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Definições
Construção da Rede
Um projeto é constituído por um conjunto de atividades independentes, mas logicamente
ligadas, e pode ser representado por meio de uma rede. A elaboração dessa rede é o primeiro passo
para a utilização do PERT/CPM, onde devem ser representadas todas as dependências entre as
atividades de um projeto.
Através da figura acima exposta, é possível perceber que as atividades A e E são independentes
de qualquer outra, podendo ser executadas paralelamente. Atividades como B dependem de outra
(no caso, A). Atividades como C dependem de duas outras (no caso, B e D). Atividades como D
e F dependem do término de uma para a outra poder começar (no caso, E). Cada atividade do
projeto é representada por um conjunto de dois nós diferentes.
- Mostra quais atividades que podem ser realizadas em paralelo;
- Mostra quais atividades que devem ser realizadas em sequência, por causa da
dependência com outras atividades que devem ocorrer antes.
Caminho Crítico
“Caminho Crítico” é aquele caminho que leva maior tempo para ser concluído e, portanto,
determina o tempo que o projeto inteiro leva. Qualquer atraso na execução das atividades que o
compõem (“atividades críticas”) reflete diretamente na forma de atrasos na conclusão do projeto.
Line of Balance (LOB) – Linha de Balanço: técnica criada pela Goodyear nos anos 40. Seu uso
na construção civil se difundiu mais na Europa em obras com serviços bastante repetitivos, como
estradas e pontes. Recentemente vários pesquisadores vêm procurando diversas formas de
difundir o uso da Linha de Balanço nos EUA e outros países, em conjuntos habitacionais e
edifícios altos, estudando os seus conceitos juntamente com outras técnicas matemáticas ou
computacionais, como simulação, e sistemas baseado no conhecimento.
A técnica da Linha de Balanço se resume ao conceito de que as tarefas são repetidas inúmeras
vezes ao longo de uma unidade de repetição. Por exemplo, o serviço de revestimento de paredes
é realizado inúmeras vezes ao longo de todas as unidades de um conjunto habitacional ou
pavimentos de um edifício. O ritmo de conclusão da tarefa nas diversas unidades dependerá de
quantas equipes sejam alocadas. A técnica é de aplicação bastante simples principalmente por que
pode ser feita graficamente, se assumirmos a linearidade do desenvolvimento da tarefa, podendo
ser visualizada num gráfico espaço x tempo, indicando a unidade e quando a tarefa é executada
nesta unidade
A Linha de Balanço é uma técnica de planejamento e controle que considera o caráter repetitivo
das atividades de uma edificação. Por meio da Linha de Balanço o engenheiro da obra passará a
ter uma visão mais simples da execução das atividades servindo como ferramenta de apoio na
melhoria da produtividade e qualidade nos canteiros. E poderá dispor de uma técnica
eminentemente gráfica (visual) que será um valioso aliado nas suas comunicações em obra.
A LOB é derivada do gráfico de barras (Gantt), onde ao invés de colocarmos as atividades ou
fases da obra no eixo vertical, colocamos, por exemplo, os pavimentos ou as repetições do mesmo
serviço. Assim cada barra continua representando uma atividade ou fase da obra, obtendo-se um
conjunto de curvas de produção mostradas num plano cartesiano com unidades de repetição
(cômodos, apartamentos, pavimentos, fachadas, etc.) e durações (semanas) definindo-se ritmos
de trabalho (iguais ou diferentes) que promovam linhas balanceadas, inclinadas, representando o
seu ritmo de avanço.
Resumindo, a Linha de Balanço permite atender às necessidades de programação de uma obra
tradicional, a melhoria da produtividade na forma clássica (taylorista – repetição e volume de
trabalho) ou o apoio à gestão moderna da produtividade e qualidade. A sua estratégia de produção,
atendendo aos objetivos da empresa, é que irá determinar quais os benefícios mais importantes e
qual a ênfase a ser dada na aplicação da Linha de Balanço.
https://leanconstruction.wordpress.com/2008/09/04/linha-de-balanco-o-que-e/