CONCLUSIÓN EDUAR LIZARDO DEL JESÚS CHAN PINZÓN

Con la realización de este trabajo pudimos llegar a la conclusión de que el plan

maestro de producción es muy importante para una empresa ya que es un plan de
producción futura de los artículos finales durante un horizonte de planeación, y
cuenta con estas características: Determina qué debe hacerse y cuándo, se
establece en términos de productos específicos y no en familias, es una decisión
de lo que se va a producir, no un pronóstico más. Sus principales objetivos de este
plan son

 Programar productos finales para que se terminen con rapidez y cuando se

haya comprometido ante los clientes
 Evitar sobrecargas de las instalaciones de productos, de manera que la
capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el costo de
producción.

Pero para que estos objetivos planteados anteriormente se cumplan se tienen que
seguir una serie de diferentes métodos como lo son los métodos heurísticos, los
cuales pueden seguir estrategias de nivelación y de persecución. Debido a las
diferentes estrategias que se pueden adoptar, se debe obtener un plan que
satisfaga las restricciones internas de la organización y a la vez mantenga el costo
de utilización de los recursos lo más bajo posible. Con el plan maestro de
producción se tendrá un control total sobre los materiales que pudiéramos utilizar
en un proceso de producción continuo, ya que por sus características nos va ir
guiando paso a paso en la construcción de la lista de órdenes de compra y de
fabricación. De igual manera el plan maestro de producción es una herramienta
muy útil para realizar un presupuesto de cuanto vamos a gastar en producir todas
las piezas que se requieren. También nos presenta datos y cifras importantes,
como cuanto vamos a tener en bodega, cuanto en producción, que es lo que se
necesita, datos para planear las horas extras e información para saber si
necesitamos maquilar o no, entre otros datos. En fin, un efectivo plan maestro de
producción debe proporcionar las bases para establecer los compromisos de
envío al cliente, utilizar eficazmente la capacidad de la planta, lograr los objetivos
estratégicos de la empresa y resolver las negociaciones entre fabricación y
marketing.
Angel Ricardo Chan Maas

Cada día es común hablar de planes, pero esta planeación adquiere más
relevancia en el sector industrial y empresarial, debido a que el éxito y sobre todo
las utilidades que se obtendrían resultan importantes para el bolsillo de uno o
varias personas que sean dueñas de mencionada empresa, puesto que la cúspide
de la pirámide es el máximo aprovechamiento de los recursos y por consiguiente
la minimización de gastos, por lo tanto es vital conocer, desde mi punto de vista
que la base para lograr las metas y objetivos recae en una planeación de la
operaciones, más bien en la planeación maestra, que esta a su vez está
conformada de la planeación agregada. Cuando se habla de Plan Maestro de la
Producción, se está hablando no solo de un cronograma simple, o la lista de
clientes así como de inventarios entre otras cosas, se está hablando de una pieza
vital que sin ella no se podría decir que es una empresa; se trata de un plan que
involucra a todas las demás planeaciones de todos los departamentos de la
empresa, las cuales tienen su propia planeación agregada, que de cierta forma
pareciera no involucrarse con la producción, pero esto no es así, ya que para
poder llevar a cabo el plan maestro se necesita conocer todas las operaciones de
los demás departamentos, es decir, que no es factible hacer un plan maestro sin
tener conocimiento previo de cómo anda la situación de la empresa, ya que esto
podría resultar un grave error con pérdidas de ceros y ceros en el cheque del
dueños y de todos los involucrados (gerente, supervisores, operarios, etc.). Por lo
tanto es importante que siempre se tenga una base para poder hacer el plan. Este
plan debe tener un objetivo, bien definido, que por lo común es la minimización de
costos y la maximización de utilidades, comúnmente se relaciona a solo un
elemento (desagregación), donde se establece la cantidad específica y las fechas
exactas de fabricación de los productos finales. Para ello existen los llamados
horizontes de tiempo de la planeación, se trata de marcos o lapsos, las cuales van
desde una semana hasta un periodo largo, de allí que el producto se modifique o
no, hasta este punto ya se habla del proceso de planeación, en el que se planea
en base a la oferta y a la demanda, para que así se ponga en marcha el plan
maestro. La existencia de estrategias para poder realizar la planeación, es
fundamental hoy día, ya que establece la pauta para decir que planear, cuando
planear y cuanto planear, resaltan los heurístico, de nivelación y de persecución,
uno enfocado más a la teoría (al análisis, en teorías), mientras que los segundo se
diferencian porque emplean técnicas y herramientas más sofisticadas, uso de
gráficos, simuladores, que en conjunto o combinadas permiten que lo que se
tenga que pronosticar sea más cercano a la realidad. La estrategia de nivelación
comúnmente está relacionado a la oferta, mientras que la de persecución se
enfoca a la demanda. Por último, también existe o se da la planeación agregada
en el sector servicios, la característica más notoria es que en este tipo de
planeación es cuando se solicita, no se puede decir que se puede inventariar ni
almacenar, es decir, se planea para satisfacer al cliente, en ese momento, se
pronostica muy poco.
CLAUDIA GUADALUPE EK MISS

En este dicho tema hemos analizado cada una de las definiciones dela unidad
para así poder ha determinar y examinado la información necesaria para que las
operaciones inicien su proceso de planeación en donde se muestra una
percepción amplia de lo que implicaría aplicar en algunas empresa, tanto sus
beneficios como sus efectos negativos, buscando que en caso de necesitar aplicar
este sistema, se logre efectuar de la mejor manera posible de la implementación
de un plan puede afectar el comportamiento organizacional de cada uno de los
servicios así como de varias maneras, se deben de realizar arreglos para
conservar el nivel de atención de los servicios que presta la planta de empleados
en la planeación agregada como ya sabemos que es un proceso que permite
poder llegar a un equilibrio entre los niveles de servicio, las restricciones sobre las
capacidades que se fijan y los ajustes temporales a la demanda de servicios a
mediano plazo, para hacer el mejor uso de los recursos disponibles. La
planificación pretende transformar las previsiones de la demanda o consumo en
un plan maestro director o base producción, es decir, en unas cantidades de los
diversos productos a producir durante unos determinados intervalos de tiempo. Un
Plan maestro de producción permite organizar de manera cuantitativa y cualitativa
la producción dentro de una empresa donde la cual es donde permite realizar la
planificación a corto, mediano o largo plazo, dependiendo de lo que se requiere
evaluar y determinar. Cabe destacar que uno de los pasos que requiere de mucha
exactitud y precisión, es la formulación de la Lista de Materiales ya que es aquí
donde se establecen cuáles son los artículos que conforman el producto final y
cuanto se requiere de cada uno de ellos cabe recalcar que se puede afectar toda
la producción, generando pérdidas a la empresa, tanto monetarias, como pérdidas
de clientes por estar insatisfechos con el producto. Al realizar un plan maestro de
producción se debe entender primero a donde se quiere llegar, qué se quiere
producir, cómo está hecho mi producto; una vez que se entiende la meta,
entonces se ejecuta un plan de trabajo en donde se detalla cada uno de los pasos
necesarios para llegar a esa meta previamente establecida de toda está
investigación va relacionado con la tarea de resolver problemas inteligentemente
utilizando la información disponible y necesaria que aplicando el conocimiento
propio del problema y técnicas realizables se acercan a la solución de problemas
en un tiempo razonable Dicho plan debe ser factible, es decir, debe poder
realizarse con los recursos de que dispone, por tanto habrá sido necesario evaluar
los requerimientos de recursos que representa el plan maestro de intervalos,
compararlos con los disponibles y tomar medidas para eliminar los desajustes; en
ocasiones será necesario modificar la estructura inicial del plan, bien en volumen
global, bien en su distribución en el tiempo, en otras habrá que buscar
procedimientos de adquisición definitiva o temporal de nuevos recursos. El plan
maestro de operaciones representa un compromiso entre las expectativas
existentes respecto a la demanda o el consumo representadas por el área
comercial de la empresa y las posibilidades tecnológicas y humanas del sistema
productivo defendidas por el área productiva. Frente a una determinada situación
existen diversas posibilidades de compromiso, diferentes planes maestros.