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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ASIGNATURA

ADMINISTRACION DE EMPRESA I

TEMA

LA EMPRESA Y SU ENTORNO COMPETITIVO

FACILITADORA

Alba Cristal Ventura

PARTICIPANTE

Jesús Lizardo

MATRÍCULA

17-8096

Santiago, Rep. Dom.


INTRODUCCION

La administración siempre ha existido como una actividad práctica. Desde la


prehistoria los primeros hombres tuvieron que coordinar esfuerzos para el logro
de objetivos; poco a poco la administración fue desarrollándose a lo largo del tiempo.
Primero con la formación de pequeños grupos y luego con el establecimiento de
grandes organizaciones.

Durante este tiempo muchos eruditos de la administración fueron


formando hipótesis y teorías acerca de la misma, de esta forma se
forman principios por los cuales se regirían más tarde corporaciones y sociedades.
Entre estos principales eruditos encontramos a Frederick Winslow Taylor, Henri fayon,
los esposos Gilberth, Mary Parker Follet, entre muchos otros que se dedicaron al
estudio de esta ciencia, aplicando otras disciplinas como la psicología ,
la sociología, métodos científicos y análisis.

De esta forma vemos como la administración se da desde la prehistoria y en la época


actual se ha vuelto de gran importancia en el perfeccionamiento de
la estructura organizacional de las empresas.
1. investiga acerca de los tipos de empresas predominantes en el mercado
dominicano.
Existen muchos tipos de empresa, dependiendo de sus tamaños pequeños, medianos
y grandes, su ámbito de actuación local, nacional, multinacional o según la actividad
económica que desarrollen empresas del sector primario, secundario o terciario.

Las empresas que lideran ese ranking en República Dominicana son las siguientes:

– Refinería Dominicana de Petróleo S A.

-Cervecería Nacional Dominicana S A.

-Compañía Dominicana De Teléfonos S .A (Claro).

-Brugal & Co S. A.

-Philip Morris Dominicana S. A.

-Orange Dominicana S. A.

-Coastal Petroleum Dominicana S A.

-Esso Standard Oil LTD S. A.

-Compañía Cervecera Ambev Dominicana S. A.

-Seguros Universal S.A.

Esas empresas aportan al fisco el 50 por ciento de las recaudaciones internas y


pertenecen a los sectores que más aportan al producto interno bruto.
2. ¿Cuáles recursos determinan su funcionalidad?

Las empresas del ranking concentran alrededor del 50% de la recaudación interna y
pertenecen a las actividades de Comunicaciones, Elaboración de Bebidas Alcohólicas y
Productos de Tabaco; Elaboración de Productos de la Refinación de Petróleo; Bancos
Múltiples, entre otras , afirma Impuestos Internos.

 Elige una de las empresas predominantes dominicanas y contesta las


siguientes preguntas:

¿Qué hay alrededor de la empresa (El entorno específico o el entorno general)


justifica por qué?
Hay un entorno general.
Este entorno es más difícil de controlar, pues depende de factores que están fuera del
alcance de la empresa. Sin embargo, es necesario efectuar un análisis y un
seguimiento detallados de esta situación con el objeto de adelantarse a posibles
cambios. De este modo se tendrá capacidad de reacción para aprovechar las
oportunidades que surjan o para protegernos ante futuras amenazas.

¿Cuáles son los elementos de la cultura empresarial?


Dentro de la cultura empresarial podemos distinguir tres elementos principales:
• Misión. Propósito último que mueve a la empresa, su razón de ser. Se puede
entender como una filosofía empresarial. Por ejemplo, la misión de una empresa como
Mercedes Benz puede ser fabricar vehículos de máxima calidad que satisfagan las
necesidades de los clientes más exigentes.
• Valores. Cualidades que están presentes en la empresa y que in - fluyen en el
comportamiento de todos sus miembros. Por ejemplo, la ética. De hecho, cada vez es
más común que se incorporen valores éticos en el mundo de los negocios.
• Políticas. Líneas de acción mediante las cuales la empresa define su identidad. Por
ejemplo, la política de igualdad de oportunidades para los empleados que practican
muchas empresas forma parte de su cultura. Sus trabajadores saben que la promoción
será fruto de su trabajo, y no habrá favores personales.
¿Cómo influye la empresa en su entorno? (La responsabilidad social de la
empresa, responsabilidad medioambiental y el balance social)
La relación de las empresas con su entorno tiene una doble dirección:
El entorno influye en las empresas y a su vez las empresas influyen en él. Debido al
aumento tanto del número de empresas como de su tamaño, se han multiplicado los
efectos de las empresas sobre la sociedad.
Responsabilidad social
Las empresas no pueden permanecer de espaldas a los efectos que ocasionan sobre
la sociedad. Es por ello que en los últimos tiempos ha cobrado gran importancia el
estudio de su responsabilidad social.
Responsabilidad medioambiental
Dentro de la responsabilidad social cobra una especial importancia la repercusión de
las actividades de la empresa sobre el medio ambiente.
muchas actividades empresariales, sobre todo en el sector de la industria, son
perjudiciales para el entorno, por lo que suponen una serie de costes sociales, aunque
también es cierto que están surgiendo empresas que generan beneficios para el medio
ambiente como, por ejemplo, las dedicadas a gestionar residuos.
Balance social
Ya hemos visto que las empresas generan costes y también, no hay que olvidar,
beneficios sociales. Conviene confrontar ambos para diagnosticar la influencia que
tiene la empresa sobre su entorno. Esto se consigue mediante un documento
denominado Balance social.
El balance social no es más que una Herramienta de gestión empresarial que permite
evaluar cuantitativa y cualitativamente los beneficios y los costes sociales que genera
la empresa.
¿Cuáles son las dimensiones del entorno de la empresa?
Un entorno es el conjunto de hechos y factores externos a la empresa relevantes para
ella, con los que interacciona y sobre los que puede influir pero no controlar, que se
concretan en un conjunto de normas y relaciones establecidas que condicionan su
actividad.
Entorno Genérico: engloba los factores que reflejan las grandes tendencias de la
realidad exterior de la empresa. Son los factores más alejados de la empresa sobre los
que su capacidad de influir es mínima. Estos factores afectan, más o menos
directamente, a todas las empresas.
Entorno Específico: los factores del sector en el que opera cada empresa y por lo tanto
inciden directa e inmediatamente en ellas. Al tratarse de factores más cercanos, la
empresa puede
¿Realiza un análisis FODA del entorno de la empresa?
DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo.
Es como si se tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se
esté estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deberán tomar decisiones
estratégicas para mejorar la situación actual en el futuro.
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación
actual del objeto de estudio (persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de
esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
Investiga en internet acerca del tipo de empresa predominante en el mercado
dominicano y los recursos que determinan su funcionalidad. Redactar un
informe escrito y citar ejemplos de empresas dominicanas y extranjeras.

Los sectores y/o algunas de las empresas dominicanas que han aprovechado y han
evolucionado con estos cambios son:

El sector bancario se ha desarrollado según los estándares internacionales a tal punto que
los principales bancos dominicanos se han convertido en la denominada Banca Múltiple,
que ofrecen varios servicios utilizando tecnología de punta y un personal altamente
calificado para satisfacer las necesidades financieras de sus clientes.

Tricom ha trascendido la frontera del país hasta llegar a ser cotizada en la bolsa de valores
de los Estados Unidos, además de hacer negocios en otros países latinoamericanos.

La compañía Dominicana Viva Resorts, ha desarrollado una alianza con la empresa


hotelera internacional Wyndham Hotels& Resorts, y así se expandieron dentro del país al
igual que en el exterior en países como las Bahamas y México.

Grupo León Jiménez, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas alcohólicas destiladas


como fermentadas. Con la estratégica alianza de Marlboro de la Phillip Morris, han podido
competir a nivel internacional y han incursionado en nuevos mercados.

Grupo Malla, con su enfoque en el negocio del trigo, pasta alimenticias y el pan a nivel
nacional, está en condiciones de exportar.

Compañía Industrias Vegana (INDUVECA) produce para el mercado local y para la


exportación embutidos y carnes de calidad.

Empresas Envases Antillanos, con su producción de envases para el mercado local como
internacional.

Grupo M, a través de las Zonas Francas exporta textil criollo e invierte en Guatemala,
Ecuador, Perú y Haití.
Bon Agroindustrial, con su adquisición de nuevas tecnologías y capacitación de personal
ha impulsado su eficiencia ante la competencia con empresas extranjeras, tanto dentro
como fuera del país.

La Sirena, han adquirido las mejores prácticas de negocios internacionales y gracias a la


competencia de otras empresas foráneas con Carrefour y PriceSmart, se han adaptado a las
nuevas exigencias del mercado dominicano, llevando a La Sirena en convertirse en un líder
en el sector de hipermercados con la red más extensa de tiendas de ese tipo en el país.
CONCLUSION

Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda organización,


ya que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma.
Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones
o elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administración es
un producto social como tal, la función administrativa en cuanto a su desarrollo y
evolución, depende de la capacidad creadora del hombre.
Toda nuestra vida diaria está basada en la administración, ya que nuestras metas,
principios, objetivos, propósitos, etc; deben ser administrados como nuestra empresa
personal.

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