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PMBOK Versión 5
El Project Management Institute (PMI®) entregará a la comunidad el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®
edición el dia 31 de diciembre de 2012. En este mismo momento se puede consultar el ‘primer borrador’ y presentar las sugerenci
recomendaciones que todos los practicantes deseen aportar. En el documento adjunto se encuentra un resumen básico de las directric
cambios previstos y la dirección Web donde se pueden consultar los documentos.

Quienes aspiren a obtener las Certificaciones PMP® o CAPM® deberían prepararse ahora y presentar el examen durante este año.

Directrices:

1- El PMBOK® Versión 5 está alineado con la norma ISO 21500 (para la Gerencia de Proyectos).
2- El Capítulo 3 del PMBOK® Versión 4 (The Standard for Project Management) se publica como un documento autónomo y se conviert
un apéndice. Se cumple con la norma ANSI.
3- Todo este documento ha sido escrito por practicantes de la gerencia de proyectos y por patrocinadores del PMI®.
4- Se han racionalizado los elementos de los procesos: Inputs, Tools and Techniques, Output (ITTOs). Son presentados en un orden ló
para facilitar su comprensión.
5- Todas las definiciones establecidas en el Glosario están acordes al ‘PMI Lexicon’.
6- Planes de proyecto y planes subsidiarios. Se han adicionado cuatro planes de proyecto: Alcance, Tiempo, Costo y el más reciente: Pla
manejo de interesados.

Cambios:

1- Los Grupos de Procesos siguen siendo cinco pero el número de procesos que los integran ha cambiado. A continuación se indica el
número de procesos seguido por el número anterior: iniciación (2, 2), planificación (24, 20), ejecución (8, 8), seguimiento y control (11
cierre (2, 2).

2- Las áreas de conocimiento han sido aumentadas a diez: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicacio
riesgos, adquisiciones y manejo de los interesados (Stakeholders). Cada una de estas áreas de conocimiento son tratadas en Capít
separados.

3- Los procesos ahora son cuarenta y siete (47) -antes eran cuarenta y dos (42)- distribuidos así: integración (6, 6), alcance (6, 5), tiemp
6), costos (4, 3), calidad (3, 3), recursos humanos (4, 4), comunicaciones (3, 5), riesgos (6, 6), adquisiciones (4, 4), interesados (4, 0).

4- Los cinco nuevos procesos son:

a. 5.1 Plan Scope Mangement.

b. 6.1 Plan Schedule Management.
c. 7.1 Plan Cost Management.
d. 13.2 Plan Stakeholder Management.
e. 13.4 Control Stakeholder Engagement

https://www.pwcprojects.co/Pages/pmbok5.aspx 09/01/2014
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En http://ed.pmi.org/ los interesados pueden encontrar los siguientes documentos para su conocimiento, revisión y envío de
PMBOK® está disponible para revisión y envío de sugerencias y recomendaciones hasta el 20 de maro de 2012. Los responsables de
documento darán respuesta apropiada a todos y cada uno de los practicantes que deseen enviar sus aportes. Se invita para que consulte
documentos y acá se incluye la imagen respectiva (tomada de http://ed.pmi.org/ el dia 29 de febrero de 2012 a las 20:30 hora de Colombia)

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