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Firma Fecha
Auspiciante Ejecutivo
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Auspiciante Tecnológico
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Gerente de Proyecto
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[Organización Cliente] BUSINESS CASE
[Nombre del Proyecto] [Versión: ##] | [Fecha de Revisión: dd/mm/yyyy]
Tabla de Contenido
Sección 1 Resumen Ejecutivo............................................................................1
2.1 Gobierno............................................................................................ 3
2.2 Equipo de Análisis del Business Case...............................................3
6.1 Metodología.....................................................................................11
6.2 Resultados.......................................................................................11
Sección 7 Glosario............................................................................................12
Basado en
PP-Plantilla-10BC-1.0 Página i
[Organización Cliente] BUSINESS CASE
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Sección 9 Anexos.............................................................................................14
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1.3 Recomendación
[Describir el proyecto que se recomienda para lograr los resultados esperados de negocio. La
descripción debe resumir el enfoque de cómo el proyecto resolverá la situación actual. El
resumen debe incluir información clave, incluyendo como el proyecto entregará los resultados
esperados de negocio y como esos resultados serán alcanzados. Identificar los GPIs
involucrados en determinar si los resultados deseados han sido alcanzados con la
implementación del proyecto.]
1.4 Justificación
[Justificar porque el proyecto debe ser implementado y porque es mejor alternativa que otras
posibles soluciones. Resumir información cuantitativa y cualitativa clave de la sección de
evaluación del proyecto, incluyendo la descripción del impacto de no implementar el proyecto.
Determinar y describir los aspectos más críticos del análisis de información de cada uno de los
factores de evaluación e incluir esa información como parte de la justificación. Finalmente, la
recomendación deberá reflejar la selección de la mejor solución con mayor valor agregado.
Incluir cualquier información que justifique claramente el proyecto. Por ejemplo, determinar que
información de los factores de evaluación del proyecto y el análisis financiero deben ser
incluidos. Incluir los factores que tienen rangos más altos junto con su explicación. Los datos
financieros deben presentarse preferiblemente en gráficos.]
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1.5 Suposiciones
[Listas y describir cualquier suposición relevante al proyecto. Incluir las suposiciones hechas con
respecto a los procesos y servicios afectados por el proyecto. Especialmente incluir suposiciones
con respecto al cliente, la tecnología, el personal, entre otros.]
1.6 Limitaciones
[Listar y describir cualquier factor limitante o restricción relevante al proyecto. Incluir restricciones
que afectan a las opciones del equipo de proyecto relacionadas con el alcance, los fondos, el
personal, calendario y gestión del proyecto.]
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Auspiciante Ejecutivo
Auspiciante Tecnológico
Analistas de Negocio
Analistas de Sistemas
Gerentes Funcionales
Encargado de Seguridad
Gerente de Contrataciones
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GPI Descripción
[Describir los procesos y/o servicios que serán modificados o automatizados por el proyecto.]
[Describir el software existente en la organización cliente que será modificado o reemplazado por
el proyecto propuesto.]
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4.4 Suposiciones
[Listas las suposiciones con respecto a los procesos de la organización cliente y los servicios
afectados por el proyecto propuesto.]
4.5 Restricciones
[Listas las limitaciones o restricciones con respecto a los procesos de la organización cliente y
los servicios afectados por el proyecto propuesto.]
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6.2 Resultados
[Describir en detalle los resultados de la selección basados en la aplicación de la metodología de
selección de proyectos. Establecer la justificación del porque el proyecto fue seleccionado sobre
otras alternativas de solución. Citar cualquier investigación de mercado utilizada.
Nota.- Se pueden copiar tablas de resumen de las instrucciones del business case en el
resumen ejecutivo dependiendo de la necesidad de proveer una justificación clara y sucinta del
proyecto.]
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Sección 7 Glosario
[Definir todos los términos y acrónimos requeridos para interpretar el business case
apropiadamente.]
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Sección 9 Anexos
[Incluir cualquier anexo relevante.]
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