Document

Informe de GestIón sostenIble 2016
nuestra estrategia de
sostenibilidad 2017
salud seguridad
Comunidad
medio y derechos
ambiente humanos
nuestra
gente Gobernanza
En este informe, se detallan nuestras actividades en estas seis áreas.

Contenido
mensaje de
04 nuestro directorio
Quiénes
07 somos
nuestra
15 operación
seguridad y
25 salud
Gestión
33 ambiental
43 Contribución social y
relaciones comunitarias
Acerca de
53 este informe
Índice de
56 contenidos GrI
62 Contacto
mensaje de nuestro directorio
mensaje de nuestro directorio

Nos satisface compartir con nuestros grupos 8 % de los más de USD 473.000.000 de nuestras
de interés y con las autoridades de la provincia adquisiciones de bienes y servicios hayan provenido
de Espinar, Región Cusco, nuestro Informe de de proveedores locales.
Sostenibilidad 2016. Este documento ha sido
elaborado con el estándar más importante para Sin embargo, el mayor legado que Antapaccay puede
reportar asuntos de sostenibilidad, como es la Global aportar al pueblo de Espinar es el fortalecimiento
Reporting Initiative (GRI), y brinda información del capital humano. Hemos trabajado tanto con
sobre nuestro desempeño de manera integral. las empresas locales como con los pobladores de
nuestra área de influencia. Por un lado, nuestros
Para elaborar este informe, hemos recogido la visión de proveedores participaron de un proceso de
los líderes de nuestra empresa y la de grupos de interés fortalecimiento de capacidades donde recibieron
de alta relevancia para Antapaccay como son nuestros cursos de capacitación y visitas de seguimiento para
colaboradores, los contratistas y representantes de la insertar mejoras en su gestión. Asimismo, 44 de
comunidad, incluidos algunos proveedores locales y nuestros proveedores locales fueron incluidos en el
actores de la sociedad civil cusqueña. proceso de homologación y lograron una caliicación
superior en tres puntos porcentuales al promedio
En 2016 produjimos 8 % de cobre en concentrado alcanzado en 2015.
más que en 2015. Este período también se caracterizó
porque mantuvimos las medidas de eficiencia y En cuanto a las capacidades de los pobladores
optimización que iniciamos un año antes. locales, contamos con un Programa de Capacitación
y Oportunidad Laboral anual donde participan
Nuestra empresa continúa materializando los jóvenes de las comunidades de Alto Huarca, Cala
compromisos sociales y ambientales como el Cala, Huisa y Tintaya Marquiri. Adicionalmente,
Convenio Marco. Contribuimos con la dinamización tenemos una línea de base acerca de la oferta y
de las economías de las localidades donde nos demanda laboral de nuestra área de influencia.
ubicamos. Por ello, nos satisface que cerca del Promovimos además el proyecto Haz Realidad Tu
Pedro Ccapa, Operador Panel Flotación & Remolienda de la Planta Concentradora Antapaccay - Gerencia Senior de Procesos.
4 Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

Negocio, mejorando las competencias empresariales de Respecto a los asuntos ambientales, merece especial
los emprendedores de la comunidad de Alto Huarca. atención las conclusiones de las autoridades
ambientales peruanas quienes -en respuesta
También en nuestra gestión social, la iniciativa a algunas imputaciones a nuestra empresa-
CREE (Central de Recursos Educativos de Espinar) concluyeron que no han identificado relación
contribuyó a que la provincia de Espinar obtenga alguna entre nuestra actividad y los impactos al
mejores resultados en calidad educativa. Espinar es medio ambiente. Es decir, nuestra operación no
la segunda provincia en el departamento de Cusco afecta la salud humana y animal y se ajusta a lo
con mayor número de ingresantes al Colegio de Alto que la legislación ambiental estipula. Asimismo,
Rendimiento de Cusco y ha ocupado el primer lugar en este período logramos la recertificación de la
en ese departamento en la evaluación de Matemática norma internacional ISO 14001 y promovimos
y el segundo lugar en Comprensión Lectora de la mayor sensibilización en nuestros grupos de interés
Evaluación Censal de Educación promovida por el respecto a los asuntos ambientales mediante talleres
Ministerio de Educación en el 2016. en esta materia.
Respecto a temas de seguridad y salud en el trabajo, Esperamos que este informe responda a lo que
debemos destacar que logramos la recertiicación de nuestros grupos de interés esperan conocer
la norma internacional OHSAS 18001, actualizamos de nuestra empresa. Estaremos atentos a sus
nuestra herramienta IPERC (Identificación de comentarios y consultas pues cada año buscamos
Peligros, Evaluación y Control de Riesgos) y mejorar estos documentos y, sobre todo, nuestra
trabajamos en los programas corporativos de gestión sostenible.
seguridad SafeWork y Yo Aseguro. Nuestras
medidas rindieron resultados: no registramos
accidente fatal alguno en este período y nuestra El Directorio
tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido
disminuyó.
Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016 5

Edgardo Orderique, Gerente General de Compañía Minera Antapaccay.
Quiénes
somos
Antapaccay:
minería
responsable
Somos la operación cuprífera de más

reciente creación entre las unidades
mineras de Glencore que operan en
el Perú. Producimos concentrados de
cobre desde nuestra unidad localizada
en la provincia de Espinar, Cusco, en
los andes del sur del Perú.
Nuest ra u n idad, A nt apacc ay,

s e u b i c a a s o l o 10 k m d e
dista nc ia de la mi na Ti ntaya
(actualmente en proceso de cierre),
e inicia sus operaciones en noviembre
de 2012 1, con una inversión de
USD 1.500 millones. Antapaccay
continúa con el cumplimiento de
compromisos sociales -como el
Convenio Marco- que empezó Tintaya
en la provincia de Espinar.

Antapaccay: minería responsable
Cabe recordar que la identiicación de nuestros mineras globales. Como empresa integrante de
yacimientos fue el resultado de los estudios de Glencore, somos parte del Consejo Internacional
exploración y factibilidad para identiicar nuevos de Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en
minerales en las zonas adyacentes a la mina inglés) y nos conducimos según los lineamientos de
Tintaya. nuestra casa matriz en materia de seguridad, salud
ocupacional, cuidado del medio ambiente, relaciones
El concentrado de cobre que producimos es comunitarias y trabajo con proveedores.
transportado desde nuestra mina hasta el puerto de
Matarani (Arequipa) desde donde son trasladados, Desde el inicio de nuestras operaciones contamos
finalmente, a nuestros mercados de destino. con las certiicaciones de las normas internacionales
Nuestros clientes se encuentran en países como ISO 14001 y OHSAS 18001, las cuales establecen
Alemania, Brasil, Chile, China, España, Filipinas, estándares internacionales referentes al sistema
India, Japón, Corea y México. de gestión ambiental y los requisitos mínimos en
gestión de seguridad, respectivamente.
En Antapaccay actuamos de acuerdo a las prácticas
y estándares que aplican las grandes inversiones
1
En paralelo, ese mismo año Tintaya comenzó su proceso de cierre.
C r o n o l o G ÍA d e n u e s t r A s o p e r AC I o n e s
Se decide desarrollar
la mina Antapaccay. 2010
Tintaya inicia su proceso

de cierre. Paralelamente,
Antapaccay inicia
2012 operaciones .
Antapaccay produce 203.360 toneladas

de cobre en concentrado
(12 % de la producción nacional). 2015
Antapaccay produce
221.399 toneladas de
cobre en concentrado (9.4 %
2016 de la producción nacional)

A n t A pA C C A y y e l
u n A m I r A d A A l 2016
G r u p o G l e n C o r e 2016
El 2016 ha sido un año alentador para la industria Antapaccay es parte del grupo empresarial Glencore,
pues los precios internacionales de los metales se una de las compañías globales diversificadas de
restablecieron hacia el último trimestre. Aun así, recursos naturales más grandes del mundo y uno de los
en Antapaccay continuamos los esfuerzos de eiciencia principales productores y comercializadores de más de
que mantuvimos en 2015.
90 productos primarios. Las operaciones diversiicadas
del grupo abarcan alrededor de 150 proyectos mineros
En términos operacionales, fue un año positivo pues
procesamos minerales de mejores características y metalúrgicos, instalaciones de producción de petróleo
metalúrgicas y registramos una mayor producción que y emprendimientos agrícola-ganaderos.
en 2015. En materia de seguridad, nos satisface constatar
que este aspecto ya es parte del ADN de nuestra cultura, Además de Antapaccay, Glencore tiene presencia en
gracias a programas como SafeWork o Yo Aseguro y a la el sector minero peruano, a través de Perubar S.A,
sensibilización continua a nuestros contratistas –incluso que almacena, embarca y brinda diversos servicios
locales- y a sus colaboradores en 2016. relacionados con la logística de los concentrados de
minerales (cobre, plomo y zinc); la Empresa Minera
Respecto a asuntos ambientales, además de cumplir
Los Quenuales, que cuenta con la unidad polimetálica
con los estándares de calidad ambiental y una gestión
hídrica basada en el reúso del agua, hemos trabajado Iscaycruz y con Yauliyacu, que extrae, además,
arduamente para sensibilizar a nuestros colaboradores concentrados de zinc, plomo, bulk y cobre; y, que opera
en estos temas. Por otro lado, en respuesta a algunas la mina Santander, de propiedad de la empresa Trevali
acusaciones sobre el impacto ambiental de nuestra Perú S.A.C.
operación, las autoridades ambientales se pronunciaron
indicando que respetamos los límites máximos Glencore también participa del joint venture con otras
permisibles y las exigencias que la legislación ambiental
corporaciones para la operación de la Compañía Minera
de aire, agua y suelos estipula.
Antamina, uno de los mayores productores nacionales
de concentrados de cobre y zinc.
Por último, nuestros proyectos sociales destacan
porque inciden en el fortalecimiento de las capacidades.
Nos enorgullece saber, por ejemplo, que la Central de
Recursos Educativos Especializados (CREE) haya
contribuido a que los escolares de Espinar obtengan
los primeros puestos en rendimiento de matemática y
comprensión lectora en la región Cusco.
Vista nocturna de la Planta Concentradora de Antapaccay.

1.1 estándares de 1.2 Gestión ética y

actuación transparencia
En Antapaccay actuamos de acuerdo con las En Antapaccay velamos por mantener una cultura
principales directrices de Glencore, cuya ilosofía de conducta ética y de cumplimiento que va más allá
organizacional contempla temas ét icos, de de los mínimos exigidos por las leyes y normativas.
sostenibilidad y relacionamiento con los grupos de Apl ica mos el Prog ra ma de Cu mpl i m iento
interés, y que se encuentra compilada en la Práctica de Glencore que incluye diversas políticas,
Corporativa de Glencore (Glencore Corporate lineamientos y directrices. Nuestra empresa cuenta
Practice – GCP). Sus principales componentes son: con un coordinador capacitado para ejecutar dicho
programa y apoyar a nuestros empleados en las
• Nuest ros Valores: seg ur idad, espír it u actividades relacionadas a esta iniciativa.
empresarial, responsabilidad, transparencia y
simplicidad. Todos los colaboradores de las empresas de Glencore
• Nuestro Código de Conducta. tienen acceso a la documentación de cumplimiento
• Nuestras políticas de seguridad, salud del grupo. Asimismo, están obligados a completar
ocupacional, medio ambiente y comunidades anualmente un curso de capacitación sobre el
(HSEC, por sus iniciales en inglés) que Código de Conducta, la Política Anticorrupción y
sustentan nuestros procesos y procedimientos los lineamientos de Prevención de Lavado de Dinero
de gestión. que incluye –necesariamente- una evaluación inal
• Nuestras políticas operacionales, producto de para cerciorarnos que cada colaborador interiorice
la implementación y adaptación de las políticas la relevancia de estas directrices.
de HSEC del grupo en Antapaccay y que cuenta
con un sistema de monitoreo del desempeño Suscribimos los lineamientos y estándares a los que
con el fin de asegurar el cumplimiento del Glencore se encuentra adherida como los Principios
enfoque de gestión de Glencore en nuestra Voluntarios de Seguridad y Derechos Humanos
empresa. del Consejo Internacional de Minería y Metales, así
como su apoyo a la Iniciativa de Transparencia para
Asimismo, entre nuestras políticas y lineamientos Industrias Extractivas (EITI). Nuestra casa matriz
que marcan la pauta de nuestra conducta y el forma parte de la Asociación Internacional del
relacionamiento tenemos: Cobre donde ha colaborado con los comités asesores
y directivos.
• Política Global Anticorrupción.
• Política de Derechos Humanos. Por otro lado, en materia de política pública y
• Política de Seguridad y Salud Ocupacional. posición gremial, somos parte de la Sociedad
• Polít ica Cor porat iva de Desempeño y Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE),
Remuneración. y estamos de acuerdo con los pronunciamientos de
• Política de Medio Ambiente. esta institución sobre la industria.
• Política de Participación con la Comunidad y
•
Grupos de Interés.
Reglamento Interno de Trabajo. 1.3 Gobierno corporativo
• Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el
Trabajo. El Grupo Glencore, conglomerado empresarial del
• Guía de Alineamiento con los Principios que somos parte, está comprometido con la adopción
Volu ntarios de Seg uridad y Derec hos de las mejores prácticas de gobierno corporativo,
Humanos. asegurando que su enfoque se alinee con las
• Lineamientos sobre Conlictos de Interés. tendencias globales.
• Guías sobre Prevención de Lavado de Dinero.
El Directorio de Glencore está integrado por cinco
miembros titulares y un director suplente, quienes

son elegidos por un periodo de tres años por la Junta • Tienen un impacto en nuestra organización y
Obligatoria Anual de Accionistas. ejercemos inluencia en ellos.
• Actuamos en un entorno común.
Las principales funciones del Directorio son: evaluar, • Compartimos, con la mayoría de ellos, una
aprobar y dirigir la estrategia corporativa del grupo; visión compartida de desarrollo.
establecer los objetivos, metas y planes de acción
primordiales, así como la política de seguimiento, Es importante precisar que para la elaboración de este
control y manejo de riesgos, de los presupuestos informe de sostenibilidad, hicimos algunas variantes
anuales y planes de negocio, además de controlar su
en la deinición de nuestros grupos de interés con el
implementación; y supervisar los principales gastos,
in de precisarlos y actualizarlos. Los siete grupos de
inversiones y adquisiciones, entre otras.
interés de Antapaccay relejan, por tanto, el estado
Para mayor información sobre el Directorio, los actual de nuestra actividad, sus niveles de impacto y
comités que tiene a cargo, sus funciones e integrantes, la coniguración del relacionamiento con los actores
puede visitar: wwww.glencore.com/who_whe_ más relevantes de nuestro entorno.
areYboardofdirectors/board/comitees/
1.4 enfoque de e l m A rCo
sostenibilidad de Gle nCor e

Cor p or At e
p r AC t IC e (G C p)
Nuestro enfoque de gestión se enmarca en la
Práctica Corporativa de Glencore (GCP) que, como
ya mencionamos, se compone de Nuestros Valores,
el Código de Conducta y las políticas HSEC y
operacionales que sustentan nuestros procesos y
VA L O R E S
procedimientos de gestión.
El marco GCP representa nuestro compromiso

con las buenas prácticas corporativas, las normas
y políticas de Glencore en nuestras actividades y
los requisitos normativos y externos vigentes. Esto
incluye el Pacto Global de las Naciones Unidas y los
requisitos de adhesión al Consejo Internacional de
CÓDIGO DE
Minería y Metales (International Council on Mining
CON DUC TA
& Metals, ICMM).
En conjunto, los elementos que constituyen nuestro

desarrollo empresarial relejan nuestro compromiso
de mantener buenas prácticas de negocio, lo que
implica cumplir con las leyes vigentes o con normas
más rigurosas, así como con otras exigencias externas.
POLÍTICAS
HSEC DEL GRU PO
1.4.1 nuestros grupos de interés
Tenemos siete grupos de interés principales y

mantenemos con ellos un activo relacionamiento
mediante canales y mecanismos que procuran ser
bidireccionales y permanentes.
Estos grupos han sido determinados a partir de las POLÍTICAS

O P E R AC I O NA LE S
siguientes premisas:

Gru pos de I n t e r És de A n tA pACC Ay y

C A nAles de Com u n IC AC Ión
Comunicades Convenio Marco y mecanismos de coordinación

locales de los proyectos.
Talleres y reuniones periódicas con pobladores.
Visitas guiadas.
Canales informativos como revistas, boletines,

Colaboradores estaciones de radio, programas de televisión
y publicidad.
Canales de
comunicación Paneles.
interna,
campañas, Sociedad Civil
boletines,
medios técnicos Convenio Marco.
y presenciales.
Foros, ferias y
Iniciativas de exposiciones públicas.
comunicación,
sensibilización y Visitas guiadas.
capacitación.
Gru pos de Charlas y talleres en
InterÉs de universidades.
Paneles.
A n tA pAC C Ay Paneles.
y CAnAles de
Com u n IC AC Ión
Accionistas Estado
Comité de Convenio Marco.
gerentes.
Procesos de diálogo.
Foros, ferias y
exposiciones públicas.
Sector Contratistas y Visitas guiadas.

Minero proveedores
Informes a oicinas
Procesos de Canales de de reguladores de la
diálogo. comunicación industria.
interna: campañas
Foros, ferias y y medios Charlas y talleres en
exposiciones presenciales. universidades.
públicas.
Reuniones Comunicación
Paneles. periódicas y de permanente sobre
alineamiento. nuestras operaciones
para promover la
conianza.
Paneles.

1.4.2 Gestión sostenible
y el análisis de
materialidad superintendentes y gerentes- aquellos temas
relevantes para nuestra gestión de sostenibilidad,
La gestión de sostenibilidad de Antapaccay incorpora y luego, abordamos a nuestros grupos de interés
una etapa de rendición de cuentas periódica hacia los para conocer su visión respecto a dichos asuntos.
grupos de interés que nos permita retroalimentarnos Realizamos entrevistas grupales con nuestros
y proseguir nuestro proceso de mejora continua. El colaboradores, con nuestros principales contratistas
informe de sostenibilidad es un mecanismo que y un panel de diálogo con nuestra comunidad
forma parte de aquella permanente búsqueda de la que incluyó representantes de la sociedad civil y
transparencia, y se centra en nuestras prioridades proveedores locales.
de gestión, los impactos de las mismas, así como las
acciones emprendidas para procurar mitigarlos. Dicho proceso ha concluido en 12 temas materiales
que están desarrollados en este informe y que
Para ello, en Antapaccay primero identificamos reflejan los asuntos clave que marcaron nuestra
-mediante reuniones de trabajo con nuestros gestión de sostenibilidad en 2016.
t e m A s m A t e r I A l e s 2 0 16
1 Mejora continua en la cultura de seguridad.
2 Gestión de riesgos en salud ocupacional.
3 Sensibilización interna en gestión ambiental.
4 Construcción de conianza en la comunidad.
5 Gestión hídrica eiciente.
6 Desarrollo de grandes proyectos que generan capacidades en producción y educación.
7 Percepción de riesgos sobre la salud en las comunidades.
8 Generación de empleo directo e indirecto.
9 Eiciencia operacional.
10 Manejo de riesgos en la cadena de transporte.
11 Aseguramiento de estándares de proveedores.
12 Entorno de conlictividad social por causas externas a la operación.
Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

13
Percy Rondón, Geólogo de Exploraciones - Ingeniería Mina.
nuestra
operación
Características
de nuestra unidad
y nuestra gente
En Antapaccay, a más de 4.000

m.s.n.m., producimos concentrado
de cobre mediante una moderna
planta concentradora. Este proceso
de concentración del mineral consta
de dos etapas principales:
• Molienda y chancado: su
objetivo es reducir de tamaño el
material proveniente de mina
con el in de liberar los minerales
de cobre.
• Flotac ión: es u n proceso

fisicoquímico en el cual el
mineral valioso es separado del
que no lo es.

nuestra operación
La Planta de Antapaccay opera ininterrumpidamente desde 2012.

nuestra operación
El concentrado de cobre obtenido mediante lotación debajo de los límites regulados por la legislación
es procesado luego en fases de limpieza, espesado y peruana.
iltrado.
• Mejora del consumo de combustible en las lotas
En 2016, como en años anteriores, nuestra tarea de camiones mineros: Hemos reducido hasta en un
productiva se realizó siguiendo estándares de 5 %, respecto al año 2015, el uso del combustible
seguridad, cuidado del medio ambiente y respeto a de nuestros vehículos mineros, gracias a que
las comunidades, por lo que en este período hemos acortamos las distancias y pendientes en el ciclo
fortalecido la presencia de estos estándares en todas las de acarreo y a las mejoras que hemos introducido
actividades del área de Ingeniería Mina, intensiicando en las técnicas de operación.
las inspecciones y observaciones de tareas.
• Mayor productividad de palas de cuerda
eléctrica (Cat 7495): En 2016, hemos incrementado
2.1 Eiciencia
la productividad en un 10 % de esta maquinaria
destinada a retirar escombros y minerales. Este
operacional logro fue posible gracias a las capacitaciones que

proporcionamos a nuestros operadores acerca de
su uso y productividad.
Nos esforzamos por continuar medidas que
aianzamos en 2015 y que se orientan a promover la Por otro lado, al igual que el año anterior, continuamos
optimización de nuestros costos. con la campaña de perforación diamantina, método
que utiliza piezas metálicas diamantadas para
En 2016, fortalecimos nuestras prácticas de extraer el mineral y permite recoger información útil
selectividad en el envío de minerales a las plantas, para el descubrimiento, constatación y estudio de
procesando minerales de mayor ley y mejores los yacimientos minerales. A partir de este método,
características metalúrgicas. Esto nos ha permitido pudimos contar con planes de minado más exactos y
alcanzar una producción de cobre en concentrado de cumplir con la producción de concentrado de cobre.
221.399 toneladas. Asimismo, redujimos la variabilidad de leyes de
Cut2 a partir de las campañas de perforación y las
Otra medida de eficiencia que nos funcionó pruebas geometalúrgicas realizadas.
ade c u ad a m e nt e f ue l a pr olo ngac ió n de l
funcionamiento de los equipos de la mina Tintaya,
gracias a labores de mantenimiento. Esta iniciativa
tuvo un impacto en el logro de la producción
esperada a un menor costo.
Adicionalmente, mejoramos la utilización general

de nuestros equipos mineros a través de su uso por
medio tiempo, lo que ha impulsado la productividad.
Por otro lado, otras medidas de eficiencia que
implementamos en 2016 han sido:
• Uso de nueva tecnología en explosivos: Hemos

logrado obtener una alta velocidad de detonación
debido a que esta nueva tecnología cuenta con
un nitrato de alta densidad y posee mecanismos
electrónicos de activación de la detonación.
Gracias a este recurso, los ruidos por las voladuras
no sobrepasan los límites de decibeles permitidos
y los niveles de los gases se encuentran muy por
Juan Velarde, Superintendente de Producción - Gerencia Senior

2
Ley de corte que señala la concentración mínima que debe tener un de Procesos.
elemento en un yacimiento para ser económicamente explotable.

2.2 nuestra gente • Desarrollamos programas de calidad de vida
para nuestros colaboradores.
En 2016, registramos 1.375 colaboradores, de los En cuanto a los procesos de capacitación, llevamos a
cuales, el 34.69 % pertenecen a nuestra zona de cabo programas formativos en cuatro dimensiones,
inluencia. La mayoría de nuestros colaboradores son que consideramos fundamentales para el desarrollo
hombres entre 30 y 50 años de edad. En Antapaccay, del capital humano: difusión de valores y principios,
trabajaron 88 mujeres durante el año reportado. desarrollo de talentos, de competencias técnicas, y
liderazgo y prácticas gerenciales. En promedio, se
Durante 2016, nuestra gestión del factor humano nos han registrado 26 horas por empleado.
ha permitido alcanzar los siguientes logros:
Tenemos como política ofrecer a nuestra gente
• Generamos una metodología objetiva de entrenamiento y cursos de perfeccionamiento
identiicación de talentos, brechas y horizontes adecuados para su función y desempeño mediante
de desarrollo, a fin de desplegar planes de programas de inducción y actividades internas y
acción para los puestos claves de nuestra externas que incluyen cursos de especialización.
empresa.
• Implementamos el Programa de Líneas de Por otro lado, los procesos de capacitación
Carrera. consideran el fortalecimiento de las capacidades de
• Sistematizamos la gestión de desempeño con nuestros proveedores para que repliquen nuestros
un enfoque en el proceso anual de evaluación altos estándares. Por tanto, capacitamos en Derechos
de desempeño. Humanos a 156 personas de la empresa que nos
• Implementamos el proceso de medición de brinda el servicio para la seguridad interna de
clima laboral y planes de acción asociados. nuestras instalaciones.
f u e r z A l A bor A l dI r eC tA
Tipo Categorías 2015 2016
Planilla total 1.306 1.375
Por tipo de Plazo ijo 372 348

contrato
Plazo 934 1.027
permanente
Por jerarquía Staf 69 68

laboral
Funcionarios 389 398
Empleados 848 909
Por tipo de jornada Completa 1.306 1.353
Parcial 0 22
Por grupo de edad Menor de 30 124 129
Entre 30 y 50 891 937
Más de 50 291 309
Por sexo Hombres 1.217 1.287
Mujeres 89 88

nuestra operación
Adicionalmente, en 2016 logramos implementar el • Sindicato de Trabajadores Funcionarios de la

Programa de Líneas de Carrera, a partir del cual Compañía Minera Antapaccay.
establecimos el modelo por seguir para gestionar • Sindicato Unificado de Trabajadores de
el crecimiento interno de nuestros colaboradores. Antapaccay.
Para tal in, revisamos con cada gerente las líneas • Sindicato Único de Trabajadores.
de carrera que debe tener cada organigrama y los
puestos claves para cada una de ellas. También
continuamos con el Programa Talento Joven cuyo 2.3 Gestión de
propósito es desarrollar y desplegar nuestras
competencias organizacionales y contribuir con
contratistas y
la identificación y formulación de iniciativas de
impacto para incrementar la productividad, reducir
proveedores
costos y lograr resultados eicientes.
Nuestros contratistas y proveedores conforman un
A partir de dicha iniciativa, desarrollamos el grupo de interés clave en nuestra cadena de valor y
Programa de Graduados que consiste en la –sobre todo los primeros- son considerados nuestros
incorporación de jóvenes talentos a nuestra socios estratégicos para el desarrollo de nuestras
empresa. En el período reportado, seleccionamos operaciones. Por tal motivo, nos encontramos
a 18 profesionales recién egresados de diversas interesados en establecer con ellos relaciones de
universidades. conianza y eiciencia.
Finalmente, en cuanto a relaciones laborales, es Por tanto, nos esforzamos por seleccionar y evaluar
importante precisar que el 52,86 % de nuestros cuidadosamente a cada uno de nuestros contratistas,
colaboradores se encuentra sindicalizado a través
además de mantener un seguimiento permanente.
de alguno de estos tres gremios:
Com p on e n t e s de n u e st ro e n fo Qu e de Ge st Ión de
Con t r At I stA s y p rov e e d or e s
Búsqueda de
proveedores y
contratistas
Desarrollo de Precaliicación
proveedores y de proveedores
contratistas y contratistas
Evaluación de Registro de
proveedores y proveedores y
contratistas contratistas
Clasiicación
de proveedores
y contratistas

Trabajos de mantenimiento en camión minero de acarreo.

nuestra operación
Contamos con un modelo de seis componentes para de homologación, con participación activa de
asegurar que tenemos a los mejores contratistas del los mismos y una estrecha coordinación con la
mercado y veriicar la calidad de sus servicios. empresa certiicadora; y por otro, a proveedores
externos mediante el requerimiento oportuno de
sus certiicaciones vigentes previa veriicación.
2.3.1 Cumplimiento de estándares
En 2016, homologamos a 73 contratistas nacionales
En Antapaccay, la homologación y/o certiicación y 44 locales. En este proceso de homologación,
de contratistas es un proceso permanente para evaluamos a nuestros nuevos contratistas respecto
aquellas empresas que cuentan con contrato vigente a criterios ambientales, laborales y sociales. El 32 %
mayor a dos meses, o para empresas en calidad de de ellos fue evaluado sobre sus prácticas laborales,
subcontratista con contratos de largo plazo. como el cuidado de la seguridad y la salud
ocupacional en el trabajo, así como en prácticas
Desde 2013, y de manera continua, los resultados de Derechos Humanos. El 27 % fue evaluado por
de los promedios de calificación de nuestros su impacto medioambiental y repercusión social,
proveedores en los procesos de homologación han que incluyó la indagación acerca de la existencia
superado el 80 %. En 2016, incluso, el promedio de un plan de contratación local y proyección a la
de caliicación de proveedores nacionales fue de comunidad.
90 %. Esto ha sido posible gracias al seguimiento
permanente que realizamos, por un lado a Por otro lado, conscientes de que nuestra gestión
proveedores locales, mediante la programación de seguridad se apoya en nuestros proveedores y
anual de renovación de vigencia de sus constancias contratistas, buscamos asegurar que cumplan con
nuestros estándares, como es la gestión adecuada
de transporte de sustancias y de personal. Para ello,
nos aseguramos que cuenten con los siguientes
instrumentos:
• Política de salud, seguridad, ambiente y

comunidad (HSEC, por sus siglas en inglés).
• Plan anual de seguridad y salud ocupacional.
• Reglamento interno de seguridad y salud en el
trabajo.
• Competencias del supervisor HSEC.
• IPERC (Identiicación de Peligros, Evaluación y
Control de riesgos).
• Procedimientos escritos de trabajo a partir de
cada uno de los riesgos identificados en el
IPERC.
• Registro de incidentes y estadística de índices
de frecuencia HSEC, entre otros.
2.3.2 proveedores locales 3
Jonathan Quillahuamán (ex Becario) y Kenneth Rojas, Becario de En el marco de Nuestros Valores, la política HSEC
la Gerencia Senior de Procesos. (Salud, Seguridad, Ambiente y Comunidad) y el
3
Deinimos como local a las personas naturales o jurídicas procedentes de la provincia de Espinar, departamento de Cusco.

procedimiento de compras y de contratación de implementadas.
servicios, procuramos fomentar la adquisición En 2016, 44 de nuestros proveedores locales
de bienes y servicios a contratistas y proveedores at rave s a r on el pr o c e s o de homologac ión
provenientes de la zona donde operamos. De esta anteriormente descrito. Los resultados fueron
manera, contribuimos con dinamizar la economía alentadores: el promedio de calificación fue de
de la provincia de Espinar. 85,42 %, 3 % más que el promedio alcanzado en 2015.
Damos prioridad a los proveedores locales que Nos interesa impulsar iniciativas que inciden
se encuentran en capacidad de ofrecer los bienes en el desarrollo de capacidades de las personas
y servicios requeridos por nuestra empresa, de y que redundan en la economía de la zona. Por
acuerdo a niveles de desempeño esperados de ello, en 2016 fortalecimos la gestión de nuestros
calidad, oportunidad de entrega y aspectos HSEC proveedores locales (incluido los consorcios
exigidos por el contrato u orden de compra. existentes) a partir de capacitaciones en convenio
con el Ministerio de Producción, visitas de
El monto adquirido a proveedores locales en seg u i m iento pa ra recomenda r mejoras en
2016 superó los USD 36.000.000. Dicho período aspectos como administración de planillas,
constituyó una fase adaptativa pues registramos presentaciones comerciales e imagen corporativa,
una racionalización de todas nuestras compras etc. Llevamos a cabo nueve cursos de capacitación
debido a las estrategias de optimización operacional donde participaron 375 personas de 35 empresas
proveedoras locales.
I n dIC A d or e s de A d Qu I sIC Ion e s
Indicador 2015 2016
Nº de contratistas de la empresa 1.118 1.030
Nº de contratistas nacionales 942 874
Nº de contratistas locales 85 69
% de contratistas locales 7,6 % 6,7 %
Monto total de compras USD 485.791.163 USD 473.918.830

realizadas (bienes y servicios)
Monto total de compras locales USD 46.741.426 USD 36.106.071

(compras y servicios)
% del monto total de compras 9,6 % 7,6 %

realizadas a contratistas locales

Gary Cáceres, Operador Panel Control SAG & BALL- Gerencia Senior de Procesos.
seguridad
y salud
sólida cultura
para prevenir y
gestionar los
riesgos
Nuestra prioridad es producir cobre

de manera segura, protegiendo la
integridad de nuestros colaboradores
directos e indirectos. Tenemos
la deter m i nac ión de mejorar
continuamente en todos los ámbitos
de nuestra gestión de seguridad y
salud ocupacional. Nuestro enfoque
de gestión en estos aspectos se basa en
seis componentes claves: liderazgo,
gestión de riesgos, competencias en
las personas, un entorno de trabajo
controlado, gestión de contratistas y
veriicación (variable que nos ayuda
a fomentar la mejora continua de
nuestro desempeño).

seguridad y salud
Guillermo Meza, Electricista Taller de Camiones y Oliver Terrazo, Mecánico de Taller de Camiones - Gerencia de Mantenimiento.

Siempre aplicamos nuestro enfoque de riesgos a la de trabajo y capacitar a nuestros colaboradores en
salud y la seguridad, mediante la actualización de la importancia de estos aspectos para asegurar la
nuestro marco de gestión de riesgos, lo que requiere que limpieza en las actividades de nuestra operación.
identiiquemos e implementemos los debidos controles De acuerdo a nuestra programación, en este periodo
críticos, equipos y procedimientos de seguridad. hemos logrado completar las acciones relacionadas
con la segunda S (“orden”).
El marco de nuestra gestión está dado por los
requisitos de nuestro Corporativo, las exigencias Nuestras medidas han rendido sus frutos en 2016:
legales vigentes y las consideraciones de la norma no hubo accidente fatal alguno en este período y
internacional OHSAS 18001, que en 2016 logramos disminuyó nuestra tasa de frecuencia de lesiones
recertiicar por dos años más. con tiempo perdido (solo registramos un caso).
Sin embargo, debemos mejorar nuestra tasa de
Contamos con dos sistemas de soporte a la gestión. frecuencia de lesiones registrables totales, que
Uno es el sistema de registro de información online, en 2016 se incrementó a causa de tres lesiones (la
denominado HSEC Web, que permite obtener el lesión con tiempo perdido ya mencionada y dos
reporte en línea de los registros de desempeño del que requirieron tratamiento médico), y la tasa de
sistema como observaciones, inspecciones, incidentes, severidad de lesiones incapacitantes 5 que se vio
entre otros. El otro es el Portal Documentario (PDP), impactada por la extensa recuperación de la única
a partir del cual se registra, aprueba y visualiza lesión con tiempo registrable (155 días).
la documentación oficial del sistema (normas,
estándares, procedimientos, entre otros). Durante el período reportado, hemos continuado
apoyándonos en el Comité de Seguridad donde
3.1 desempeño en IndICAdores de

seguridad s e G u r I dA d
Nombre del indicador 2015 2016

Durante este período, actualizamos la herramienta
IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación Tasa de frecuencia de
y Control de Riesgos), el principal instrumento lesiones con tiempo 0,21 0,11
de gestión de riesgos en el ambiente de trabajo. perdido (LTIFR)
En esta actualización, hemos identificado tres
nuevas actividades de alto riesgo: trabajo en medio Tasa de frecuencia de
lesiones registrables 0,21 0,33
acuático, uso de herramientas rotativas (como
totales (TRIFR)
sierras circulares) y trabajo en fuentes radioactivas.
La identiicación de estas actividades nos permitirá Tasa de severidad de
reducir la probabilidad de ocurrencia de los lesiones incapacitantes 10 17
incidentes en el futuro. (DISR)
Asimismo, hemos continuado implementando el Tasa de ausentismo por

método de las 5s 4 (clasificación, orden, limpieza, causas médicas (TA) 2,33 2,49
estandarización y mantenimiento de la disciplina),
Número de accidentes
basado en el modelo de gestión japonés. Este método
fatales 0 0
implica realizar inspecciones en los ambientes
4
Este método de gestión, inspirado en la experiencia empresarial japonesa, consta de cinco etapas: (en inglés: sort, set in order, shine, standardize,
sustain).
5
Número de días de ausencia del trabajador para la recuperación de la lesión sufrida.

seguridad y salud
C o n t r A l A fAt I G A
y lA somnolenCIA
el 100 % de nuestros colaboradores directos se San Martín Contratistas Generales es uno de nuestros
encuentra representado. Dicho comité llevó a cabo principales contratistas que contribuyen a la seguridad
doce inspecciones de seguridad, revisó y aprobó el dentro de Antapaccay. En octubre de 2016, creó un
programa para prevenir la fatiga y la somnolencia en sus
Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional, operadores de camiones mineros, cuya labor demanda
así como el Plan Anual de Minado y de Capacitación un alto grado de concentración.
aplicables para el año 2017. También participó con
un representante de la investigación sobre los Dicho programa brindó material informativo y
12 accidentes personales que ocurrieron en este herramientas anti estrés y desarrolló una experiencia
de sensibilización anti somnolencia mediante el
periodo. lanzamiento de la mascota “Alertín”. La aplicación
de esta estrategia fomentó un estado de alerta en los
3.2 Cultura de seguridad conductores de camiones mineros y el reconocimiento
de los síntomas de fatiga.
Hacer de Antapaccay una empresa libre de en condiciones inseguras. Además, continuamos

accidentes y con un ambiente saludable requiere del promoviendo las pausas activas laborales y
esfuerzo no solo de nuestros colaboradores directos, capacitaciones en gimnasia laboral, primeros
sino del involucramiento de nuestros contratistas, auxilios, uso de “traumakits”, y protección auditiva
proveedores y de sus colaboradores. y respiratoria.
En 2016, sensibilizamos a todo nuestro personal Nuestra cultura de seguridad es reforzada con
–directo e indirecto- acerca de la importancia de el apoyo de nuestros contratistas, a quienes
acatar las normas de seguridad y salud en el trabajo reconocemos no solo por cumplir con nuestros
y reforzamos la conducta de decir NO a labores estándares sino por crear iniciativas propias.
Ahora bien, con nuestros colaboradores directos

trabajamos los programas SafeWork y Yo Aseguro
con el propósito de crear y mantener ambientes
de trabajo saludables y libres de lesiones. En
2016, destacamos la generación de competencias
en nuestros colaboradores para que conozcan y
ejecuten sus responsabilidades en seguridad y salud
ocupacional, mediante el Programa de Liderazgo,
que forma parte del SafeWork.
3.2.1 programa safeWork
Es un programa del Grupo Glencore que constituye

un sistema de seguridad y salud que identifica
Colaboradores Pedro Claudio y Juan José Flores de Planeamiento. los peligros y riesgos a los que estamos expuestos
en el día a día. Dicho sistema toma en consideración
reglas de tolerancia cero, liderazgo,responsabilidades
6
Se reiere a lesiones leves, que involucran primeros auxilios. En
y estándares para actividades de alto riesgo. La
nuestros registros de indicadores no están considerados como lesiones
ya que estas sí involucran tratamientos médicos o tiempo perdido por finalidad de este programa es asegurar la no
parte de nuestros colaboradores. ocurrencia de accidentes personales.

Jessika Angles, Operador Panel Flotación & Remolienda - Gerencia Senior de Procesos.
Para cumplir con las actividades de SafeWork, es requisito obligatorio para nuestra operación, sin
el Grupo Glencore establece tres niveles de embargo, la ejecución de las acciones mencionadas
implementación. En Antapaccay debemos cumplir demuestra nuestro compromiso con la seguridad.
con los dos primeros niveles: el primero, donde se
encuentran los requisitos básicos del programa, y el En ese marco, en 2016 fomentamos un liderazgo
segundo nivel, que agrupa un tipo de requerimientos eiciente y responsable a través de capacitaciones
más soisticados. a los gerentes, superintendentes y supervisores en
temas como las políticas de Glencore, comunicación
En esta línea, logramos poner en marcha cuatro y liderazgo de personas y el rol del supervisor.
actividades del nivel dos y tres del nivel uno; Así, elaboramos la matriz de liderazgo en la que se
adicionalmente, logramos implementar cinco establece la responsabilidad de cada líder respecto a
actividades del tercer nivel (implementación de los requerimientos de SafeWork.
requisitos que aseguren nuestros estándares de
seguridad en gestión de explosivos y voladuras, Hemos realizado capacitaciones en seguridad
trabajo en espacios coninados, trabajo en zonas de aplicadas a ocho actividades de alto riesgo:
riesgo de falla de terreno, respuesta a emergencias aislamiento y bloqueo de energía, trabajo en
y gestión de neumáticos y aros). El tercer nivel no altura, trabajo en espacios confinados, seguridad

seguridad y salud
Teodolfo Holguino y Samuel Álvarez, técnicos mecánicos de camiones del área de Mantenimiento.

eléctrica, trabajo con riesgo de incendio y explosión (camiones contraincendios), dos kits completos de
(trabajos en caliente), izaje y levantamiento de rescate vehicular pesado, dos cámaras térmicas para
carga, manipulación de sustancias químicas y labores de búsqueda y rescates en incendios y 12 kits
manipulación de explosivos y voladura. Estos completos para el rescate con cuerdas y en espacios
entrenamientos han sido dirigidos tanto al personal coninados.
que ejecuta como al que supervisa estas tareas.
3.3. salud ocupacional:

3.2.2 programa yo Aseguro
entorno libre de riesgos
Yo Aseguro es una iniciativa que se enfoca en
empoderar a cada uno de los colaboradores que Hemos identificado que el principal riesgo
forma parte de nuestra empresa para que se haga ocupacional al que se encuentran expuestos
responsable del aseguramiento de un ambiente nuestros colaboradores es el ruido industrial y
de trabajo saludable y libre de lesiones. Se basa en que aproximadamente el 75 % de la población
promover la observación para identiicar peligros expuesta tiene el riesgo de poder contraer la
latentes con el in de que se corrijan inmediatamente, enfermedad ocupacional de hipoacusia por ruido,
a través del reporte y la definición de la acción si no implementamos las medidas necesarias. No
correctiva, y así, evitar que vuelvan a ocurrir. obstante, gracias a los programas médicos de
vigilancia ocupacional, actividades de capacitación
En 2016, nos enfocamos en concientizar a nuestros y concientización en metodología de protección
colaboradores para aumentar el registro de auditiva, no tenemos ning una enfermedad
caliicaciones, las que indican si se ha tratado de un ocupacional por más de cinco años consecutivos.
día seguro o un día no seguro. Las características
principales de un día seguro son el reporte de Durante 2016, hemos registrado 70.070 atenciones de
las correcciones del total de las observaciones salud que han priorizado las atenciones preventivas
reportadas y la no ocurrencia de incidentes en y vinculadas con la salud ocupacional (90 %). Hemos
nuestra operación. llevado a cabo iniciativas para proteger la salud de
nuestros colaboradores como la implementación de
Después de dos años de la implementación del un laboratorio microbiológico que permite veriicar
programa, en 2016 evidenciamos mejoras en su la calidad de los alimentos proporcionados por
aplicación a partir del incremento del porcentaje de nuestros proveedores de alimentación masiva.
caliicaciones de “Día Seguro”.
Se realizó la campaña de inmunización, lo que
Respecto a la prevención y respuesta ante situaciones permitió que el 90 % de la población se encuentre
de emergencia, replanteamos la metodología para protegida contra la influenza y el 60 % contra el
la formación y entrenamiento de las brigadas de tétanos. El personal de nuestros contratistas también
emergencia. En esta línea, clasiicamos a las brigadas: forma parte de nuestra gestión de salud ocupacional:
de operaciones (de las áreas de Operaciones, Mina, actualizamos su peril de evaluación ocupacional
Procesos y Mantenimiento), de carretera (personal e implementamos el registro de solicitud de
de escolta de unidades de transporte de carga y evaluación médico ocupacional que permite que
de personal) y de protección interna (contratistas nuestros contratistas puedan pedir este servicio de
estratégicos). Logramos entrenar a 90 brigadistas: manera eiciente y oportuna.
45 provenientes de las diferentes áreas operativas de
Antapaccay y 45 procedentes de nuestros contratistas De otro lado, realizamos una campaña integral de
más importantes. salud dirigida a las comunidades aledañas a nuestra
operación donde se logró brindar 3.747 atenciones en
Asi m ismo, en este per iodo i nver t i mos en total, de las cuales el 51,75 % (1.939) estuvo enfocada
equipamiento para situaciones de emergencia: en la población adulta y el 48,25 % (1.808) estuvo
adquirimos dos unidades de intervención rápida dirigida a los niños.

Gerbacio Hancco, encargado del Vivero Sachay Wasi - (Fundación Tintaya) - Medio Ambiente.
Gestión
ambiental
Cumplimiento
de estándares
y promoción
del cuidado
ambiental
Proteger el medio ambiente es uno de

nuestros desafíos más importantes
en materia de desarrollo sostenible.
Buscamos minimizar cualquier
efecto negativo en el ambiente
identificando, comprendiendo y
mitigando los impactos ambientales
que nuestras actividades pueden
causar. Nuestra responsabilidad
ambiental se encuentra integrada
a nuestra planificación estratégica,
sistemas de gestión y actividades
diarias.

Gestión Ambiental
Nuest ra operac ión c u mple con la s leyes, En términos de gestión, administramos una base
reglamentaciones y otras exigencias vigentes en de datos ambiental para manejar eficientemente
materia ambiental. Tenemos supervisiones regulares nuestros compromisos ambientales y los residuos
y especiales por parte de la autoridad ambiental, el sólidos. En 2016, completamos el ingreso y registro de
Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental más de 1.700.000 datos referidos a temas ambientales.
(OEFA). No hemos registrado sanción ambiental
alguna en 2016. Por otro lado, en 2016 tuvimos cinco reclamos de
las comunidades debido a presuntos impactos
En este mismo año, logramos la recertiicación de que nuestra operación genera en el entorno. Estos
la norma internacional ISO 14001, cuyo alcance reclamos ya han sido resueltos en el mismo año,
abarca nuestra operación y las actividades de cierre es decir, las comunidades han recibido respuestas
en el área que ocupó la mina Tintaya, antecesora de satisfactorias sobre los temas que generaron
Antapaccay. las quejas. Para tal fin, realizamos visitas de
Durante el período reportado, podemos destacar los campo, revisamos los resultados de monitoreos
siguientes hechos: y estudios técnicos elaborados por instituciones
competentes.
• Conformamos el Comité de Permisos y
Licencias con los representantes de todas las En tanto, en respuesta a algunas versiones que
áreas para gestionar los instrumentos de años atrás indicaron que nuestra operación genera
gestión ambiental. contaminación que impacta en la salud humana
• Difundimos al 100 % de nuestros colaboradores y animal de Espinar, en 2016 el Estado peruano
y al 70 % de las comunidades de nuestra área divulgó informes al respecto. El Servicio Nacional
de influencia directa, los lineamientos de de Sanidad Agraria, la Organización de Evaluación
nuestro plan de cierre de minas. y Fiscalización Ambiental, la Autoridad Local del
• Pusimos en marcha la planta de granallado Agua determinaron que no han encontrado relación
(p r o c e s o q u e ay ud a a r e m ove r l o s ni vinculación alguna entre nuestra actividad y los
contaminantes de las superficies, útil para impactos al medio ambiente. Es decir, las autoridades
nuestros procesos de limpieza de tuberías) y concluyeron que respetamos los límites máximos
modiicamos su tecnología, implementamos su permisibles y las exigencias que la legislación
proceso y capacitamos a nuestros colaboradores ambiental de aire, agua y suelos estipula: nuestra
en su manejo. actividad no afecta la salud humana y animal de las
poblaciones de nuestra zona de inluencia.
Es importante precisar este aspecto porque es y

ha sido un punto que ha generado controversias
con alg unas organizaciones que vigilan la
industria extractiva en el Perú y porque los asuntos
socioambientales suelen ser motivo de conlictos en
el sector minero.
4.1 Gestión hídrica

Nos aseguramos de cumplir con la legislación que
vigila el buen uso de las fuentes de agua locales. No
existen aguas afectadas por nuestras operaciones: la
preservación de las fuentes de agua locales para uso
doméstico o productivo es nuestra prioridad.
Asumimos con responsabilidad nuestros compromisos
ambientales. En nuestro desempeño, priorizamos la reutilización
o el reciclaje del agua, el consumo eficiente de la

David Samata Flores, Inspector Ambiental - Empresa CERRPER (Certiicaciones del Perú S.A.).

Gestión Ambiental
misma, la eliminación responsable del agua residual

y el mantenimiento de la integridad de cualquier C A p tAC I ón t o tA l d e AG uA p o r
equipo que implique un peligro para la calidad del fuente
agua. Contamos con un programa de ahorro de
agua mediante el cual buscamos mejorar el manejo Captación total 2015 2016
de aguas de recuperación en nuestras operaciones. de agua (según la
En esta línea, logramos reusar el 100 % del agua fuente en m3)
recuperada en la planta Tintaya para nuestras
operaciones en Antapaccay. Río Salado 7.159.349 3.391.269
Las principales fuentes de donde reutilizamos agua Tajo Antapaccay 8.187.921 12.264.078
son el río Salado, de donde reciclamos el 6 % de agua y,
respecto al tajo sur, reusamos el 14 % 7. No realizamos
ningún vertimiento en 2016. En 2016, implementamos el sistema de manejo de
aguas en el área de Mantenimiento Mina a partir del
sistema de drenaje, que a través de canales internos
AGuA e x t r A ÍdA y r e u t I l I z A dA y externos recogen el agua que discurre fuera de las
lozas. Los nuevos canales se conectaron a las cámaras
que colectan el agua proveniente del interior de los
Descripción 2015 2016
del recurso (M3) talleres. Adicionalmente, estas mejoras incluyeron la
instalación de la Planta de Tratamiento de Aguas de
Agua captada 15.347.270 15.655.347 Contacto que limpia el agua antes de que sea enviada
a una de las pozas de acumulación que tenemos.
Agua utilizada 70.419.312 73.378.021

Hemos logrado poner en marcha el sistema de
control de polución en nuestras presas, lo que nos ha
Agua reutilizada 55.072.042 57.722.674 permitido no tener ninguna queja por generación de
polvo en 2016.
Porcentaje de agua 78,2 % 78,7 % En Antapaccay, brindamos información de manera

reutilizada (respecto
transparente a las comunidades de nuestro entorno
al agua utilizada)
sobre la calidad del agua de las fuentes de los ríos
Salado, Cañipía y Huayllumayo, mediante el
mecanismo de monitoreo participativo, efectuado
La cantidad de agua captada sigue siendo menor a por la Autoridad Nacional de Agua (ANA). Los
la utilizada y reutilizada ya que tenemos una gran
monitoreos se realizan de manera permanente. El
cantidad de agua de proceso almacenada en la presa
de relaves. Por tanto, no requerimos gran cantidad de último monitoreo se realizó del 12 al 21 de diciembre
agua fresca y continuamos aumentando el consumo de 2016 y los resultados arrojaron que nuestras
de agua reutilizada. operaciones han logrado mantener la calidad de
agua identificada en la línea de base ambiental.
Desde junio de 2016, hemos optimizado nuestra En estos monitoreos participan los representantes
captación de agua fresca del río Salado, gracias
de las comunidades campesinas de Antaccollana,
a un sistema de bombeo de agua recuperada
que proviene de la relavera Antapaccay hacia la Alto Huarca, Cala Cala, Huano Huano, Suero y
planta concentradora de Tintaya. Debido a que Cama, Tintaya Marquiri, Huini, Coroccohuayco,
profundizamos nuestra actividad para extraer Choquepito, Coccareta.
el mineral, la cantidad que captamos del tajo
Antapaccay aumentó en relación al año pasado.
7
El método que utilizamos para este cálculo es el balance hídrico.

4.2 biodiversidad y C A n t I dA d de t I e r r A
gestión de la tierra dI st u r bA dA y r e h A bI l I tA dA
Gestión de 2015 2016

la tierra (ha)
La gestión de la tierra, conjuntamente con el cuidado
de los recursos hídricos, es uno de los temas más
Tierra disturbada 10,2 176,9
sensibles para nuestras operaciones mineras.
Buscamos minimizar nuestro impacto al realizar Tierra rehabilitada 152,2 98,2
un uso eiciente de los suelos, removiendo la menor
cantidad posible de cubierta vegetal y vegetación Respecto a nuestro plan de cierre, rehabilitamos 98,2
y considerando los hábitats naturales de la flora hectáreas correspondientes a los cierres del botadero
y fauna. Asimismo, tenemos planes de cierre y 28 (16,8 Ha), de la presa de relaves Huinipampa
rehabilitación para las zonas intervenidas. (22 Ha), de la presa de relaves Ccamacmayo (40
Ha), del botadero 20 (17,2 Ha) y de la ex planta
Continuamos con nuestro programa de monitoreo de piloto Tintaya (2,2 Ha). Durante 2016, la OEFA y el
lora, vegetación, fauna y ecología acuática, dentro de Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y
las áreas claves identiicadas en nuestro Estudio de Minería (OSINERGMIN) han podido comprobar el
cumplimiento y avances de nuestro plan de cierre
Impacto Ambiental (EIA). En esta línea realizamos
de mina.
monitoreos dos veces al año (en temporada húmeda
y seca) y nuestros resultados los comparamos con la
línea de base establecida en el EIA. 4.3 Eluentes y residuos
En 2016, monitoreamos 2.583.512 Km2 de flora y
6.452.129 Km2 de fauna. Como resultado, podemos
Realizamos el manejo, tratamiento y disposición
afirmar que no hemos afectado la riqueza de la
adecuado de nuestros residuos sólidos, respetando
fauna, lora y especies marítimas de nuestra zona las normas ambientales vigentes de acuerdo a
de influencia. Inclusive, los monitoreos señalan nuestra cultura sustentada en las 5R: Reducir,
que hay una mayor riqueza de la lora, respecto a lo Reutilizar, Reciclar, Rechazar y Responsabilidad.
registrado en el Estudio de Impacto Ambiental.
Ejecutamos acciones de forestación y mejoramiento IndICAdores de resIduos

de áreas verdes: instalamos 932 plantones forestales y
ornamentales en las áreas internas de campamentos
y zonas operativas. Además, entregamos 2.016 Residuos inorgánicos 2015 2016
no peligrosos (T)
plantas en el distrito de Pichigua, y los sectores de
Cala Cala y Choquepito.
Residuos inorgánicos 2.422,5 2.347,02
domésticos
Por otro lado, en materia socioambiental, realizamos
24 talleres en las instituciones educativas del área Madera 401,7 405,67
de influencia sobre forestación e importancia de
los bosques alto andinos. Esta iniciativa alcanzó Chatarra y residuos 999,4 1.358,52
a 534 participantes entre alumnos y docentes. metálicos
Adicionalmente, reconocimos e incentivamos a la
institución educativa (I.E) José Antonio Encinas de Jebes 65,8 147,75
la comunidad de Tintaya Marquirí y a la I.E 56177 de
la comunidad de Bajo Huancané por su compromiso Papel 36,2 97,59
y responsabilidad en cuidar a las plantas forestales
Botellas plásticas 12,4 19,69
instaladas en 2014 y 2015.
Tóneres 0 0

Gestión Ambiental
Convivimos en armonía con la naturaleza. Nuestra gestión promueve el cuidado de las especies animales endémicas y migrantes.

La cantidad de desmonte registrada en 2016 fue
inluenciada por el incremento de la producción de
IndICAdores de resIduos
este año.
Residuos inorgánicos
no peligrosos (T)
2015 2016 4.4 emisiones
Lodos de plomo 0 0 Vigilamos las emisiones de nuestro proceso
productivo, realizando continuos controles en las
Baterías 0,5 11,1 voladuras de los minerales. Esto nos permite evitar
que el aire se contamine con óxido de nitrógeno
Tierra contaminada 13 463,77 (Nox), óxido de azufre (Sox) y cualquier otra emisión
con hidrocarburos que represente un peligro para el ambiente y los
pobladores de nuestra área de inluencia.
Bolsas de cal 46,5 48,82
Las emisiones directas e indirectas están vinculadas
Diatomeas 0 0
a los niveles de producción. De allí que los valores
Residuos peligrosos 6,7 78,61 registrados en 2016 son mayores respecto al año
anterior.
Residuos inlamables 806,4 543,78
Aceite usado 375,4 1.082,3 I n dIC A d or e s de e m I sIon e s
Emisiones (TCO2) 2015 2016
Emisiones directas 193.450,5 252.779,70

IndICAdores de resIduos
brutas de GEI
Emisiones 144.078,6 241.348,40

Residuos orgánicos 2015 2016
domésticos (T) indirectas de GEI
Emisiones de N.A N.A.

Residuos sólidos 160 190
domésticos sustancias que
agotan el ozono
Emisiones de N.A N.A.

NOx, SOx y
otros resIduos otras emisiones
atmosféricas
Residuos de la 2015 2016
signiicativas
actividad productiva
Relaves (t) 28.060.823 35.223.696 8
Ripios gruesos (t) N.A N.A. 4.5 energía

Desmonte (kt) 101.120.197 119.450.000
Sabemos que la eficiencia del uso de la energía
redunda también en los costos de la empresa. En
esta línea, en 2016 realizamos diversas acciones
como la campaña de la Hora del Planeta que nos
8
Hemos considerado a la planta Tintaya en el alcance de este indicador.

Gestión Ambiental
permitió ahorrar 1.239,88 kWh y no emitir 756,47 Si un aspecto ambiental tiene un valor de riesgo
Kg Coz. dentro del nivel no aceptable (alto), se deine como
signiicativo y que tiene un impacto considerable o
Participamos en el otorgamiento de incentivos en el con potencial considerable sobre el medio ambiente.
ámbito de la iscalización ambiental de OEFA con los En 2016, implementamos medidas de control para
siguientes proyectos: prevenirlos y mitigarlos.
• Forestación en pequeña escala para la captura

I m pAC t o s A m b I e n tA l e s e n
de carbono equivalente en áreas libres de
el tr AbAjo y Controles
nuestras operaciones.
I m p l e m e n t A d o s e n 2 0 16
• Medidas de eficiencia energética para la
reducción del carbono equivalente. Este último Impactos y riesgos Controles
proyecto nos ha permitido obtener el cuarto ambientales en el implementados
lugar en el ránking nacional de excelencia transporte en 2016
ambiental.
Potenciales • Listado preventivo
derrames de de equipos.
Consu mo p or t I p o s de hidrocarburos, • Mantenimiento
e n e rGÍA químicos y/o de equipos.
sustancias • Persona capacitada en
Consumo Unidad 2015 2016 peligrosas respuesta a emergencias
por tipos de ambientales.
energía • Uso de un kit para
atención a derrames.
Electricidad kWH 788.727.586 855.103.747 • Supervisión en campo.
(adquirida)
Electricidad kWH 1.133.052 573.344,88 Generación • Mantenimiento de vías.

(generación de material • Control de velocidades.
propia) particulado • Riego de vías.
Generación de • Capacitaciones
residuos sólidos ambientales.
4.6 Gestión de impactos • Segregación de residuos
según código de colores.
ambientales en el • Coordinaciones para
la disposición inal de
transporte residuos.
• Inspecciones
En nuestra operación hemos identificado los ambientales.
impactos ambientales que podríamos ocasionar en
el transporte de sustancias y de nuestro personal.
Lo hemos hecho a partir de nuestra Norma de Es importante mencionar que las empresas
Gestión de Riesgos que establece un proceso de
contratistas que trabajan con nosotros presentan,
identificación, análisis, evaluación, tratamiento,
revisión, monitoreo y comunicación de los riesgos en antes del inicio de sus labores, un Plan de manejo
seguridad, salud, medio ambiente, comunidades y ambiental, su Identiicación de Peligros, Evaluación
daños a la propiedad con un enfoque de prevención y Control de Riesgos (IPERC) y un Procedimiento
y mitigación. Escrito de Trabajo Seguro (PETS).

De izquierda a derecha: Edwin Quispe Ccorahua, Gregorio Apomayta Marca, Alfredo Banda Achire, Henry Merma Paucara y Vicente
Zabala Achire, operadores de camión del área de Operaciones Mina.
Todas estas acciones han permitido que acumulemos, de la Hora del Planeta, organizamos una feria
a diciembre 2016, casi siete millones de kilómetros ambiental, difundimos el calendario ambiental
recorridos sin accidentes con impacto ambiental. y concientizamos a nuestro personal sobre la
clasificación de incidentes con consecuencias
ambientales. Asimismo, brindamos charlas a cerca
4.7 sensibilización en de mil colaboradores respecto a los resultados de
temas ambientales nuestros monitoreos ambientales.
D ic h a s c a mpa ñ a s de s e n sibi l i z ac ión la s

A in de mantener nuestros estándares ambientales, implementamos desde los procesos de selección
necesita mos del apoyo de todos nuest ros de nuestro personal. Por tanto, en estos procesos
colaboradores. Por tal motivo, nos esforzamos en identiicamos los conocimientos y aplicaciones de
sensibilizarlos sobre diferentes temas ambientales. normas y conductas de cuidado del medio ambiente,
En 2016 desarrollamos cinco cursos acerca de: sensibilizando a nuestros postulantes sobre la
importancia de estos asuntos para Antapaccay.
• Política ambiental, objetivos y principales
obligaciones ambientales. Adicionalmente, en 2016 desarrollamos 42 talleres
• Riesgos ambientales y planes de contingencia. ambientales dirigidos a nuestros grupos de interés,
• Normativa legal ambiental en minería. atendimos a 612 personas en nuestras visitas
• Responsabilidades y obligaciones ambientales guiadas a nuestras instalaciones para que conozcan
de nuestras áreas. nuestras medidas de cuidado ambiental.
• Uso sostenible de los recursos.
También, realizamos talleres para el manejo de

residuos sólidos, distribuimos brochures sobre
el manejo de los mismos, realizamos la campaña

Agrupación “Misk’ys de Espinar”. Rosa Maribel Choque Sisa, Ruth Lizbeth Llicahua Saico, Nancy Saico Suri,
Fanny Yucra Suni, Sucma Kana Pacco y Melani Quispe Huamanvilca, dirigidas por Jimmy Huarca Esquivel.
42
Contribución
social y
relaciones
comunitarias
Construcción
de conianza y
desarrollo de
capacidades
Nuestro enfoque de relacionamiento

con las poblaciones de nuestra área
de influencia tiene como pilares
fundamentales el respeto al derecho
a la vida, la dignidad de las personas,
así como el diálogo transparente e
informado. Apoyamos la declaración
del Consejo Inter nacional de
Minería y Metales (ICMM), sobre
la minería y las comunidades.
En es e ma rco, apl ic a mo s el
principio del consentimiento libre,
previo e informado, buscando el
fortalecimiento del diálogo con la
población.

Contribución social y relaciones comunitarias
A partir de estos cimientos buscamos construir relaciones En 2016, nuestra adecuada gestión social contribuyó
de confianza con las comunidades. Un componente a que no se registren paralizaciones o interrupciones
fundamental de este enfoque es nuestro permanente de nuestra actividad por causas de incidentes sociales.
compromiso con la generación de proyectos sociales
mediante el trabajo conjunto con las comunidades, la
sociedad civil y el gobierno, con el in de contribuir al
5.1 relacionamiento y
desarrollo sostenible de la zona donde operamos. diálogo
Enfatizamos aquellas propuestas de desarrollo que
A través de nuestra forma de relacionamiento
procuran fortalecer las capacidades de las personas
buscamos mantener un buen clima social. En concreto,
y las organizaciones, pues creemos que aseguran la
este enfoque nos permite implementar diversos
sostenibilidad de las iniciativas comunitarias en el largo
compromisos y acuerdos con las comunidades con
plazo. Además de gestionar proyectos de desarrollo,
el in de impulsar o acelerar proyectos de desarrollo,
Antapaccay logra canalizar fondos para inanciarlos
brindar asistencia técnica en diversos temas, impulsar
como el Convenio Marco o la Fundación Tintaya.
el impacto de la gestión social de los representantes
del Estado, etc. Asimismo, en 2016 hemos celebrado
Nuestra principal directriz es nuestra Política acuerdos sobre el uso de terrenos de comunidades.
HSEC, actualizada en el 2016, que señala entre sus
prioridades la inversión social, la promoción del En Antapaccay, contamos con una estructura que
empleo local, el cumplimiento de compromisos descentraliza el relacionamiento con las localidades
y el respeto a los derechos humanos, a la cultura y de nuestra área de influencia. Contamos con
costumbres, así como a los procesos participativos de tres unidades de gestión social que atiende a las
las comunidades de nuestra área de inluencia. poblaciones de tres cuencas o zonas geográicas: las
p r I n C I p A l e s h e C h o s 2 0 16
Unidad de Gestión Hechos destacados

Social (UGS)
UGS Cuenca Cañipía 1. Sobre la base del convenio de cooperación irmado con la comunidad
de Alto Huarca el año 2013, el 2016 se conformó, reglamentó e instaló el
Comité Multisectorial de Desarrollo del que formamos parte, con el in
de promover proyectos de desarrollo sostenible en esta zona.
2. Construcción del puente Pasarela Kachachi – Comunidad Alto Huarca,

que beneicia a 110 familias y mejora las condiciones de transitabilidad
de los pobladores de este sector.
3. Proyecto Mejoramiento de ovinos en la comunidad Alto Huarca, que

busca mejorar la ingesta de proteínas de las 250 familias ganaderas de
la mencionada comunidad, mediante el mejoramiento de los niveles de
producción de los rebaños de ovinos.
UGS Cuenca Salado Cumplimos compromisos con diversas comunidades mediante la

ejecución de proyectos, donaciones, compra de equipos y asistencia
técnica, etc.
UGS Coroccohuayco Facilitamos la ejecución de proyectos de capacitación y empleabilidad

y Ruta Tintaya - para jóvenes y brindamos apoyo en infraestructura comunitaria de
Imata diverso tipo.

Ever Arotaype García y Maribel Magaño Llave, estudiantes de la carrera agropecuaria en Ñaupay.

localidades cercanas a la cuenca del río Cañipía, las Espinar. Esta contribución se maniiesta de diversas
que están alrededor de la cuenca del río Salado y a las maneras: en materia de empleo, por ejemplo,
poblaciones alrededor de la zona de Coroccohuayco y privilegiamos a las personas que viven en las zonas
la ruta Tintaya-Imata. en las que trabajamos.
Contamos con un Programa de Capacitación y
Tenemos una Oicina de Gestión Social en Espinar, Oportunidad laboral que se implementa cada año.
que brinda atención permanente a la comunidad, Su edición 2015-2016 tuvo 44 participantes de las
y contamos con un sistema de gestión de quejas y comunidades de Alto Huarca, Cala Cala, Huisa
reclamos cuyo procedimiento fue actualizado en 2016 y Tintaya Marquiri, de los cuales 31 ingresaron
para considerar la atención de reclamos derivados
directamente a trabajar a nuestra empresa. En junio
de problemas de propiedad y relacionados con los
de ese mismo año, iniciamos una nueva edición
derechos humanos. El alcance de este procedimiento
no incluye temas de carácter laboral. También de este programa donde 30 jóvenes ya vienen
implementamos un software que permite realizar el recibiendo capacitación en maquinaria pesada.
registro y seguimiento de la atención a cada una de Asimismo, en 2016, hemos concluido la elaboración
las quejas y/o reclamos recibidos. De esta manera, de una línea de base acerca de la oferta y demanda
aseguramos una gestión adecuada y oportuna de los laboral en las comunidades de nuestra área de
temas que preocupan a las comunidades de nuestra inluencia.
zona de inluencia.
Sin embargo, nuestro impacto no se limita solo a
En materia de reclamos, se registraron 31 quejas
crear una oferta de trabajo, sino que contribuimos
o reclamos relacionados con los sig uientes
con el desarrollo local, mediante plataformas
ítems: cumplimiento de compromisos, ejecución
de proyectos de agua, acceso a la propiedad, ya institucionalizadas: el Convenio Marco que
generación de polvo y otros. De este número, el canaliza fondos para ejecutar proyectos y la
81 % fue resuelto. Fundación Tintaya que viabiliza donaciones, así
como una serie de iniciativas que ejecuta parte de
los gastos del Convenio Marco. Una prueba más
5.2 Contribución social de este compromiso es la Central de Recursos
Educativos Especializados de Espinar (CREE) que se
En Antapaccay tenemos el firme compromiso de ha ido posicionando como una institución eicaz que
aportar con el desarrollo económico y social de apoya el incremento de la calidad educativa en dicha
Rosa Maribel Choque Sisa y Ruth Lizbeth Llicahua Saico, alumnas del programa Aprendo, Taller de Innovación y
Emprendimiento, Aula Smart School de la CREE.

provincia. Para mayor información de los proyectos, • Salud (45 proyectos).
revisar la sección Proyectos comunitarios. • Saneamiento básico (85 proyectos).
• Administrativos (11 proyectos).
5.2.1 Convenio marco • Medio ambiente (3 proyectos).
• Transportes y
El Convenio Marco es un acuerdo entre la provincia comunicaciones (18 proyectos).
de Espinar y nuestra antecesora, la mina Tintaya (los • Recreación y deporte (1 proyecto).
compromisos pactados son asumidos actualmente • Pre – inversión (1 proyecto).
por Antapaccay) con el in de generar recursos para • Sostenibilidad
impulsar proyectos de desarrollo para la provincia. de proyectos (8 proyectos).
• Infraestructura vial (11 proyectos).
Este acuerdo fue suscrito en 2003 y representa la
experiencia de concertación más importante entre Adicionalmente a la ejecución de proyectos con
nuestra empresa y los pueblos de Espinar. El Convenio fondos del Convenio Marco, existe Fundación
Marco es administrado por un Comité de Gestión Tintaya que capta donaciones para continuar con
integrado por las autoridades locales y provinciales, la implementación de los programas sociales.
por representantes de las comunidades, organizaciones En 2016, las donaciones hacia esta entidad
de la sociedad civil y por nuestra empresa. constituyeron USD 6.149.000.
Durante el año reportado hemos logrado priorizar las 5.2.2 proyectos comunitarios
siguientes líneas de acción a través de I al IX aporte del
Convenio Marco:
En Antapaccay trabajamos iniciativas sociales de
diverso tipo que van desde donaciones hasta la
• Desarrollo agropecuario (515 proyectos).
promoción de programas sociales de envergadura. A
• Educación (161 proyectos).
continuación, describimos los proyectos de desarrollo
• Electriicación (55 proyectos).
sostenible de mayor alcance y los que incluyen un
• Industria, comercio
enfoque de desarrollo de capacidades en su diseño e
y turismo (25 proyectos).
implementación:
• Previsión social (47 proyectos).
• Promoción empresarial (16 proyectos).
Nombre del proyecto Planta de Lácteos de Espinar
Objetivo Desarrollar productos lácteos de valor para el mercado y promover una

actividad económica sostenible para las familias ganaderas de nuestra zona
de inluencia.
Beneiciarios y 641 productores de las comunidades campesinas de HuisaCcollana, Quetara,

ámbito de inluencia Alto Huarca, Huarca, Alto Pichigua, Pichigua, Humahuala, Vaqueritos
Poruro, Antaccollana, Suero y Ccama, Paccpacco, Tahuapallca, Urinsaya,
Huayhuahuasi, etc.
Principales logros • Producción de derivados lácteos (quesos y yogurt) 37 % superior a la de 2015.

en 2016 • Consolidación de cinco puntos de venta adicionales.
• 70 % de trabajadores provienen de las localidades aledañas.
• 96 % de las compras que realiza la planta son locales.
Monto invertido USD 2.043.000

Nombre del proyecto Central de Recursos Educativos Especializados de Espinar (CREE)
Objetivo Contribuir a la mejora de la calidad educativa de la provincia de Espinar.
Beneiciarios y • 1.713 estudiantes de la provincia de Espinar beneiciados (21 % provienen de

ámbito de inluencia zonas rurales), provenientes de las comunidades campesinas de Alto
Huarca, Cala Cala, Huisa, Chacco, Asociación Huinipampa, Quetara,
Llanquene, Choquepito, Vaqueritos, Huarca, Chipta,
Tintaya M., Alto Huancané, Bajo Huancané, Mollocahua, Mamanoca,
Chelque, Kanamarca, Anta Ccollana, Suero y Cama, Huano Huano, Huini
Ccorocohuayco, Pacopata, entre otros.
Principales logros • 24 niños espinarenses ingresaron al Colegio de Alto Rendimiento de

en 2016 Cusco.
• Espinar es la segunda provincia de Cusco con mayor número de
ingresantes.
• 10 instituciones educativas rurales atendidas.
• Contribución a los resultados en la Evaluación Censal de Educación
(prueba ECE del Ministerio de Educación) aplicada a 2do grado de
Educación Primaria: la provincia de Espinar ocupa el primer lugar en
Cusco en Matemática y segundo lugar en comprensión lectora.
Monto invertido USD 395.100
Nombre del proyecto Programa de desarrollo agropecuario en comunidades del área

de inluencia directa.
Objetivo Mejorar los niveles de productividad agropecuaria en la crianza de ganado

vacuno, ovino, alpacas y llamas de las comunidades del área de inluencia.
Beneiciarios y 3.270 familias como beneiciarios directos de 18 comunidades campesinas de

ámbito de inluencia cuatro distritos de la provincia de Espinar.
Principales logros • 3.017 familias acceden a pastos cultivados.

en 2016 • 64.000 atenciones de Asistencia Técnica y tratamiento de enfermedades
infecciosas, carenciales y traumáticas.
• 1.520 vacas inseminadas.
Monto invertido USD 2.165.961

Nombre del proyecto Planta de Fibra de Alpaca y Lana de Ovino
Objetivo Contribuir a la mejora de la calidad de vida del productor alpaquero y de

ovinos de Espinar.
Beneiciarios y El proyecto está dirigido a las familias productoras de ibra y lana de todas
ámbito de inluencia las zonas de acopio de lana de los ocho distritos de la provincia de Espinar.
La intervención se dio principalmente en las siguientes comunidades:
Mamanocca, Pallpata, Yauri, Huano Huano, Hichoccollo, Cruz Pampa,
Mollocahua, Ocoruro, entre otras.
• 1.622 productores beneiciados con el acopio de lana.

• 408 productores beneiciados en capacitaciones
(en comunidades y escuelas).
Principales logros • 1.460 acopios durante las jornadas en comunidades y 1.423 acopios
en 2016 en la planta.
• 130.008 libras (Lb) de lana de ovino y 89.568 Lb de ibra de alpaca copiadas.
• Relaciones comerciales para la comercialización de fibra clasificada
y lana categorizada a diferentes industrias del país.
Nombre del proyecto Centro de Producción Ñaupay
Objetivo Promover el desarrollo de capacidades y formación por competencias en

gestión agropecuaria, cocina y confección industrial.
Beneiciarios y 124 alumnos capacitados en carreras técnicas, de los cuales 93 recibieron

ámbito de inluencia certiicación a nombre del Ministerio de Educación. Del total de estudiantes,
el 21 % pertenece a las localidades de nuestra área de inluencia.
Principales logros • 36 estudiantes generaron un autoempleo relacionado a la carrera

en 2016 que estudiaron.
• 28 estudiantes se insertaron laboralmente en una institución pública
o privada.
• 93 estudiantes certiicados.
• I naug urac ión de u na nueva car rera téc n ica: Mecá n ica de
equipos pesados.

Promovemos el desarrollo agropecuario en Espinar.

Nombre del proyecto Haz Realidad Tu Negocio
Objetivo Contribuir a mejorar las competencias empresariales de los emprendedores

e incrementar el número de emprendimientos exitosos y sostenibles de la
comunidad Alto Huarca.
Beneiciarios y 320 pobladores emprendedores de Alto Huarca.

ámbito de inluencia
Principales logros • 94 sesiones desarrolladas en gestión de negocios.

en 2016 • 220 planes de negocio sustentados y 190 de ellos aprobados.
• Apalancamiento con recursos del Banco Interamericano
de Desarrollo (BID) – FOMIN.
Nombre del proyecto Programa de inanciamiento de becas
Objetivo Impulsar la formación profesional y técnico-superior de los jóvenes del área

de inluencia directa.
Beneiciarios y 94 beneiciarios.
ámbito de inluencia
Principales logros • 79 % de los jóvenes beneiciados estudian en universidades

en 2016 y el 21 % en institutos.
• 51 % de los estudiantes becados son mujeres.
• 95 % de los beneiciarios culminaron el año de
estudios 2016 satisfactoriamente.
Monto invertido USD 223,476
Nombre del proyecto Sanidad animal y mejoramiento genético en Tintaya Marquiri
Objetivo Mejorar la producción ganadera a través de la asistencia sanitaria en

inseminación artiicial.
Beneiciarios y 74 beneiciarios de los predios de las comunidades de Buena vista, Challcha,

ámbito de inluencia Jayuni y Ccopachullo.
Principales logros Alto nivel de satisfacción de los beneficiarios en las campañas

en 2016 de desparasitación.
Asimismo, los proyectos de mayor impacto en implementación del Centro de Apoyo al Adulto
términos de infraestructura en 2016 fueron la Mayor y el puente Pasarella Kachachi.

Acerca de este
informe social
Tenemos ya una década publicando informes de Este reporte cubre nuestro desempeño operacional,
sostenibilidad como una forma de rendir cuentas ambiental, de salud y seguridad ocupacional, y,
social. Asimismo, incluye el aporte económico
de nuestro desempeño, progresos y retos. Para la
directo e indirecto que generamos en nuestra zona de
elaboración de este documento, usamos el principal
inluencia. Los datos presentados en este documento
estándar a nivel global para estos fines, la Global abarcan el ejercicio de nuestra operación directa desde
Reporting Initiative (GRI). Esta es la tercera vez que el 1 de enero al 31 de diciembre de 2016. Nuestros
usamos la versión G4 de dicho estándar. informes son de publicación anual.
e tA pA s pA r A l A d e f I n IC Ión d e l A m At e r I A l I dA d
d e l I n f o r m e d e s o s t e n I bI l I dA d 2016
vinculación con
los A spec tos Gr I
deter m i nac ión de y asig nación de
la materialidad: Con i nd icadores Gr I
la retroalimentación G4: Ya obtenidos los
I n d a g a c i ó n t e m a s m at e r i a le s,
directa con los de nuestros grupos
de interés y los temas los vinculamos a los
establecimiento de los gr upos de interés:
relevantes definidos aspectos e indicadores
asuntos materiales: o r g a n i z a mo s t r e s
en la primera etapa está ndar GRI G4
realizamos dos entrevistas grupales
de e ste pro c e s o, relacionados.
reuniones con líderes a colaboradores, un
de la organización (el p a n e l de d i á lo go priorizamos 12 temas
Gerente General de con representantes mater ia les para la
Antapaccay y un alto d e l a c o mu n id a d gestión de Antapaccay
directivo de Glencore (q u e i n c l u y ó a en el 2016.
en Perú), y un taller proveedores locales y
con lo s gere ntes y organizaciones de la
superintendentes en sociedad civil) y cinco
Mina para definir los entrevistas a nuestros
temas relevantes para contratistas. En estos
Antapaccay en materia espacios, consultamos
de sostenibilidad. con nuestros grupos
de interés acerca del
impacto que les genera
cada tema relevante
planteado por nuestra
empresa.

temas materiales para el Informe de sostenibilidad 2016 y

la cobertura de los Aspectos GrI reportados
Grupos de interés
Tema Material Aspecto GRI Cobertura relacionados a los
Aspectos GRI
1. Mejora continua Salud y Interna y Colaboradores/

en la cultura de seguridad externa Contratistas y
seguridad en el trabajo proveedores
2. Gestión de Salud y Interna y Colaboradores/

riesgos en salud seguridad externa Contratistas y
ocupacional en el trabajo proveedores
3. Sensibilización Capacitación y Interna Colaboradores

interna en gestión educación
ambiental
4. Construcción Comunidades Externa Comunidad

de conianza locales
en la comunidad
Agua Interna y Estado/

5. Gestión externa Comunidad
hídrica
eiciente
Eluentes Interna y Estado/
externa Comunidad
6. Desarrollo de Consecuencias Externa Comunidad

grandes proyectos económicas
que generan indirectas
capacidades
en producción y
educación Comunidades locales Externa Comunidad
Comunidades locales Externa Comunidad
7. Percepción de
riesgos sobre
la salud en las Mecanismos de Externa Comunidad
comunidades reclamación ambiental
Cumplimiento Externa Estado

regulatorio

Grupos de interés
Tema Material Aspecto GRI Cobertura relacionados a los
Aspectos GRI
8. Generación de Empleo Interna Colaboradores

empleo directo
e indirecto
Prácticas de Interna/ Colaboradores/
adquisición Externa Comunidad
9. Eiciencia Desempeño Interna/ Colaboradores/

operacional económico Externa Comunidad/Estado/
Contratistas y
proveedores
Energía Interna Colaboradores
10. Manejo de Transporte Interna/ Colaboradores/

riesgos en la Externa Comunidad/
cadena de Contratistas y
transporte proveedores
11. Aseguramiento Evaluación Externa Contratistas y

de estándares de ambiental proveedores
proveedores de los proveedores
Evaluación de Externa Contratistas y

las prácticas laborales proveedores
de los proveedores
Evaluación de los Externa Contratistas y

proveedores en proveedores
materia de derechos
humanos
12. Entorno de
conlictividad
social por
causas externas - - -
a la operación

Índice de contenidos GrI
Índice de contenidos GRI
El Informe de Sostenibilidad 2016 de Antapaccay responde a los indicadores de conformidad opción Esencial, de
acuerdo a los requerimientos de la Guía de Elaboración de la Global Reporting Initiative, GRI G4. La siguiente tabla
indica dónde ubicar en el Informe la información relativa a la Guía G4.
ContEnIdos básICos GEnERAlEs
Verii-
Contenidos Descripción Página o Respuesta directa cación
externa
Estrategia y Análisis
Declaración del responsable principal de

las decisiones de la organización sobre la
G4-1 No
importancia de la sostenibilidad para la
organización.
Peril de la organización
G4-3 Nombre de la organización. Ver carátula. No
Marcas, productos y servicios más

G4-4 No
importantes.
Pasaje los Delines 159, Piso 8,

Lugar donde se encuentra la sede central
G4-5 Urbanización Las Gardenias Santiago de No
de la organización.
Surco-Lima, Perú.
G4-6 Países en los que opera la organización. No
Naturaleza del régimen de propiedad y

G4-7 No
su forma jurídica.
G4-8 Mercados a los que sirve la organización. No
Tamaño de la organización, a partir de

G4-9 su número de empleados, operaciones, No
ventas o ingresos netos, entre otros.
Número de empleados por contrato

G4-10 No
laboral y sexo.
Porcentaje de empleados cubiertos por

G4-11 No
convenios colectivos.
G4-12 Cadena de suministro de la organización. No
Cambio signiicativo que haya tenido

lugar durante el periodo objeto de
No se han registrado cambios
G4-13 análisis en el tamaño, la estructura, la No
signiicativos desde 2013.
propiedad accionarial o la cadena de
suministro de la organización.
Abordaje de la organización del principio

G4-14 No
de precaución.

Contenidos
Veriicación
básicos Descripción Número de página o respuesta directa
externa
generales
Cartas, principios u otras iniciativas

externas de carácter económico,
G4-15 No
ambiental y social que la organización
suscribe o ha adoptado.
Asociaciones y organizaciones de
G4-16 promoción nacional o internacional a las No
que la organización pertenece.
Aspectos materiales y cobertura
Entidades que iguran en los estados

inancieros consolidados de la
G4-17 Compañía Minera Antapaccay S.A. No
organización y otros documentos
equivalentes.
Proceso que se ha seguido para

G4-18 determinar el contenido de la memoria y No
la cobertura de cada aspecto.
Aspectos materiales que se identiicaron

G4-19 durante el proceso de deinición del No
contenido de la memoria.
Cobertura de cada aspecto material

G4-20 No
dentro de la organización.
Límite de cada aspecto material fuera de

G4-21 No
la organización.
Consecuencias de las re expresiones de

No se han realizado re expresiones de la
G4-22 la información de memorias anteriores y No
información de los anteriores informes.
sus causas.
Cambio signiicativo en el alcance y la

No se han realizado cambios
G4-23 cobertura de cada aspecto con respecto a No
signiicativos en el alcance y cobertura.
memorias anteriores.
Participación de los grupos de interés
Grupos de interés vinculados a la

G4-24 No
organización.
Base para la elección de los grupos de

G4-25 No
interés con los que se trabaja.
Enfoque de la organización sobre la

participación de los grupos de interés
G4-26 (frecuencia, participación en el proceso No
de elaboración de la memoria, entre
otros).

Contenidos Verii-
básicos Descripción Número de página o respuesta directa cación
generales externa
Cuestiones y problemas clave han

G4-27 surgido a raíz de la participación de los No
grupos de interés.
Peril de la memoria
G4-28 Periodo objeto de la memoria. 2016 No
G4-29 Fecha de la última memoria. 2015 No
G4-30 Ciclo de presentación de memorias. No
Punto de contacto para solventar las

G4-31 dudas que puedan surgir sobre el No
contenido de la memoria.
G4-32 Opción elegida para la memoria. De conformidad con la opción Esencial. No
Política y prácticas vigentes de No contamos con políticas y prácticas

G4-33 la organización con respecto a la vigentes para la veriicación externa de No
veriicación externa de la memoria. los informes.
Gobierno
Estructura de gobierno de la
G4-34 No
organización.
Ética e integridad
Valores, principios, estándares y

G4-56 normas de la organización, tales como No
códigos de conducta o códigos de ética.

ContEnIdos básICos EspECÍfICos
Aspectos Indicador Página o Veriicación

GRI-G4 GRI-G4 Respuesta directa externa
G4-LA5: Porcentaje de trabajadores que

está representado en comités formales de
seguridad y salud conjuntos para dirección No
y empleados, establecidos para ayudar a
controlar y asesorar sobre programas de
seguridad y salud laboral.
Salud y
Seguridad en G4-LA6: Tipo y tasa de lesiones,
el trabajo enfermedades profesionales, días
perdidos, absentismo y número de No
víctimas mortales relacionadas con el
trabajo por región y por sexo.
G4-LA7: Trabajadores cuya profesión tiene

una incidencia o un riesgo elevados de No
enfermedad.
Capacitación G4-LA9: Promedio de horas de capacitación

y educación anuales por empleado, desglosado por sexo No
y por categoría laboral.
G4-MM7: Medida en que los mecanismos

Comunidades de quejas fueron utilizados para resolver
locales disputas relacionadas con el uso de la No
tierra, derechos consuetudinarios de las
comunidades locales y pueblos indígenas, y
sus resultados.
G4-EN8: Captación total de agua

según la fuente. No
G4-EN9: Fuentes de agua que han sido

Agua afectadas signiicativamente por la No
captación de agua.
G4-EN10: Porcentaje y volumen total de

agua reciclada y reutilizada. No
Eluentes G4-EN22: Vertimiento total de aguas, según No

su naturaleza y destino.


G4-EC7: Desarrollo e impacto de la

Consecuencias inversión en infraestructuras y No
económicas los tipos de servicios.
indirectas
G4-EC8: Impactos económicos indirectos No
signiicativos y alcance de los mismos.
G4-SO1: Porcentaje de centros donde se

han implantado programas de desarrollo,
evaluación de impacto y participación de la No
Comunidades comunidad local.
locales
G4-SO2: Centros de operaciones con efectos
negativos signiicativos, reales o potenciales No
sobre las comunidades locales.
Mecanismos G4-EN34: Número de reclamaciones

de reclamación ambientales que se han presentado, No
ambiental abordado y resuelto mediante mecanismos
formales de reclamación.
G4-EN29: Valor monetario de las multas

Cumplimiento signiicativas y número de sanciones no
regulatorio monetarias por incumplimiento de la No
legislación y la normativa ambiental.
G4-LA1: Número total y tasa de

Empleo contrataciones y rotación media de No
empleados, desglosados por grupo etario,
sexo y región.
Prácticas de G4-EC9: Porcentaje del gasto en lugares con

adquisición operaciones signiicativas que corresponde No
a proveedores locales.
G4-EN3: Consumo energético interno. No

Energía
G4-EN6: Reducción del consumo
energético. No
G4-EN30: Impactos ambientales

signiicativos del transporte de productos
Transporte y otros bienes y materiales utilizados para No
las actividades de la organización, así como
del transporte de personal.


Evaluación G4-EN32: Porcentaje de nuevos

ambiental proveedores que se examinaron en función No
de los de criterios ambientales.
proveedores
Evaluación G4-LA14: Porcentaje de nuevos

de las proveedores que se examinaron en función No
prácticas de criterios relativos a las prácticas
laborales laborales.
de los
proveedores
G4-HR10: Porcentaje de nuevos No

Evaluación proveedores que se examinaron en función
de los de criterios relativos a los derechos
proveedores humanos.
en materia
de derechos G4-EN33: Impactos ambientales negativos
humanos signiicativos, reales y potenciales, en No
la cadena de suministro, y medidas al
respecto.

Contacto
Contacto
Si tiene alguna consulta o comentario

sobre este los contenidos de este informe,
comuníquese por favor con:
Johan donayre
Oicial de Cumplimiento
Operaciones Cobre en Perú
johan.donayre@glencore.com.pe

Edición general y aplicación
metodológica de la Guía GRI:
Responde
Diseño:
Khameleon Digital Xperience KDX
www.kdx.pe
Fotografía:
Sergio Urday
Marco Díaz, Luciano Ala, Víctor Quincho, Wilber Tito y Alfredo Puma del área de Mantenimiento Eléctrico.

Ediicio República, Pasaje Los Delines 159
Urbanización Las Gardenias
Santiago de Surco, Lima 33
www.antapaccay.pe

Document

Загружено:

Сведения о документе

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Document

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Informe de GestIón sostenIble 2016

En este informe, se detallan nuestras actividades en estas seis áreas.

mensaje de nuestro directorio

4 Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016 5

Somos la operación cuprífera de más

Nuest ra u n idad, A nt apacc ay,

Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016 7

Tintaya inicia su proceso

Antapaccay produce 203.360 toneladas

8 Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

Vista nocturna de la Planta Concentradora de Antapaccay.

Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016 9

1.1 estándares de 1.2 Gestión ética y

10 Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

1.4 enfoque de e l m A rCo

sostenibilidad de Gle nCor e

El marco GCP representa nuestro compromiso

En conjunto, los elementos que constituyen nuestro

Tenemos siete grupos de interés principales y

Estos grupos han sido determinados a partir de las POLÍTICAS

Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016 11

Gru pos de I n t e r És de A n tA pACC Ay y

Comunicades Convenio Marco y mecanismos de coordinación

Talleres y reuniones periódicas con pobladores.

Canales informativos como revistas, boletines,

Sector Contratistas y Visitas guiadas.

12 Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

1 Mejora continua en la cultura de seguridad.

2 Gestión de riesgos en salud ocupacional.

3 Sensibilización interna en gestión ambiental.

4 Construcción de conianza en la comunidad.

5 Gestión hídrica eiciente.

6 Desarrollo de grandes proyectos que generan capacidades en producción y educación.

7 Percepción de riesgos sobre la salud en las comunidades.

8 Generación de empleo directo e indirecto.

10 Manejo de riesgos en la cadena de transporte.

11 Aseguramiento de estándares de proveedores.

12 Entorno de conlictividad social por causas externas a la operación.

Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

En Antapaccay, a más de 4.000

• Flotac ión: es u n proceso

Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016 15

La Planta de Antapaccay opera ininterrumpidamente desde 2012.

16 Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

operacional logro fue posible gracias a las capacitaciones que

Adicionalmente, mejoramos la utilización general

• Uso de nueva tecnología en explosivos: Hemos

Juan Velarde, Superintendente de Producción - Gerencia Senior

18 Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

Tipo Categorías 2015 2016

Planilla total 1.306 1.375

Por tipo de Plazo ijo 372 348

Por jerarquía Staf 69 68

Empleados 848 909

Por tipo de jornada Completa 1.306 1.353

Por grupo de edad Menor de 30 124 129

Entre 30 y 50 891 937

Más de 50 291 309

Por sexo Hombres 1.217 1.287

Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016 19

Adicionalmente, en 2016 logramos implementar el • Sindicato de Trabajadores Funcionarios de la

20 Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016

Antapaccay Informe de Gestión Sostenible 2016 21