ANÁLISIS DE CASO TOMA DE DECISIONES

1. DEFINIR EL PROBLEMA

La problemática principal es el proceso de toma de decisiones del Gerente en este caso el

Ingeniero Pérez.

2. ANALIZAR EL PROBLEMA

La problemática se basa en las decisiones que en este caso el gerente de la empresa realizó,
estas decisiones repercutieron de carácter negativo en el funcionamiento de la organización,
provocando diversas problemáticas de carácter secundario en los miembros de ésta. En lo que
respecta a las consecuencia de dicha toma de decisiones se pueden nombrar las siguientes:

 Dualidad de mandos dentro de la organización

 Falta de motivación y compromiso con la organización
 Baja considerable en la productividad de la organización
 Falta de definición de cargos dentro de la organización
 Clima laboral negativo

3. EVALUAR LAS ALTERNATIVAS

Evaluación de alternativas para solucionar:

 Definición de cargos (tanto para mandos altos, medios y bajos)

 Negociación en relación a sueldos para mandos altos y medios quienes dirigen o lideran
personal (gerentes, jefes de áreas y contador)

4. ELEGIR ENTRE LAS ALTERNATIVAS

La primordial en esta problemática es definir los cargos de cada miembro de la organización,

ya que si definimos las funciones específicas de cada cargo, se puede ejercer las funciones de mejor
forma sin pasar a llevar a otros en sus funciones que correspondan.

5. APLICAR LA DECISIÓN

La decisión que se debería tomar es una vez definidos los cargos y sus respectivas funciones,
realizar un proceso de selección y reclutamiento de los trabajadores con el fin de seleccionar aquel
personal idóneo que cumpla con cada perfil del cargo a solicitar para cada área de la organización.
De esta forma se evitarían dualidades de cargo, desmotivación y falta de compromiso organizacional
por parte de los futuros colaboradores de la organización.