posee un cualitativo de calidad supone que ha pasado por una
serie de pruebas o referencias las cuales dan la garantía de que es óptimo. Sin
embargo esta es la definición directa, producto de la generalización de lo
bueno y bonito que la sociedad ha categorizado, la mirada indirecta nos arroja
una definición más general. Por lo que la calidad es aquella condición del
producto ya realizado la cual nos indica que tan bueno o malo puede ser.

¿Qué es Calidad Total?

El concepto planteado en la norma internacional ISO9000 que indica que

calidad es “la totalidad de las características de una entidad (proceso,
producto, organismo, sistema o persona) que le confieren aptitud para
satisfacer las necesidades establecidas e implícitas”.

Una característica del llamado TQM (por sus siglas en inglés de Total Quality
Management, Administración de la Calidad Total) es la prevención, de manera
de eliminar los problemas antes que estos aparezcan. Se trata de crear un
medio ambiente en la empresa que responda rápidamente a las necesidades y
requerimientos del cliente. Por eso es que todos los integrantes de la
organización deben conocer la manera de crear valor y cuál es su rol en este
proceso. Esto incluye a todos con quien interactúa la empresa dentro y fuera
de la organización, ampliando los límites de análisis.

El TQM se focaliza en las necesidades del cliente y en la mejora continua de los

procesos. Cada proceso sea operacional, administrativo o interdepartamental,
es continuamente definido y mejorado (Bates, 1993). Esto hace que a veces
las salidas superen las expectativas que tienen los clientes de una
organización.

Círculo de Calidad

¿Qué son los Círculos de Calidad?

Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en

un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se
reúnen voluntaria y periódicamente, y son entrenados para identificar,
seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su
trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta lo
aprueba, llevar a cabo su implantación.

Los círculos de calidad son un instrumento que utiliza la Dirección cuando su

filosofía es participativa y cree en el concepto de “calidad total”, es decir, en la
idea de que la calidad se mejora ininterrumpidamente en el lugar de trabajo.

Los círculos de control de calidad son grupos que se reúnen voluntariamente

de modo regular, con el fin de identificar y resolver los problemas relacionados
con el trabajo y llevar a la práctica las soluciones oportunas, con el debido
consentimiento de la dirección.

Para Kaoru Ishikawa define los círculos de calidad como un pequeño grupo
organizado voluntariamente. Este grupo tiene tres objetivos principales:

1. Difundir y potenciar el establecimiento y el desarrollo de los grupos de

estudio en los que los mandos intermedios y los trabajadores estudian
conjuntamente distintos temas para aleccionar y mantener los círculos
de calidad. Su contenido lo constituyen temas de control de calidad.
2. Aplicar los resultados de su estudio en los talleres, las fábricas o las
oficinas en donde trabajan, a fin de mejorar el entorno laboral y el
mismo trabajo.
3. Desarrollar la personalidad de los trabajadores y de los mandos
intermedios.

Características de los Círculos de Calidad

Algunas de las características más sobresalientes de los círculos de calidad son

las siguientes:

1. La participación en el Círculo de Calidad es voluntaria.

2. Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a

10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.

3. Los miembros del Círculo de Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos

relacionados lógicamente, es decir, suelen formar parte de un equipo
que tiene objetivos comunes.
 4. Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamente para analizar y
resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos
a su jefe.

5. Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del

funcionamiento del Círculo. Dicho jefe es, por lo general, un supervisor
que recibe formación especial relativa a las actividades del Círculo.

6. Deben participar diversas categorías laborales.

7. El círculo de calidad no tiene relación jerárquica de autoridad y

dependencia, los miembros son igualitarios.

8. El objetivo es el deseo común de mejorar la técnica del trabajo,

resolviendo los problemas comunes.

9. El líder es elegido por los miembros y puede ir cambiando según el

grupo.

10. Todo aquel que participa en un programa de Círculos de Calidad

recibe formación o información acorde con el grado de participación que
tenga en el sistema.

Principios de los Círculos de Calidad

1. Así pues, en la filosofía de los Círculos de Calidad se encuentran estos

principios:

2. La participación de las personas a todos los niveles.

3. Voluntariedad en la participación.

4. Interés y espíritu de superación constante que hace sensibilizarse de las

cosas que no van bien, que podrían ir mejor, o que crean problemas.

5. Capacidad para analizar los problemas e identificar sus causas

(formando al personal para ello).

6. Formación para resolver los problemas poniendo los remedios

oportunos.

7. Mantener los resultados obtenidos. Reconocimiento a todos los niveles

de que nadie conoce mejor una tarea, un trabajo o un proceso que aquel
que lo realiza cotidianamente.

8. Respeto al individuo, a su inteligencia y a su libertad.

9. Potenciación de las capacidades individuales a través del trabajo en
grupo.

10. Referencia a temas relacionados con el trabajo.

FUENTE

Control de la Calidad. Besterfield, H. (1995).. Prentice-Hall

Hispanoamericana, S.A. 4ta Edición.

Análisis y Planeación de la Calidad. Juran, J, M. F.M. Gryna. (1998).

McGraw Hill / Interamericana de México, Tercera Edición.

Gestión de Calidad Conceptos, Enfoques, Modelos y Sistemas. César

Camisón, Sonia Cruz y Tomás González. Editorial Pearson