4.1ANTECEDENTES DEL PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN.

El plan maestro de producción es un plan de producción futura de los artículos finales durante un
horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a
varios meses. El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada
semana del horizonte de producción a corto plazo. Los productos finales son productos
terminados o componentes embarcados como productos finales. Los productos finales pueden
embarcarse clientes o ponerse en inventario. Los gerentes de operaciones se reúnen
semanalmente para revisar los pronósticos del mercado, los pedidos de cliente, los niveles de
inventario, la carga de instalaciones y la información de capacidad, de manera que puedan
desarrollarse los programas maestros de producción.

Los objetivos del plan maestro de producción son:

1. Programar productos finales para que se terminan con rapidez y cuando se hayan
comprometido ante los clientes.2. Evitar sobrecargas o buscaras de las instalaciones de
producción, de manera que la capacidad de producción se utilice con eficiencia y resulte bajo el
costo de producción. El plan maestro de producción se puede considerar como divididos en cuatro
secciones, cada una de ellas separada por un tiempo al que se conoce como barrera temporal. La
primera parte incluye las semanas iniciales del programa y se identifica como congelada; llaparte
subsecuente de las siguientes semanas se conoce como en firme; la siguiente, de unas cuantas
semanas, se conoce como completa; y la última parte, también de pocas semanas, como abierta.

Congelada

significa que esta primera parte del plan maestro de producción no puede modificarse, excepto
bajo circunstancias extraordinarias y sólo con autorización de los niveles más elevados de la
organización, por lo general, los cambios en esta sección están prohibidos, ya que sería muy
costoso revertir los planes de adquisición de materiales y de producción de piezas de los
productos.

En firme

significa que puede haber cambios en esta sección, pero sólo en situaciones excepcionales, en esta
sección se evita el cambio en la programación por las mismas razones que en la sección congela.

Completa

significa que se ha asignado a los pedidos toda la capacidad de producción disponible. Se pueden
hacer cambios en la sección completa del programa, afectando sólo ligeramente a los costos de
producción, pero no es muy seguro cuál será el efecto en la satisfacción del cliente.