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1. Estadísticas de Proyecto
Podemos observar una ventana con información del proyecto, es un pequeño comparativo
de fechas de comienzo y fin, duraciones del trabajo y costos.
Dependiendo si solo hemos introducido recursos en el proyecto, aparecen los campos
Previsto, Real y Variación disponibles o no disponibles, debido a cuando se ha
comenzado el seguimiento del proyecto.
2. Vistas
Tipos
Project usa tres tipos de vistas: vistas de tareas, vistas de recursos y vistas de asignaciones.
Formato
Las vistas de Project utilizan diversos formatos de presentación. Los formatos de las
vistas incluyen: el Diagrama de Gantt, el Diagrama de red, gráficos, hojas, usos y
formularios.
Las vistas del Diagrama de Gantt, del Diagrama de red y las de gráficos presentan la
información gráficamente.
Vistas de proyecto
Las vistas del Diagrama de Gantt están formadas por una tabla y un gráfico.
Las vistas del Diagrama de red están formadas exclusivamente por un gráfico.
Las vistas del Diagrama de Gantt muestran una lista de las tareas en el extremo izquierdo
de la vista, con una presentación gráfica de esas tareas en barras que abarcan hasta una
escala temporal situada en el extremo derecho de la vista. Este formato puede ser útil al
planear inicialmente la programación y para revisarla a medida que avanza el proyecto.
Las vistas del Diagrama de red muestran las tareas en formato de diagrama de flujo. Este
formato puede ser útil al ajustar la programación.
Las vistas de gráficos proporcionan una imagen de la programación y del progreso del
proyecto.
Vista de hoja
Las vistas de hoja presentan la información en filas y columnas, de forma parecida a una
hoja de cálculo.
Las filas contienen información sobre las tareas o los recursos. Se suele hacer referencia
a las columnas de Project como campos y se usan para especificar información específica
sobre las tareas o los recursos.
Una vista de hoja es similar a una hoja de cálculo o una tabla de información.
Las vistas de uso enumeran los datos de las tareas o los recursos en las filas y columnas
en el extremo izquierdo de la vista, mientras que muestran los datos de las fases
temporales en las filas y columnas en el extremo derecho de la vista.
Vista de formulario
Las vistas de formularios presentan información detallada en un formato estructurado
sobre una tarea o recurso a la vez.
Componentes
Cada vista está formada por componentes individuales, como tablas, filtros, grupos y
detalles. Para centrarse en una tarea, recurso o asignación específicos de una vista, puede
mostrar una tabla distinta y cambiar un filtro o un grupo.
En algunas vistas, también puede cambiar el tipo de datos que se muestran.
Nota: Para ver una lista de las vistas en un panel a lo largo de la ventana de Project, en el
menú Vista, haga clic derecho en la columna al extremo izquierdo de la vista principal.
Esta vista muestra los iconos de las vistas enumeradas en el menú Vista.
¿Qué vistas se deben utilizar?
Si una sola vista no le proporciona los detalles necesarios, puede que le ayude una vista
de detalles. Las vistas de detalles muestran dos vistas a la vez.
Utilice las siguientes secciones para obtener más información sobre las vistas utilizadas
para los datos de tareas, recursos y asignaciones.
Informe de Vea las tareas de resumen con etiquetas para todas las subtareas.
fechas de hitos Utilice la vista Informe de fechas de hitos con la macro
Formato_Resumen para ver todas las tareas etiquetadas con
concisión con marcas de hitos y fechas en las barras de Gantt de
Resumen.
Informe de Vea las tareas de resumen con etiquetas para todas las subtareas.
Hitos Utilice la vista Informe de hitos con la macro Formato_Resumen
para ver todas las tareas etiquetadas con concisión con marcas de
hitos en las barras de Gantt de Resumen.
Gantt con Vea las barras de Gantt de distintos colores de las tres primeras
varias líneas de líneas de base (Línea de base, Línea de base1 y Línea de base2) de
base las tareas y subtareas de resumen en la parte del diagrama de la
vista. Use la vista Gantt con varias líneas de base y compare las tres
primeras que guardó para el proyecto.
Gantt de Vea las tareas y la información de tarea en una hoja, así como un
seguimiento diagrama que muestra una línea de base y las barras de Gantt
programadas para cada tarea. Use la vista de Gantt de seguimiento
para comparar la programación de la línea de base con la
programación real.
Además de las vistas Diagrama de Gantt, Project incluye otras vistas para especificar y
evaluar los datos de la tarea. En la siguiente tabla se describen estas vistas.
Vista Descripción
Uso de tareas Revise, especifique y edite las asignaciones por tarea. En la parte de
la hoja de la vista. Uso de tareas, se enumera cada lista con los
recursos asignados con formato de sangría debajo de ella. En la
parte de hoja de cálculo de la vista, la información como el trabajo
y los costos de la tarea y la asignación se cita según la escala
temporal, por ejemplo, por día o por semana.
Uso de recursos Revise, especifique y edite las asignaciones por recurso. En la parte
de hoja de la vista Uso de recursos, se enumera cada recurso
asignado con todas las asignaciones de tareas asociadas con formato
de sangría debajo de ella. En la parte de escala temporal de la vista,
la información como el trabajo y los costos del recurso y la
asignación se citan según la escala temporal, por ejemplo, por
semana o por mes.
¿A qué puede aplicarse formato en una vista?
Antes de distribuir información sobre el proyecto después de seleccionar una vista, quizás
desee aplicarla formato para que responda a necesidades concretas. Para facilitar la lectura
el proyecto, puede resaltar los hitos, cambiar los colores de las barras de tareas para
adaptarlos a las normas o modificar los títulos de los campos para adaptarlos a la
terminología de la organización. Es fácil personalizar las vistas y puede incluso guardar
las vistas modificadas para utilizarlas más tarde.
Calendario
Cambie el color, la forma o la trama de las barras de tareas.
Reorganice u oculte algunas barras para facilitar la revisión y lectura del
proyecto.
Utilice el formato para resaltar la información importante.
Diagrama de Gantt
Modificar el aspecto de las barras de Gantt.
Modificar el aspecto de las conexiones entre las barras de Gantt.
Cambiar la forma de presentación del tiempo de descanso.
Aplicar formato a la vista para identificar más rápido tareas concretas y sus
dependencias, o para ver si no se han programado recursos para las tareas.
Uso de tareas o Uso de recursos
Cambiar el aspecto de los detalles para hacer que la información más relevante
sea más clara y eficaz.
Cualquier vista de hoja
Modificar los títulos de los encabezados de los campos para que coincidan con la
terminología de la organización.
Cambiar el ancho de los campos para mostrar nombres de tarea largos.
Utilizar fuentes, tamaños y efectos diferentes para el texto.
3. Diagrama de Gantt
A continuación se proponen diferentes vistas que pueden ayudar al alumno a trabajar más
cómodamente en Project.
Vista Detalle
Tenemos una vista con bastante información de cada tarea.
El Gantt de seguimiento es útil ya que nos representa la ruta crítica marcada en Rojo.
5. Uso de tareas
La hoja Uso de tareas proporciona información por defecto del trabajo (en horas)
necesario para cada tarea y por períodos del proyecto.
Por defecto en la columna ‘Detalles’ aparece ‘Trabajo’ pero podemos modificarlo dando
clic derecho sobre cualquier celda de la columna Detalles y seleccionado por ejemplo
‘Costo’ y desactivando ‘Trabajo’.
Por último, podemos modificar la tabla por defecto y añadir la tabla Costo:
6. Diagrama de Red
El Diagrama de Red es una forma gráfica de visualizar las tareas, dependencias y la ruta
crítica del proyecto. Los cuadros representan tareas y las dependencias se muestran como
líneas que conectan esos cuadros. El diagrama de red es muy personalizable, se puede
agregar una leyenda, personalizar la presentación de los cuadros e imprimir el diagrama
de red.
Nota: El diagrama de red es más o menos manejable para pocas tareas, dada la extensión
del mismo. Se puede imprimir en varias hojas, pero suele resultar bastante extenso.
Una opción es personalizar los cuadros para que ocupen poco espacio.
Tenga en cuenta que las tareas agrupadas se posicionan automáticamente. Tendrá que
deshacer la agrupación si desea cambiarlas.
Cambiar el estilo de línea entre cuadros
Si tiene muchas tareas que ha vinculado a tareas predecesoras o sucesoras, los vínculos
entre los cuadros pueden ser realmente difíciles de seguir. Trate de cambiar el estilo de
línea y luego organícelas para que sean más fáciles de ver.
Elegir el tipo de información de tarea que se va a mostrar.
Si las cosas parecen desordenadas (o empieza a experimentar una sobrecarga de
información), pruebe a cambiar la información de tarea en cada cuadro para ver sólo lo
que es más importante.
7. Calendario
Vemos el proyecto en forma de calendario, también es altamente personalizable. A la
izquierda por defecto se muestra el ‘panel de meses’ y marcadas en amarillo las semanas
del proyecto y a la derecha el calendario, podemos visualizarlo por meses, semanas o
personalizarlo.
El zoom ‘comprime’ o ‘expande’ el calendario para una mejor visualización, además
tenemos varias opciones:
8. Escala de tiempo
Una escala de tiempo puede ser muy útil cuando se necesita mostrar un panorama general
de un proyecto.
Es una instantánea de aspecto profesional de las tareas clave y los hitos. Se puede incluir
en una diapositiva de PowerPoint o un documento de Word, imprimir o enviar por correo
electrónico.
Si das clic y arrastras una tarea se puede reorganizar las tareas como desee, agregar texto
e incluso cambiar los colores y formatos de texto para que destaquen.
Nota: Para que aparezca la barra de Herramientas de escala de tiempo debo dar clic en
cualquier lugar de la escala de tiempo para activarla.
9. Hoja de recursos
Barra de herramientas de hoja de recursos
La hoja de recursos tiene una pequeña barra de herramientas que se despliega haciendo
clic en Formato:
Aparece el Organizador de equipo. Se muestra una fila para cada recurso del proyecto. A
la izquierda, aparecen los nombres de los recursos. Todas las tareas asignadas a un recurso
aparecen en la misma fila a la derecha. Las tareas de recursos que no tengan fecha de
inicio o fecha de finalización también aparecen a la izquierda junto al nombre del recurso.
Las tareas que no están asignadas a ninguna persona aparecen en la parte inferior.
En la vista organizador de equipo podemos visualizar lo siguiente:
Una tarea completada. Es una tarea completada con 100% de trabajo real. No se
puede mover con el Organizador de Equipo.
Dos tareas asignadas a la misma persona. Podemos ver si dos tareas están
programadas a la misma hora y asignadas a la misma persona. La sobreasignación
resultante está señalada con líneas rojas.
Para resolver la sobreasignación, cualquiera de estas tareas se puede mover a una hora
diferente en la programación (o a otra persona).
En la parte inferior se indican tareas en las que no se ha asignado a ninguna
persona. Para asignarla, se puede arrastrar la tarea hasta la programación de la
persona en la sección de la derecha. Para mantener la tarea sin programar pero
asignada a una persona, arrástrela verticalmente hasta el nombre de la persona en
la sección superior izquierda.
Mover una tarea a otro momento en la programación.
Existen diferentes motivos por los cuales podría necesitar mover una tarea. Quizás alguna
persona tenga demasiado trabajo asignado. O puede que desee reasignar el trabajo a otra
persona. Tal vez descubra que no hay nadie trabajando en una tarea importante. Con el
Organizador de equipo, reprogramar una tarea es tan simple como arrastrarla a otro lugar.
Se puede programar una tarea para retrasarla dentro de la programación de una persona.
Los recursos que se muestran en azul están asignados exactamente en su capacidad total
o por debajo de ella.
Revise el gráfico de barras para ver el nivel de sobreasignación o infraasignación.
Nota: Es importante cambiar la escala temporal para revisar los recursos según las
unidades de tiempo deseadas, días, semanas, meses, etc.
Las barras azules (de manera predeterminada) indican la cantidad de trabajo asignado que
está por debajo o en la capacidad máxima del recurso y la disponibilidad de tiempo de
trabajo de dicho periodo de tiempo. Las barras rojas (de manera predeterminada) indican
que el recurso está sobreasignado porque se ha excedido la capacidad máxima y la
disponibilidad de tiempo de trabajo de dicho recurso para un periodo de tiempo dado.
Revise los porcentajes de asignación más altos que se producen en el periodo de tiempo
mostrado. Las unidades se muestran en la parte inferior del gráfico.