MODELO VENTAJAS
 El modelo CMMI cuenta con gran  El gran problema de CMMI es su
eficacia, ha permitido mejoras de
gran impacto en procesos de
desarrollo de productos software,
tales como reducción del coste de
CMMI desarrollo, localización y
resolución de defectos; mejora en la
fiabilidad de la planificación, en
términos de dedicación y de
calendario.
 Cuenta con las ventajas de ofrecer
una base para poder ser evaluada,
brinda evaluaciones, con resultados
repetibles, reduciendo las
SPICE diferencias en los resultados, y
realizando las evaluaciones en el
área de Problema.
 No lucrativo.
 Fundamental en modelos ISO 9000
y CMM.
BOOTSTRAP  No implica esfuerzo adicional para
mejorar y obtener una certificación
ISO 9000.
DESVENTAJAS
 Es un modelo que constituye una
falta de adecuación al enfoque a
servicio que está experimentando el
sector de las TI en todas sus líneas
de actividad, así como el alto
esfuerzo de implantación que exige.
 Se necesita de un gran esfuerzo
para implantar las evaluaciones, y
resulta más caro, sin percibir
alguna estrategia de mejorar el
proceso
 Se implementa principalmente en
Europa.
 Incompleto en comparación con
otros modelos.
CARACTERÍSTICAS
forma de medir el grado de
madurez de las organizaciones, con
el objetivo de establecer una guía
que les permita mejorar sus
procesos y su habilidad para
organizar, desarrollar, adquirir y
mantener productos y servicios
informáticos
 Establece un marco y los requisitos
para cualquier proceso de
evaluación de procesos y
proporciona requisitos para los
modelos de evaluación de los
procesos.
 Esta metodología mediante
prácticas, herramientas y estándares
de calidad internacional: mide,
evalúa y propone mejoras al
proceso de desarrollo, propone un
método para analizar, rediseñar y
mejorar los procesos de negocio del
desarrollo de software. se compone
de: un modelo, un proceso de
evaluación, una base de datos de

 La probable demanda de los futuros
clientes de una acreditación ISO
 Aumentar coherencia en
operaciones de la empresa.
 Mantener o mejorar la proporción
de mercado.
 Calidad de servicios.
ISO 9000
 Buen elemento de promoción.
 Estandariza las actividades del
personal que trabaja dentro de la
organización por medio de la
documentación.
 Incrementa la satisfacción del
cliente al asegurar la calidad de
productos y servicios de
consistente, dada la estandarización
de los procedimientos y actividades
 Mayor efectividad a la hora de
detectar errores durante el ciclo de
vida del desarrollo del software,
consiguiendo disminuir la cantidad
soporte , un proceso de mejora y
los instrumentos de evaluación.
 Los esfuerzos y costos para  Promueve la adopción de un
preparar la documentación e enfoque basado en procesos cuando
implantación de los sistemas. se desarrolla, implementa y mejora
la eficacia de un sistema de gestión
de la calidad, para aumentar la
 Poco tiempo requerido para escribir satisfacción del cliente mediante el
manuales. cumplimiento de sus requisitos.
 Intenso papeleo necesario.
 El tiempo requerido para llevar a
término la implantación.
 Altos costos de mantenimiento de
la norma.
 Falta de asesoramiento gratuito.
 Falta de coherencia entre los
diversos auditores.
 El tiempo en controlar la
documentación antes de las
auditorias.
 Falta de especificación en el  Describe los elementos principales
momento de definir los procesos, para llegar a cabo los procesos de
para guiar las organizaciones y software de una forma efectivos.
mejorar sus procesos.
 de deficiencias.
 Capacidad de minimizar las
desviaciones del tiempo de
ejecución de los proyectos.
 Mayor tolerancia al cambio e
incremento de la capacidad de
CMM
adopción y adaptación de nuevas
Tecnologías.
 Mejora en la rapidez y efectividad
de respuesta ante exigencias del
negocio.
 Mejora en la colaboración y
comunicación.
 Orienta sobre qué actividades se
deben realizar, pero nada sobre
cómo hacerlo.
 No ofrece un patrón definido sobre
las métricas que son adecuadas.
 Implica una labor ingente de
burocracia administrativa y
papeleo, lo cual da la apariencia de
un sistema de control impuesto por
la dirección a los trabajadores.
 El CMM consiste en una serie de
procedimientos destinados a
evaluar y mejorar los procesos de
desarrollo, implementación y
mantenimiento del software.
 Aunque aún está en vías desarrollo,
es un estándar que la industria
acepta para evaluar y garantizar la
calidad y madurez de sus
aplicaciones. Por otro lado, hay
CMMs para procesos que no son
estrictamente en el sector del
software, como por ejemplo el
BMP (Business Process
Management).

 Mitigación de Riesgo.

 Reducción de los costes de los

proyectos.

 Su implementación en una
organización implica interés por el
proceso de mejora por parte de la
organización.

 Su implantación supone
flexibilidad a la hora de integrar
nuevos procesos.