“Cambio Planeado y Cultura Organizacional”

Claudia Vera Acevedo

Diagnóstico y Desarrollo Organizacional

Instituto IACC

23 de Diciembre de 2017
INSTRUCCIONES

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 2 e investigación en internet realice una
propuesta que contenga seis variables que utilizará para establecer una mirada hacia la cultura de la
organización, argumentado su elección.
Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en que podrían ayudar o
dificultar un proceso de D. O.

El Desarrollo Organizacional, surgió como un conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y
del ambiente, proyectándolos hacia el crecimiento y desarrollo de una mejora en el desempleo de la
organización, propiciando además el bienestar de los empleados.

El constante cambio y estructuración a los que se encuentran enfrentadas las empresas, obliga a las
organizaciones a generar estrategias para lograr direccionar adecuadamente el desarrollo de las
actividades, y de este modo adaptar los procesos existentes buscando el cumplimiento de las metas
propuestas.
El buen funcionamiento de las organizaciones, dependen de algunos factores que marcan la diferencia
entre el éxito o el fracaso de la empresa, así también del clima organizacional que se establezca
producto de la actitud con que los trabajadores enfrentan y enfoquen la realización de las actividades
que se les encomienda, es fácil encontrar trabajadores que sólo se concentran en realizar sus labores, sin
que para ellos sea importante de la calidad de su trabajo, lo que claramente es perjudicial para la
empresa, por esto es importante evitar que los trabajadores caigan en este mala práctica del sistema.
Las empresas y sus gerencias deben dar la importancia que corresponde al recurso humano, aceptar que
son el componente más importante de las organizaciones, por lo que se le debe otorgar el valor que
corresponde, de este modo las empresas logran establecer un clima laboral positivo, favorable para los
resultados esperados al tener un equipo de trabajo, contento conforme y con ganas de continuar ser
parte de la organización, entregando lo mejor de cada cual.

Para lograr un buen clima laboral, y por ende una cultura positiva existen algunos factores importantes
de adoptar y desarrollar:

1. Debe existir interacción entre las personas, la estructura y los procesos organizacionales. Esta
mirada está puesta en su funcionamiento en conjunto, no por separado, por ejemplo, si se
establece un procedimiento en el cual se mantengan los documentos de manera virtual en
donde todos los interesado puedan rescatar la información, la gestión es más eficiente y
efectiva.
2. Es necesario tener los objetivos claros, es importante desarrollar un plan de acción inmediato a
la determinación de un modelo. Todos los organismos deben disponer de medios para alcanzar
determinados fines por el bien común.
 3. Dinamismo Estructural, por el cual se incentiva y acompaña el cambio, las urgencias nacen de
necesidades puntuales, por lo que las estructuras deben ser flexibles ante diferentes escenarios.
4. Aprendizaje al través de la experiencia, que es el eje en el proceso de entrenamiento. Las
personas analizan y comparten su experiencia. Este tipo de aprendizaje provoca mayores
cambios en las conductas de las personas, que el de lectura y análisis de situaciones ajenas, se
convierte en un contenido abstracto.
5. La Capacitación Constante, incita al trabajador a familiarizarse con sus funciones y lograr una
mayor eficiencia en el desarrollo de las actividades del puesto, y como resultado un escenario
favorable para la empresa. La capacitación constante logra reforzar los conocimientos y
habilidades del personal, mejora la respuesta ante vicisitudes de la empresa.
6. Forma equipos de trabajo, ya que a través de ellos, existe una mayor probabilidad de alcanzar los
objetivos, orientándolo a la solución del problema, por otra parte enriquece la diversidad, abre
las puertas a la participación y genera motivación al fomentar el sentido de pertenencia.

Los factores mencionados anteriormente, causan un aporte positivo para el D.O., buscando siempre la
participación del capital humano que la empresa posee, logrando como resultado que los trabajadores
se sientan parte importante de la organización.

BIBLIOGRAFIA

 IACC. Cambio Planeado y Cultura Organizacional. Contenido Semana 2.

 www.caracteristicas.co/desarrollo-organizacional/