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Informe de lectura de “Michael Porter y Mark Kramer (2006). Strategy and society,

the link between competitive advantage and corporate social responsibility”.

Por: Carlos Camara Serrudo

El siguiente informe de lectura está basada en cuatro partes, primero una breve

descripción de la trayectoria académica de los autores, seguidamente una introducción

sobre la visión que tienen los autores en el artículo publicado por el Harvard Business

Review, luego un resumen conciso e ideas principales y por último aportes, críticas y

conclusiones que podemos observar dentro de la lectura.

Michael Eugene Porter, nacido en 1947 en Estados Unidos, es autor de más de

quince libros y alrededor de cien artículos sobre estrategia corporativa y

competitividad. Economista, investigador, escritor y conferencista, actualmente es

profesor en la Escuela de Negocios de Harvard y dirige el Instituto para la Estrategia y

Competitividad. Sus modelos y teorías inspiran muchos cursos sobre estrategia y

competitividad en escuelas de negocio de todo el mundo. Por otro lado Mark Kramer es

un investigador, escritor, conferencista y consultor líder en estrategias para el impacto

social. Es conocido como el coautor de artículos fundamentales sobre Creación de Valor

Compartido, Impacto Colectivo y Filantropía Catalítica.

Hoy en día se ve que la prensa, el gobierno y algunas entidades se enfocan

más en perturbar a las empresas, que en observar las consecuencias que ocasionan sus

actividades dentro de la sociedad. Por tal motivo es que surge como una prioridad para

los líderes la RS dentro de las empresas. Sin embargo estas son contraproducentes por

dos motivos: (1) porque confrontan los negocios con la sociedad cuando éstas no

dependen de sí mismas y (2) porque presionan a las empresas para que estén mas
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conectados con la RS pero de manera general y no pensando en las diferentes estrategias

que se podrían desarrollar.

Como un breve resumen del artículo de Porter y Kramer, proponen una nueva

forma de ver la relación que se puede encontrar entre los negocios y la sociedad, que no

transforme la relación entre crecimiento corporativo y bienestar social en un juego de

suma cero. También nos presentan un contexto en el que las empresas pueden

identificar las consecuencias sociales de sus acciones. Se pueden llegar a descubrir un

beneficio tanto para la sociedad como para las empresas por medio de la obtención de

una ventaja competitiva. Se relaciona directamente la creación de valor de una empresa

a través de la responsabilidad social corporativa. En el artículo hacen un gran enfoque o

punto de inflexión en cuanto a que la RS puede hacernos lograr una posible

diferenciación y por ende una ventaja competitiva. Como lo hicieron las empresas

mencionadas en el artículo: Whole Food Market, Volvo y Toyota, que en vez de ver la

RS como un costo, una restricción o una obra social, lo tomen como una fuente de

innovación y de tener una posición competitiva superior en el mercado.

Como aporte se hace mención a cuatro justificaciones predominantes para la

RS, las cuales son: (1) obligación moral (2), la sustentabilidad, (3) licencia para operar

y (4) y la reputación.

La obligación moral en las empresas es de ser buenas ciudadanas, hacer

siempre lo correcto, honestidad en la presentación de informes o documentos y todo

esto dentro del marco de la ley. La sustentabilidad que se enfoca en la preservación del

medio ambiente, a través de diferentes estrategias que pueden ser utilizadas por la

empresa. La licencia para operar que son los permisos otorgados por el gobierno,

sociedad y otras entidades para las actividades a realizar. La reputación que es mejorar

la imagen de marca, para conseguir un valor agregado y tener una ventaja competitiva.
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Se puede notar que al momento de realizar un acto de RS, hace falta de una

planificación con una visión estratégica, que esta pueda perdurar en el tiempo,

beneficiando así a las empresas y sociedad, tanto como generar una ventaja competitiva,

como la prevención y cuidado del medio ambiente respectivamente.

En conclusión, Porter y Kramer (2006) nos indica la relación que hay entre los

negocios y la sociedad, que son interdependientes, pero que con un diferente enfoque se

puedan llegar a complementar, por el bien de ambas partes. Por consecuencia, ayudaría

a la integración de las consideraciones sociales a las estrategias de la organización. Las

organizaciones exitosas necesitan una sociedad sana y una sociedad sana necesita de

organizaciones exitosas. Quiere decir que la mutua dependencia, hará que la toma de

decisiones dentro de los negocios y las políticas sociales, deban seguir el principio de

valor compartido.
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Referencias:

Porter Michael y Kramer Mark (2006). Strategy and society, the link between

competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review.