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El reto
Difusión: el capítulo define la difusión como un problema para las practicas
innovadoras, pero en realidad no es un problema es un reto. Lo interpretan
como problema ya que la mayoría de directores ejecutivos se les dificulta
lograr su organización aprenda de sus propios miembros.
Quieren tomar de referencia a otras compañías haciendo uso del
“Benchmarking” pero no toman en cuenta que esas compañías no tienen
problemas de Difusión.
¿Pero a que se debe eso? Es porque ellos no ven a la difusión como un
problema, lo ven como un reto y cuál es el reto. La ausencia de comunicación
vigorosa de aprendizaje.
XEROX, su integración a la práctica del Benchmarking y la Difusión para
creación de mecanismo naturales internos para que los empleados
trabajaran y aprendieran cooperando entre sí. Según la definición de David T.
Kearns, Director General de Xerox Corporation "el benchmarking es un
proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y
procesos de trabajo de las organizaciones reconocidas como las mejores
prácticas, aquellos competidores más duros".
Participación en línea.
Manejo de redes computarizadas para “la danza del cambio”
Parece ser que este método es uno de los más innovadores y de los más
naturales para crear lazos entre personas que están muy distantes en una
organización